對施工班組的管理措施

1、建筑1.1對施工班組的管理措施一、綜合協(xié)調(diào)安排成立專門的管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理任組長各專業(yè)工程師為組員的管 理領(lǐng)導(dǎo)小組，對各小組實施嚴格的管理控制，各小組進場前必須根據(jù)項 目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日 召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。如因其 延誤工期，影響總進度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實 施，否則對其處以罰款直至解除合同，同時應(yīng)充分發(fā)揮小組的工作積極 性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予 批評和處罰。二、資金合理控制本工程實行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響到工程進度， 近而影響到整個

2、工程的預(yù)定工期，根據(jù)甲方的撥款進度和小組的資金使 用計劃，合理安排資金的使用，對于小組需提前訂貨和購買的材料，經(jīng) 管理領(lǐng)導(dǎo)小組的專業(yè)人員考察核實后，盡快撥付，以避免訂貨周期過長, 而影響到總工期。隨著工程各階段施工項目的完成，要及時兌現(xiàn)各小組 的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動施工人員的工作積極性，也使各小組為 本工程安排充分作業(yè)人員提供了保證。三、質(zhì)量技術(shù)和保證措施對于施工小組，除了合理控制資金使用外，更應(yīng)對其施工的質(zhì)量技術(shù)進 行嚴格管理。1、建立健全的現(xiàn)場質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量責(zé)任制，明確獎罰制度，每個分 包專業(yè)配備一名專業(yè)工程師進行質(zhì)檢，實行質(zhì)量否決制。2、實行質(zhì)量目標(biāo)管理，落實質(zhì)量目標(biāo)措施。3、

3、樹立全員質(zhì)量意識，使質(zhì)量方針“科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、高效、信譽”成為全 體施工人員的自覺行為。4、各專業(yè)質(zhì)檢人員對各班組所施工的各工序?qū)嵤z驗控制、自檢、交接 檢、專檢、月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等。5、技術(shù)負責(zé)人負責(zé)對各小組的施工圖紙和施工組織設(shè)計進行審核，并對 小組進行技術(shù)交底，并隨時檢查執(zhí)行情況。6、嚴把材料、設(shè)備的采購關(guān)，進入工地的材料、設(shè)備一定要三證齊全， 并經(jīng)相關(guān)人員檢驗后方可使用，從而確保工程質(zhì)量。四、對施工隊伍的管理作為一個統(tǒng)一工程，所有的專業(yè)施工單位必須進行統(tǒng)一管理，工程一旦 中標(biāo)，項目部將馬上成立一個由項目經(jīng)理為組長，以各專業(yè)技術(shù)人員為 組員的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，以各專業(yè)進行分組，對各小組進行管理和協(xié)調(diào)。1、公司選用技術(shù)素質(zhì)高、穩(wěn)定性好和擁有從事本專業(yè)豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍2、施工隊伍進駐工地時，要進行規(guī)章制度和安全操作教育。3、要求施工隊伍統(tǒng)一著裝，持證上崗，統(tǒng)一佩戴胸卡。4、各專業(yè)隊伍進場前必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃和 專業(yè)施工組織設(shè)計報項目經(jīng)理部，并參加項目部每日