中層管理人員管理制度(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上中層管理人員管理制度1、目的為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊(duì)伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。2、范圍本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員；2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員；2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或人事部門研究決定，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；2.4按照選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序

2、，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。3、內(nèi)容為加強(qiáng)中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級(jí)、待遇等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批。4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格4.1公司從不斷改善中層人員的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)入手優(yōu)化經(jīng)營管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團(tuán)隊(duì)成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。4.2.1具備較好的職業(yè)素質(zhì)。具備本職工作所需的專業(yè)知識(shí)、管

3、理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠實(shí)守信、作風(fēng)正派；4.2.2具備較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；4.2.3具備良好的心理素質(zhì)，身體健康，能夠承受工作壓力；4.2.4具有擔(dān)任下一級(jí)管理職務(wù)的經(jīng)歷，并取得了突出的業(yè)績；4.2.5一般應(yīng)具有大學(xué)本科或研究生以上文化程度，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評(píng)合格；4.2.6一般還應(yīng)具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。4.3中層人員的知識(shí)、技能

4、和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別水平。4.3.1學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件。原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。4.3.2資歷條件。擔(dān)任分子公司經(jīng)營班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個(gè)以上，工作業(yè)績突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。4.3.5特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可適當(dāng)放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。5、中層人員職數(shù)和任期5.1公司根據(jù)

5、所屬各單位規(guī)模大小和實(shí)際情況，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。5.2中層人員的職數(shù)。5.2.1分子公司原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.人員編制在30人（含）以下的，職數(shù)2人；2.人員編制在30人以上，50人（含）以內(nèi)的，職數(shù)3人；3.人員編制在50人以上，按照公司績效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤指標(biāo)1000萬元以上的，職數(shù)4人。5.2.2總部所屬各部門、中心、事業(yè)部，職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下：1.部門編制在8人（含）以內(nèi)的，職數(shù)1人；2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數(shù)2人；3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數(shù)3人；4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。5.2.3

6、對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)較為特殊的分子公司、涉及2個(gè)以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。5.2.4各級(jí)中層人員實(shí)行任期制。（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；（二）聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。6、選拔任用6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。6.2公司中層管理部門根據(jù)實(shí)際情況提出需考察的單位和職務(wù)，采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。

7、6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察；6.3.2通過民主推薦或民主測評(píng)等方式確定考察對(duì)象；6.3.3組織考察；6.3.4民主測評(píng)、個(gè)別談話等方式征求被考察單位意見；6.3.5征求業(yè)務(wù)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)意見；6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案；6.3.7總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議討論決定；6.3.8對(duì)擬任用中層人員實(shí)行任前公示；6.3.9公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他授權(quán)人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業(yè)談話）；6.3.10按有關(guān)規(guī)定任職。6.4中層人員公開招聘及競爭選拔一般經(jīng)過以下程序：6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責(zé)、任職條件及其他要求；6.4.2競爭

8、選拔：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競爭選拔職位、職責(zé)、任職條件及其他要求；6.4.3接受報(bào)名并進(jìn)行資格審查；6.4.4知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測試；6.4.5征求相關(guān)方面意見；6.4.6對(duì)擬任中層人員實(shí)行任前公示；6.4.7公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話；6.4.8按有關(guān)規(guī)定任職。6.5選拔中層人員，應(yīng)對(duì)擬任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于7天。6.6對(duì)新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實(shí)行任職考察期制度，考察期為3-6個(gè)月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同，有試用期的，考察期與試用期同時(shí)開始計(jì)算。6.7非試用期的考察期內(nèi)

9、待遇與正規(guī)聘任后相同。6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照薪酬與績效考核管理制度執(zhí)行。6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經(jīng)過管理會(huì)議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時(shí)，任免的中層人員需配合中層管理部門及時(shí)向公司報(bào)送備案材料：7、考核評(píng)價(jià)7.1公司中層管理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核評(píng)價(jià)體系，各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評(píng)價(jià)。7.2對(duì)中層人員的考核主要評(píng)價(jià)其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分層分類考核評(píng)價(jià)。中層人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職

10、、不稱職四個(gè)等級(jí)。對(duì)年度考核結(jié)果為基本稱職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)年度考核結(jié)果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù)，采用誡勉談話的下一年度考核結(jié)果仍為不稱職的，免去其中層人員職務(wù)。7.3對(duì)各類中層人員的考核評(píng)價(jià)，按公司相關(guān)績效管理辦法執(zhí)行。8、激勵(lì)監(jiān)督8.1對(duì)公司中層人員的薪酬激勵(lì)，嚴(yán)格按照薪酬績效考核管理制度執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。8.2對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的中層人員，根據(jù)國家及公司有關(guān)規(guī)定可進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。8.3中層人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位

11、職責(zé)，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)國家、公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格自律。8.4中層管理部門應(yīng)通過考核評(píng)價(jià)、誡勉談話、管理審計(jì)等方式加強(qiáng)對(duì)中層人員的日常監(jiān)督管理，堅(jiān)持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。8.5.1加強(qiáng)經(jīng)營班子對(duì)中層人員的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)中層人員要加強(qiáng)民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強(qiáng)對(duì)中層人員在體制改革、資金運(yùn)作、科研生產(chǎn)經(jīng)營、采購招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；8.5.2充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用：8.5.3通過中層人員任前談話，實(shí)行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責(zé)任追究制度。中層人員有

12、下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。8.6.1接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀私利的；8.6.2泄露國家秘密個(gè)企業(yè)商業(yè)秘密，損害國家安全和公司合法權(quán)益的；8.6.3違反財(cái)政金融制度或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；8.6.4違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的；8.6.5因經(jīng)營決策失誤造成公司重大損失的；8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；8.6.7對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；8.6.8拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、決定的；8.6.9其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。9、退出

13、機(jī)制9.1建立健全中層人員退出機(jī)制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職：9.1.1.1.發(fā)生重大工作失誤的。9.1.1.2.年度考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。9.1.1.3.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。9.1.2辭職9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個(gè)人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請(qǐng)，按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辭職：在涉及公司機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的；重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的；其他特殊原因的。9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。9.1.2.3.責(zé)令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。9.1.3免職。有下列情形之一