如何成為一流經(jīng)理人ppt課件

1、如何成為一流經(jīng)理人主講：姚葵醴 時(shí)間，是企業(yè)管理最重要的要素。 每件事都有過(guò)程，因此要做好過(guò)程管理。 客戶需求永遠(yuǎn)第一。 資金是工具。 最賺錢(qián)的工具是經(jīng)理手中的一支筆。 公司最有價(jià)值的資源，就是他的職員。企業(yè)長(zhǎng)期繼續(xù)勝利管理秘訣1、公司使命、目的、運(yùn)營(yíng)方向，必需持之以恒的堅(jiān)持。2、保證產(chǎn)品的質(zhì)量和高質(zhì)量的效力。3、要不延續(xù)地進(jìn)展任務(wù)的程序化和程序的改良。4、員工要不懈地提高素質(zhì)，對(duì)公司忠實(shí)。5、永遠(yuǎn)客戶第一，以客戶為中心。6、對(duì)可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理。7、注重市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，從頭至尾徹底掌握客戶數(shù)據(jù)。8、只選擇最好的供應(yīng)商、最好的原資料。9、每年都應(yīng)該做他的戰(zhàn)略規(guī)劃。施行“目的管理的關(guān)鍵1、應(yīng)該讓

2、一切相關(guān)人員參與目的制定總經(jīng)理只是點(diǎn)頭者。2、不要一相情愿地制定“過(guò)高的目的。3、要留意：公司的資源夠不夠達(dá)成目的。4、一個(gè)公司不要制定多工程標(biāo)，最好不要超越3個(gè)。不要有20個(gè)任務(wù)重點(diǎn)！5、當(dāng)公司制定目的后，要立刻傳送至最重要的員工手中，比如，總經(jīng)理將目的寄信給每位員工。6、總經(jīng)理不要以為本人不會(huì)犯錯(cuò)。如何運(yùn)作公司的品牌1、一致性的品牌籠統(tǒng)。2、明確陳說(shuō)品牌。3、使公司理念宣傳至每位員工。4、使產(chǎn)品表達(dá)品牌。5、每天都確保使產(chǎn)品和效力到達(dá)規(guī)范必需名副其實(shí)。6、客戶對(duì)品牌的忠實(shí)、公司品牌影響力，需求很多年的努力才干實(shí)現(xiàn)。合格的總裁合格的總裁 合格的總裁： = 將公司一切的相關(guān)信息和知識(shí)都匯總到一

3、同 + 進(jìn)展整體協(xié)調(diào)的操作 + 對(duì)每個(gè)工程的規(guī)劃幾十個(gè)、或幾百個(gè)，從頭到尾看過(guò)。做個(gè)高效的高級(jí)經(jīng)理11、首先，建立個(gè)人的信譽(yù)。2、信任員工，培訓(xùn)員工。假設(shè)員工在經(jīng)理眼中是愚笨的、不可信任的，那么一定是由于上司是愚笨的。3、提拔一個(gè)人不是由于他曾經(jīng)具備了才干，而是具有潛質(zhì)，可以在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)并具備才干。4、對(duì)下屬任務(wù)考核，不是每年每月每周，而是每天。5、必需對(duì)每天出現(xiàn)的新情況作出反響和調(diào)整。一個(gè)簡(jiǎn)單有效的、計(jì)算高級(jí)經(jīng)理人薪酬的公式：年薪 = 年度任務(wù)目的目的達(dá)成率做個(gè)高效的高級(jí)經(jīng)理2特別闡明：如何對(duì)待新員工？1、新員工進(jìn)入企業(yè)的第一個(gè)月，必需進(jìn)展引導(dǎo)和培訓(xùn)。2、詳細(xì)來(lái)說(shuō)：要安排內(nèi)部導(dǎo)師，以及專(zhuān)人

4、向新員工詳細(xì)解釋詳細(xì)事項(xiàng)。3、通知員工公司的原那么理念。4、公司內(nèi)部的不融洽，多是由于沒(méi)有提供適宜的環(huán)境：新人需求培訓(xùn)和協(xié)助改良。開(kāi)發(fā)最有價(jià)值的資產(chǎn)員工1、員工關(guān)注的是：公司指點(diǎn)、公司的環(huán)境是對(duì)員工關(guān)懷的。公司是對(duì)員工的家庭關(guān)懷的。當(dāng)員工對(duì)公司稱心時(shí)，他甚至?xí)楣疽?jiàn)客戶！2、召開(kāi)員工代表會(huì)議：耐心聽(tīng)取基層員工的提問(wèn)“為什么要這樣做？3、對(duì)提問(wèn)進(jìn)展深究，并作出改善的決議。一流公司企業(yè)文化-11、高質(zhì)量的產(chǎn)品和效力；2、客戶的稱心不只是稱心，而是必需看到客戶喜笑顏開(kāi)；并且將滿足通知其他客戶；3、客戶認(rèn)識(shí)一次次地請(qǐng)客戶來(lái)，真誠(chéng)聽(tīng)取客戶意見(jiàn)；不是公司要做什么，而是客戶要求我們做什么；4、控制各項(xiàng)費(fèi)用直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、大小費(fèi)用、可見(jiàn)不可見(jiàn)費(fèi)用，對(duì)一切費(fèi)用的控制，是一切員工的責(zé)任；一流公司企業(yè)文化-25、品德與質(zhì)量一直如一；6、公司對(duì)一切的人一視同仁；7、要有開(kāi)展觀念；8、要有賺錢(qián)觀念。企業(yè)如何迅速擴(kuò)張4倍以上-11、需求更多的人適宜各種崗位的人才；2、市場(chǎng)調(diào)研；3、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及運(yùn)作過(guò)程；4、產(chǎn)品應(yīng)該給客戶更多的選擇性；企業(yè)如何迅速擴(kuò)張4倍以上-25、員工的鼓勵(lì)機(jī)制；6、采購(gòu)政策與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)政策；7、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃；8、業(yè)務(wù)過(guò)程管理創(chuàng)新。每年把上述任務(wù)至少重做一遍。制定企業(yè)目的及執(zhí)行落實(shí)1 每年一次高級(jí)經(jīng)理大會(huì)3天以上，分析