某企業(yè)生產(chǎn)管理制度(doc 4頁(yè))

1、編 號(hào)FNI01共 3 頁(yè)第 1 頁(yè) 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 第一條 本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理, 有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具） , 并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,并降低成本,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,特制定此規(guī)定。第二條 業(yè)務(wù)部于下年度開(kāi)始前個(gè)月,提出年銷售計(jì)劃,生產(chǎn)管理部依據(jù)年度銷售計(jì)劃,制訂出年度生產(chǎn)計(jì)劃,并針對(duì)主、副料需要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定計(jì)劃。第三條 依據(jù)年生產(chǎn)計(jì)劃,業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單以及現(xiàn)有庫(kù)存量（成品半成品）擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃。第四條 生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開(kāi)出的制造通知單時(shí)應(yīng)配合有關(guān)生產(chǎn)資料作出：（一） 安排生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。（二）

2、計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再需要）,在購(gòu)備時(shí)間之前,通知存量管理單位,安排原料。（三） 將外協(xié)加工計(jì)劃通知給外協(xié)管理單位, 以尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條 生產(chǎn)管理單位,依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每周定期分配安排次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條 依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)出工作命令（發(fā)出前要確知物料情況）和發(fā)料單。（一） 工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工程程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等）,一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。（二） 發(fā)料單,一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,一聯(lián)通知庫(kù)管單位備料。（三） 要在開(kāi)工天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單,但特殊情況不在此限。第七條

3、 由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表,了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度,且要實(shí)地追查、督促。第八條 現(xiàn)場(chǎng)制造各科組,無(wú)法按照進(jìn)度如期完成,或有任何困難時(shí)（機(jī)器模具損壞、停電等）,應(yīng)盡快將原因通知生產(chǎn)管理單位,予以調(diào)整工作。第九條 制造完工后,將工作命令詳細(xì)填寫有關(guān)欄處,送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十條 于每批產(chǎn)品（訂單）完工后,要將有關(guān)資料,如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總,并將實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討并提出改善措施,防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)銷資料等,所有資料要建檔備查,以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條 生產(chǎn)管理單位要經(jīng)常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制

4、造各科組保持密切的聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際編 號(hào)FNI01共 3 頁(yè)第 2 頁(yè) 生 產(chǎn) 管 理 規(guī) 定 情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,并要能彈性地應(yīng)變。第十二條 外協(xié)管理,在管理外協(xié)加工,以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí),應(yīng)適時(shí)適量地配合生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條 外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)、選擇外協(xié)廠商時(shí)依據(jù)下列資料：（一） 生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)計(jì)劃（工程詳細(xì)內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量）或外協(xié)申請(qǐng)。（二） 協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。（三） 是否由本公司供料,供料報(bào)廢率的決定。（四） 預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條 選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商,要督促、確實(shí)了解廠商的進(jìn)度及質(zhì)量。第十五條 若外協(xié)廠商為第一

5、次承制此項(xiàng)外協(xié),則必須要求其先試制,取回樣品,判定是否符合要求,判定合格后,才能通知其正式承制或加工。第十六條 確實(shí)管理本公司供料數(shù)量,及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的詳細(xì)數(shù)量及重量。第十七條 對(duì)外協(xié)廠商交來(lái)貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條 若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商處,要確實(shí)管理,檢查其對(duì)模具（設(shè)備）使用保養(yǎng)的情況。第十九條 本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí),對(duì)外協(xié)質(zhì)量的抱怨,以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果,除了要存檔外,應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。第二十條 外協(xié)除了口頭方式信用約定,最好要能訂立合同,或簡(jiǎn)明式的外協(xié)書面式的約定（內(nèi)容包括工程詳細(xì)內(nèi)容,是否由本公司供料,以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、獎(jiǎng)勵(lì)條款等資料）。第二十一條 對(duì)于考核成績(jī)好的優(yōu)良外協(xié)廠商,建議公司給予其較優(yōu)惠的條件及分配較多的工作。第二十二條 配合質(zhì)量管理單位,做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作,管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量,并協(xié)助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。第二十三條 安排外協(xié)業(yè)務(wù),必須要有彈性應(yīng)變的能力,并要經(jīng)常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商密切聯(lián)系,確實(shí)了解實(shí)際情況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后,有何困難要立即處理解決,并防止再發(fā)。第二十四條 外協(xié)完工后要作成本分析（工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等）,判定外協(xié)是否有利及判定