實測實量獎罰大綱

1、實測實量獎罰大綱（2013版）一、 前言目前建筑行業(yè)工程質(zhì)量參差不齊，總體質(zhì)量普遍下滑，但業(yè)主對住房的品質(zhì)要求卻在不斷提升。針對近年質(zhì)量投訴問題多、范圍廣的趨勢，推廣實測實量，對工程質(zhì)量進行考核和評定，項目實施量化管理已迫在眉睫。為了貫徹集團公司“每建必優(yōu)、精細管理”的工程管理方針，按照集團公司2013年度工程管理目標和工程管理行動計劃要求，緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力推廣實測實量，提高項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，降低質(zhì)量投訴率，整體提升工程品質(zhì)，確保工程質(zhì)量常態(tài)化發(fā)展。為了加速推廣實測實量，激勵項目積極主動開展實測實量工作，規(guī)范項目質(zhì)量管理，從一定程度上改變工程質(zhì)量

2、下滑的趨勢，降低后期質(zhì)量維修風(fēng)險，特制定本實測實量獎罰大綱2013試用版，用于規(guī)范項目開展實測實量工作的獎罰評定，望項目部認真組織學(xué)習(xí)、積極落實。本大綱只作為項目開展實測實量獎罰評定的參考，具體涉及細節(jié)方面的獎罰各項目可根據(jù)項目自身特點自行總結(jié)制定。本大綱獎罰評定以中天集團實測實量操作指南Z2版和實測實量檢查記錄表評分為依據(jù)。二、公司層面獎罰1、項目未配備基本的實測實量檢測工具（樓板測厚儀建議配備，不作強行要求）；或未成立實測實量檢查小組（小組成員不少于3人）；或現(xiàn)場在符合開展實測實量條件下項目卻未開展實測實量；或未對實測實量自檢形成數(shù)據(jù)記錄，無依可查。上述四項工作其中任何一項未開展則取消本項

3、目所有的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)評審資格和公司本年度內(nèi)所有優(yōu)秀活動評選資格。2、對創(chuàng)標桿項目每年進行四次實測實量專項檢查評分，兩次得分在85分以下的項目將被摘除創(chuàng)標桿示范工程牌，并取消創(chuàng)標桿示范工程資格，不得重新申報。3、實測實量專項檢查過程中，發(fā)現(xiàn)項目實測實量控制線未彈設(shè)，數(shù)據(jù)未上墻或上墻數(shù)據(jù)、自檢記錄與實測值不真實，存在弄虛作假現(xiàn)象的，將進行扣分分處理。（具體扣分情況參考實測實量專項檢查記錄表）4、未開展實測實量、無實測實量成績的項目不得申請創(chuàng)標桿示范工程，取消本項目的創(chuàng)標桿示范工程資格。5、在半年工程管理大檢查中，實測實量檢查部分單獨進行排名，前三名和后三名公司將分別給予一定的獎勵和處罰。6、項目在開展

4、實測實量檢查過程中，能夠積極改進檢測方法、改進施工工藝、自主創(chuàng)新來提高工程實測實量質(zhì)量水平或在實測實量方面能夠提出合理化建議來完善目前的實測實量體系，好的建議、好的施工管理方法，公司一旦被采納將給予項目和個人（實測實量小組）一定的獎勵。7、集團公司和區(qū)域公司每年的年終總結(jié)表彰大會上，集團和區(qū)域公司評選的優(yōu)秀項目部、優(yōu)秀職業(yè)項目經(jīng)理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、先進工作者、優(yōu)秀勞務(wù)班組和務(wù)工人員等將在實測實量工作開展較好，每次檢查評分靠前的項目或個人中優(yōu)先選擇。同時項目員工內(nèi)部級別鑒定、集團直接補助、外出考察學(xué)習(xí)、公司崗位內(nèi)部競聘和員工進修學(xué)習(xí)等方面做優(yōu)先考慮。8、在公司年度總結(jié)表彰大會上，將評選出該

5、年度開展實測實量優(yōu)秀項目和優(yōu)秀實測實量小組，并在大會上表彰、獎勵。三、項目層面獎罰1、項目部在簽訂勞務(wù)合同時，建議將實測實量測評要求納入到合同條款中，通過書面合同來激勵約束相關(guān)班組配合項目開展實測實量工作。2、項目部應(yīng)針對項目主要分項工程（模板、混凝土、砌體、粉刷）的質(zhì)量管理人員制定實測實量獎罰機制，建議將本機制納入到員工用工合同條款中。3、項目部應(yīng)分區(qū)、分棟設(shè)立實測實量監(jiān)管負責(zé)人。項目實測實量小組每層檢查綜合得分低于（包括） 分，給予班組（木工班、砌筑班、抹灰班） 元/層處罰，給予監(jiān)管負責(zé)人 元/層處罰，混凝土工程觀感質(zhì)量得分系數(shù)低于 ，給予混凝土班組 元/層處罰（除了由于材料破損導(dǎo)致觀感差

6、）；項目實測實量小組每層檢查綜合得分超過（包括） 分，給予班組（木工班、砌筑班、抹灰班） 元/層獎勵，給予監(jiān)管負責(zé)人 元/層獎勵，混凝土工程觀感質(zhì)量得分系數(shù)高于 ，給予混凝土班組 元/層獎勵。4、如項目未分區(qū)、分棟管理或?qū)崪y實量監(jiān)管負責(zé)人由項目實測實量小組負責(zé)，則第三.3條中獎罰條款由本項目實測實量小組履行。5、項目實測實量小組未嚴格按照集團公司實測實量操作指南Z2版和實測實量檢查記錄表開展實測實量工作，或?qū)崪y實量數(shù)據(jù)采集評分中與公司專項檢查評分差距較大，或數(shù)據(jù)采集存在弄虛作假現(xiàn)象時，項目部應(yīng)給予實測實量小組 元處罰；反之，項目部應(yīng)給予實測實量小組 元獎勵。6、勞務(wù)班組在項目實測實量工作中不予以配合，連續(xù) 次項目實測實量自檢綜合評分低于 分，并且經(jīng)過項目部實測實量交底后仍無改進的，該勞務(wù)班組應(yīng)上報公司生產(chǎn)處形成不良記錄，在全公司內(nèi)通報，情節(jié)惡劣者可予以清退處理。7、勞務(wù)班組在項目實測實量工作中能給予積極配合，每次項目實測實量自檢綜合評分不低于 分，并且在后續(xù)工作中能有望長期保持的，該勞務(wù)班組應(yīng)上報公司生產(chǎn)處形成優(yōu)良記錄，在全公司內(nèi)表彰，公司內(nèi)其他項目可優(yōu)先選擇聘用。8、項目管理人員或勞務(wù)班組能自主創(chuàng)新、積極改進施工管理方法來提高項目實測實量綜合水平，