工廠車間管理制度范本

1、工廠車間管理制度范本內(nèi)部管理制度系列工廠車間管理制度標(biāo)準(zhǔn)、完好、有用、可修改編號：fs-qg-45461工廠車間管理制度model of factory workshop management system說明：為標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可循，進(jìn)步工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。工廠車間管理制度樣本為實現(xiàn)公司各項指標(biāo)完成、為確保鑄造生產(chǎn)順行，為保證職工生命財產(chǎn)平安，鑄造車間制定以下生產(chǎn)管理制度:一、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必需勞保穿戴齊全，行走需走平安通道、平安橋，不走危急區(qū)域、不走不熟識的環(huán)境，不亂摸與自己無關(guān)的設(shè)備和開啟按鈕。二、嚴(yán)格執(zhí)行公司人力資源部下達(dá)的請假、休假制度

2、，事假提早請假，病假必需出具市級醫(yī)院病例證明，無故不上班一律根據(jù)礦工處理。上班不遲到、不早退、不在工作時間內(nèi)睡崗、玩手機(jī)，和做與本崗位無關(guān)的事情，假如發(fā)覺，每人次按50元考核，遲到、早退每次按10員考核。三、機(jī)長作為本班組第一責(zé)任人，對于生產(chǎn)組織，人員支配，平安管理，制度落實，人員勞動主動性，事故處理等全盤指揮協(xié)調(diào)，有事故必需落實責(zé)任人和處理看法，提出整改措施。四、生產(chǎn)前預(yù)備工作必需做到位，并認(rèn)真落實，如因預(yù)備不到位造成生產(chǎn)事故，對機(jī)長嚴(yán)加考核，每次不少于100元，由機(jī)長落實給責(zé)任人。五、每月車間根據(jù)各班組的產(chǎn)量、收得率、事故率、設(shè)備運(yùn)行狀況、廢坯量、現(xiàn)場文明生產(chǎn)等指標(biāo)評定優(yōu)良差等，作為本月評

3、定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金，再由機(jī)長根據(jù)本班組人員出勤狀況和勞動主動性、事故多少安排獎金，不能平均安排。六、車間支配的臨時任務(wù)必需仔細(xì)完成，如有扯皮推諉，嚴(yán)加考核。每次50元。七、對于本崗位所用法設(shè)備，試行崗檢合一，仔細(xì)檢查和維護(hù)，如因檢查不到位造成生產(chǎn)事故或設(shè)備損壞，除分廠考核以外，車間也有考核。八、仔細(xì)做好節(jié)能降耗工作，對連鑄區(qū)域內(nèi)全部備品備件、物料、不損壞不鋪張，發(fā)覺一次按損壞或鋪張程度嚴(yán)加考核。九、交接班必需是對口交接，對于生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場文明生產(chǎn)都認(rèn)真檢查和對接，一旦交接清晰，全部責(zé)任有下班擔(dān)當(dāng)。十、定尺制度必需嚴(yán)格執(zhí)行，接班對上班定尺仔細(xì)校正，保證定尺在規(guī)定范圍內(nèi)，如下班發(fā)覺上班定尺不在標(biāo)準(zhǔn)范圍，技術(shù)部追查考核由上班擔(dān)當(dāng)，車間也追加考核每次100元。十一、車間全部衛(wèi)生區(qū)，包括2#、3#大門口及路面衛(wèi)生，每班必需清掃，保持潔凈，并拉入交接班，發(fā)覺不潔凈，每次考核當(dāng)班100元。十二、二冷室維護(hù)、檢查，根據(jù)甲乙丙班，各自負(fù)責(zé)一二三流，確保二冷室水條校正、噴桿、噴嘴、輥子完全到達(dá)用法要求，二冷室無廢坯、雜物。每個班保證二冷室門前衛(wèi)生潔凈，物料擺放整齊，燈具齊備按指定位置掛放。如有違背此規(guī)定，考核責(zé)任班組100元一次。十三、臺下，火切工割鋼坯必需避開輥子，不能人為損壞輥子，停機(jī)后對輥子和機(jī)架上的粘鋼、粘渣準(zhǔn)時清理潔凈，確保設(shè)備無負(fù)荷運(yùn)行