關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告

1、關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告 篇一：關(guān)于人員崗位調(diào)整的請示報告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 因公司工藝質(zhì)檢室需要，擬對公司員工陳岳同志崗位做出調(diào)整，六個月的新崗位試用合格，現(xiàn)將正式調(diào)整。調(diào)整內(nèi)容如下： 陳岳從記錄員崗位調(diào)整至工藝員崗位（由工5崗調(diào)整至工6崗）； 可否，請領(lǐng)導(dǎo)批示。 郴州永旺包裝材料有限公司 篇二：公司關(guān)于組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的報告 集團(tuán)公司： 為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，經(jīng)公司研究，擬對現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下： 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀 公司下設(shè)*個*級建制的部門，分別為綜合管理部、經(jīng)營管理部、財務(wù)部、安全質(zhì)量管理部和服務(wù)部。 二、目前管理體系中存在的問

2、題 （一）服務(wù)部管理幅度過大 （二）服務(wù)部管理架構(gòu)與承擔(dān)工作量不匹配 （三）車隊專業(yè)化管理需要加強(qiáng) （四）信息管控、運(yùn)行指揮功能需強(qiáng)化 三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的必要性 1.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的組織保障 2.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司專業(yè)化、精細(xì)化管理的必然步驟 3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司拓展業(yè)務(wù)空間、謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。 4.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是公司加快人才培養(yǎng)的內(nèi)在需求。 四、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的原則 （一）任務(wù)目標(biāo)原則。 （二）有效管理原則。 （三）責(zé)權(quán)對等原則。 （四）穩(wěn)定性和適應(yīng)性原則。 （五）精簡原則。 五、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案 六、需報集團(tuán)公司審批的事項(xiàng) （一）新成立*級部門。 （二）增加管理人員職數(shù)。 （三）增加業(yè)務(wù)主管層級。 （四）增加客戶管理及運(yùn)營人員崗位及編制。 機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在管理人員職數(shù)增加的情況下，新設(shè)機(jī)構(gòu)崗位編制在現(xiàn)有編制內(nèi)公司調(diào)劑解決，不需要增加人員數(shù)量。 妥否，請批示。 附件： 1.機(jī)關(guān)職能部門崗位編制變動情況 2.業(yè)務(wù)部門崗位編制變動情況 3.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后