創(chuàng)業(yè)策劃書范本

1、第1頁共1頁創(chuàng)業(yè)策劃書范本一、創(chuàng)業(yè)策劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要、它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點, 為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準、通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷，財務，生產，人力資源等職能計劃的 綜合、寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：（一）關注產品（二）敢于競爭（三）了解市場（四）表明行動的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內容一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類，資金規(guī)劃及 基金來源，資金總額的分配比例，階段目標，財務預估，行銷策略，可 能風險評估，創(chuàng)業(yè)的動機，股東名冊，預定員工人數，具體內容一般 包括以下一個方面：（一）

2、封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產 生最初第1頁共1頁的好感，形成良好的第一印象、（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華、計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最 短的時間內評審計劃并作出判斷、計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業(yè)務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；財務計劃；資金需求狀況等、摘要要盡量簡明，生動、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及 企業(yè)獲取成功的市場因素、（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要， 而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公 司的戰(zhàn)略目標

3、、(四) 行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點，競爭狀況 以及未第1頁共1頁來的發(fā)展趨勢等內容、關于行業(yè)分析的典型問題：(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何現在的發(fā)展動態(tài)如何(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色(3)該行業(yè)的總銷售額有多少總收入為多少發(fā)展趨勢怎樣(4)價格趨向如何(5)經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何政府是如何影響該行 業(yè)的(6)是什么因素決定著它的發(fā)展(7)競爭的本質是什么你將采取什么樣的戰(zhàn)略(8)進入該行業(yè)的障礙是什么你將如何克服該行業(yè)典型的回 報率有多少(五) 產品(服務)介紹產品介紹應包括以下內容:產品的概念，性能及特性；主要產品 介紹；產品的市場競爭力；

4、產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計 劃和成本分析;產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等、在產品(服務)介紹部分，企業(yè)家要對產品(服務)做出詳細的說 明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明 白、一般地，產品介紹都要附上產品原型，照片或其他介紹、(六) 人員及組織結構在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理，技術管理，財務管 理，第1頁共1頁作業(yè)管理，產品管理等等、而人力資源管理是其中很重要的一 個環(huán)節(jié)、因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的 主動性和創(chuàng)造性決定的、企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學 的原則和方法、在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明

5、，介紹他們 所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經 歷及背景、此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中，還應對公司結構做一簡 要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的 負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權, 比例和特權;公司的董事會成員；各位董事的背景資料、經驗和過去的成功比學位更有說服力、如果你準備把一個特 別重要的位置留給一個沒有經驗的人,你一定要給出充分的理由、（七）市場預測應包括以下內容：1,需求進行預測；2,市場預測市場現狀綜述；3,競爭廠商概覽；4,目標顧客和目標市場；5,本企業(yè)產品的市場地位等、（八）營銷策略對市場錯誤的認識是企業(yè)

6、經營失敗的最主要原因之一、在創(chuàng)業(yè)策劃書中，營銷策略應包括以下內容：第1頁共1頁(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價格決策、(九)制造計劃創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：1,產品制造和技術設備現狀；2,新產品投產計劃；3,技術提升和設備更新的要求；4,質量控制和質量改進計劃、()財務規(guī)劃財務規(guī)劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表，資產負債表以及損益表的制備、流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴張時，對流動 資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時間運作后 的經營結果；資

7、產負債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可 以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業(yè)的經營狀況 以及可能的投資回報率、(一)風險與風險管理(1)你的公司在市場，競爭和技術方面都有哪些基本的風險第1頁共1頁(2)你準備怎樣應付這些風險(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會(4)在你的資本基礎上如何進行擴展(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多 大、如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定、三、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景，細致探索其中的合 理思路，確認實施項目所需的各種必要資源，再

8、尋求所需支持的過 程、需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的 全部內容、創(chuàng)業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大、第一階段：經 驗學習第二階段：創(chuàng)業(yè)構思第三階段：市場調研第四階段：方案起草創(chuàng)業(yè)方案全文寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要 按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：(1)市場機遇與謀略；(2)經營管理；(3)經營團隊；(4)財務預算；(5)其他與聽眾有直接關系的；信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人，潛 在投第1頁共1頁資人，甚至家庭成員和配偶、第五階段：最后修飾階段首先,根據你的報告，把最主要的東西做成一個1一2頁的摘要, 放在前面、其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別 人對你是否做事嚴謹會懷疑的、最后，設計一個漂亮的封面，編寫 目錄與頁碼，然后打印，裝訂成冊、第六階段：檢查可以從以下幾個方面加以檢查：(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗