質量管理主管崗位職責

1、質量管理主管崗位職責質量管理主管崗位職責1、設置目的在總經(jīng)理領導下開展日常工作，建立公司產(chǎn)品質量掌握體系及標準，推動公司質量體系的運作與施行，對產(chǎn)品實現(xiàn)的必需過程進展監(jiān)視和測量，確保產(chǎn)品要求得到滿足，全面提升公司產(chǎn)品質量程度，從而有效提升客戶滿足度和公司的市場占有率；2、工作職責1組織領導公司年度質量目的組織制定技術標準、工藝標準、效勞標準等文件，構建公司質量管理體系；并協(xié)調公司相關部門，依據(jù)公司實際狀況和客觀條件的改變對體系進展維護和監(jiān)視；2組織編制符合iso9001質量認證體系的質量手冊和程序文件，并保證通過認證，并確保體系的推廣、施行與監(jiān)視；依據(jù)公司的質量目的，分解到各部門，協(xié)調、督導、

2、綜合各部門的質量管理工作,并負責組織公司質量管理體系的內審工作和管理評審工作；3負責公司計量儀器儀表的裝備和管理工作，并負責對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。4組織進展原輔材料的品質檢驗，嚴格把關；組織對產(chǎn)品質量進展驗收、評價;組織、指導生產(chǎn)車間進展生產(chǎn)過程中的工序檢驗，根據(jù)技術文件組織對完工后的產(chǎn)成品進展出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。5負責公司產(chǎn)品質量的統(tǒng)計分析和改良工作，準時組織對不合格產(chǎn)品、質量事故的分析、評審，并提出處理看法。6會同銷售部門聽取客戶看法，組織對產(chǎn)品質量問題和客戶看法進展分析，并提出改良措施，準時組織改良落后工藝及不標準操作；支配人員每月定期編制產(chǎn)品質量報表。7組織公

3、司的質量培訓，開展群眾性的質量管理活動，穩(wěn)固質量管理體系的群眾根底。8本部門日常工作的支配、任務安排及監(jiān)視、協(xié)調本部門人員完本錢部門各項工作；積極參加部門員工的培訓、考核等工作，通過鼓勵機制挖掘員工潛力，到達開發(fā)和培育人才的目的。(9)支配人員或自行對生產(chǎn)過程中的質量紀錄進展搜集、整理、歸檔管理。3 、崗位職責工作細那么(1)做為質量管理主管是公司質量體系運行及產(chǎn)品質量保證第一責任人，擔當著鑄就“世銘轉盤品牌、確保產(chǎn)品品質、提升公司產(chǎn)品質量程度的重任。依據(jù)銷售及開發(fā)任務，協(xié)作公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質量進展有效掌握；保證生產(chǎn)活動順當進展和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務按期完成。(2)做為質量管

4、理主管首先擔當生產(chǎn)質量責任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質量進展動態(tài)管理和監(jiān)控。(3)負責組織制訂本部門的培訓方案并負責組織施行和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查通過組織考試和個案抽查進展培訓成果的鑒定。負責質管員.管理人員的培訓工作，制訂培訓方案培訓內容和考核機制并記錄存檔。(4)質量管理主管是質量體系運行第一責任人，仔細編寫質量管理體系文件并對其施行成果定期進展檢查并記錄。每月進展，組織本部門人員及相關部門(5)負責組織制訂本部門的培訓方案并負責組織施行和成果的檢驗；負責本部門整體培訓效果的檢查通過組織考試和個案抽查進展培訓成果的鑒定。制訂培訓方案培訓內容和考核機制并記錄存檔。(6) 每日組

5、織進展一次生產(chǎn)過程的質量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質量管理主管。(7)質量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人，負責本部門班人員績效考核及員工績效考核的復核工作,要求對考核過程和復核過程進展記錄存檔。(8 )每周組織召開一次質量評審例會，參與人員為各生產(chǎn)車間主管，必要時邀請其他部門參與，要求有會議紀要，一式三份分發(fā)廠長，質量管理部，辦公室。(9每月組織召開一次質量管理例會，參與人員為公司全部主管及業(yè)務要求有會議紀要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質量管理部，辦公室。10幫助管理者代表組織編制質量管理體系文件，建立和完善本公司的質量管理體系，每月進展1次全公司質量管理體系運行分析，負責公司質量體系

6、日常管理。11質量管理主管是本部門員工績效考核第一責任人，負責本部門人員績效考核及員工績效考核的復核工作,要求對考核過程和復核過程進展記錄存檔。12根據(jù)年度審核方案，幫助管理者代表組織施行公司內部審核及管理評審；負責公司質量記錄的監(jiān)視、管理；迎接第三方審核。13負責每月組織1次全公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置的計量工作,對公司檢驗、監(jiān)視和測量裝置全面管理；14每天進展2次以上的生產(chǎn)過程質量調研,發(fā)覺質量隱患要準時制止并訂正,并進展質量記錄15負責統(tǒng)籌公司相關數(shù)據(jù)的分析處理、負責統(tǒng)計技術的選用批準并檢查統(tǒng)計技術的施行效果,組織每周編制1份質量統(tǒng)計報表，對質量進展全程跟蹤。16每天9：0010：00向生

7、產(chǎn)廠長匯報當日工作支配并對前一天工作進展總結。17 每周負責組織一次公司員工的質量方面培訓.每周組織二次以上本部門人員的培訓; 18每周不低于6小時與員工進展溝通，對員工質量意識狀態(tài)進展調研并具體紀錄，對員工提出的問題進展解決。19質量管理部對各車間的日常質量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進展監(jiān)視和管理，質量監(jiān)管過程發(fā)覺問題在1小時內以質量卡三聯(lián)形式通知生產(chǎn)車間和庫房。4、主要權利監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質量，1.對影響產(chǎn)品質量的各部門、人員進展質量考核獎懲，2.對影響產(chǎn)品質量的供貨商有權做出停頓選購的打算3.,對于影響產(chǎn)品質量的重大問題有權做出暫停生產(chǎn)的打算，4.對常常違背生產(chǎn)工藝質量的人員有

8、權向公司提出辭退的建議。5. 承受監(jiān)視日常事務承受生產(chǎn)廠長及相關職能部門的監(jiān)視、檢查。6. 工作方案與達成6.1 制訂質管部主管工作方案(年、季、月方案)。6.2 編寫質管部主管工作總結(半月、月、季、年總結)。7 本崗位一般不作為條款:7.1 當日選購的原輔料和設備零部件當日未檢(由于生產(chǎn)任務忙可在次日上午10時以前) 7.2 車間生產(chǎn)的半成品預備進展下道工序的例行檢驗。7.3 每日評審當日沒有完成(確因連續(xù)工作除外)7.4 每月、季、年工作方案,半月、月季、年總結沒有按時完成.7.5 每周沒有按時組織培訓.7.6 公司組織質量檢查,發(fā)覺違背操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、訂正(一日3次以上) 7.7 產(chǎn)品出廠檢驗不合格項沒有準時處理和記錄。7.8未向生產(chǎn)廠進步行每天一次的工作匯報7.9未定期和員工溝通。7.10每天未對生產(chǎn)過程進展調研。8 本崗位嚴峻不作為條款:8.1 出現(xiàn)重大質量事故，給公司造成嚴峻后果8.2 因未檢驗出現(xiàn)不合格品，影響生產(chǎn)進度8.3 周評審、月評審沒有按時完成(確因連續(xù)工作除