XX年生產部工作計劃

1、xx年生產部工作計劃為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，如何制定生 產部工作計劃？下面是小編收集整理的生產部工作計劃，歡 迎閱讀。生產部工作計劃篇一為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指 標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格 遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對 20xx年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進岀管理制度 方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參 觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項

2、。要 定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安 全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作, 嚴格遵守安全管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加 強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴 格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處 罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退， 絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員 工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心

3、，把車間設備維修落實責任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產 者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備, 提高設備運轉率。4、降低生產成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低 生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車 間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料, 節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排 工作。5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率質量就是效益、質量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗。今天的 質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足客戶 的需求，才有可能不斷

4、的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公 司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工 作來抓，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產具體情況 加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多 得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵 機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資 分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、 出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積 極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格

5、和市場政策的變化等原因，導致 供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售， 必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的 庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生 產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落 的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成 本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產工作中存在的問題，生產部經(jīng)過討論分 析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng) 驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在 20x x年生產部

6、依然會把安全生產、產品質量放在工作的首 要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力 完成公司交給生產部的一切任務。生產部工作計劃篇二為控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安 全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項 工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度 方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參 觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要 定期舉例安全消防培訓和消防演習，

7、使職工具有強烈的安 全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作， 嚴格遵守安全管理制度。2、加強勞動紀律，促進管理工作要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加 強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴 格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處 罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退， 絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員 工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設備維修質量，提高運轉率為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人,制定巡回

8、檢查制度,做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產 者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備, 提高設備運轉率。4、降低生產成本，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低 生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車 間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材 料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能 減排工作。5、穩(wěn)定產品質量，提咼合格率"質量就是效益、質量就是生命"等理念都深深的扎 根于每個企業(yè)，任何產品都要經(jīng)受市場無情的考驗。“今 天的質量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿 足客戶的需求，才有可能不斷的擴

9、大市份額，創(chuàng)造出更好 的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品 價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一 項重要工作來抓，及時根據(jù)生產數(shù)據(jù)調整操作，針對生產 具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產 品合格率。6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多 得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵 機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資 分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、 出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積 極性和主動性，挖掘員工潛能。7、保證產品的安全庫存由于物資數(shù)量、價格

10、和市場政策的變化等原因，導致 供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售， 必須準備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的 庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制員工流失員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生 產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落 的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成 本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前生產工作中存在的問題，生產部經(jīng)過討論分 析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為 重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng) 驗帶入20xx年工作中，并不斷克服工作中的不足之處。在 20xx年生產部

11、依然會把安全生產、產品質量放在工作的首 要位置，調動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力 完成公司交給生產部的一切任務。生產部工作計劃篇三xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年 的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工 繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司 的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是: 以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到 人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產 管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以 下幾點：1）、人員崗位職

12、責的配訓，主要針對以目標為導向的 培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài) 度；2）、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;3）、負責處理產量與質量的關系，水電煤、原材料損 耗、出品率、合格率以及產品成本是第一負責人；4）、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職 能部門對接，協(xié)調與生產有關的對內外事宜，負責制定生 產組織計劃，召開產前組織會議，負責各種管理考核制度 的落實，負責協(xié)調生產各車間之間的協(xié)調工作3、20xx年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產 活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快 感，所以，在我管理的生產系統(tǒng)就應該加強教育

13、培訓，改 善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平， 人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣, 全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質，同時也會 減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!著名足 球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是 的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什 么方法都不會有好的結果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有 積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的 工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿 公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出 公司考核指標，其

14、它水、電、煤的使用必須有計劃的使用, 具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡 堂管理制度為準;通過20 xx年1月份的生產，合計生產59 噸，平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標，但比去 年全年的9 1%高出6個百分點，特別是本月生產的屋頂盒 有三個批次超過了 98%,出品率的高低最直觀的影響生產成 本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工 深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績， 雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信, 只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx 年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）、質量控制方面：a、沒有系統(tǒng)

15、的質量管理體系，需建立并運轉；b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引 進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積 極性和穩(wěn)定性；c、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實 際運轉；d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并 實施；e、沒有完善的質檢記錄，質量題目及質量事故記錄；f、沒有完善的質量周報、月報、年報，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方 面降低生產成本和提高生產效率；g對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教 材并跟蹤培訓效果；h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范;4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產是每個公司常抓不懈的工作。a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查1=1車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車 間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確 需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章 制度及注意事項；b定期對員工進行質量