木工管理制度

1、木工管理制度為加強本工程施工班組管理力度，提高施工人員在本工程質(zhì)量方面的控制能力和質(zhì)量意識，創(chuàng)造和諧、干凈的工作氛圍，特暫指定以下制度：一. 作業(yè)層：經(jīng)項目部研究，決定適當(dāng)采用經(jīng)濟手段來加強本工程主體施工期間的質(zhì)量安全、工期方面的管理：1：加工及堆放現(xiàn)場整齊擺放，取料要有序，不可亂拉，材料拉過后隨時擺放整齊，支模現(xiàn)場的材料擺放有序，現(xiàn)場運輸材料不可破壞安全防護(hù)措施，檢查中除了集中的材料堆放外，對散落的鐵釘、鐵絲、拉絲，每個工作面超過 5 件時予以處罰 10-30 元。2：施工班組每道工序施工前必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范和項目部管理人員、技術(shù)交底及安全交底的施工工序進(jìn)行施工操作，否則造成質(zhì)量問題每項處

2、罰50-100 元，班組施工每道工序完成后必須自檢合格后通知項目部施工員、質(zhì)檢員驗收許可，否則因質(zhì)量驗收問題造成工程工期延誤罰款質(zhì)量問題不順延）。200 元（工期因3：模板截面尺寸、墻柱垂直度版面平整度及相鄰模板高差不符合規(guī)范每項處罰 100 元。4：現(xiàn)場所使用的鋼管架嚴(yán)禁私自割據(jù)，木工支模完畢后，做到工完場清，滿堂腳手架下的材料清理到指定的地方堆放。頂板支撐完畢后必須清理干凈，梁內(nèi)嚴(yán)禁留有扣件、拉絲下腳料、鋸末，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。5：每層驗收后在澆砼前30 分鐘，班組安排值班看模人員到場，如果沒人看模，扣除人工費（每工300 元）。6：滿堂腳手架立桿下面所使用的模板、墊板，應(yīng)用

3、下腳料制作，嚴(yán)禁用大塊模板下料，現(xiàn)場各種材料未經(jīng)主管同意不得私自使用，特別是新模板、方木，否則罰款 50-100 元。二、安全：1：高空作業(yè)臨邊作業(yè)、外墻腳手架，必須鋪滿竹笆，并用鐵絲扎牢，禁止斷頭，作業(yè)時必須帶安全帶，木工使用的各種工具及材料嚴(yán)禁從高空向下拋擲，否則罰款50-100 元。2：木工使用的各種電動工具、電線應(yīng)是合格產(chǎn)品，木工班組及時對班組成員進(jìn)行三級安全教育。3：木工的支模架必須按照公司的施工方案搭設(shè)，掃地桿缺失、梁底桿沒有在立桿上，立桿間距過大等問題。三、質(zhì)量1：班組在支設(shè)頂板完成后，由主管工長及技術(shù)人員對頂板的桿高拉線檢查平整度，對墻柱模板的垂直度及平整度進(jìn)行檢查。2：確保工

4、程質(zhì)量，柱桿菱角、樓梯踏步，衛(wèi)生間吊模、拆模時不得破壞成品，否則一次罰款50-100 元。3：在每層模板拆除萬，項目部組織質(zhì)量檢查驗收，驗收標(biāo)準(zhǔn)單。4：針對以上質(zhì)量檢查，在每次澆筑砼之前對班組人員的成品抽查，頂板每人員 2 個點，墻柱每人員各 2 個點，檢查出的問題必須整改完方可澆砼，工期時間不變，并對每班組進(jìn)行處罰（現(xiàn)場入口處設(shè)置宣傳欄，對班組進(jìn)行評比）。四、木工成品驗收標(biāo)準(zhǔn)：為保證木工工程質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)主體，望班組加強質(zhì)量意識特制訂以下措施：1：外墻、樓梯間、內(nèi)墻模板接頭處，拼縫高低差最大5mm,陽角、陰角錯臺超過 5mm者，每處處罰20-30 元。2：柱子、陽角、門邊脹縫跑漿，出現(xiàn)花邊的每

5、米處罰20-30 元。3：模板脹模，內(nèi)外墻體不垂直、不平整超過13mm，對粉刷有影響的扣除剔鑿費 50 元每平方，超過 30mm扣除剔鑿費 50*2=100 元每平方，梁幫、門邊不垂直、不平整超過 13mm對粉刷有影響扣除剔鑿費 50*2=100 元每平方，平板下沉扣除剔鑿費 50*3=150 元每平方。4：所有墻底腳3cm不補模板，澆砼后扣除剔鑿費10 元每米。5：每層保持工完場清，兩次通知不清者，公司派人清理（每個工300 元扣除）。6：對模板驗收時有偏差，通知無人整改的，公司將給予重罰。五、文明施工：木工加工棚、廢料清理、鋸末、下腳料、短方木、作業(yè)層的清理，鋼管、扣件、對拉絲、步步緊籌碼放整齊，廢料品指定的地方堆放整齊，否則公司派人清理（每個工 300 元扣除）。以上各問題在砼未澆筑之前整改，砼澆筑后，如出現(xiàn)以上問題自愿接受處罰，必須按照規(guī)范積極處理，費用自付。六、現(xiàn)場打架斗毆者將對其雙方各罰款1000 元，情節(jié)嚴(yán)重的交地方公安機關(guān)處