供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理-森濤課程

1、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理【時(shí)間地點(diǎn)】2011年5月27-28日廣州【參加對(duì)象】供應(yīng)鏈管理、采購管理、sqe、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)。【費(fèi) 用】¥2680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿可代訂，費(fèi)用自理;【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）.廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話34071978 （提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠，歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378彳58028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接供應(yīng)漏開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理（朱老師） 課程背景：當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供 應(yīng)管

2、理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客八定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管 理應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低釆購成本的呼聲又不斷加大，采購供應(yīng)工作存在 的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制 方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)対 方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因一一企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提 升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。課程大綱：討論主題

3、供應(yīng)商管理所面對(duì)的問題采購供應(yīng)工作如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)第一講供應(yīng)商管理概述一. 采購供應(yīng)工作流程二. 企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)三. 供應(yīng)商管理概述評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)第二講供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估流程一尋找供應(yīng)源（supply sourcing）尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？資源搜尋戰(zhàn)略二. 供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法三. 建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和35個(gè)要素 四供應(yīng)商評(píng)估的意義五.供應(yīng)商評(píng)估體系建立案例評(píng)估體系的建立 第三講供應(yīng)商的選擇一. 供應(yīng)商選擇原則：二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法三. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇其他部門指定供應(yīng)商怎么辦? 客戶

4、指定供應(yīng)商怎么辦？四. 如何考慮價(jià)格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？了解供應(yīng)商定價(jià)的主要方法性價(jià)比？怎么比？第四講對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定一. 對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理二. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)三. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析四. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)五. 如何對(duì)合格供方進(jìn)行有效管理案例考核工具的實(shí)操應(yīng)用-供應(yīng)漓績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)六. 供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系與評(píng)估方法案例等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立第五講供應(yīng)商開發(fā)一. 什么是“供應(yīng)商開發(fā)” ？二. 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)三. 供應(yīng)商開發(fā)的方法四. 新產(chǎn)品開發(fā)中如何避免采購措手不及？案例第六講供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量：管理與控制相結(jié)合供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量問題、服務(wù)質(zhì)量

5、問題應(yīng)該歸誰負(fù)責(zé)并解決？一. 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個(gè)層次sqe應(yīng)歸屬于哪個(gè)部門更合理？對(duì)供應(yīng)商實(shí)施質(zhì)量制程保證的二種措施二. 供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法三. 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制四. 如何評(píng)估供應(yīng)商質(zhì)量五. 如何考核供應(yīng)商質(zhì)量四大內(nèi)容與12個(gè)細(xì)節(jié)六. 對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理七. 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成木降低的應(yīng)對(duì)策略第七講供應(yīng)商關(guān)系管理一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素二. 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策三. 供需合同管理童例合侖風(fēng)險(xiǎn)與招標(biāo)陷阱防范四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析如何改善企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位供應(yīng)鏈五角分析模型的價(jià)值、地位分析與對(duì)策欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手? 避免部門

6、間沖突與矛盾，采購管理部門怎么做?質(zhì)量管理部門怎么做？五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值六. 庫存管理的途徑與方法有效實(shí)施vm1的必備條件vmi合理嗎？我們?cè)趺醋?？第八講控制與管理供應(yīng)商一. 如何控制供應(yīng)商二. 如何防止被供應(yīng)商控制對(duì)單一供應(yīng)商的管理與控制單一供應(yīng)商應(yīng)對(duì)策略？案例如何避免供應(yīng)商突然斷貨三跟單的重要性（被動(dòng)的供應(yīng)商管理）跟單方式一一四. 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)控制釆購的總擁有成本采購成本控制供應(yīng)商資源整合的策略案例五. 為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備案例分享戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始講師介紹：朱老師：教育及資格認(rèn)證：高級(jí)培訓(xùn)師、物流與供應(yīng)鏈管理資深專家，國(guó)際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)cilt會(huì)員。講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

7、朱老師曾任多家外資跨國(guó)公司從事采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產(chǎn)與銷 售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；曾赴美國(guó)及南加州大學(xué)接受商務(wù)學(xué)習(xí)、日本國(guó)接受簡(jiǎn)務(wù)培訓(xùn)，深諸商品質(zhì)量控制與商務(wù) 談判經(jīng)驗(yàn)和技巧，以及mrp ii及erp實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及 供應(yīng)鏈模型，朱老師擅長(zhǎng)的有：倉庫管理與庫存控制、供應(yīng)鏈與物流管理、制造業(yè)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng) 鏈管理下的倉庫運(yùn)作的領(lǐng)域。培訓(xùn)客戶與培訓(xùn)風(fēng)格：朱老師曾培訓(xùn)過客戶超過300家，其中有：abb、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、東芝、施耐徳、飛利浦、三 九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博

8、世、德爾福、松下、庫柏、杭州 汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、nec、尼桑、聯(lián)合汽車電子、volvo.中石汕、伊頓、拉法基、索愛、飛 利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團(tuán)、 中船集團(tuán)、上海煙草、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克（spx）、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、上海電 氣核電設(shè)備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設(shè)置新穎，典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師；培訓(xùn)過程主要以課程體 系為主線，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參 與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享。課程網(wǎng)址： 森濤培訓(xùn)網(wǎng).http:/www. stpxw. coin/article/6423. html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到:kcbm163. com或傳真至單位共人確定報(bào)名參加2011年m日在舉辦的供應(yīng)商開發(fā).選擇、考核與關(guān)系管理培訓(xùn)班。單位名稱聯(lián)系人電話傳真部門/職務(wù)手機(jī)qq/msne-mail序號(hào)參會(huì)人員1部門/職務(wù)聯(lián)絡(luò)手機(jī)金額合計(jì)123繳費(fèi)方式轉(zhuǎn)帳 口現(xiàn)金（請(qǐng)選擇在打j）