關(guān)于成立企業(yè)技術(shù)中心的決定

1、*2011 第 11 號 關(guān)于成立企業(yè)技術(shù)中心的決定為推進(jìn)科技進(jìn)步 ,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力， 加快公司發(fā)展 ,經(jīng)公 司研究決定成立企業(yè)技術(shù)中心。一、企業(yè)技術(shù)中心的任務(wù)和目標(biāo)企業(yè)技術(shù)中心的首要任務(wù)是為本企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持， 工 作目標(biāo)是增強(qiáng)本企業(yè)的技術(shù)研究開發(fā)能力、產(chǎn)品市場競爭能力、 經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。二、企業(yè)技術(shù)中心的職能（一）技術(shù)開發(fā)。充分利用國內(nèi)外建材行業(yè)先進(jìn)技術(shù)成果 進(jìn)行綜合集成和應(yīng)用開發(fā)， 不斷研究開發(fā)有市場前景、 有競爭力 的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，積極搞好引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收和 創(chuàng)新，形成有自主知識產(chǎn)權(quán)的水泥制品和水泥生產(chǎn)核心技術(shù)。（二）信息資源整合。不

2、斷收集、分析相關(guān)的技術(shù)和市場信 息，提高技術(shù)和信息的獲取、 分析和判斷的能力， 整合信息資源， 研究行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)有市場前景的新產(chǎn)品、新工藝、新 裝備以及推廣應(yīng)用適用的新技術(shù)、新材料、新工藝，為公司安全生產(chǎn) 提供技術(shù)支持；制定和執(zhí)行企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)規(guī)劃和計(jì)劃，對公司的大型技術(shù)改造 項(xiàng)目和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)咨詢和論證，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供技術(shù)支 持。（三）實(shí)施產(chǎn)學(xué)研合作。積極與高等院校、科研院所建立多 種形式的合作協(xié)同關(guān)系，充分利用他們的優(yōu)勢，有效地組織和運(yùn) 用社會資源為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)； 加強(qiáng)與國內(nèi)外同行業(yè)的交流與 合作，推動行業(yè)技術(shù)的升級換代。（四）培育技

3、術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍。建立有效的激勵(lì)機(jī)制，完善必需的先進(jìn)的研究開發(fā)條件，增強(qiáng)企業(yè)對科技人員的凝聚力， 吸引國 內(nèi)外優(yōu)秀科技人才到本企業(yè)企業(yè)技術(shù)中心工作， 鍛煉提高企業(yè)技 術(shù)人員的整體素質(zhì)。（五）對企業(yè)內(nèi)部其他層次的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)、 咨詢、評價(jià)服務(wù)。使企業(yè)中長期研究開發(fā)工作與近期產(chǎn)品開發(fā)和 商品化緊密結(jié)合，在企業(yè)技術(shù)開發(fā)體系中發(fā)揮核心作用。三、企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和管理體制（一）企業(yè)技術(shù)中心實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的中心主任負(fù)責(zé)制，中心主任在其職責(zé)范圍內(nèi)具有人、財(cái)、物支配權(quán)。（二）公司設(shè)立由總經(jīng)理以及企業(yè)技術(shù)中心、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門組成的企業(yè)研究開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)研究開發(fā)方向、技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、

4、年度開發(fā)計(jì)劃、重點(diǎn)課題和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等重大問題的決策，并對企業(yè)技術(shù)中心的工作績效進(jìn)行評估。（三）企業(yè)技術(shù)中心下設(shè)專家委員會、 技術(shù)委員會和研究開 發(fā)部、檢測化驗(yàn)室、推廣服務(wù)部、綜合辦公室等4 個(gè)職能部門。四、企業(yè)技術(shù)中心的經(jīng)費(fèi)來源及保障 企業(yè)是企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的主體， 企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)費(fèi)由本企 業(yè)負(fù)責(zé)提供， 確保企業(yè)技術(shù)中心科技研發(fā)及推廣的活動經(jīng)費(fèi)支出 達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品銷售收入的 2%以上，每年經(jīng)費(fèi)支出總額不低于 300 萬元，技術(shù)開發(fā)儀器設(shè)備原值在 300 萬元以上。此外，企業(yè)技術(shù)中心在服務(wù)本企業(yè)的同時(shí)， 可通過承擔(dān)國家、 地方和其它企業(yè)的研究項(xiàng)目，開展技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)轉(zhuǎn) 讓、技術(shù)服務(wù)等技術(shù)活

5、動，拓寬資金渠道，增加科技投入，提高 研究開發(fā)水平。五、企業(yè)技術(shù)中心的專家聘任及人員配備（一）企業(yè)技術(shù)中心聘請企業(yè)內(nèi)外具有高級以上職稱或博士 以上學(xué)位的有關(guān)專家、 學(xué)者組成企業(yè)技術(shù)中心專家委員會， 負(fù)責(zé) 對企業(yè)技術(shù)中心的重大課題的咨詢、論證、評估、立項(xiàng)。（二）企業(yè)技術(shù)中心可在企業(yè)內(nèi)外選拔、招聘、聘請部分具 有中級以上職稱或本科以上學(xué)歷的有關(guān)專家、 學(xué)者、技術(shù)人員組 成技術(shù)委員會，并作為企業(yè)技術(shù)中心的專兼職研究員（研究人 員），負(fù)責(zé)技術(shù)中心的創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃、年度開發(fā)計(jì)劃、重大課題 的提出，并參與技術(shù)研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、推廣服務(wù)等工作。（三）企業(yè)技術(shù)中心要多渠道引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才， 組建形成一支

6、知識結(jié)構(gòu)合理的高水平科研隊(duì)伍，擁有一批技術(shù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)科技術(shù)帶頭人。其中，企業(yè)研究與試驗(yàn)發(fā) 展人員數(shù)不低于30人，具有大學(xué)本科以上學(xué)歷或具有中級以上 職稱的從事研究與開發(fā)的科技人員不低于30%六、企業(yè)技術(shù)中心的工作機(jī)制及決策程序（一）企業(yè)技術(shù)中心應(yīng)建立合理的研究開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)程序，項(xiàng)目選擇應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以效益為中心的原則，在市場分析、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)效益分析以及企業(yè)優(yōu)勢分析的基礎(chǔ)上，確 定立項(xiàng)的優(yōu)先順序和開發(fā)計(jì)劃， 并在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期組織評 估和進(jìn)行必要的調(diào)整。（二）企業(yè)技術(shù)中心在項(xiàng)目安排上應(yīng)統(tǒng)籌考慮，長中短期技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目合理布局，并逐步增加中長期研究開發(fā)項(xiàng)目的比例， 為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)儲備。（三）企業(yè)技術(shù)中心在重大問題的決策、研究開發(fā)課題的選 擇、項(xiàng)目的過程管理等方面，要建立健全一套行之有效的規(guī)章制 度，實(shí)行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理，確保企業(yè)技術(shù)中心有明 確的技術(shù)創(chuàng)新