成品倉管員操作手冊(cè)2014-2-10

1、成品倉管員操作手冊(cè)一、一、職位概要職位概要:按出入流程對(duì)本倉庫庫存成品及相關(guān)樣品進(jìn)行“收”“管”“發(fā)”的日常管理。憑相關(guān)單據(jù)進(jìn)行日常ERP賬務(wù)操作，負(fù)責(zé)所轄倉庫現(xiàn)場、安全管理。二、任職資格:1、教育背景:初中、高中及其以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:有一年以上倉庫工作及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先經(jīng) 驗(yàn):相關(guān)企業(yè)成品倉庫工作2年以上經(jīng)驗(yàn)技能技巧:熟悉成品倉庫管理日常工作，能操作EXCEL/WORD辦公軟件、ERP軟件。要有一定的勾通能力。認(rèn)真負(fù)責(zé),能吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心.態(tài) 度:認(rèn)真投入，敬業(yè)愛崗，具有較高的忠誠度。三、工作內(nèi)容: 依據(jù)相關(guān)單據(jù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行收、管、發(fā)，并保留相關(guān)單據(jù)，錄入ERP系統(tǒng)。每周對(duì)

2、庫存產(chǎn)品、進(jìn)行盤點(diǎn)，做到“ERP、帳、物”三者一致。每月對(duì)庫存逾期品及呆滯品進(jìn)行提報(bào)處理。有良好的職業(yè)道德，保守公司相關(guān)數(shù)據(jù)、庫存信息秘密。堅(jiān)持按流程、依單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。保持本倉庫現(xiàn)場干凈整潔、產(chǎn)品按區(qū)域、存貨區(qū)擺放、保證質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度,按先進(jìn)先出的原則，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯(cuò)的出現(xiàn)。入庫要及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求,不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 保證倉庫貨物安全，防火、防盜、防潮、倒塌、防捽。 合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、出貨量多少等區(qū)分?jǐn)[放，不得 、混放和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成交辦的其他事項(xiàng)負(fù)責(zé)將產(chǎn)

3、品的儲(chǔ)存環(huán)境調(diào)節(jié)到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲害、腐蝕等因素，并采取相應(yīng)措施.四、工作計(jì)劃上班到崗配帶對(duì)講機(jī)、開始電腦。每天7：40倉管員左右對(duì)存貨區(qū)巡察，有異常及時(shí)提報(bào)。倉管員收貨時(shí)間為上午8：00第一次入庫，上午10:00第二次庫,下午13:30第三次入庫,下午15:00第四次入庫,晚上18:30第五次入庫.倉管員每1.5H到收貨區(qū)收貨一次,特殊情況特殊處理.五、暫收區(qū)貨物入庫1、生產(chǎn)入庫入庫單據(jù)的核對(duì)以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫入庫單核對(duì)單據(jù)婁型、工單號(hào)，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫入庫單核對(duì)生產(chǎn)庫庫房、單據(jù)壯態(tài)，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫

4、入庫單核對(duì)客標(biāo)型號(hào)、機(jī)種，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫入庫單核對(duì)客標(biāo)型號(hào)、機(jī)種，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫入庫單核對(duì)產(chǎn)品物料描述，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫入庫單核對(duì)產(chǎn)品批次、PO號(hào)，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫入庫單核對(duì)入庫產(chǎn)品總數(shù)量，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫入庫單核對(duì)產(chǎn)品品牌NETCORE，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.以實(shí)物上的生產(chǎn)入庫入庫單核對(duì)產(chǎn)品序列號(hào)范圍，如產(chǎn)品描述如有不符可拒收入庫.2、確認(rèn)實(shí)物擺放是否符合收貨規(guī)則,如不符合成品倉收貨規(guī)則可拒收入庫.(新機(jī)種除外)3、確認(rèn)產(chǎn)

5、品是否擺放整齊,尾數(shù)箱是否有標(biāo)識(shí)清楚.放最上一層.4、生產(chǎn)入庫入庫單(紅聯(lián))倉管員作帳保存,黃聯(lián)分單業(yè)助.5、倉管員確認(rèn)符合收貨規(guī)則的產(chǎn)品擺放到收貨區(qū)通道上,叉車司機(jī)配合拉貨到存貨區(qū)域.6、成品倉電子帳在2H內(nèi)更新一次，如出大貨時(shí)可往后推時(shí)間。7、搬運(yùn)工在存貨區(qū)域配合倉管員擺放整齊.8、倉管員更新區(qū)域標(biāo)識(shí),在單據(jù)上記錄機(jī)種內(nèi)部機(jī)種、月份、區(qū)域.9、倉管員在電子帳目記錄進(jìn)出貨數(shù)量、月份、機(jī)種、內(nèi)部機(jī)種、月份、區(qū)域.六、成品倉電子帳1、填寫存貨區(qū)域2、填寫入庫機(jī)種3、填寫入庫產(chǎn)品年月4、填寫入庫產(chǎn)品內(nèi)部型號(hào)5、填寫周盤點(diǎn)實(shí)物數(shù)量6、填寫生產(chǎn)入庫入庫單入庫數(shù)量7、填寫NETCORE出貨明細(xì)匯總處出貨

6、總數(shù)量8、成品周盤點(diǎn)實(shí)物與庫存核對(duì)數(shù)量七、產(chǎn)品的庫存整理產(chǎn)品按機(jī)種、內(nèi)部型號(hào)、月份、包裝方式分類擺放整齊.庫存產(chǎn)品整理基本要求能看清產(chǎn)品標(biāo)識(shí)容易拿到產(chǎn)品棧板擺放整齊,推拉貨無障礙產(chǎn)品擺放不超棧板,減少產(chǎn)品在搬運(yùn)過程中的損壞充分利用空間,提高倉庫立體使用率產(chǎn)品擺放上小下大,上輕下重存貨區(qū)域產(chǎn)品標(biāo)識(shí)要在一個(gè)小時(shí)內(nèi)更新完成.存貨區(qū)內(nèi)的良品與不良品標(biāo)識(shí)區(qū)分清楚.存貨區(qū)逾期品、呆滯品、與良品分開放置.存貨區(qū)域無空棧板、地面無紙皮、無標(biāo)識(shí)單、無碎紙屑、無碎木屑.八、尾數(shù)箱的標(biāo)識(shí)生產(chǎn)部門在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制相同訂單號(hào)的同一產(chǎn)品只能有一個(gè)尾數(shù)箱.負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝的作業(yè)人員對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的尾數(shù)，在包裝時(shí)應(yīng)確

7、認(rèn)機(jī)種、數(shù)量準(zhǔn)確無誤后封箱，并在尾數(shù)箱貼上“ATTENTION!NOTFULL”尾數(shù)標(biāo)簽.倉管員在入庫擺放和整理產(chǎn)品時(shí)，必須逐一清點(diǎn)每個(gè)產(chǎn)品尾數(shù)箱,并及時(shí)標(biāo)識(shí).入庫產(chǎn)品如有尾數(shù)箱，必須擺放在棧板的最上層或最顯眼的位置便于管理和引起注意。尾數(shù)箱標(biāo)識(shí)變更三次后,應(yīng)貼上新標(biāo)簽記錄機(jī)種、數(shù)量、訂單號(hào)、PO號(hào).產(chǎn)品出庫或出貨給客戶時(shí)，如果需要散數(shù)出貨，包裝尾數(shù)箱時(shí)，在確認(rèn)數(shù)量準(zhǔn)確無誤后，對(duì)于不滿箱出現(xiàn)的空穴，必須使用填充物，防止產(chǎn)品搖晃。然后在尾數(shù)箱外面標(biāo)識(shí)機(jī)種、數(shù)量、訂單號(hào)、PO號(hào)，之后讓品管檢查，數(shù)量準(zhǔn)確和包裝合格后才可出貨。當(dāng)相同產(chǎn)品出現(xiàn)多個(gè)尾數(shù)箱，出貨時(shí)如需要合并為整數(shù)箱時(shí)，由倉管員進(jìn)行合并,尾

8、數(shù)箱需要經(jīng)過品管QA100%全檢后方可出貨。九、國內(nèi)產(chǎn)品備貨收到NETCORE出貨明細(xì)表,倉管員確認(rèn)有組長簽名后方能備貨.倉管員根據(jù)出貨明細(xì)表匯總處:機(jī)種、內(nèi)部型號(hào)、數(shù)量、件數(shù)、備注、總數(shù)量5項(xiàng)信息綜合備貨.備到通道上的產(chǎn)品倉管員再次核對(duì)機(jī)種、內(nèi)部型號(hào)、件數(shù)、總數(shù)量。存貨通道同時(shí)有二個(gè)出貨明細(xì)的產(chǎn)品時(shí)，通知叉車司機(jī)或在實(shí)物上標(biāo)識(shí)是出哪個(gè)貨運(yùn)公司的。叉車司機(jī)搬運(yùn)貨物到貨臺(tái)時(shí)，需與搬運(yùn)工說清楚產(chǎn)品是哪個(gè)貨運(yùn)公司的。搬運(yùn)工按叉車司機(jī)給到的信息區(qū)分貨運(yùn)公司在貨臺(tái)擺放整齊.出貨機(jī)種、件數(shù)、數(shù)量少的倉管員在備完貨物后,必須及時(shí)配合貼各個(gè)辦事處的貼紙.各個(gè)辦事處貼紙貼完后,倉管員及時(shí)放裝箱清單.跟進(jìn)出貨人員

9、與倉管員核對(duì)所備產(chǎn)品是否全部叉到貨臺(tái)上.十、跟進(jìn)出貨跟進(jìn)出貨人員在收到出貨明細(xì),應(yīng)找到品管收貨員核對(duì)機(jī)種、辦事處、總件數(shù)、散數(shù)、掃描、裝箱清單是否有異常方可出貨.跟進(jìn)出貨人員與管產(chǎn)品人員、品管QA三人一塊確認(rèn)變更辦事處、機(jī)種方可出貨。倉管員收到出貨明細(xì)第一時(shí)間馬上變更辦事處、機(jī)種方能備別的辦事處貨物。跟進(jìn)出貨人員帶著出貨明細(xì)表在現(xiàn)場核對(duì)變更辦事處、機(jī)種,以防搬運(yùn)工拉錯(cuò)暫時(shí)不可裝車的產(chǎn)品.跟進(jìn)出貨人員在成品倉出貨過程表格記錄出貨明細(xì)表到手時(shí)間、出貨總件數(shù)、到車時(shí)間、搬運(yùn)工人數(shù)、開始裝貨時(shí)間、結(jié)束裝車時(shí)間、裝車件數(shù)、無貨車時(shí)間、有無業(yè)助在場.跟進(jìn)出貨人員注意所有出貨必需有三人在場方能開始裝貨.(業(yè)助,品管,倉管員)十一、貨物放行條開據(jù)磊科貨物放