某集團技術研發(fā)項目管理制度(doc 10頁)

1、7 / 10煙臺萬華合成革集團技術研發(fā)項目管理制度目 錄第一章總則1第二章組織和職責1第三章技術研發(fā)項目決策管理2第四章技術研發(fā)項目過程管理4第五章技術研發(fā)項目成果評價和管理4第六章附則4技術研發(fā)項目管理制度總則為了規(guī)范煙臺萬華合成革集團有限公司和權屬公司的技術研發(fā)活動,加強對技術研發(fā)項目的管理,培養(yǎng)集團核心競爭力,確保集團健康穩(wěn)定發(fā)展,根據(jù)相關法律法規(guī),結合集團實際情況,特制定本制度。本制度中所稱技術研發(fā)項目包括新技術研發(fā)項目、技術改造項目、改進工藝項目、新產品開發(fā)項目等。技術研發(fā)活動應符合集團中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。本制度中除特殊注明之外,“集團”是指萬華集團,“集團公司”是指萬華合成革集團有

2、限公司,“權屬公司”是指萬華合成革集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。本制度適用于集團公司和權屬公司。組織和職責集團公司設戰(zhàn)略發(fā)展部,戰(zhàn)略發(fā)展部是集團公司實施技術研發(fā)項目管理的職能部門,其主要職責包括：完善集團公司技術研發(fā)項目管理制度；集團公司技術研發(fā)項目的規(guī)劃、論證與監(jiān)管；權屬公司重要技術研發(fā)項目立項審核,并提出專業(yè)意見；對集團公司及權屬公司的技術研發(fā)活動進行動態(tài)跟蹤。權屬公司經營層負責授權范圍以內技術研發(fā)項目的審批。權屬公司董事會負責權屬公司技術研發(fā)項目的審批。集團公司總裁辦公會負責集團公司技術研發(fā)項目的審批和權屬公司技術研發(fā)項目的審核。技術研發(fā)項目決策管理集團技術研發(fā)項目管理實行審

3、批制、審核制和備案制相結合的方式。實行審批制的技術研發(fā)項目是指集團公司投資的技術研發(fā)項目。實行審核制的技術研發(fā)項目是指：關系到權屬公司核心技術研發(fā)或改造的項目；關系到權屬公司戰(zhàn)略發(fā)展的技術研發(fā)項目；權屬公司投資在（含） XXXX 萬元以上的技術研發(fā)項目。實行備案制的技術研發(fā)項目是指上述范圍以外的權屬公司技術研發(fā)項目。技術研發(fā)項目審核和審批的原則為：符合國家產業(yè)政策以及集團的長期發(fā)展規(guī)劃；技術領先,具有良好發(fā)展前景；經濟效益良好；上報方案完整、可行、真實、可靠；與公司技術研發(fā)能力相適應。新技術研發(fā)項目、技術改造項目、改進工藝項目提交的項目方案應包括以下內容：項目的名稱；技術研發(fā)項目背景情況；項目

4、要實現(xiàn)的成果目標；預期成果效益分析；項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）；參與項目的人員；項目的實施進度計劃；項目所需經費；其他需要說明的事項。新產品開發(fā)項目提交的項目方案應包括以下內容：項目的名稱；新產品技術領先性分析；新產品市場應用前景分析；新產品開發(fā)可行性分析：市場可行性、技術可行性和財務可行性；新產品經濟效益分析；項目所采用的方式（自主開發(fā)、合作開發(fā)、外部引進等）；參與項目的人員；項目的實施進度計劃；項目所需經費；其他需要說明的事項。對于實行審核制的權屬公司技術研發(fā)項目,根據(jù)權屬公司技術研發(fā)項目審核流程,按照方案提出、審查論證、審議決策、審批實施四個步驟進行管理。方案提出

5、。權屬公司經研究討論提出技術研發(fā)項目方案,由權屬公司交行政管理部,行政管理部轉交外派董事和戰(zhàn)略發(fā)展部。審查論證。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部在收到全部資料后,應組織資產管理部等有關部門審查基本情況,根據(jù)實際情況,可以聘請外部專家參與評斷。在對項目方案進行充分論證后提出建議,并出示專業(yè)意見報分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁,經總裁辦公會審議決策,并形成決議。審批實施?？偛棉k公會形成決議后,經戰(zhàn)略發(fā)展部傳達到外派董事,由外派董事在權屬公司董事會上表決,審批通過后由權屬公司組織實施。對于實行審批制的集團公司技術研發(fā)項目審批流程按照方案論證和提出、審議決策、審批實施三個步驟進行管理。方案論證和提

6、出。戰(zhàn)略發(fā)展部技術管理人員經過方案論證后提出技術研發(fā)項目方案,報分管副總裁。審議決策。分管副總裁出示意見后報總裁,經總裁辦公會審議決策。審批實施。通過的技術研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部具體實施,否決的技術研發(fā)方案由戰(zhàn)略發(fā)展部將資料存檔備案。對于實行備案制的權屬公司技術研發(fā)項目,由權屬公司在項目方案經過權屬公司經營層審批通過開始后三十個工作日內向集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部提交備案材料存檔備案,并由權屬公司組織實施。技術研發(fā)項目過程管理集團公司技術研發(fā)項目負責人應定期將項目進行情況向集團公司主管領導做出書面匯報,并交戰(zhàn)略發(fā)展部技術管理人員存檔備案。權屬公司技術研發(fā)項目應定期將項目進展情況以書面匯報形式報送集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部存檔備案。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部對集團公司和權屬公司的技術研發(fā)項目進行跟蹤檢查,幫助解決各種實際問題,協(xié)調各方面的關系。集團公司審計監(jiān)察部視情況,定期或不定期對技術研發(fā)項目進行專項檢查和審計,對違反本制度進行技術研發(fā)項目,提出處理意見或建議,報經集團公司總裁辦公會批準后執(zhí)行。技術研發(fā)項目成果評價和管理戰(zhàn)略發(fā)展部負責對集團公司和權屬公司的技術研發(fā)項目成果進行評價,并將評價結果上報分管副總裁。戰(zhàn)略發(fā)展部負責對集團公司的技術研發(fā)項目成果的管理,包括申報技術專利、項目過程和最終文檔的存檔