南寧吳圩機(jī)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、1目錄一、編制概要.81 編制說(shuō)明.81.1 編制依據(jù).81.2 編制原則.81.3 編制范圍.81.4 本工程施工采用的技術(shù)規(guī)范.82 工程概況.92.1 總體概況.92.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況.92.3 交通條件.112.4 材料及水、電條件.112.5 工程特點(diǎn).113 施工部署.113.1 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu).113.2 施工原則.133.3 總體施工順序.133.4 施工段劃分.13二、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施.131 施工進(jìn)度計(jì)劃.131.1 整體控制目標(biāo).131.2 關(guān)鍵工序的控制點(diǎn).132 各階段進(jìn)度的保證措施.143 各部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)與溝通.204 違約責(zé)任承諾.20三、質(zhì)量保證

2、措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.201 建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu).202 建立健全的工程質(zhì)量保證體系.2223 明確工程質(zhì)量管理職責(zé).233.1 項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量管理職責(zé).233.2 總工程師質(zhì)量管理職責(zé).243.3 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé).263.4 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé).263.5 工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序及網(wǎng)絡(luò).273.6 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用.273.7 工程質(zhì)量保證措施.274 確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施.294.1 測(cè)量定位質(zhì)量保證措施.294.2 砌體工程質(zhì)量保證措施.304.3 模板工程質(zhì)量保證措施.304.4 混凝土工程質(zhì)量保證措施.314.5 鋼筋工程質(zhì)量保證措施.324.6 鋼結(jié)構(gòu)工

3、程質(zhì)量保證措施.324.7 裝飾工程質(zhì)量保證措施.324.8 門(mén)窗工程質(zhì)量保證措施.324.9 電氣工程質(zhì)量保證措施.335 質(zhì)量管理規(guī)章制度.336 質(zhì)量管理人員工作制度.346.1 項(xiàng)目經(jīng)理工作制度.346.2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作制度.346.3 質(zhì)量檢查人員工作制度.356.4 測(cè)量人員工作制度.356.5 試驗(yàn)人員工作制度.366.6 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理制度.366.7 施工檔案的收集、管理措施.376.8 施工過(guò)程中和移交前工程保護(hù)措施.377 創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃.3737.1 管理體系.387.2 質(zhì)量管理措施、手段.387.3 工程過(guò)程控制.39四、主要分項(xiàng)工程施工方案.391 定位測(cè)量放線(xiàn)

4、.392 土方工程.413 鉆（沖）孔灌注樁施工.434 施工腳手架工程.475 模板工程.486 鋼筋工程.507 混凝土工程.518 鋼結(jié)構(gòu)工程.569 砌筑工程.6210 防水工程.6811 樓地面工程.7212 抹灰工程.7713 天棚抹灰.7914 內(nèi)墻裝飾.8015 輕鋼龍骨石膏板吊頂.8316 礦棉吸音板吊頂.8517 玻璃幕墻.8618 門(mén)窗工程.9419 其它裝修工程.10420 給排水、煤氣、暖通設(shè)備安裝工程.10821 消防系統(tǒng).12322 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng).12823 高低壓配電安裝.13424 電纜橋架安裝.14125 電纜敷設(shè).143426 配電箱安裝.14627

5、開(kāi)關(guān)、插座安裝.14828 照明燈具安裝.15129 電機(jī)接線(xiàn)及調(diào)試.15230 防雷接地系統(tǒng).15331 電氣系統(tǒng)試驗(yàn)調(diào)試.15732 路燈安裝.15933 道路工程.160五、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)分析和解決方案1651 施工測(cè)量放樣工程施工工藝及技術(shù)措施.1652 基層或基體處理施工工藝及技術(shù)措施.1663 防水、防滲工程施工工藝及技術(shù)措施.1704 地磚地面施工工藝及技術(shù)措施.1715 護(hù)欄和扶手制作與安裝施工工藝及技術(shù)措施.1746 涂料工程施工工藝及技術(shù)措施.1767 油漆工程施工工藝及技術(shù)措施.1778 木門(mén)、門(mén)框施工工藝及技術(shù)措施.1789 木門(mén)安裝施工工藝及技

6、術(shù)措施.18210 鋁合金門(mén)窗安裝施工工藝及技術(shù)措施.18411 鋼結(jié)構(gòu)施工工藝及技術(shù)措施.18512 電氣設(shè)備安裝施工工藝及技術(shù)措施.187六、冬季和雨季施工方案.1911 雨季施工措施.1912 夏季施工措施.1913 冬季施工措施.192七、地下管線(xiàn)及地上設(shè)施的防護(hù)加固措施.1931 地下設(shè)施.1932 地上設(shè)施.193八、對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專(zhuān)業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、5服務(wù)方案.1931 總體措施與要求.1942 具體管理措施.1943 與業(yè)主的配合.2024 與設(shè)計(jì)人的配合.2035 與監(jiān)理的配合.204九、承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計(jì)劃.207十、安全措施.2071 安全生

7、產(chǎn)方針.2072 安全生產(chǎn)目標(biāo).2073 安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu).2074 安全生產(chǎn)保證體系.2085 各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度.2086 確保安全生產(chǎn)組織措施.2107 確保安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施.2108 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)措施.2109 防火、防爆措施.21410 預(yù)防自然災(zāi)害的措施.215十一、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、消防、環(huán)保以及保衛(wèi)方案.2151 現(xiàn)場(chǎng)文明施工.2152 消防保衛(wèi)措施.2183 環(huán)境保護(hù)措施.218十二、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu).2201 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu).2202 人員配備及任務(wù)劃分.2203 施工任務(wù)的分工.2214 各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限.221十三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃.2221 勞動(dòng)力

8、安排計(jì)劃.22262 勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃.2223 勞動(dòng)力組織管理.223十四、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.2231 施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.2232 試驗(yàn)、測(cè)量等檢測(cè)儀器進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.2243 機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃.2244 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃的保證措施.224十五、成品保護(hù)和保修工作的管理措施和承諾.2251 成品保護(hù)措施.2252 工程保修管理措施.2263 工程保修承諾.226十六、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施.2261 緊急情況的處理措施、預(yù)案.2262 抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施.228十七、有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容.2291 主要材料構(gòu)件用量計(jì)劃.2292 農(nóng)民工工資保障

9、措施.230十八、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.2301 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則.2302 生產(chǎn)設(shè)施布置.2313 生活臨時(shí)布置.2314 臨時(shí)施工道路布置.2315 臨時(shí)施工用水、用電布置.231十九、附圖表.231附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表.232附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表.235附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表.236附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖.2377附表五：施工總平面圖.238附表六：臨時(shí)用地表.2398一、編制概要1 編制說(shuō)明 1.1 編制依據(jù)南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)新航站區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)工程招標(biāo)文件及其它有效補(bǔ)充文件。中國(guó)中元國(guó)際工程公司、廣西華藍(lán)設(shè)計(jì)（集團(tuán)）有限公司、北京市市政設(shè)計(jì)總院、

10、民航新時(shí)代機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)研究院有限公司、華北市政設(shè)計(jì)總院設(shè)計(jì)的南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)新航站區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙。國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工與驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。1.2 編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基建程序、發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心施工，科學(xué)管理，加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地安排施工順序，采用平行流水作業(yè)法組織施工，保證施工的連續(xù)性和均衡性，充分發(fā)揮人力、物力作用。充分利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程施工進(jìn)度。全面執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，按照 iso9002 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。確保工程質(zhì)量和安全。加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性，計(jì)劃性的管理，合理

11、安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明，整潔及工程的正常施工。嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法則、規(guī)程、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定。結(jié)合實(shí)際因地制宜的原則。統(tǒng)籌安排、綜合平衡；妥善協(xié)調(diào)，前后兼顧的原則。方便施工，易于管理、加快速度，有利于質(zhì)量控制的原則。避免或減少各區(qū)域、各部位施工時(shí)相互干擾的原則，以便于各工序間交叉作業(yè)。1.3 編制范圍根據(jù)招標(biāo)范圍及工程量清單，本施工組織設(shè)計(jì)編制范圍為南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)新航站區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)工程設(shè)計(jì)圖紙所包含的內(nèi)容。1.4 本工程施工采用的技術(shù)規(guī)范（一）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）（二）建筑地基基

12、礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb20202-2002）9（三）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2002）（四）砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50204-2002）（五）防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50208-2002）（六）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-2002）（七）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50210-2001）（八）建筑給排水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50242-2002）（九）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50303-2002）（十）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59-2011）（十一）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb50328-2001）（十二）建筑

13、機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（jgj33-2001）（十三）鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（jgj/t27-2001）（十四）地基與基礎(chǔ)工程（db32/294-1999）（十五）砌體結(jié)構(gòu)工程（db32/295-1999）（十六）混凝土結(jié)構(gòu)工程（db32/297-1999）（十七）地面與樓面工程（db32/299-1999）（十八）裝飾工程（db32/301-1999）（十九）防水工程（db32/302-1999）（二十）水暖衛(wèi)生設(shè)備工程（db32/305-1999）（二十一）電氣工程（db32/306-1999）（二十二）工業(yè)管道工程（db32/308-1999）（二十三）焊接工程（db32/309-199

14、9）（二十四）保溫防腐工程（db32/311-1999）（二十五）設(shè)備安裝工程（db32/312-1999）2 工程概況2.1 總體概況工程名稱(chēng)：南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)新航站區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目-場(chǎng)內(nèi)供油工程（機(jī)場(chǎng)油庫(kù)生產(chǎn)值班用房及配套設(shè)施）標(biāo)段建設(shè)地點(diǎn)：南寧市吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)機(jī)場(chǎng)油庫(kù)內(nèi)建設(shè)規(guī)模：新建 2000 平方米機(jī)場(chǎng)油庫(kù)生產(chǎn)值班用房、61 平方米油泵棚及配套設(shè)備設(shè)施。質(zhì)量要求：合格10工期要求：150 日歷天2.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況2.2.1 基礎(chǔ)本工程單體項(xiàng)目中有獨(dú)立基礎(chǔ)和鉆（沖）孔灌注樁基礎(chǔ)。其中，貨運(yùn)站房及辦公區(qū)；航空配餐中心；武警業(yè)務(wù)用房；安檢、公安業(yè)務(wù)用房；場(chǎng)務(wù)用房；機(jī)務(wù)地勤辦公樓；機(jī)務(wù)

15、地勤宿舍樓；二級(jí)公司辦公樓；職工生活服務(wù)中心；（一） 、 （二） ；職工宿舍（一）為鉆（沖）孔灌注樁基礎(chǔ)?；A(chǔ)地梁為 c30 鋼筋混凝土（墊層為 c15） 。2.2.2 主體（1）框架的梁、板、柱混凝土強(qiáng)度為 c30，鋼筋為hpb235、hrb335，hrb400（2）鋼結(jié)構(gòu)：主要材料材質(zhì)，柱、梁為 q345b 鋼；次要材料材質(zhì)，支撐、檁條、天窗架等為 q235b 鋼。（3）墻體：墻體材料有mu7.5、mu10 空心砌塊；200 厚加氣混凝土砌塊，強(qiáng)度等級(jí) a3.5、a5.0，砂漿強(qiáng)度等級(jí)為mu7.5、mu10，室內(nèi)外地面以下部分為 mu15，240 厚蒸壓灰砂磚、m5 混合砂漿砌筑。（4）抗

16、震設(shè)防烈度為 7 度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值 0.10，屬設(shè)計(jì)第三組。抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，框架抗震等級(jí)為三級(jí)。2.2.3 屋面工程本工程均為平屋面，分上人屋面和非上人屋面，采用app 卷材；sbs 改性瀝青防水卷材；聚氨酯涂膜防水，找坡材料為1：8 水泥膨脹珍珠巖、50 厚擠塑板保溫層。2.2.4 裝飾裝修工程（一）門(mén)窗：采用鋁合金（熱斷橋）窗，玻璃采用 6+12+6mm low-e 銀灰色鍍膜透明玻璃普通鋼窗；防火卷簾門(mén)；鋼質(zhì)防火門(mén)；木質(zhì)防火門(mén)；木門(mén)；不銹鋼格柵門(mén)。（二）外墻：墻面有涂料；玻璃幕墻；石材。（三）內(nèi)墻：衛(wèi)生間、淋浴間用 1:3 水泥石灰膏砂漿找底刮糙粘貼釉面磚；其余均為混凝土砂漿

17、粉面、乳膠漆罩面。（四）吊頂：輕鋼龍骨礦棉吸音板吊頂。鋁合金條板吊頂。11（五）樓地面工程：普通地磚地面；不發(fā)火地面；防滑地面用于所有衛(wèi)生間；木地板。2.2.5 安裝工程：主要有給排水、煤氣；衛(wèi)生潔具；通風(fēng)空調(diào)；消防；自動(dòng)噴淋系統(tǒng)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；防雷；電氣設(shè)備安裝；高低壓配電系統(tǒng)；電纜管線(xiàn)敷設(shè)。2.3 交通條件本工程位處南寧市，其交通便利，我單位可隨時(shí)進(jìn)行人力、財(cái)力、物力的調(diào)配，以保證施工的順利進(jìn)行。2.4 材料及水、電條件根據(jù)地方資源情況，本工程施工材料：砂、石、水泥、鋼材儲(chǔ)量豐富，運(yùn)距較近，完全可以滿(mǎn)足施工要求；施工用水、用電接入點(diǎn)可由業(yè)主指定供水、供電點(diǎn)引出。2.5 工程特點(diǎn)（1）單體

18、項(xiàng)目工程多，分布面廣，相應(yīng)的資源投入量大；（2）各分部工程交叉配合施工的地方多；（3）工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。如何在如此短的時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成本標(biāo)段大體量、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程，即如何部署及組織本工程的施工將是本工程的最大難點(diǎn)。同時(shí)，在組織施工過(guò)程中，如不針對(duì)工程中關(guān)鍵的工序采取先進(jìn)的、可靠的技術(shù)措施，將對(duì)工程的施工質(zhì)量帶來(lái)不利的影響。因此，結(jié)構(gòu)中的鋼結(jié)構(gòu)工程、鋼筋混凝土工程及電氣安裝工程將是本工程的重點(diǎn)控制對(duì)象。3 施工部署3.1 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學(xué)管理奉獻(xiàn)精品；遵章守法致力環(huán)保；預(yù)防為主確保安全；追求滿(mǎn)意持續(xù)改

19、進(jìn)”的管理方針，用現(xiàn)代化的管理手段、精心組織、科學(xué)施工、創(chuàng)一流工程。若我司中標(biāo)，我司將協(xié)調(diào)各方面人、財(cái)、物，滿(mǎn)足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強(qiáng)，且有豐富施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工組織管理落實(shí)各種管理制度及崗位的責(zé)任，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理。12具體項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下頁(yè)附圖。本工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，工期 270 天，安全施工達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)安全文明施工工地。3.1.2 施工任務(wù)的分工土方施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)本工程土方開(kāi)挖、回填工作。土建施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)本工程主體結(jié)構(gòu)的模板加工、支設(shè)，鋼筋加工、綁扎，砼澆筑、砌體砌筑等工作。鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)本工程主體

20、鋼結(jié)構(gòu)的加工、吊裝工作。屋面施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)屋面工程施工工作.裝修施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)本工程裝飾裝修工程施工。水、電施工隊(duì)：分別負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施用水、用電的布設(shè)及本工程設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)要求的水電安裝施工。電氣安裝施工隊(duì)：主要負(fù)責(zé)電氣安裝工程施工工作3.1.3 各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理，按照業(yè)主的要求組織施工隊(duì)進(jìn)行施工活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理好施工活動(dòng)中內(nèi)外事務(wù)的關(guān)系和矛盾，向全體管理人員傳達(dá)上級(jí)的指示和布置生產(chǎn)任務(wù)。定期主持召開(kāi)施工生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，聽(tīng)取各施工班組的工作匯報(bào)和下達(dá)計(jì)劃指令，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全問(wèn)題和進(jìn)度負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)工作，組織工程管理組人員

21、學(xué)習(xí)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程，分項(xiàng)工程施工前主持技術(shù)交底工作。工程施工技術(shù)組：在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工的管理工作。單位工程開(kāi)工前的測(cè)量放線(xiàn)、班組的技術(shù)交底、各種原材料的試驗(yàn)及砼、砂漿的配合比設(shè)計(jì)，砼、砂漿試塊的試驗(yàn)。工程完工后竣工資料的收集和編制。質(zhì)量檢查組：負(fù)責(zé)工程全面質(zhì)量檢測(cè)工作，并隨時(shí)如實(shí)填寫(xiě)質(zhì)檢表格配合工程管理組對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。安全組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，單位工程開(kāi)工前，組織有關(guān)施工人員進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，對(duì)工程安全問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。計(jì)量組：負(fù)責(zé)工程的預(yù)算資料的收集、統(tǒng)計(jì)及單價(jià)的分析工作，做好合格工程的驗(yàn)工計(jì)價(jià)（合格工程的資料由質(zhì)檢工程

22、師與工程管理組共同提供） 。物資設(shè)備供應(yīng)組：負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維修管理，合格材料的采購(gòu)管理工作，對(duì)因施工機(jī)械故障影響工程進(jìn)度應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，因采購(gòu)的材料不合格對(duì)工程質(zhì)量造成問(wèn)題應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。13后勤組：主要負(fù)責(zé)本工程辦公設(shè)備、施工人員的食膳供應(yīng)及職工的思想教育等工作。3.1.4 人員配備及任務(wù)劃分主要的專(zhuān)職管理人員：名稱(chēng)人數(shù)職稱(chēng)負(fù)責(zé)工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理1 人工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 人工程師施工技術(shù)、質(zhì)量總負(fù)責(zé)施工技術(shù)組2 人 助理工程師施工計(jì)劃、技術(shù)管理安全組2 人助理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工質(zhì)檢組3 人工程師現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量管理物設(shè)組5 人經(jīng)濟(jì)師物料、設(shè)備的供應(yīng)測(cè)量組3 人工程師測(cè)量放樣財(cái)務(wù)

23、人事組3 人助理會(huì)計(jì)師勞務(wù)用工、財(cái)務(wù)管理后勤組4 人助理經(jīng)濟(jì)師辦公、生活事務(wù)管理3.2 施工原則按照“先地下后地上、先主體后安裝、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則，合理安排各個(gè)工序的施工；充分利用平面、空間和時(shí)間組織主體交叉作業(yè)流水施工；做到“安全第一，質(zhì)量第一” 。3.3 總體施工順序施工總體順序：施工準(zhǔn)備測(cè)量放線(xiàn)基礎(chǔ)工程主體結(jié)構(gòu)工程屋面工程室內(nèi)、外裝飾，水、電等工程穿插整個(gè)施工過(guò)程。3.4 施工段劃分按各單體項(xiàng)目工程劃分為 30 個(gè)施工段?；A(chǔ)施工土方開(kāi)挖自西向東按各單體項(xiàng)目工程同時(shí)開(kāi)挖。墊層、鋼筋、模板同時(shí)按上述施工。主體施工主體施工時(shí)從按各單體項(xiàng)目工程同時(shí)推進(jìn)。二、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1 施

24、工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本標(biāo)段招標(biāo)總工期要求為 150 日歷天，為保證本工程施工的順利完成，我單位根據(jù)自身的綜合施工實(shí)力及本工程的特點(diǎn)，做14出了周密的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。1.1 整體控制目標(biāo)確保 150 日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定范圍的施工任務(wù)。施工進(jìn)度總控計(jì)劃見(jiàn)下頁(yè)附圖。1.2 關(guān)鍵工序的控制點(diǎn)各施工階段安排第一階段：基礎(chǔ)工程中標(biāo)后陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)放線(xiàn)，用 20 天時(shí)間完成土方，做砼墊層，用18 天完成基礎(chǔ)地梁，5 天做防水及回填土。水、電分項(xiàng)工程在此階段完成避雷接地，地下管線(xiàn)埋設(shè)工程。第二階段主體工程進(jìn)入主體施工，計(jì)劃用 100 天的時(shí)間完成框架結(jié)構(gòu)工程，拆除模板、鋼結(jié)構(gòu)安裝完成后，進(jìn)行填充墻砌筑，并按混凝土

25、齡期及增長(zhǎng)強(qiáng)度向前向上推進(jìn)。在主體階段水電工程要緊跟砼工，泥工埋管留洞。裝飾階段（1）屋面防水計(jì)劃 12 天完成；（2）內(nèi)、外墻裝修同時(shí)進(jìn)行，計(jì)劃 50 天結(jié)束，地面從上向下按順序施工，凡內(nèi)抹灰結(jié)層段立即做地面；（3）鋁合金門(mén)窗計(jì)劃 35 天；（4）電氣安裝工程計(jì)劃 53 天結(jié)束。外墻裝飾結(jié)束，拆除外墻腳手架，用物料提升機(jī)供料。室外工程進(jìn)行施工。水電進(jìn)入安裝階段。各種門(mén)窗扇進(jìn)行安裝，修補(bǔ)被污染墻面。驗(yàn)收階段各個(gè)分項(xiàng)分部工程施工完畢后遞交竣工報(bào)告，申報(bào)初驗(yàn)、核驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)中提出問(wèn)題抓緊整改、修補(bǔ)，準(zhǔn)備驗(yàn)收備案。以上為計(jì)劃工期，具體施工期待中標(biāo)開(kāi)工令簽訂及影響因素另行推論。各階段具體施工進(jìn)度詳見(jiàn)施工

26、進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖 。2 各階段進(jìn)度的保證措施15施工進(jìn)度總控計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)按計(jì)劃竣工制定總施工進(jìn)度計(jì)劃各專(zhuān)業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃月施工進(jìn)度計(jì)劃分析偏差產(chǎn)生的原因，找出解決的辦法是否按計(jì)劃施工檢查施工進(jìn)度是否與計(jì)劃相符繼續(xù)執(zhí)行制定下月的施工進(jìn)度計(jì)劃按計(jì)劃完成對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整工程竣工制定施工進(jìn)度計(jì)劃162.1 整體進(jìn)度保證措施2.1.1 組織措施我單位一旦中標(biāo)，將立即設(shè)立以本標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，由經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平較高的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工，并將一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加施工、安全、質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項(xiàng)目法施工，人員迅速進(jìn)場(chǎng)到位行使職能，對(duì)內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對(duì)

27、外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。采用科學(xué)計(jì)劃管理的方式，按工期目標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工、水電施工等工期目標(biāo)，排出各分部分項(xiàng)工程的完成時(shí)間，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，施工技術(shù)組為施工進(jìn)度控制部門(mén)，具體人員由項(xiàng)目副經(jīng)理、安全組、質(zhì)檢組、施工技術(shù)組、物設(shè)組、財(cái)務(wù)人事組等部門(mén)負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)工程師參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，進(jìn)行控制任務(wù)和管理職能的分工，把控制進(jìn)度措施具體落實(shí)到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。抓緊前期施工準(zhǔn)備工作，盡快做好施工準(zhǔn)備工作，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理開(kāi)工手續(xù)，及時(shí)修編完善施工組織設(shè)計(jì)，抓緊做好施工現(xiàn)場(chǎng)安檢報(bào)監(jiān)等工作。主動(dòng)疏通地

28、方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門(mén)的支持，施工中遇到問(wèn)題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。做好施工力量調(diào)配工作，我單位將在收到中標(biāo)通知書(shū)起立即進(jìn)行人力、物力、機(jī)械的動(dòng)員工作，積極抽調(diào)各方面的施工機(jī)械和隊(duì)伍，確保施工力量的投入。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目班子積極與業(yè)主的地方政府聯(lián)系，落實(shí)前期施工準(zhǔn)備工作，使工程順利開(kāi)展，同時(shí)積極理順各方面的關(guān)系，使施工取得良好的外部環(huán)境。編制周密的施工計(jì)劃，項(xiàng)目部將整個(gè)年度計(jì)劃分解到月，然后由施工作業(yè)隊(duì)分解至周，形成詳細(xì)施工措施，加以落實(shí)。在實(shí)施中，項(xiàng)目經(jīng)理部將定期檢查進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整施工力量部署，形成以周保旬，以旬保月的計(jì)劃管理體系。建立健全各項(xiàng)責(zé)任

29、制，積極開(kāi)展各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎(jiǎng)罰機(jī)制，把廣大職工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及時(shí)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，保證力量充分利用。2.1.2 使用先進(jìn)、高效的技術(shù)裝備，提高施工機(jī)械化程度，保證施工進(jìn)度為方便施工加快施工進(jìn)度，模板工程中基礎(chǔ)模板全部采用竹膠17合板；混凝土采用商品混凝土，施工時(shí)采用汽車(chē)泵泵送下料澆筑；分別采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀控制建筑物的垂直度和平整度，以節(jié)省放線(xiàn)時(shí)間，提高精確度。2.1.3 采取科學(xué)、可行的技術(shù)措施，從技術(shù)方面保證工程進(jìn)度。組織流水施工作業(yè)，采取多工作面平行作業(yè)，提高機(jī)械的利用率。認(rèn)真落實(shí)施工方案的部署，盡可能選用新材料、新工藝、新技術(shù)

30、，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。組織技術(shù)人員認(rèn)真考查施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善初步施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，精心編制出切實(shí)可行的施工組織方案，并在施工中認(rèn)真貫徹執(zhí)行，保證各項(xiàng)施工工序符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的前提下進(jìn)行，避免返工返修對(duì)工程帶來(lái)影響。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬、周施工計(jì)劃，把月、旬、周計(jì)劃層層落實(shí)，最終以施工任務(wù)單的方式交由班組實(shí)施。并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況變化及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)者力組織、機(jī)械設(shè)備、工期安排方面都有利于施工生產(chǎn)的順利開(kāi)展。將工程量細(xì)化到每天，當(dāng)天不能完成的第二天補(bǔ)回。當(dāng)月不能完成的下月要想方設(shè)法補(bǔ)回。對(duì)季、

31、月、旬要作出詳細(xì)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項(xiàng)目部管理人員及隊(duì)組長(zhǎng)召開(kāi)施工調(diào)度會(huì)，解決施工中的技術(shù)難題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整各施工項(xiàng)目的人力、機(jī)械和材料需要量，滿(mǎn)足工程施工各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財(cái)、物的作用，又可保證施工的順利進(jìn)行。充分理順外部關(guān)系，保證施工不受外部因素影響，加強(qiáng)內(nèi)部管理和施工質(zhì)量安全工作，確保每道工序能得到及時(shí)驗(yàn)收，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而耽誤工期。延長(zhǎng)施工作業(yè)時(shí)間，增加作業(yè)班數(shù)，必要時(shí)執(zhí)行 24 小時(shí)三班倒施工。遇到節(jié)假日采取有效措施確保施工隊(duì)伍及時(shí)到位，保證節(jié)假日過(guò)后施工正常。密切注意天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)做好防風(fēng)防雨工作，使

32、工程以有序和不間斷的進(jìn)行。2.1.4 原材料供給保證措施在每道工序前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃，提前落實(shí)材料采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證在工序施工之前材料提前、足量進(jìn)場(chǎng)，保證施工需要，杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行。保證材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格率，投入優(yōu)質(zhì)、合格的施工材料，提18高工程足量，降低施工難度，提高勞動(dòng)工作效率，即防止了因材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程量進(jìn)而影響到施工工期。2.1.5 提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度由于本工程工期較短，高度集中人力、物力，平面交叉施工嚴(yán)重，因此在質(zhì)量控制方面，要求質(zhì)檢人員在工序施工過(guò)程中嚴(yán)格控制，細(xì)致檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后返工

33、現(xiàn)象，從而保證工程的總體進(jìn)度。2.1.6 確保安全施工，保證工程進(jìn)度根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制定專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)措施，并組織專(zhuān)門(mén)安全管理小組負(fù)責(zé)日常的安全檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全生產(chǎn)交底”的制度。貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)政策和各類(lèi)安全法規(guī)，增強(qiáng)職工法制觀念，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，特別注意機(jī)械作業(yè)，持證上崗，設(shè)立安全小組，加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)，避免發(fā)生安全事故而影響施工的進(jìn)行，確保工程總體進(jìn)度。2.1.7 經(jīng)濟(jì)措施在資金上保證滿(mǎn)足本工程施工的需要，保證專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程施工所需機(jī)械設(shè)備、人員、材料及時(shí)足額到位，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保工程正常施工。建立項(xiàng)目工期提前獎(jiǎng)，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍及個(gè)人的積

34、極性，促進(jìn)施工進(jìn)度的加快，盡快完成該工程的施工任務(wù)。確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，每月對(duì)項(xiàng)目管理人員及施工隊(duì)組進(jìn)行工期目標(biāo)考核，采取獎(jiǎng)勤罰懶手段。確保工人工資按時(shí)發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工人工資而誤工的現(xiàn)象。2.1.8 從資金方面保證加強(qiáng)計(jì)量工作，做好專(zhuān)款專(zhuān)用，保證計(jì)量回收率高于 70，以便工程的資金周轉(zhuǎn)我單位預(yù)留本工程備用專(zhuān)款，保證工程施工的順利繼續(xù)，按期完成工程任務(wù)。2.1.9 從后勤上保證成立后勤組，設(shè)立專(zhuān)職后勤管理人員，配備專(zhuān)車(chē)進(jìn)行采購(gòu)工作。后勤組負(fù)責(zé)經(jīng)理部各項(xiàng)后勤保障工作，除了解決好職工的吃、住、行問(wèn)題外，還解決好辦公用品，各種小型機(jī)具的采購(gòu)。堅(jiān)持服務(wù)保證的工作方針，為施工第一線(xiàn)創(chuàng)造良

35、好的內(nèi)部環(huán)境。2.1.10 工作機(jī)制上保證加強(qiáng)政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，在業(yè)主和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部署下，建立和諧施工環(huán)境，利用各種形式開(kāi)展以“想業(yè)主所想，急業(yè)主所急”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。把廣大職工的切身利益與工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、單位效益和個(gè)人的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)19全體員工的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神。2.1.11 從外部環(huán)境上保證加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、沿線(xiàn)群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，保證工程能順利進(jìn)行。真誠(chéng)尊重業(yè)主及監(jiān)理單位的意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收及工程中間驗(yàn)收等必須有業(yè)主、監(jiān)理代表以及設(shè)計(jì)代表等人參加。施工前及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理提供一套

36、完整的實(shí)施性施工方案。工程變更必須得到業(yè)主及監(jiān)理的同意。遇到圖紙疑問(wèn)及施工難題時(shí)，及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理請(qǐng)教。所有的材料復(fù)試必須由監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣并送樣試驗(yàn)?？傊覇挝粚⒃谌肆?、財(cái)力、機(jī)械等各方面，以有效的安全措施、可靠的質(zhì)量和科學(xué)的施工方法保證工期。2.2 各階段進(jìn)度具體的保證措施為了加快施工進(jìn)度，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真的分析、考慮和調(diào)查，我單位在進(jìn)度控制時(shí)考慮到工程管理的三個(gè)因素(即工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性)的同時(shí)，針對(duì)工程的全過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段目標(biāo)，確保工程按時(shí)完工。為確保工程能夠如期竣工，盡早發(fā)揮投資效

37、益，我們將采取增加機(jī)械設(shè)備、人力，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理和科學(xué)施工等措施，具體方法如下：2.2.1 施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段抓緊前期的施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)三大資源到位的管理：物資落實(shí)：施工準(zhǔn)備階段組織專(zhuān)業(yè)人員制訂物資材料的訂貨和采購(gòu)計(jì)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、使物資(包括半成品)能夠按施工進(jìn)度的需要及時(shí)到位，不耽誤工期。勞動(dòng)力落實(shí)：根據(jù)勞動(dòng)力配置的動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)做好各類(lèi)施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)工作，特別注意考核施工隊(duì)伍的素質(zhì)，優(yōu)先技術(shù)素質(zhì)好，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人，管理人員配置足夠，合理。機(jī)械落實(shí)：集中本公司的最先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，用于本工程上的施工，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提高機(jī)械化施工程進(jìn)度，減少

38、人工勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工點(diǎn)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的種種問(wèn)題。對(duì)工程交叉和施工干擾加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問(wèn)題超前研究、制定措施，合理調(diào)度，確保在施工過(guò)程中有足夠的人力，機(jī)械設(shè)備和充足的施工所需材料。保證施工機(jī)械設(shè)備有備用，保證施工不因材料供應(yīng)不上20而影響工期，從而保證工程的連續(xù)性和均衡性，施工時(shí)充分利用機(jī)械，避免窩工或待工，提高生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度，充分利用時(shí)間和空間，達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。接到中標(biāo)通知書(shū)后，立即與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖和位置，為進(jìn)場(chǎng)測(cè)量定位作好準(zhǔn)備。充分了解設(shè)

39、計(jì)圖，盡快組織圖紙繪審，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，為開(kāi)工做好準(zhǔn)備。制定詳細(xì)的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，盡快做好現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃，布設(shè)水電管線(xiàn)，搭設(shè)臨時(shí)生產(chǎn)，生活設(shè)施，使之盡快具備開(kāi)工條件。按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)階段控制點(diǎn)的要求，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能夠滿(mǎn)足施工要求。材料保證：適當(dāng)加大周轉(zhuǎn)料具的投入，滿(mǎn)足流水段施工要求。根據(jù)本工程的工期安排，我公司擬定加大模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的投入，充分滿(mǎn)足擬定的流水段施工進(jìn)度，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。物質(zhì)材料計(jì)劃制定出明確的所需材料數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備保證具有一定的庫(kù)

40、存量，以確保工程進(jìn)度提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)工程對(duì)物資的需要，保證現(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)行。勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要保證施工人員和整體素質(zhì)。在施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的施工安全培訓(xùn)和技術(shù)考核。按照計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作，保證所以機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能夠正常投入使用。施工階段要嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排，抓緊施工各分項(xiàng)工程的工序銜接，確保主要工程、重點(diǎn)工程能按期按質(zhì)完成，加快工序檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)入下道工序施工。嚴(yán)密組織、統(tǒng)籌安排、制定詳細(xì)的施工組織，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程的工序銜接。施工配備足夠的機(jī)械、運(yùn)輸車(chē)輛、人員，同時(shí)采取必要防雨措施；配備足夠的檢測(cè)人員，加快工序檢測(cè)；及時(shí)采購(gòu)工程所需材料

41、。在施工組織安排上，做到每周作一工作計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，保證資金投入，合理安排人員、機(jī)械，確保裝飾材料的及時(shí)到位。與主體結(jié)構(gòu)工程穿插施工，及時(shí)做好各階段預(yù)埋管線(xiàn)的敷設(shè)，并安排好預(yù)留孔洞。3 各部門(mén)的合作、協(xié)調(diào)與溝通21加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門(mén)、政府部門(mén)等之間的協(xié)調(diào)和溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢部門(mén)、政府部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。4 違約責(zé)任承諾我單位鄭重承諾，保證按

42、施工組織計(jì)劃書(shū)中的施工進(jìn)度計(jì)劃及甲方要求按質(zhì)、按時(shí)完成本工程所有施工項(xiàng)目，如因我公司自身原因造成工程進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷，將按照合同約定承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失與責(zé)任。三、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1 建立工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本工程工程質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)本工程實(shí)際情況，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為技術(shù)負(fù)責(zé)人的工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員，各崗人員擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的質(zhì)量職能，形成金字塔式的工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。管理結(jié)構(gòu)分為管理層和作業(yè)層，由項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工班長(zhǎng)組成。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)分四個(gè)層次建立。第一層為質(zhì)量管理層。包括我單位管理者代表、總工、質(zhì)檢處。這

43、是單位的最高質(zhì)量管理層，是質(zhì)量管理的決策者這一層的工作是全面掌握本工程動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，提出切實(shí)可行的預(yù)防措施。這一級(jí)是本工程質(zhì)量管理的監(jiān)督者，也是質(zhì)量管理領(lǐng)頭雁。第二層是本工程項(xiàng)目部級(jí)。包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)科室的負(fù)責(zé)人、各分隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢員。這一層是本工程質(zhì)量管理的組織實(shí)施者，依據(jù)上一級(jí)制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)對(duì)本工程施工實(shí)施全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督和控制。第三層為施工隊(duì)。這一層是工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理者，設(shè)立專(zhuān)職的質(zhì)檢人員，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)各道工序檢查、驗(yàn)收、復(fù)核，指導(dǎo)班組進(jìn)行工序質(zhì)量自檢及互檢。該層工作的指導(dǎo)思想是“全面檢查，隨時(shí)跟蹤，實(shí)事求是

44、，質(zhì)量第一” 。第四層為班組作業(yè)層。由班組長(zhǎng)任兼職質(zhì)量檢驗(yàn)人員，組織本班組進(jìn)行工序質(zhì)量自檢及互檢，做到完成工序的質(zhì)量及早評(píng)估。日常具體工作由工程管理部負(fù)責(zé)，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范及技術(shù)細(xì)則要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、施工工藝、做好工程質(zhì)量控制，建立起行之有效的質(zhì)量管理體系。具體質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見(jiàn)下面附圖。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖22質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理施工員質(zhì)檢員安全員材料員計(jì)量員試驗(yàn)員資料員土方施工隊(duì)土建施工隊(duì)鋼構(gòu)施工隊(duì)水電施工隊(duì)電氣施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)理裝修施工隊(duì)232 建立健全的工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量等級(jí)承諾：保證承建的工程質(zhì)優(yōu)、耐久、美觀、安全；單位工程合格率 100%

45、；分部工程合格率 100%；本工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量總評(píng)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。本工程時(shí)間緊、任務(wù)、質(zhì)量要求高，建立有效的質(zhì)量保證體系是保證工程能優(yōu)質(zhì)完成的關(guān)鍵。建立一個(gè)完善質(zhì)量管理體系，將單位內(nèi)各部門(mén)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)嚴(yán)密協(xié)調(diào)地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量保證整體，對(duì)于保證工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)是關(guān)鍵的一環(huán)。本工程質(zhì)量保證體系是由思想保證體系、組織保證體系、技術(shù)保證體系、施工保證體系、經(jīng)濟(jì)保證體系組成。思想保證體系是質(zhì)量保證體系的一個(gè)前提基礎(chǔ)，要求參加工程建設(shè)的所有人員都必須有著濃厚的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的思想，這就必須通過(guò)全面質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育來(lái)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照我司制定的程序文件辦事，充分

46、體現(xiàn)過(guò)程受控的觀點(diǎn)在本工程施工中的實(shí)施，并隨時(shí)準(zhǔn)備接受業(yè)主、監(jiān)理及政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的建立與人員落實(shí)，是保證質(zhì)量工作的正常開(kāi)展和有效運(yùn)行的關(guān)鍵，設(shè)立專(zhuān)職及兼職的質(zhì)量檢查職能機(jī)構(gòu)與人員，各擔(dān)其職，名負(fù)其責(zé)，使單位級(jí)、項(xiàng)目部級(jí)、隊(duì)級(jí)、班組級(jí)四個(gè)層次的質(zhì)量保證管理機(jī)構(gòu)有機(jī)地組織起來(lái)，并輔以總結(jié)表彰先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制使本組織更加完善與出色。技術(shù)保證體系是指通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)崗位責(zé)任制及質(zhì)量責(zé)任制來(lái)保證工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量的保證更具體，更有內(nèi)涵，是保證工程質(zhì)量的工具性一環(huán)。缺乏了規(guī)范規(guī)程的約束與指導(dǎo)，工程質(zhì)量保證則將無(wú)從所依。施工保證體系是各部門(mén)、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量保證的綜合，質(zhì)量方針

47、的落實(shí)，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須通過(guò)具體的施工過(guò)程去完成。根據(jù)本工程的實(shí)際條件制定相應(yīng)的工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)與措施，并在各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)下具體實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行本單位的程序文件，確保奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。班組質(zhì)檢員經(jīng)理24經(jīng)濟(jì)保證體系是通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化意識(shí)，制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并在具體各考核并實(shí)行經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使工作質(zhì)量的再提高，以達(dá)到提高質(zhì)量效益的目的。根據(jù)工程質(zhì)量形成的客觀規(guī)律，從思想觀念、管理機(jī)構(gòu)、過(guò)程控制及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等幾個(gè)方面，結(jié)合本工程特點(diǎn)，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系詳見(jiàn)下頁(yè)附圖。3 明確工程質(zhì)量管理職責(zé)明確工程質(zhì)量管理職責(zé)建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)

48、目副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，確保質(zhì)量措施得到層層落實(shí)。3.1 項(xiàng)目經(jīng)理(副經(jīng)理)質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的方針、政策和法規(guī)，對(duì)本工程工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)主持全面質(zhì)量管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足合同要求。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。督促有關(guān)部門(mén)向駐地業(yè)主代表和監(jiān)理工程師提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對(duì)本工程實(shí)施配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源，保證質(zhì)量體系在本工程工程施工中有效地進(jìn)行。貫徹實(shí)施“質(zhì)量

49、方針”和“質(zhì)量目標(biāo)” ，監(jiān)督審查針對(duì)本工程合同工程的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及實(shí)施，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和糾正預(yù)防措施。對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效控制，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)有創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要求的施工單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。3.2 總工程師質(zhì)量管理職責(zé)25質(zhì)量保證體系圖完善計(jì)量手續(xù)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益質(zhì)量保證體系思想保證施工保證組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證項(xiàng)目經(jīng)理部qc領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高質(zhì)量意識(shí)制定教育計(jì)劃為用戶(hù)服務(wù)下道

50、工序是用戶(hù)工班qc小組活動(dòng)成果發(fā)布規(guī)范驗(yàn)收小組技術(shù)交底圖紙交底新技術(shù)新工藝檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點(diǎn)制定獎(jiǎng)懲條款優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)自檢互檢交接檢現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制不定期質(zhì)量檢查接受工程師監(jiān)察質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量工作回訪(fǎng)質(zhì)量評(píng)定保證工程質(zhì)量，保證用戶(hù)滿(mǎn)意信息反饋qc教育施工隊(duì) qc小組測(cè)量復(fù)核經(jīng)濟(jì)法規(guī)單價(jià)包干經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣26貫徹執(zhí)行國(guó)家以及地方政府關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)的方針政策和法規(guī)，對(duì)本工程工程質(zhì)量負(fù)主要技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的開(kāi)展。負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)辦法并檢查落實(shí)，組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制本工程實(shí)施性施工

51、組織設(shè)計(jì)、主要工程施工方案、施工工藝、質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核簽認(rèn)，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，對(duì)編制的施工方案、工藝、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。3.3 質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府關(guān)于本項(xiàng)目工程質(zhì)量的方針、政策，參與質(zhì)量計(jì)劃的制訂，修改，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳落實(shí)工作，參與創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃并負(fù)責(zé)落實(shí)。負(fù)責(zé)制定內(nèi)部質(zhì)量檢查工作程序及細(xì)則。負(fù)責(zé)對(duì)工程材料的型號(hào)、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，督促試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料取樣試驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程施工的質(zhì)量自檢工作，對(duì)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行

52、檢查和控制，填報(bào)工程質(zhì)量檢查證，配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查及控制工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)部門(mén)、業(yè)主監(jiān)理單位的質(zhì)量文件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。填報(bào)質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、編寫(xiě)質(zhì)量記錄。試驗(yàn)工程師質(zhì)量管理職責(zé)。根據(jù)有關(guān)規(guī)范、規(guī)則制定本工程工程試驗(yàn)工作程序及細(xì)則，指導(dǎo)工地試驗(yàn)人員的試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理工程師的有關(guān)要求。負(fù)責(zé)施工所用材料的取樣和試驗(yàn)，選定各種標(biāo)號(hào)混凝土配合比，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)檢試驗(yàn)設(shè)備的定期送檢、標(biāo)定和管理，保證試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)、有效。負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的匯總和管

53、理工作。3.4 作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范、施工細(xì)則和27驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序的交接和質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料等質(zhì)量問(wèn)題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)材料人組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時(shí)填報(bào)施工記錄、編制施工總結(jié)。3.5 工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序及網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行先檢驗(yàn)，后隱蔽(轉(zhuǎn)序)檢驗(yàn)程序，建立三級(jí)質(zhì)檢體系(工班自檢、工程隊(duì)初檢、項(xiàng)目部復(fù)檢)。3.6 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用為了更好的貫徹建設(shè)部建筑業(yè)司、建

54、設(shè)監(jiān)理司、科學(xué)技術(shù)司和勘察設(shè)計(jì)司聯(lián)合發(fā)布的關(guān)于建筑業(yè)重點(diǎn)推廣應(yīng)用于 10 項(xiàng)新技術(shù)的指導(dǎo)意見(jiàn) ，加快新技術(shù)有工程中的推廣應(yīng)用，為振興建筑作出貢獻(xiàn)。我單位在工程施工中，把推廣應(yīng)用新技術(shù)作為確保工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的首要措施。3.7 工程質(zhì)量保證措施百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是承包商義不容辭的義務(wù)，對(duì)所有施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。為保證本工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，采取以下保證措施：3.7.1 總體措施根據(jù)工程

55、規(guī)模、工程質(zhì)量及工期要求，建立精干的項(xiàng)目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)人員參加施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，依據(jù)單位質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件，編制相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專(zhuān)題研究重點(diǎn)攻關(guān)。施工過(guò)程中，各工序工作必須實(shí)行事先交底，中間檢查，事后驗(yàn)收制度。嚴(yán)格實(shí)施材料驗(yàn)收和計(jì)量管理制度。為提高工程實(shí)物質(zhì)量，自開(kāi)工之日起建立工程檔案資料制度。要求做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范化管理。正確貫徹設(shè)計(jì)意圖和要求，主動(dòng)做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位各方面的配合、協(xié)調(diào)工作。施工過(guò)程中，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工

56、作，及早解決各專(zhuān)業(yè)工種之間的矛盾。3.7.2 采用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工管理組織全體技術(shù)干部熟悉合同文件，施工設(shè)計(jì)圖，熟悉規(guī)范和操作規(guī)程。對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，使各道工序工藝要求、標(biāo)準(zhǔn)貫徹28到每一個(gè)施工人員并不斷得以提高。利用先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，管理手段，加強(qiáng)測(cè)量及質(zhì)量預(yù)控。協(xié)調(diào)各工藝之間的相互銜接，做好工序、工班之間的交工手續(xù)。實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，嚴(yán)格各工序的操作規(guī)程，要求施工人員一定要按規(guī)程進(jìn)行施工。3.7.3 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)建立質(zhì)量保證體系并使之有效地運(yùn)作。加強(qiáng)全員教育工作，使每個(gè)施工人員都掌握和運(yùn)用科學(xué)的管理方法。協(xié)調(diào)好質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三方面的關(guān)系，只有效率高才能降低成本，只有質(zhì)量

57、好才能保證成本。質(zhì)量管理小組及時(shí)并認(rèn)真分析和檢查施工中存在的問(wèn)題，針對(duì)主要問(wèn)題制定措施，提出工作計(jì)劃并盡快解決問(wèn)題。不斷探索新工藝、新方法，力求降低成本，創(chuàng)出好效率。作好質(zhì)量管理基礎(chǔ)，認(rèn)真完成各種定額控制目標(biāo)。將獎(jiǎng)勵(lì)與質(zhì)量掛購(gòu)，以經(jīng)濟(jì)手段促使工程質(zhì)量提高。3.7.4 堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)量管理各項(xiàng)制度。按業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求，由項(xiàng)目部編制施工總體計(jì)劃及年度、季度和月度施工計(jì)劃，交付各施工點(diǎn)施工。建立以項(xiàng)目總工為主，各級(jí)技術(shù)人員為輔的技術(shù)崗位責(zé)任制，并使之與經(jīng)濟(jì)效益掛勾。施工前由項(xiàng)目總工組織各級(jí)技術(shù)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范。掌握各道施工工序的技術(shù)要求，并向職工及民工進(jìn)行技術(shù)交底。各級(jí)管理人

58、員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉招標(biāo)文件、合同條款，明確業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包人三者之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，在整個(gè)施工過(guò)程中必須依照合同條件中的每一條款辦事，尊重監(jiān)理，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的每一條指令。健全材料管理制度，固定原材料進(jìn)場(chǎng)渠道，避免出現(xiàn)料源混雜的現(xiàn)象。對(duì)材料進(jìn)行經(jīng)常性抽檢、杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。施工中嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程控制施工生產(chǎn)。加強(qiáng)試驗(yàn)管理，堅(jiān)持一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。加強(qiáng)質(zhì)檢工作，堅(jiān)持一道工序檢查合格后再進(jìn)行下道工序的施工。施工中凡出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，一律進(jìn)行返工整改，絕不手軟。及時(shí)做好質(zhì)檢資料的整理工作，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。必須做到各分項(xiàng)工程完成的同時(shí)就已具備該分項(xiàng)工程的質(zhì)檢資料。3.7.

59、5 質(zhì)量體系主要要素控制原材料(除甲方供料外)采購(gòu)之前要對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購(gòu)對(duì)象，建立供貨關(guān)系，并作29好記錄。以確保所采購(gòu)的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。工程施工中的每道工序，每個(gè)分項(xiàng)、分部工程及單位工程的標(biāo)識(shí)用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來(lái)載明。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補(bǔ)充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達(dá)到質(zhì)量合格。推行全面質(zhì)量管理方法，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，用全員工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量的實(shí)行。嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求精心組織施工。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙會(huì)簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢”制、隱蔽

60、工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)懲制、驗(yàn)收計(jì)價(jià)質(zhì)量簽證制、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)比制、質(zhì)量事故(隱患)報(bào)告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過(guò)程，使工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)。開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點(diǎn)。對(duì)本工程的關(guān)鍵部位成立 qc 小組的技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。加強(qiáng)原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中的使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。3.7.6 特殊過(guò)程控制措施：本工程確定主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、水電安裝工程施工為特殊過(guò)程。控制措施如下：工程實(shí)施前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。施工前對(duì)操作人員、管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與考核，提高操作技能、掌握操作要領(lǐng)