項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度(可編輯)

1、項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度(可編輯)工程部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度(可編輯)精選資料工程部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度根據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)西安鐵路工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍管理施行細(xì)那么我工程部為了更好的遵照?qǐng)?zhí)行工程分包行為加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作使勞務(wù)隊(duì)伍隨時(shí)受控與工程部管理之下確保工程工程施工的順當(dāng)進(jìn)展和各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增加工程分包的嚴(yán)厲性、可控性。工程部特成立勞務(wù)、工程分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并制定工程部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。一、工程部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：工程經(jīng)理、工程總工、黨支部書記副組長(zhǎng)：工程副經(jīng)理成員：施工技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、方案合同部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部二、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定、工程部在選擇和確定勞務(wù)隊(duì)伍中的職

2、責(zé)工程經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評(píng)審小組。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審小組對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展資格預(yù)審和競(jìng)標(biāo)資料評(píng)審。總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工力量、競(jìng)標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)等局部?jī)?nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參加勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)力量評(píng)審和競(jìng)標(biāo)評(píng)審。方案合同部門：為勞務(wù)隊(duì)伍選擇的主責(zé)部門在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)以下工作：、擬定本工程勞務(wù)隊(duì)伍需求方案。、將擬參與本工程競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展登記匯合依據(jù)公司、子分公司有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍的信息檔案記錄排除不符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍。、負(fù)責(zé)調(diào)查、搜集勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績(jī)信息審查勞務(wù)隊(duì)伍營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、平安答應(yīng)證和代理人身份證明等文件的有效性和合法性審查競(jìng)標(biāo)

3、資料中的報(bào)價(jià)局部。、組織評(píng)審小組對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展資格預(yù)審將審查挑選結(jié)果歸檔備查并報(bào)上級(jí)審批。、組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)方法向勞務(wù)隊(duì)伍供應(yīng)工程量清單、施工圖紙及有關(guān)競(jìng)標(biāo)要求。接收競(jìng)標(biāo)資料組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展競(jìng)標(biāo)。、組織評(píng)審小組對(duì)競(jìng)標(biāo)資料進(jìn)展評(píng)審匯總評(píng)審結(jié)果。、工程部堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量掌握的選擇原那么準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)上報(bào)擬定勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)由工程部組織公開招標(biāo)招標(biāo)本著“公正、公正、老實(shí)守信的原那么評(píng)標(biāo)結(jié)果報(bào)總公司相關(guān)科室評(píng)審擇優(yōu)錄用實(shí)行合同化管理。、凡實(shí)行競(jìng)標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的必需制定實(shí)在可行的評(píng)標(biāo)方法以評(píng)標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時(shí)可組織進(jìn)展二次報(bào)價(jià)。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍標(biāo)競(jìng)

4、標(biāo)時(shí)應(yīng)合理確定最高限價(jià)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)超過最高限價(jià)的為廢標(biāo)低于施工本錢的又不能供應(yīng)資料賜予說明的作為無效報(bào)價(jià)。、保證同一競(jìng)標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)同一工程類別至少選擇兩個(gè)以上勞務(wù)隊(duì)伍以利互相競(jìng)爭(zhēng)、制約。、對(duì)長(zhǎng)期合作實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍在同等條件下優(yōu)先考慮用法。、對(duì)可能發(fā)生突發(fā)大事的工序或單位工程在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)應(yīng)有備選方案。、在公司受權(quán)托付下的工程工程分包由工程部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參與對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展考察。在招標(biāo)過程中工程經(jīng)理、書記、總工、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、平安質(zhì)量、方案合同是該工程招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的主要成員。工程工程招標(biāo)由工程部發(fā)邀請(qǐng)或公開招標(biāo)書供應(yīng)載有招標(biāo)工程的主要條件主要合同條款以及開標(biāo)日

5、期、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過程中要全面充分考慮并征求主管領(lǐng)導(dǎo)看法以進(jìn)步合同條款履約力量。、工程承包單位應(yīng)持有依法獲得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照?qǐng)?bào)工程部由工程部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查根據(jù)。、對(duì)投標(biāo)單位需進(jìn)展業(yè)績(jī)實(shí)地考察時(shí)由工程部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)展考察、評(píng)定。并整理考察資料。、工程部將各項(xiàng)資料整理完畢向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)展匯報(bào)由工程經(jīng)理主持召開評(píng)標(biāo)會(huì)議招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參與確定中標(biāo)單位。工程部填寫分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)記錄。、嚴(yán)禁用法被上級(jí)公司列入“黑名單或年鑒不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。三、勞務(wù)合同簽訂與履行、合同價(jià)款確實(shí)定必需以內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系等為參考不得打破基準(zhǔn)價(jià)。、合

6、同會(huì)談前必需成立會(huì)談小組并做好會(huì)談策劃。、合同條款應(yīng)在公司建立工程勞務(wù)分包合同范本的根底上修改形成。、合同的簽訂必需要有法人代表受權(quán)書并根據(jù)相應(yīng)的受權(quán)范圍進(jìn)展。、正常狀況下必需執(zhí)行“先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工的原那么嚴(yán)禁無合同進(jìn)場(chǎng)施工。增減工程應(yīng)準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充簽訂合同。工程變更應(yīng)準(zhǔn)時(shí)變更合同。、勞務(wù)分包合同須經(jīng)企管部審核前方能簽訂。、合同簽訂后準(zhǔn)時(shí)向公司上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。、合同履行過程中定期對(duì)合同履行狀況進(jìn)展檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同商定。四、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必需按勞務(wù)費(fèi)總額的向工程部繳納履約保證金。、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后工程部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入工程的

7、資源必需與承諾全都。如有改變必需經(jīng)工程部同意。、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定條款管理勞務(wù)分包隊(duì)伍必需自行完成所承包的工程嚴(yán)禁分包隊(duì)伍將工程再分包。、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安必需服從工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理。、工程經(jīng)理部對(duì)勞務(wù)分包工程擔(dān)當(dāng)全部監(jiān)管責(zé)任實(shí)在做好現(xiàn)場(chǎng)代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作落實(shí)勞務(wù)分包全過程“旁站制度嚴(yán)格進(jìn)展平安、質(zhì)量和工期的監(jiān)視與掌握。、依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需求裝備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動(dòng)合同。、保證平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安交底、平安檢查等制度的落實(shí)裝備平安管理機(jī)構(gòu)和人員平安責(zé)任制度清楚、落實(shí)到人嚴(yán)格執(zhí)行平安交底、檢查

8、制度填寫工程部要求的表格和記錄服從工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理。、勞務(wù)工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必需進(jìn)展平安訓(xùn)練培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)做到持證上崗。、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)視與掌握按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資料和檢查記錄裝備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員質(zhì)量責(zé)任清楚落實(shí)到人操作人員清晰技術(shù)質(zhì)量要求施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求。、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組由技術(shù)理論程度高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素養(yǎng)好的優(yōu)秀職工擔(dān)當(dāng)班組長(zhǎng)實(shí)行小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。、針對(duì)工程實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度方案根據(jù)業(yè)主要求千方百計(jì)完成施工方案。、工程分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。工程經(jīng)理是代表處履行合同的詳細(xì)責(zé)任人也是對(duì)該

9、工程實(shí)行工程目的管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人對(duì)分包工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢效益負(fù)全面責(zé)任。、勞務(wù)隊(duì)伍在某項(xiàng)工程終結(jié)后工程部會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)其平安生產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)展綜合考核評(píng)價(jià)并將考核評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)公司相關(guān)科室備案。五、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付、工程部按月對(duì)已完工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量累計(jì)計(jì)量不打破合同總量或設(shè)計(jì)總量。假設(shè)打破必需要有手續(xù)完備的變更設(shè)計(jì)。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程堅(jiān)決不計(jì)量返工費(fèi)用由責(zé)任方擔(dān)當(dāng)。、計(jì)量總額必需掌握在基準(zhǔn)總價(jià)以內(nèi)不得打破基準(zhǔn)總價(jià)。、每月建立各項(xiàng)費(fèi)用清單。供給勞務(wù)隊(duì)伍的材料必需采納限額發(fā)料進(jìn)展掌握并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制。、根據(jù)規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計(jì)量手續(xù)。、按合同商定準(zhǔn)時(shí)支付已完合格工程勞務(wù)費(fèi)并監(jiān)視勞務(wù)工工資發(fā)放。、工