施工單位管理人員與建設(shè)單位管理人員的區(qū)別

1、施工單位管理人員與建設(shè)單位管理人員的區(qū)別首先我來談?wù)勈┕挝坏墓芾砣藛T的要求， 因?yàn)槲沂菑氖┕挝怀鰜恚?這方面的內(nèi)容是我的親身經(jīng)歷所總結(jié)的.我在xxxxx：作有3年半了，從基層的鋼筋 工長(zhǎng)到項(xiàng)目工程師， 雖然都可以統(tǒng)稱施工單位的管理人員， 但是所需要的要求還 是有很大的差別。成為一個(gè)的施工單位管理人員所應(yīng)該具備的能力有：第一：要有責(zé)任心，對(duì)工作要有熱情。我認(rèn)為這點(diǎn)非常重要，我以前在單位經(jīng)常能遇到同事說：這又不是給我蓋樓，不給我干什么。等等，這其實(shí)就是一種無(wú)責(zé)任心的表現(xiàn)， 不管哪個(gè)行業(yè)什么工作， 如果你工作無(wú)責(zé)任心， 誰(shuí)敢信任你，誰(shuí)敢給你交代任務(wù)！作為建筑行業(yè)，責(zé)任更是重大，工程質(zhì)量、施工安全

2、需要每時(shí)每刻的留心注意，不敢有絲毫麻痹大意，否則后果非常嚴(yán)重。第二： 要能吃苦耐勞，守得住寂寞。在施工單位經(jīng)常需要加班，過節(jié)也很少放假， 只要現(xiàn)場(chǎng)有工人干活， 作為施工單位管理人員就需要在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作， 通 宵澆筑混凝土， 吊大板， 晚上加班至9、 10 點(diǎn)更是家常便飯。 遇到趕工期的時(shí)候，可能 1， 2 個(gè)月都不會(huì)休假。所以需要很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神。第三： 單項(xiàng)的施工專業(yè)技能要熟悉， 有時(shí)候還要能自己動(dòng)手干活。 作為一名施工管理人員，領(lǐng)導(dǎo)所分配給你管理的工作，例如木工、鋼筋、混凝土、土方、砌體還是抹灰工程，起碼自己要知道怎么干，看的懂圖紙，了解標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范怎么規(guī)定的， 能夠給一線施工人員進(jìn)行技

3、術(shù)交底工作， 必要時(shí)候還得要自己親自動(dòng)手。第四：要有一定的溝通技巧，上要“瞞的住甲方，哄得住監(jiān)理”，下要“拿的住勞務(wù)公司，管的住工人”?；径际枪さ噩F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部，天天在一起的一些人，這點(diǎn)相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單。第五：要有很強(qiáng)的執(zhí)行能力，項(xiàng)目經(jīng)理的命令就是最高命令，領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，不考慮其他后果與成本，只要完成就好，其他事情由項(xiàng)目經(jīng)理解決。而作為一名建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)該的具備的能力：第一：工作有責(zé)任心，有熱情，能吃苦耐勞，這個(gè)我在前面已經(jīng)說到了，這里就不在多說。這里需要特別的指出的是施工單位管理人員的辛苦主要在體力上面，而建設(shè)單位的辛苦更多在精神與腦力上面。第二：要有很強(qiáng)的計(jì)劃能力。做任何事情安

4、排任何工作，需要先計(jì)劃周全，方方面面可能出現(xiàn)的問題都計(jì)劃到， 做好突發(fā)狀況的應(yīng)急預(yù)案。 對(duì)于整個(gè)工程的運(yùn)作要有全盤的計(jì)劃考慮，從開工籌備，到正式開工建設(shè)，竣工驗(yàn)收，后期交房每個(gè)環(huán)節(jié)需要進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃運(yùn)作。第三：很強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。作為甲方管理人員在面對(duì)總包單位、監(jiān)理單位的同時(shí)，還面對(duì)的有政府相關(guān)職責(zé)部門，社會(huì)人員、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)院、規(guī)范院以及很多單項(xiàng)分包工程隊(duì)伍。 拿的住監(jiān)理、 施工單位， 配合好上級(jí)政府相關(guān)職能部門的指導(dǎo)檢查，使工程項(xiàng)目能夠順利有序運(yùn)轉(zhuǎn)。第四：要有成本控制的意識(shí)。甲方是花錢單位，成本控制尤為重要，能省就省，做到花每一分錢都值相應(yīng)的價(jià)錢。 從設(shè)計(jì)階段就參與進(jìn)來， 提出自己的

5、合理化建議或優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案， 在施工管理階段， 從開工到竣工將成本控制在合理范圍內(nèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。第五： 掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)與管理知識(shí)， 首要要精通房地產(chǎn)各相關(guān)專業(yè)知識(shí)，從設(shè)計(jì)、樁基、主體、安裝、后期裝飾裝修都需要精通，只有專業(yè)技術(shù)知識(shí)硬了后，你才有底氣去組織管理其他人。 其次要提升自己的管理水平，作為建設(shè)單位 的管理者，只要管好人，就能管好事情。通過以上這些分析，我認(rèn)為施工單位管理人員與建設(shè)單位管理人員的區(qū)別主要體 現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一：面對(duì)的對(duì)象不同。施工單位人員面對(duì)的是勞務(wù)工作者、監(jiān)理、材料供應(yīng)商和 甲方。建設(shè)單位則要面對(duì)的更加多，政府，監(jiān)督，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，分包單位 等等。二：

6、級(jí)別不同。施工單位為乙方，為下級(jí)；建設(shè)單位為甲方，為上級(jí)。級(jí)別不同， 位置不同，處理問題的角度、方式方法就不同。三：工作內(nèi)容不同。1 .甲方工程師涉及的面比較廣，考慮的事情比較多，但不必每件事情都需要親自 動(dòng)手去作；而施工方的工程師負(fù)責(zé)實(shí)施工程，是直接指導(dǎo)具體工作，且質(zhì)量安全 責(zé)任重大。2 .乙方側(cè)重于施工，甲方側(cè)重于協(xié)調(diào)；乙方側(cè)重于執(zhí)行，甲方側(cè)重于整體思路.3 .作為甲方工程師，必須經(jīng)驗(yàn)豐富，遇到問題處理準(zhǔn)確、果斷，對(duì)在設(shè)計(jì)、施工、 管理方面有預(yù)見性，樹立自己的威信。還需要從老板的立場(chǎng)多考慮，多與老板溝 通，多提有建設(shè)性的建議，多從成本考慮。4 .一般甲方的人員不多，要多利用監(jiān)理、設(shè)計(jì)還有質(zhì)

7、監(jiān)站去督促、管理，保證施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。甲方還有一個(gè)重要的任務(wù)就是抓進(jìn)度，使項(xiàng)目能夠如期交付使用，達(dá)到如期銷售的目的，符合資金計(jì)劃5 .甲方工程師主要保證把投資方建設(shè)意愿在技術(shù)上體現(xiàn)出來，包括與設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理單位和施工單位的協(xié)調(diào)工作，很大的精力要考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的因素。 施工單位的工程師主要就是負(fù)責(zé)實(shí)施工程，保證它的技術(shù)可行性和安全可靠性?，F(xiàn)在我由一名施工單位的管理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘幻ㄔO(shè)單位的管理人員，我計(jì)劃通過以下幾個(gè)方面的努力，來適應(yīng)此職務(wù)。首先認(rèn)清自己的長(zhǎng)處與短處，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。我的長(zhǎng)處：1.在施工單位干過，責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞的精神不能丟，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。6 .展現(xiàn)年輕人的工作熱情高，什

8、么都能做，不怕臟不怕累的干事熱情。3.堅(jiān)持學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，在熟悉自己的專業(yè)知識(shí)的前提下， 我計(jì)劃再配 備電腦后學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)計(jì)算軟件和 casst方計(jì)算軟件，一方面提高自己能力，另 一方面為以后公司的工作盡自己的一份力。我的短處：1.房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。對(duì)于這方面我的計(jì)劃是：第一多學(xué)多 問公司的其他前輩，我們公司閆總、王工都是在施工管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)的人， 在工作中有不懂得地方及時(shí)與他們溝通， 一起解決。第二：通過學(xué)習(xí)管理的相關(guān) 書籍，借鑒成功人士的管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用于自己的實(shí)際工作中。7 .專業(yè)知識(shí)方面不夠健全，以前我只是在施工單位，照?qǐng)D施工方面沒有問題，現(xiàn)在作為建設(shè)單位的管理人員

9、，從設(shè)計(jì)方面就需要參與進(jìn)來，還有安裝、裝飾裝 修等工程技術(shù)問題，政府的相關(guān)政策文件、辦事規(guī)章，房地產(chǎn)開發(fā)的流程等一系 列的知識(shí)。我對(duì)于這方面的計(jì)劃是提前學(xué)習(xí)，不敢說一次性我都能學(xué)透學(xué)懂，但 保證在實(shí)際運(yùn)用以前我不管通過自學(xué)，還是請(qǐng)教其他人都會(huì)把這方面的事情搞懂，經(jīng)過第一次的實(shí)踐后，我相信自己有能力能獨(dú)自完成下一次的工作。8 . 協(xié)調(diào)能力與組織能力不足。我以前在施工單位只負(fù)責(zé)組織技術(shù)生產(chǎn)工作，對(duì)工程的全盤安排， 各工種的穿插運(yùn)作不是很熟悉。 協(xié)調(diào)方面基本有項(xiàng)目經(jīng)理出面。所以這方面還是自己的較大短板。 對(duì)于這點(diǎn)我的安排是盡快熟悉本工程的概況和其他相關(guān)情況， 每天與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通積極處理現(xiàn)在公司的緊要事情， 追索事情的進(jìn)展情況， 再與已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的分包單位積極溝通聯(lián)系， 解決工程現(xiàn)場(chǎng)的問題， 保證工程