2021新員工人員培訓(xùn)計劃

1、2021 新員工人員培訓(xùn)方案為了讓新進員工更快地了解公司、適應(yīng)工作，特制定 20xx 新員 工人員培訓(xùn)方案。20xx 新員工人員培訓(xùn)方案 1 這一次培訓(xùn)的主要內(nèi)容主要是公司的根本情況介紹， 然后 x 總還 特地講了整合營銷傳播的內(nèi)容， 下午大家一起看了新員工入職培訓(xùn)視 頻，使我們在最短的時間里了解到公司的根本運作流程， 以及公司的 企業(yè)文化、 企業(yè)現(xiàn)狀、 戰(zhàn)略規(guī)劃和系統(tǒng)的整合營銷傳播方面的專業(yè)知 識，通過這次培訓(xùn)，讓我們受益匪淺、深有體會。這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更 深刻的認識和了解， 從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位， 充分發(fā)揮自 己的主動性， 在做好自己的本職工

2、作的同時， 充分利用好公司的優(yōu)勢 資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益， 公司的快速開展也是我們個人的 開展。通過培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是價值觀、什么是 整合營銷傳播、 以及很多為人做事的原那么與方法， 從而和之前的自己 進行對照，認識到自己的缺乏，及時改進，對以后的工作的開展以及 個人的開展都是非常有好處的。在職業(yè)化的態(tài)度方面， 每個人都應(yīng)該有一顆創(chuàng)業(yè)的心， 首先我們 要明確的是我們不是為公司打工、 不是為老板打工， 我們是為自己打 工，要相信自己能做好，要有一顆很熱的心，一雙很勤勞的手、兩條 很忙的腿和一種很自由的心情。 作為在創(chuàng)意部的員工更是如此， 一方 面我們要不拘泥于一些東西，

3、要善于突破、有創(chuàng)意的想法，同時又要 以大局、團隊為重，不能太過于個性。然后就是以后在做事的過程中 要注意方法，這樣才能讓工作效率更高、減少無謂的加班，事情也會 做的更好。在專業(yè)方面， 廣告行業(yè)最注重的是實踐和傳播效果， 需要我們不 僅僅在專業(yè)技能上有著全面的知識， 而且要對市場有著準確的把握和 分析能力。 公司在媒體以及電視節(jié)目方面有著很大的優(yōu)勢、 但是相對 于綜合型的廣告公司來說對市場的了解相對來說還是比較缺乏的， 而 一個產(chǎn)品品牌的傳播的效果往往又決定于市場的反響， 我們不僅僅要 思考怎么有效的利用好媒介資源去傳播、 更需要的是以一個整體的眼 光來看待傳播， 這就需要我們對產(chǎn)品的營銷和市場

4、有深入的了解和認 識。因此，我建議是不是公司以后的培訓(xùn)可以邀請一些資深的營銷或 者市場方面的人士來進行培訓(xùn)和指導(dǎo)， 這樣我們就能以市場的眼光來 思考品牌傳播， 從而能更好的為客戶效勞， 公司員工的知識層面也會 更加全面。這是公司的第一次培訓(xùn)， 從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對培訓(xùn)是 非?？粗氐?， 劉總也做了很多的準備， 讓我們在一天的培訓(xùn)時間之內(nèi) 充分感受了公司對員工的負責(zé)任的態(tài)度和良苦用心， 也讓我們在未來 的工作中端正心態(tài)、更加努力 !一 新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)， 又被稱為入職培訓(xùn)， 是企業(yè)將聘用的員工從社會人 轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程， 同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊 內(nèi)部，并成為

5、團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和 文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯開展，不斷發(fā)揮自己的才能， 從而推動企業(yè)的開展。 對企業(yè)來講， 在此期間新員工感受到的企業(yè)價 值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、 績效和行 為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念， 并塑造 員工行為的作用， 它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起 了溝通和理解的橋梁， 并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成 員展開良性互動打下了堅實的根底。二 新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的根本目的是讓新員工了解企業(yè)的根本背景情況， 即 在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略開展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方

6、式的同時， 了解工作的流程與制度標準，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、 標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、標準、價值觀 和行為模式等， 從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位， 更快 地進入角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的 人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1 、常識性培訓(xùn)，是指對員工進行企業(yè)開展歷程、企業(yè)文化、管 理理念、組織結(jié)構(gòu)、開展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品效勞與市場狀況、業(yè) 務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使 其可以全面了解、認識企業(yè)，加深認識并激發(fā)員工的使命感。2 、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括： 介紹部門結(jié)

7、構(gòu)、 部門職責(zé)、管理標準、 培訓(xùn)根本專業(yè)知識技能、 講授工作程序與方法、 介紹關(guān)鍵績效指標等。在這過程中部門負責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求， 并在必 要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)開展方向。四 新員工培訓(xùn)的本卷須知1 、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員 工的特點，制定詳細的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負責(zé)人等 做出詳細的方案，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。2 、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn) 的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在 部門負責(zé)人、 相關(guān)部門負責(zé)人的職責(zé)劃分， 并保證各崗位和部門擔(dān)負 起各自應(yīng)盡的職責(zé)

8、。3 、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進行記錄歸 檔和效果評估?！昂玫拈_始等于成功的一半 ! ，新員工進入公司最初階段的成長 對于員工個人和企業(yè)都非常重要。 新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細 節(jié)的精心籌劃。 成功的新員工培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)， 為員 工順利融入企業(yè)，進而選擇長期開展邁出了堅實的一步 !公司員工員工培訓(xùn)方案工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)開展戰(zhàn)略 目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想 ; 以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng) 營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨 ; 以不斷提升企業(yè)核心競爭力， 確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)開展為目的， 拓寬培訓(xùn)渠道， 全面啟動培訓(xùn)工 程。本著創(chuàng)立一支高素質(zhì)、

9、 高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)計劃工作20xx 新員工人員培訓(xùn)方案 2 第一階段文檔知識和市場部工作流程的培訓(xùn) ; 通過組織架構(gòu)輕松 自如地了解到公司市場的劃分和布局 ; 通過市場部工作流程的培訓(xùn)， 更輕松地明白我們工作做什么 ?誰來做?怎么做 ?如何保障從接訂單到 訂單完成所經(jīng)過的步驟及跟蹤方法都有清晰的了解。 為以后的工作奠 定了基矗第二階段專業(yè)理論培訓(xùn) ; 責(zé)任培訓(xùn)師制定了詳細的培訓(xùn)內(nèi)容，并 讓其提前預(yù)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容再接受培訓(xùn)。 在每培訓(xùn)完一個知識章節(jié)后， 責(zé) 任培訓(xùn)師就會將學(xué)習(xí)的知識進行考試來考核培訓(xùn)效果， 通過這種考試， 同時對新員工存在疑問的知識點進行回憶。第三階段學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，積累現(xiàn)場珍貴經(jīng)驗的培訓(xùn) ; 平時就由老 員工帶著她出去拜訪客戶， 爭取讓她盡可能多的了解怎樣與客戶交流 溝通，在打交道過程中自己的目標是什么， 在完成目標之前要做哪些 準備工作，包括談話內(nèi)容的先后次序，及交流過程中的本卷須知，這 樣也有利于她學(xué)習(xí)和消化理論知識，從而到達更好的效果。概括起來有如下幾點：1. 熱愛學(xué)習(xí)，能自覺學(xué)習(xí)密封資料、營銷知識 ; 學(xué)習(xí)能力較強， 對于不懂的地方，能主動提出，尋找答案。2. 性格開朗， 在同客戶交流中能找到一些話題溝通， 比方時事要 聞等，使談話內(nèi)容多樣性。3. 能主動的完成日常工作。4. 專