[說明]《集團(tuán)化人力資源管控》公開課大綱-關(guān)彬

1、集團(tuán)化人力資源管控公開課大綱學(xué)員對象：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、投資、戰(zhàn)略、人力 資源、財務(wù)、審計(jì)、品牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員。課程收益：本課程從戰(zhàn)略的角度論述了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模塊系統(tǒng)在企業(yè) 管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建人力資源管理 系統(tǒng)。課程內(nèi)容：最近兒年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的 焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò) 張成長，成為企業(yè)家們必須而對的課題。木課程從戰(zhàn)略的角度論述

2、了人力資源管理新的理念、技術(shù)和流程，特別是人力資源各專業(yè)模 塊系統(tǒng)在金業(yè)管理操作過程中的內(nèi)在關(guān)系與銜接點(diǎn)，從制度、機(jī)制、程序和技術(shù)等方面構(gòu)建 人力資源管理系統(tǒng)c課程價值靈活的模塊制課程設(shè)置根據(jù)學(xué)員自身需要，既可以選擇全部模塊內(nèi)容學(xué)習(xí)，也可以選擇其屮幾個感興趣的模塊內(nèi)容。 每月一個模塊課程，學(xué)員可以隨時插模塊學(xué)習(xí)。針對市場熱點(diǎn)需要粕心設(shè)計(jì)木課程根據(jù)市場熱點(diǎn)需要，較全面地涵蓋集團(tuán)管控方面的相關(guān)內(nèi)容，能夠使學(xué)員在完成全部 模塊學(xué)習(xí)后獲得較綜合的集團(tuán)管控方而的知識和經(jīng)驗(yàn)，提升集團(tuán)管控領(lǐng)域的操作性。高效靈活教學(xué)企業(yè)高管平臺木課程是針對企業(yè)高層管理者開設(shè)的課程，不僅有理論知識講授,還侑豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流,

3、 旨在引領(lǐng)學(xué)員不斷洞察時勢和完善管理技巧，真正成為具備全球視野、富有創(chuàng)新精神和社會 責(zé)任感的商業(yè)領(lǐng)袖，同時構(gòu)建強(qiáng)大的總裁級人脈網(wǎng)絡(luò)。課程題綱一、前提思考：中國企業(yè)集團(tuán)化人力資源管理的問題1、基于戰(zhàn)略的集團(tuán)化組織與人力資源模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略績效管理體系的建立。2、如何構(gòu)建優(yōu)化而高效的集團(tuán)化人力資源治理系統(tǒng)。3、基于價值創(chuàng)造的集團(tuán)總部定位集團(tuán)人力資源管控模式。4、（集團(tuán)統(tǒng)一性與靈活性z間的矛盾）集團(tuán)總部與下屬公司z間的責(zé)任與權(quán)利分配5、（管控能力短缺）集團(tuán)人力資源專業(yè)職能組織的完善與總部人力資源專業(yè)職能隊(duì)伍 管理的職業(yè)化。6、內(nèi)部人才市場與人力資源總量與結(jié)構(gòu)調(diào)控7、（基于價值觀的領(lǐng)導(dǎo)力不足）成員企業(yè)高

4、層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。8、（如何構(gòu)造充滿活力和富有競爭力的人力資源管理系統(tǒng)。）9、（包容開放的文化、不同背景下的人力資源融合、）二、集團(tuán)化人力資源管理的系統(tǒng)解決思路第一單元：集團(tuán)化相關(guān)概念理解1、集團(tuán)概念及特點(diǎn)2、集團(tuán)化成因3、集團(tuán)化發(fā)展路徑4、集團(tuán)關(guān)系紐帶5、集團(tuán)分類及特征6、中國企業(yè)集團(tuán)化的問題7、集團(tuán)管控框架及管控度最模型8、集團(tuán)化之難第二單元：集團(tuán)化總部角色及定位集團(tuán)總部功能及角色1 集團(tuán)總部功能定位2、集團(tuán)總部五人價值a、財務(wù)控制b、戰(zhàn)略績效c、資源整合d、管理服務(wù)e、公共關(guān)系3、集團(tuán)總部六大職能a、設(shè)定戰(zhàn)略方向b、明確政策和管理風(fēng)險c、集中管理運(yùn)營d、集小管理職能e、建立公司

5、能力f、發(fā)展公司文化4、集團(tuán)總部價值實(shí)現(xiàn)的四大途徑a、集團(tuán)總部的舉措b、對成員單位的管理c、對協(xié)同效應(yīng)的管理d、總部的共享職能和服務(wù)5、集團(tuán)總部的四種角色，以及在價值創(chuàng)造上的不同內(nèi)涵，以及不同功能案例分享：1、鄂爾多斯集團(tuán)案例分享第三單元：人力資源管控影響因素一、人力資源悖控的必要性及1、人力管控的問題、挑戰(zhàn)及必要性2、從單體企業(yè)到集團(tuán)化人力資源的跨越3、人力資源管控管什么？控什么？4、人力資源管控要點(diǎn)、層級二、集團(tuán)角色定位對人力資源管控模式的影響方式1、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系、人力資源組織架構(gòu)對總部及分支機(jī)構(gòu)人力 資源管理的落實(shí)與影響；a、運(yùn)營管理型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；

6、b、戰(zhàn)略控制型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；c、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；d、財務(wù)控制型集團(tuán)對人力資源管控模式的影響；2、影響集|才|化人力資源管控模式的八種因索a、內(nèi)部經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)性b、外部經(jīng)營環(huán)境開放性c、企業(yè)生命周期d、人力資源管理完善度b、企業(yè)文化d、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格e、技術(shù)系統(tǒng)f、人力資源管理能力狀況第四單元：人力資源管控模式劃分1、集團(tuán)化人力資源管控角色定位a、管理中心b、服務(wù)中心c、共享平臺2、集團(tuán)化人力資源管理運(yùn)營模式定位a、集中管理型b、分權(quán)監(jiān)控型c、戰(zhàn)略管理型3、人力資源制度體系、人力資源授權(quán)體系和人力資源組織架構(gòu)在實(shí)際工作中的落實(shí)3-1.人力資源授權(quán)體系：總部與分支

7、機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)響應(yīng)a、抓三類關(guān)鍵人b、打破兩個舊框框c、定好集權(quán)分權(quán)e、健全管控工貝c、收集監(jiān)督信息3-2.人力資源組織架構(gòu)：如何做好組織保障a、共享服務(wù)b、雙線管理模式c、人力資源序列化d、區(qū)域管理3- 3、人力資源制度體系：制度保證案例分享：人力資源管控模式案例應(yīng)用4、集團(tuán)人力資源管控思路與方法4- 1.集團(tuán)化人力資源管控思路與方法4-2.十-種人力資源管控內(nèi)容第一：人力資源管控組織管理a、組織規(guī)劃b、崗位設(shè)置c、勝任力管理笫二：人力資源管控人才規(guī)劃管理a、人才規(guī)劃b、關(guān)鍵人才c、繼任者計(jì)劃第三：人力資源管控人/甄選管理a、集中統(tǒng)一管理b、政策制定與指導(dǎo)c、分權(quán)管理第四：人力資源管控

8、學(xué)習(xí)與發(fā)展管理a、集中統(tǒng)一悖理b、政策制定與指導(dǎo)c、分權(quán)管理d、集團(tuán)培訓(xùn)管理e、集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃管理第五：人力資源管控薪酬管理a、集中統(tǒng)一管理b、政策制定與指導(dǎo)c、分權(quán)管理d、分類管控e、薪酬總額管理f、統(tǒng)一性與差弄化管理案例分享：電力公司薪酬管理等案例第六：人力資源管控績效管理a、戰(zhàn)略績效管理b、集小統(tǒng)一管理c、政策制定與指導(dǎo)c、分權(quán)管理d、預(yù)算績效e、分支機(jī)構(gòu)績效的差杲化案例分享：中糧集團(tuán)經(jīng)理人績效評價-kaapp第七：人力資源管控共享平臺管控第八：人力資源管控：人力資源信息化管控a、倍息化系統(tǒng)的建設(shè)b、及吋、跨地域、數(shù)字化管理第九：人力資源管控常管控a、盤點(diǎn)分析管控b、周期性量化管控c、人力

9、成本管控笫i:人力資源管控預(yù)算管控a、hr-bap策略b、預(yù)算要點(diǎn)與執(zhí)行推動第十一：人力資源管控人力資源成熟度管控第十二：人力資源管控日?；顒有怨芸兀何寮壒芸剡m合參加人員：木課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管 控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、 投資、戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、市計(jì)、胡牌等職能部門負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)高級管理人員。五、講師簡介：關(guān)彬，企業(yè)管理專家，清華大學(xué)等多所高校特聘講師，幾 十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500 強(qiáng)國企、民企和外資企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對于人力資源成 熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理 有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在整個人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐上，走過了 中國人事管理的初級階