遵化加氣站監(jiān)理大綱

1、遵化市中晟汽車lng/cng加氣站工程施工監(jiān)理工程監(jiān)理大綱遷西縣興旺工程項目管理招標有限公司2014年 11月1 日28 目 錄第 一 章 工程概況.2第 二 章 監(jiān)理范圍和目標.2第 三 章 監(jiān)理工作依據(jù).2第 四 章 監(jiān)理工作內(nèi)容.2第 五 章 監(jiān)理管理組織.3第 六 章 施工階段的進度控制.4第 七 章 施工階段的質(zhì)量控制.5第 八 章 施工階段的投資控制.11第 九 章 合同管理.12第 十 章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施.13第十一章 安全文明施工控制措施.14第十二章 監(jiān)理資料管理.24第十二章 監(jiān)理費支付方式.261第一章 工程概況工程名稱：遵化市中晟汽車lng/cng加氣站工程施工監(jiān)理工

2、程工程規(guī)模：站房 118.18，罩棚建筑面積340工程造價：人民幣1530000.00元整工 期：自合同簽訂起至工程竣工止第二章 監(jiān)理范圍和目標1監(jiān)理范圍：本工程的施工階段監(jiān)理。2監(jiān)理目標：符合備案3工程進度目標：以業(yè)主與施工單位簽訂的合同工期為準。4工程質(zhì)量控制目標：合格工程5工程投資控制目標：對合同內(nèi)授權(quán)范圍的工程投資實行控制。6安全控制目標：杜絕重大質(zhì)量安全事故7合同管理目標：實現(xiàn)合同各項約定8信息管理目標：及時收集各種資料，與工程同步，及時為甲方提供各種信息第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1. 國家主管部門頒布的政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范2. 工程所在地有關(guān)建設(shè)主管部門的立項批文

3、、設(shè)計批復(fù)3. 工程所在地計委、建委等有關(guān)部門的立項批文、設(shè)計批復(fù)4. 工程建設(shè)監(jiān)理合同5. 工程建設(shè)承包合同6. 相關(guān)設(shè)計文件、施工圖紙第四章 監(jiān)理工作內(nèi)容負責該工程建設(shè)項目的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”，及設(shè)計單位、承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位的協(xié)調(diào)工作，具體內(nèi)容主要有：1. 編寫每個項目的投資、質(zhì)量、工期控制計劃、實施細則，并組織實施；2. 協(xié)助業(yè)主審查和選擇施工總承包單位，確認總承包單位選擇的分包單位；3審查承包商提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格；4. 織技術(shù)交底和圖紙會審；5. 起草有關(guān)工程建設(shè)合同，協(xié)助項目業(yè)主進行合同談判，做好合同管理工作；6. 全面負責建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督管理，審查承包

4、單位的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案；核查進場的材料和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量；督促、檢查承包單位在施工過程中嚴格執(zhí)行和標準；對隱藏工程和分部分項工程進行簽認和驗收；檢查承包單位的施工技術(shù)管理制度和質(zhì)量保證體系；參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的執(zhí)行；檢查監(jiān)督施工的安全、防護和衛(wèi)生措施；7. 控制工程進度計劃。根據(jù)業(yè)主與承包單位簽訂的建筑安裝工程承包合同審查承包單位的餓施工進度計劃；檢查簽收承包單位填報的旬、月、季等報表；督促承包單位按計劃組織實施；8. 監(jiān)督建設(shè)資金的合理使用。編寫投資控制計劃；在工程施工質(zhì)量驗收合格的基礎(chǔ)上，認定完成的工程數(shù)量，簽署工程進度款支付憑證；建設(shè)費用的支出必須經(jīng)總監(jiān)理工

5、程師和建設(shè)單位項目負責人共同簽署后支付的規(guī)定；定期比較實際付款與投資計劃，進行動態(tài)控制；嚴格控制建設(shè)過程中的設(shè)計變更和工程洽商；審核有關(guān)索賠文件。提出處理意見；9. 做好合同文件和技術(shù)檔案資料的整理和保管工作，向項目業(yè)主移交有關(guān)建設(shè)監(jiān)理資料；10. 及時向業(yè)主報送監(jiān)理月報；反映工程建設(shè)中的問題，并提出處理建議。第五章 監(jiān)理管理組織公司監(jiān)理部 巡查組總 監(jiān)巡查組專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員及內(nèi)業(yè)監(jiān)理組的職責（1）負責本工程項目范圍內(nèi)“三大控制”的具體實施工作組織編制監(jiān)理實施細則，及時向監(jiān)理部報告工作。（2）對工程投資、質(zhì)量和施工進度進行核查和控制，對合同進行管理，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主和施工單位處理。

6、（3）負責本組工作范圍內(nèi)的管理，簽署授權(quán)范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告,及時向監(jiān)理部報告監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的問題。（4） 參加審查本項目范圍內(nèi)承包商的主要施工技術(shù)方案,參與審查施工單位質(zhì)量保證措施,施工安全措施及施工進度計劃等。（5）參加施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和其它活動。（6）參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題的處理，提出意見并監(jiān)督執(zhí)行。（7）參加業(yè)主或承包商召開的有關(guān)會議。（8）接受制件部門的監(jiān)督，做好工程質(zhì)量定級的服務(wù)工作。（9）定期召開監(jiān)理、業(yè)主和承包商會議，通報情況，解決和處理有關(guān)問題，寫會議紀要。第六章 施工階段的進度控制(1)進度的事前控制 進度的事前控制，即為工期預(yù)持，主要工作內(nèi)容有：1）

7、編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求：審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。（2）進度的事中控制進度的事中控制，一方面是進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整

8、；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有： 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。 2）工程進度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：a、計劃進度與實際進度的差異；b、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 3）按合同要求、及時進行工程計量驗收。 4）有關(guān)進度、計量方面的簽證進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。 5）工程進度的動態(tài)

9、管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方按，并相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進度計劃：必要時調(diào)整工時目標。 6）為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。 7）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能： a、協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題； b、檢查上次協(xié)調(diào)會的執(zhí)行情況； c、施工現(xiàn)場總體管理上的問題； d、施工現(xiàn)場有關(guān)事宜；現(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀要。 8）定期向總監(jiān)、為業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月書面報公司本部（3）進度的事后控制 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上及時采取以下措施： 1）制定保證總工期不突破的對策措施

10、 a、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交駐作業(yè)等； b、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高工作人數(shù)，增加工作班次等。 c、組織配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 2）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。第七章 施工階段的質(zhì)量控制加油加氣站施工，質(zhì)量控制是關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要對加油加氣站施工全過程的質(zhì)量進行控制，包括進場機具檢查驗收，材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場質(zhì)量檢查驗收，分部、分項、單位工程的質(zhì)量驗收，中間驗收。做好旁站與巡檢、平行檢驗旁和隱蔽工程質(zhì)量檢驗控制。 1、材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進場質(zhì)量檢

11、查驗收 1）凡是運到現(xiàn)場的原材料、半成品和構(gòu)配件進場時施工單位要向監(jiān)理工程師提交，工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表，同時附有產(chǎn)品出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認合格后，方允許進場使用，反之不允許進場使用。 2）進場的機械設(shè)備要有設(shè)備的合格證書，規(guī)格、型號、數(shù)量和技術(shù)性能、說明書要齊全。開箱檢驗后外觀無磕拉碰傷等缺陷，隨帶配件、易損件齊全與清單相符，經(jīng)建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師檢查并確認合格后，方允許安裝使用。 (1)質(zhì)量的事前控制1）、未辦理電氣作業(yè)“三票”,嚴禁電氣施工作業(yè)（指高壓作業(yè)）。2）、未辦理施工破士工作票,嚴禁破土施工。 3）、機動設(shè)備或受

12、壓容器的安全附件、防護裝置不齊全好用,嚴禁啟動使用。  4）、機動設(shè)備的運轉(zhuǎn)部件,在運轉(zhuǎn)中嚴禁擦洗或拆卸。 防火、防爆十大禁令 。5)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)6)施工場地的質(zhì)量檢驗驗收7)施工隊伍的資質(zhì)8)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制9)施工機械的質(zhì)量控制 10)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計及施工方案11)生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施a、助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系b、協(xié)助向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助c、審核施工單位關(guān)于材料，制品試件取樣及試驗（化驗）的方法或方案d、審核施工單位制定

13、成品保護的措施、方法e、施工單位試驗室的資質(zhì)考察f、建立質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等 （2）質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過程質(zhì)量控制 針對監(jiān)理項目的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制采?。?觀察：指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督 現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督 試驗：指通過試、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等 具體的質(zhì)控要點待制訂監(jiān)理細則時加以補充。2)工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。3

14、)隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、處驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。4）工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖1所示。 總監(jiān)代表就工程變更批復(fù)施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)理代表室接辦現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總代表組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師）與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系 附圖1 工程變更處理變更處理流程圖5）設(shè)計變更技術(shù)核定的處理由于業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如圖2所示總監(jiān)代表口頭指示總監(jiān)代表室擬訂文稿總監(jiān)代表審核與業(yè)主聯(lián)系設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)代表組織

15、審核修改？編制調(diào)預(yù)算總監(jiān)理代表現(xiàn)場監(jiān)理工程師與業(yè)主聯(lián)系投資控制施工單位附圖2 設(shè)計變更處理流程圖6）工程質(zhì)量事故原因、責任的分析：質(zhì)量事故處理措施的商定：批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理效果的檢查。7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改下措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施留然施工，已出

16、現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；h、其它。8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度 凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照圖3規(guī)定的管理流程。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證： 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)代表人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)代表核簽后方有效施工單位總監(jiān)室現(xiàn)場監(jiān)理工程師總 監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會提出初審意見申 報轉(zhuǎn) 簽署發(fā) 意見附圖3 開工申請表核程序圖10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。12

17、）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀要，其紀要的簽發(fā)管理流程圖見圖4所示。現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表審查、核定修 改？總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖4：會議紀要簽發(fā)管理流程圖13）定期向總監(jiān)代表、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)代表及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告公司本部。（3）質(zhì)量的事后控制 1）單位、單項工程竣工驗收 凡單位、單項工程完工后，施工單位處驗合格再提出驗收申報表其流程如圖5所示

18、。施工單位提出單項工程驗單申報、各分項工程質(zhì)量驗收會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料驗核質(zhì)量驗收單合格？工程質(zhì)量等級評定簽署中間驗收附圖5 單位、單項工程驗收程序圖2）項目竣工驗收項目竣工驗收的流程如圖5所示。3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔第八章 施工階段的投資控制（1）投資的事前控制投資事前控制的目的是進行工程風險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）熟悉設(shè)計圖紙、計劃要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資投資控制的重點。2）預(yù)測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的可能

19、。3）按合同固定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開發(fā)、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制1）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析。4）嚴格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價

20、等的簽證，由項目總監(jiān)代表最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時對已完成工程計量進行驗方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。6)按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。（3）投資時候控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。注：a、調(diào)解、仲裁程序，由雙方商定。一般先由監(jiān)理工程師調(diào)解，若調(diào)解不成，由政府建設(shè)主管

21、機構(gòu)進行調(diào)解。若仍調(diào)解不成，由經(jīng)濟合同仲裁委員會進行調(diào)解或仲裁。b、索賠協(xié)議或處理意見由造價控制和合同管理監(jiān)理工程師起草，由總監(jiān)理工程師核簽。第九章 合同管理(1)要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的河北省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地或遵化市安全生產(chǎn)文明施工標準化工地 (以下簡稱創(chuàng)標化工地)列入工作目標，并在建設(shè)工程施工合同中約定。(2)督促承包單位開展合同目標管理，建立健全安全文明施工指標考核制度，做好安全文明施工主要指標的分解、落實、考核和獎罰工作，確保安全文明施工指標的全面完成。(3)要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標化工地中的職責，做到凡進場的單位、人員、物資和行

22、為都必須服從承包單位的統(tǒng)一管理，都必須符合創(chuàng)標化工地的要求。第十章 內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施組織協(xié)調(diào)的主要方法和措施1、維護合同，監(jiān)理人員在工程建設(shè)各種合同簽訂中，需仔細分清各方的責、權(quán)、利，了解各方目標，并經(jīng)各方認可列入合同。在合同簽訂后，監(jiān)理人員須認真學習合同，督促雙方相互配合各自認真履行合同承諾，共同保證合同目標的實現(xiàn)。2、正確處理監(jiān)理與建設(shè)單位之間的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托和被委托的合同關(guān)系。監(jiān)理在建設(shè)單位所授權(quán)限的范圍內(nèi)獨立開展監(jiān)理工作，處理有關(guān)工程監(jiān)理事宜，遇有涉及造價、工期等重大質(zhì)量、安全或技術(shù)問題時，須及時報告建設(shè)單位，由其會同有關(guān)方面作出決定后再由監(jiān)理部出面處理。3、正確處理

23、監(jiān)理與承包單位之間的關(guān)系監(jiān)理與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位必須接受監(jiān)理，并按監(jiān)理要求提供必要的文件、資料和完整的原始記錄、檢測報告等。建設(shè)單位應(yīng)將監(jiān)理合同副本及授予監(jiān)理單位的權(quán)限范圍書面通知承包單位，監(jiān)理單位將把旁站監(jiān)理方案及監(jiān)理人員處理監(jiān)理事務(wù)的權(quán)限等書面通知承包單位。監(jiān)理部與承包單位之間將加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持，保持正常的工作關(guān)系。4、正確處理監(jiān)理與設(shè)計單位之間的關(guān)系設(shè)計文件包括圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計變更通知等，是監(jiān)理工作的重要依據(jù)。監(jiān)理部應(yīng)充分理解、全面貫徹設(shè)計意圖，嚴格監(jiān)理施工單位按圖施工，凡對設(shè)計圖紙有疑問、建議或由于條件變化需要變更設(shè)計時，均須由設(shè)計單位

24、作出修改并書面通知，監(jiān)理單位無權(quán)變更設(shè)計。5、做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合工作（1）認真審查各專業(yè)圖紙，注意各專業(yè)設(shè)計之間是否存在矛盾，盡可能將專業(yè)設(shè)計不協(xié)調(diào)問題消滅在施工準備階段。（2）協(xié)調(diào)施工方案，督促安排正確的施工順序和合理的施工進度。在審定承包單位提交的施工組織設(shè)計時，要檢查土建與安裝施工配合的特殊要求，特別是關(guān)鍵部位和重要工序，是否制定了切實可行的措施，保證配合工作的順利開展。（3）協(xié)調(diào)合理安排施工場地。監(jiān)理將隨時根據(jù)現(xiàn)場施工動態(tài)，督促承包單位對現(xiàn)場平面布置進行合理調(diào)整，對場地的占用進行精心規(guī)劃，力爭使各專業(yè)各得其所，使場地各盡其用，滿足各專業(yè)施工需要。（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工的統(tǒng)一管理，使施

25、工人員重視各專業(yè)施工配合問題，務(wù)必使彼此明確施工的配合點及其配合措施，監(jiān)理將對此加大監(jiān)理力度。（5）認真審查設(shè)計變更。確定設(shè)計變更是否會影響其它專業(yè)施工，是否要作相應(yīng)變更等。6、召開協(xié)調(diào)會議召集涉及協(xié)調(diào)工作的單位或人員在一起開會，通過交換意見和共同協(xié)商，取得一致或達成共識，使問題得到解決。7、溝通信息，加強協(xié)商通過會議紀要、備忘錄、監(jiān)理月報、專題報告、監(jiān)理工作小結(jié)、照片、表報等形式將信息及時傳遞給有關(guān)單位，主動溝通，增加各方對監(jiān)理工作的了解和信任，同時獲得對方更多的信息，以便更加有效地做好協(xié)調(diào)工作。主動運用掌握的信息，有針對性地與當事方或當事人進行充分協(xié)商，達到大目標的統(tǒng)一。8、發(fā)揮總監(jiān)的特有

26、作用總監(jiān)將發(fā)揮其在協(xié)調(diào)工作中的核心作用，抓主要矛盾，掌握矛盾的主要方面，查明原因，對癥下藥，果斷處理。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位關(guān)系或解決相互之間重大問題時，總監(jiān)將重點與有關(guān)單位的主要負責人交換意見、溝通信息、充分協(xié)商、統(tǒng)一認識，促成解決。第十一章 安全文明施工控制措施1.控制施工人員的不安全行為和現(xiàn)場物體的不定期安全狀態(tài)1）、嚴禁在廠內(nèi)吸煙及攜帶火種、易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品入廠；2）、嚴禁未按規(guī)定辦理用火手續(xù),在廠區(qū)內(nèi)進行施工用火和生活用火；3）、嚴禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進入油氣區(qū)工作 4）、嚴禁穿鐵釘?shù)男M入油氣區(qū)及易燃、易爆裝置； 5）、嚴禁用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物

27、、工具及地面等；6）、嚴禁未經(jīng)批準的各種機動車輛進入生產(chǎn)裝置、罐區(qū)及易燃易爆區(qū)；7）、嚴禁就地排放易燃、易爆物料及化學危險品； 8）、嚴禁在油氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)； 9）、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施；10）、嚴禁損壞站庫內(nèi)各類防爆設(shè)施。2. 安全監(jiān)理的任務(wù)和監(jiān)理的程序（1）安全監(jiān)理的任務(wù)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律，法規(guī)、建設(shè)行政主管部門安全生產(chǎn)的規(guī)章和標準。督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制。督促施工單位對人工進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。審查施工方案及安

28、全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范和規(guī)范要求，落實分部分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作，冬季防寒、夏季防署，文明衛(wèi)生防疫等項工作。不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標準進行評分，提出處理意見并限期整改。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停業(yè)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患的要責令其停止整改。（2）安全監(jiān)理程序施工階段安全監(jiān)理安全監(jiān)理職責：代表建設(shè)單位的利益，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的切事宜，協(xié)助施工單位完善施工過程跌各項制度，并按規(guī)定進行必要的抽查和驗證。安全監(jiān)理方案：1) 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件；2) 審核進入施工現(xiàn)場各項分包方案和安全

29、資質(zhì)和證明文件；3) 審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施；工地的安全組織體系和安全人員的配備；1) 審核新工藝、新材料，新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；2) 審核施工單位提交的關(guān)于工序接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；3) 審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；現(xiàn)場監(jiān)督與檢查如遇到下列情況，監(jiān)理可達“暫時停工指令”：1) 工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不合乎要求時。2) 生的工程事故未進行處理而繼續(xù)作業(yè)時。3) 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。4) 擅自變更設(shè)計圖紙進行施工進。5) 使用沒有合格證的材料或擅自替換，變更工程材料進。6) 未經(jīng)安

30、全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。a、總監(jiān)理工程師（項目總監(jiān)，總監(jiān)代表）的職責（1）總監(jiān)理工程師，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限，對監(jiān)理工作有決定權(quán)。項目總監(jiān)、總監(jiān)代表對監(jiān)理工作中重大問題應(yīng)事前向總監(jiān)理工程師報告。（2）組織開展監(jiān)理工作，負責編制監(jiān)理工作計劃，工程建設(shè)流程，實施細則，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。（3）保持與設(shè)計單位，施工單位，建設(shè)單位及工地代表的密切聯(lián)系，工作中相互配合，及時發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決問題。（4）審查施工單位資質(zhì)確認分包單位，協(xié)助業(yè)主進行工程招標工作，參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款。（5）審查施工單位提報的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃。（6）督促

31、、檢查施工單位開工準備工作，審簽開工報告。（7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。（8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進度等會議或檢查。（9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。（10）簽署變更設(shè)計審查意見，審查工程決算。（11）審查、簽署月、季、年驗工計價匯總表及備用費使用情況。（12）檢查駐地監(jiān)理部對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況。（13）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。（14）督促整理各種技術(shù)檔案資料，主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。（15）定期、及時向公司和業(yè)主提出工作報告及月報。（16）分析

32、監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗及時調(diào)配人員。b.質(zhì)量控制監(jiān)理工程師職責質(zhì)量控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握公司編寫的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南中的內(nèi)容與方法，并以此為基礎(chǔ)開展質(zhì)量控制工作。（附件一）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須熟練地掌握質(zhì)量控制的程序與工作流程。（1）審批施工單位的工程開工報告，檢查、核實其施工準備工作是否完善（施工設(shè)備是否齊備，運行狀態(tài)是否良好，施工材料質(zhì)量是否合格，規(guī)格、品種是否備齊；施工組織是否健全；各級施工人員是否到位？）；（2）在審批施工單位的工程開工報告之前或同時要審批承包單位報送的施工測量放線報驗單，工程才量報驗單，進廠設(shè)備報驗單。（3）審查施工單位提交的施工

33、方案，施工組織設(shè)計，著重審查承包單位質(zhì)量保證體系及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。（4）審查施工單位提交的工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件（出廠合格證，質(zhì)量檢驗或試驗報告等）。（5）未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師審查合格的工程材料、半成品和構(gòu)配件不準入庫，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師批準的，工程材料、半成品和構(gòu)配件不準運出施工現(xiàn)場。（6）審查施工單位提交的反映工序施工質(zhì)量動態(tài)設(shè)計資料及監(jiān)理組要求提交的各種圖表。（7）審核施工單位提交的有關(guān)共組施工質(zhì)量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、部分分項工程質(zhì)量檢查報告等文件、資料、確保和控制施工過程的質(zhì)量。（8）審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等

34、，確保設(shè)計及施工圖紙質(zhì)量。（9）審核應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書，審批其應(yīng)用申請報告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。 （10）審批工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量事故處理的質(zhì)量。 （11）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。 （12）監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、施工機械設(shè)備、工程材料、施工方法及操作以及施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并加以控制。 （13）對重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)去現(xiàn)場進行施工過程中的旁站監(jiān)理確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。 （14）在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)量監(jiān)理工程師還應(yīng)進行工序交接檢

35、查，嚴格檢查隱蔽工程，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理工程師確認后才允許覆蓋。 （15）質(zhì)量監(jiān)理工程師對因工程質(zhì)量問題或其他原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)仔細檢查，應(yīng)及時下達復(fù)工令。 （16）對分項、分部工程完成后，質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查認可后及時批簽分項、本部工程檢驗認可書。 （17）對于施工難度較大容易發(fā)生質(zhì)量問題的工程結(jié)構(gòu)，質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)進行現(xiàn)場的跟蹤檢查。 （18）質(zhì)量控制監(jiān)理工程師必須明確以施工工序質(zhì)量控制為核心，才能保證施工過程的質(zhì)量控制。 （19）必須做好工序質(zhì)量控制計劃。根據(jù)施工圖紙，設(shè)置質(zhì)量控制點見證點（w點）和停止點（11點）。 （20）負責施工安全及防火的檢查監(jiān)督。 （21）填好(監(jiān)理日志

36、） （22）定期向總監(jiān)（總監(jiān)代表）提交質(zhì)量動態(tài)報告。附件一：質(zhì)量控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述工程項目質(zhì)量控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，根據(jù)不同的控制目標又可分為設(shè)計質(zhì)量控制，材料質(zhì)量控制，設(shè)備質(zhì)量控制，土建質(zhì)量控制和安裝質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施分為組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施和合同措施。此指南作為質(zhì)量控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2. 適用范圍2.1相關(guān)程序：過程控制程序文件2.2作業(yè)崗位：監(jiān)理現(xiàn)場項目部總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師2.3責任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理人員3. 作業(yè)流程與職責3.1分析施工合同,明確合同規(guī)定的質(zhì)量目標3.2結(jié)合項目實施情況,認真編寫監(jiān)理規(guī)劃,在監(jiān)

37、理規(guī)劃中提出質(zhì)量控制的總體思路和方法3.3在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上,按專業(yè)編寫監(jiān)理細則,對質(zhì)量控制目標進行細劃3.4各專業(yè)監(jiān)理工程師,對口檢查、督促施工單位質(zhì)保體系的落實和轉(zhuǎn)情況3.5各專業(yè)監(jiān)理工程師按監(jiān)理規(guī)劃及細則要明確質(zhì)量控制點和預(yù)控方法3.6按建設(shè)部質(zhì)量管理監(jiān)理的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行:3.6.1工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等要進行質(zhì)量認定，進場前要檢查出廠證明，技術(shù)合格書或質(zhì)量保證書（必要時還應(yīng)有海關(guān)通關(guān)手續(xù)及商檢證明）3.6.2對原材料、構(gòu)配件及設(shè)備、半成品等，在使用前要進行抽檢或試驗，其試驗的范圍及批量抽檢，按有關(guān)的規(guī)定要求確定。3.6.3凡是采用新材料，新設(shè)備，新工藝要檢查技術(shù)鑒定性

38、文件。3.6.4對于施工組織設(shè)計，要認真審查，落實。對重要和特殊部位要有詳細的施工方案。3.6.5分項工程施工過程中，應(yīng)對關(guān)鍵部位隨時進行抽檢，必要時進行旁站監(jiān)理，不合格的馬上通知施工單位整改，并做好記錄和復(fù)查。3.6.6對要進行隱、預(yù)檢的部位和工序，要認真進行隱檢，預(yù)檢的報驗和檢查，并做記錄。3.6.7所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗單，并附質(zhì)量評定表。以防止不合格產(chǎn)品的使用。3.6.8對各分部工程，要認真驗收。施工單位要填寫相應(yīng)的驗收表格，并附上有關(guān)的技術(shù)資料。報監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后，組織有關(guān)單位參加正式驗收。3.6.9定期或非定期召開工地會議和技術(shù)會議

39、，討論、解決現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量問題。3.6.10執(zhí)行g(shù)bj83-300系列規(guī)范，做好工程質(zhì)量的檢查和評定工作。3.6.11單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位要組織業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書。并按有關(guān)規(guī)定，由質(zhì)檢部門核定，合格進入保修期。c、投資控制監(jiān)理工程師職責投資控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開展之前必須仔細閱讀并熟練地掌握費用控制監(jiān)理工作工程師工作指南，并以此為基礎(chǔ)進行投資控制監(jiān)理工作。 （附件二）投資控制的中心環(huán)節(jié)是在施工工程中定期進行投資實際值與目標值的比較，找出實際支出與投資目標之間的差值，然后分析產(chǎn)生差值的原因，并將采取

40、有效措施進行控制，保證投資控制的目標值的實際。投資控制監(jiān)理工程師必須熟知投資控制的原理及投資控制的工作流程。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，施工圖紙及承包合同編寫投資控制的監(jiān)理細則投資控制監(jiān)理工程師的職責為： （1）審核施工單位編制的施工預(yù)算 （2）審核施工單位編制的年、季、月資金使用計劃，在施工過程嚴格控制執(zhí)行。 （3）審核施工單位編制工程材料，零備件及其他物資的采購計劃。 （4）根據(jù)承包合同及附件確定投資控制的目標值。 （5）根據(jù)承包合同、施工圖紙編制投擲控制工作計劃。 （6）參照施工單位編制的資金使用計劃，編制控制資金使用計劃，確定和分解投資控制目標。 （7）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際

41、支出與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)差值時應(yīng)分子產(chǎn)生差值的原因，采取糾正措施。 （8）對施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交投資控制及其存在問題的報告。 （9）審核承包單位編制的施工組織計劃，對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對經(jīng)濟上不合理部分提出提出改進意見。 （10）嚴格執(zhí)行工程量計量程序。審核施工單位提出的（ ）月工程計量申報表，進行工程量復(fù)核計算，計算無誤簽署此報表。 （11）嚴格執(zhí)行工程款支付程序。審核合同項目月付款申報表，無誤后報總監(jiān)代表簽發(fā)。 （12）言和控制設(shè)計變更，對設(shè)計變更要進行技術(shù)經(jīng)濟比較，在此基礎(chǔ)上核簽工程變更費用申請書。 （13）仔細研究設(shè)計文件和圖紙，爭取節(jié)約

42、投資。 （14）嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，審核工程竣工決算。 （15）做好文件，資料的歸檔工作。 （16）每月向總監(jiān)代表提交工程投資動態(tài)情況報告。 （17）建立投資控制監(jiān)理日志。 附件二：投資控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述投資控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，其追要工作是費用組成分解和編制投資使用計劃；具體措施是指組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟和合同措施，還包括風險分析和動態(tài)比較。本指南規(guī)定了投資控制工程師主要工作內(nèi)容。2. 適用范圍 2.1相關(guān)程序：過程控制文件 2.2作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及有關(guān)監(jiān)理工程師 2.3負責人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的各專業(yè)監(jiān)理工程師。3. 作業(yè)流程與職責 3

43、.1以監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃為基礎(chǔ)，投資控制工程師制定投資控制方案和監(jiān)理細則。 3.2分析施工合同中的有關(guān)條款，研究業(yè)主與總包、總包與分包之間的相互聯(lián)系與制約關(guān)系，列出要點。 3.3審核施工單位編制的工程項目和階段及各年、季、月資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 3.4熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、標底（合同造價），分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破部分，從而明確投資控制的重點。 3.5預(yù)防工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策 3.6嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析。 3.7.1嚴格履行計量與支付程序 3.7.2及時對質(zhì)量合格工程進行計量 3.7.3及時審核簽

44、發(fā)付款證書 3.8嚴格審查控制設(shè)計變更和工程洽商，工程洽商未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工，設(shè)計變更通知由監(jiān)理認可，并征求業(yè)主同意后進行，同時應(yīng)核實工程費用及工期的增減，列入工程結(jié)算。 3.9嚴格審核施工單位提交的工程結(jié)算書 3.10公正處理施工單位提出的索賠 3.11根據(jù)施工合同擬定的合同價款結(jié)算方式，由施工單位按已完工程進度填寫工程價款有關(guān)帳單，報送監(jiān)理單位。由總監(jiān)理工程師對已完工工程的數(shù)量、質(zhì)量核實簽認后，經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付價款的依據(jù)。 3.12應(yīng)要求業(yè)主，按合同規(guī)定及時向施工單位支付款項，以保證工程進度、質(zhì)量，進而保證投資控制的目標。 3.13對有變化的情況和因素，要及時反饋

45、，分析原因，有針對性地采取措施。d、進度控制監(jiān)理工程師的職責進度控制監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作開始前，必須熟練地掌握工期控制監(jiān)理工程師工作指南中的內(nèi)容與方法，并以此基礎(chǔ)開展工期控制工作。（附件三）進度控制監(jiān)理工程師的任務(wù)為審核施工單位編制的施工總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，以保證工程項目按期竣工交付使用，為此，必須施工進度總目標從不同角度進行分解，形成施工進度控制目標體系，做為進度控制的依據(jù)。發(fā)中標通知書承包單位提交講度計劃監(jiān)理下達開工令 監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)督計劃實施協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期 有干擾每月進行檢查直至工程竣工 正常 是承包單位

46、責任？影響工期？ 有拖延 是監(jiān)理督促承包單位采取返工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收簽發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束附圖6 工程項目施工進度控制工作流程圖進度控制監(jiān)理工程師的具體具體職責是：（1） 審核施工單位單位提交的施工總進度計劃，審批后的施工總進度計劃做為進度控制的工期目標，核簽施工進度計劃申報表。（2） 對工期目標進行分解，形成施工進度控制目標體系，對目標體系進行跟蹤控制。（3） 審核施工單位提交的年、季、月工程綜合進度計劃，著重進度目標體系與資源（資金、設(shè)備、機具、材料及勞動力）保障計劃之間的綜合平衡。（4） 審核施工單位提交的工程材料與施工設(shè)備進場時間表。（5）

47、審核工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采供計劃。（6） 審核復(fù)工申請。（7） 會簽合同項目月付款申請表。（8） 會簽月支付匯總表（合同內(nèi)）。（9） 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（每月、每周定期召開，協(xié)調(diào)各有關(guān)方面互相配合）。（10） 審核工程開工報告。（11） 參與分項分部工程檢驗并會簽分項分部工程檢驗認可書。（12） 審核竣工申請報告，參與竣工驗收。（13） 整理工程進度資料，編目和歸檔。（14） 參與工程索賠和處理爭議。（15） 每月向總監(jiān)代表提交工程進度動態(tài)情況報告。（16） 建立施工進度監(jiān)理日志。 附件三：進度控制監(jiān)理工程師工作指南1. 概述進度控制是工程監(jiān)理三大目標控制之一，可分為年度進度計劃和各子項進度計

48、劃：其措施分為：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟和合同措施，必要時要進行動態(tài)比較和目標預(yù)測。本指南規(guī)定了進度控制監(jiān)理工程師的具體工作內(nèi)容和方法。2. 適用范圍21相關(guān)程序：過程控制文件。22作業(yè)崗位：現(xiàn)場項目部總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師。23責任人：總監(jiān)理工程師授權(quán)或指定的專業(yè)監(jiān)理工程師。3. 作業(yè)流程與職責 31分析、研究總、分包施工合同中相互關(guān)系、施工條件、施工條件、承接工作范圍，工期質(zhì)量要求、付款條件等條款，及潛在制約工期因素。 32結(jié)合審批施工組織設(shè)計，對施工現(xiàn)場條件、施工環(huán)境、施工總平面布置排除影響工程進度的不利因素，提出建議和措施。 3. 3分析設(shè)計單位圖紙出圖計劃，專業(yè)設(shè)計和二次設(shè)計委托情況

49、檢查圖紙梁度排除在技術(shù)方面的不利因素，提出建議和措施。 34各專業(yè)在分析圖紙的基礎(chǔ)上，列出材料、設(shè)備清單（包括缺項清單）。 35通過翻圖計算、估算、要求業(yè)主提供招標文件及有關(guān)資料，分析概算、分析投標文件等方式，各專業(yè)工程師能初步掌握工程的有關(guān)實際工程量。 36收集、分析當?shù)赜嘘P(guān)的工期、材料、人工、機械定額值。 37認真分析確定施工方案、施工工藝安排的合理性、可能性及潛在的基礎(chǔ)上，分析勞動力的需要情況。 38在施工方案、施工設(shè)備機械材料、工程量估算、定額及估算投標的基礎(chǔ)上，分析勞動力的需要情況。 39分析總、分包合同，了解業(yè)主與承包方的設(shè)備材料采購、供應(yīng)方式和分工，在供應(yīng)與進度配合上提出具體要求

50、。310分析、審查施工總進度計劃發(fā)及網(wǎng)絡(luò)計劃的合理性和可能性，是否滿足整體工期目標，其關(guān)鍵線路的工序組成，分析其中的薄弱環(huán)節(jié)。 311要求設(shè)備材料采購方提供設(shè)備、材料采購計劃。 312在總體進度計劃的基礎(chǔ)上，要求施工方盡可能地提出二、三級計劃。 313要求施工方早口提出材料、設(shè)備進場方案和計劃。 314匯總以上計劃，并結(jié)合合同價格或表底的組成情況，審查施工方的資金計劃。并及時建議業(yè)主安排項目整體、年度、月份資金計劃。 315以審批后的工程總進度計劃，作為整體工程進度控制目標。 316在施工過程中，要求施工單位按季、月提交施工進度計劃。檢查其是否滿足總體進度要求，并審查其可行性。 317以進度計

51、劃為依據(jù)，檢查實際工程形象部位，做好現(xiàn)場情況的及時反饋。主要檢查在保證工程質(zhì)量前提下，計劃進度與實際進度的差異，形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。 318出現(xiàn)偏差時，分析原因，盡快將情況反饋給各有關(guān)方面，及時采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟等措施，協(xié)調(diào)關(guān)系，統(tǒng)一調(diào)整，實現(xiàn)進度目標的控制。 319對于非施工方原因，可能出現(xiàn)工期延長的，要從實際出發(fā)，實事求是，采工期延長申請審批制度。第十二章、監(jiān)理資料管理根據(jù)汽車加油加氣站設(shè)計與施工規(guī)范gb501562002的要求，工程竣工后監(jiān)理工程師要對所監(jiān)理的工程項目資料進行整理移交。 一般每個加油加氣站，無論是新建站或改造站，因它具備了獨立施工

52、條件并能形成獨立使用功能的建筑物，因此均劃分為一個單位工程，它下面可根據(jù)施工條件和改造的主要部位及專業(yè)均劃分為25個分部工程，每個分部工程可劃分為若干個分項工程和檢驗批，檢驗批是最小的工程單位。一般分部工程不易劃分的太多，以免資料整理起來過于麻煩，監(jiān)理資料均按工程劃分整理歸檔。 監(jiān)理資料主要分兩大部分，一是：移交建設(shè)單位的監(jiān)理資料；二是：監(jiān)理工程師上交監(jiān)理公司的監(jiān)理資料。 （一）移交建設(shè)單位的監(jiān)理資料1）監(jiān)理規(guī)劃 （工程開工前完成）； 2）監(jiān)理施工細則 （工程開工前完成后，根據(jù)工程變更施工過程中不斷完善）；3）監(jiān)理月報 （施工過程中每

53、個月末完成）；4）監(jiān)理工作總結(jié) （工程竣工后完成）； （二）上交監(jiān)理公司的監(jiān)理資料 1）、施工組織設(shè)計（方案）報審表 a-2； 附：施工組織設(shè)計或施工方案（工程開工前報審） 2）、工程開工/復(fù)工報審表 a-1；附：報告開工報告（工程開工前報審） 3）、工程竣工驗收報審表 a-10；附：工程交工證書（工程開工前報審）4）、施工單位申請書 a-17；附：施工單位資質(zhì)證書（工程開工前報審） 5）、圖紙會審b3-4；附：圖紙會審記錄（工程開工前報審） 6）、設(shè)計交底 b3-4；附：設(shè)計交底記錄（工程開工前報審） 7）、監(jiān)理工程師通知書 b-1；（施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題沒有及時整改的工程，監(jiān)理工程師要及時的下達該通知書） 8）、工程暫停令b3-2；（施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全重大問的與建設(shè)單