公司管理工作匯報 (2)

1、公司管理工作匯報 天順站設(shè)備管理工作年底總結(jié) 我從2009年7月15日就職于新奧天順站以來，可以說在公司設(shè)備管理“艱難”的走過了近半年的時間，說“艱難”確實我沒有想到攪拌機組會存在這么多的問題待解決，這半年來確實天天也在解決機組存在的問題中度過。 還好在這半年期間站內(nèi)各級領(lǐng)導都給了我工作中非常大的支持與指導，尤其是余總和溫經(jīng)理，設(shè)備上點點滴滴的進步與你們是分不開的，非常感謝你們。 在公司領(lǐng)導的大力支持下，通過各部門的配合和設(shè)備部門全體維修人員的共同努力落實，公司的設(shè)備管理工作在本年度末才有了一些進步，攪拌機組及砼運輸車輛運行穩(wěn)定性有所提高，未發(fā)生較大的設(shè)備及人生安全事故?，F(xiàn)將本年度設(shè)備管理工作

2、情況向公司總結(jié)如下： 一、本年度本站設(shè)備部所做的主要工作如下： 1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)實情況對關(guān)鍵部位配件做了更新，如。更換了輸送機皮帶、主機減速機等。為降低冬施生產(chǎn)成本，新建了兩臺一噸的燃煤鍋爐。 2、從人員配備、職責分工及作業(yè)效果及機組存在的問題等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的清查與改進。 3、逐步建立了設(shè)備部門的各項規(guī)章制度，逐步按規(guī)定落實。重新整理了站內(nèi)所有設(shè)備的臺帳并一一核對。 4、逐步建立了各主要設(shè)備定期維護保養(yǎng)巡檢制度，并按制度組 織實施，確立了主要運轉(zhuǎn)設(shè)備的定修周期。 5、每周開維修班例會，了解設(shè)備的運行情況，與維修人員共同商討問題設(shè)備的維修方案。 6、做了攪拌機組及車輛的月、季、年維修保養(yǎng)計劃，并按

3、實際生產(chǎn)情況一一落實。 7、做了各主要設(shè)備備品備件的選型與采購及計劃。 二、設(shè)備部工作存在的不足與計劃改進 雖然設(shè)備的管理上是有了一點小的成績，但我自認為設(shè)備管理工作中還是存在著一些問題。 1、設(shè)備維修計劃與落實情況誤差較大；2010年設(shè)備維修計劃要切實的與生產(chǎn)計劃掛鉤，做到“保設(shè)備，保生產(chǎn)”兩不誤。 2、人員管理力度不夠；下年度設(shè)備部將按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴格要求相關(guān)人員，做到絕對服從管理。 3、對設(shè)備維修人員（包括我）的故障預防意識有待加強；做為下年度改進重點，爭取把維修工作方式由“救火型”改為“預防型”，由“被動型”改為“主動型”。 三、2012年度設(shè)備部計劃工作： 1、繼續(xù)加大力度落實0

4、9年未完成設(shè)備管理工作。包括協(xié)助車隊長管理車輛方面的工作。 2、建立、修訂完善設(shè)備管理制度逐步與實施，制定車輛司機獎懲制度以提高司機維護保養(yǎng)車的積極性。 3、加強設(shè)備維修、司機及操作人員的崗位技能指導力度，促進 設(shè)備維修、司機及操作人員整體水平及專業(yè)知識的提高。 4、加強設(shè)備維修、司機及操作人員的安全教育工作防止惡性事故的發(fā)生。 5、加大設(shè)備隱患排查和整改力度，繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理。 6、強化設(shè)備配件質(zhì)量監(jiān)制和驗收工作，加強設(shè)備配件管理，嚴格設(shè)備配件材料計劃的全面性和合理性及督促采購的及時性. 7、根據(jù)公司設(shè)備現(xiàn)狀，設(shè)備部計劃將維修班、電工班、汽修班合并為機電維修班，這樣可以增加維修總體力量，與到維修任務時可以發(fā)揮各自的特長，因考慮到總