路橋企業(yè)成本管理問題分析

1、路橋企業(yè)成本管理問題分析摘要：成本管理在路橋企業(yè)管理中起著至關重要的作 用。本文主要針對路橋企業(yè)成本管理中存在的問題，提出了 健全成本管理的制約制度等措施，以加強路橋企業(yè)的成本管 理工作，降低路橋企業(yè)在工程項目建設中的支出費用，提高 資金的使用效益，提高路橋企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。關鍵詞：路橋企業(yè)；成本管理；問題；措施；分析成本管理指的是企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中成本控制、成本 決策、成本分析、 成本核算等一系列的科學管理工作的總稱， 它包括成本考核、成本分析、成本控制、成本核算、成本計 劃、成本決策、成本預測等職能。將成本管理應用于路橋企 業(yè)成本管理工作中，降低了路橋工程項目的成本，提高了資 金

2、使用效益。但是，在路橋企業(yè)工程項目成本管理中，依然 存在不少問題，導致了工程成本的增加。一、路橋企業(yè)成本管理中存在的問題1. 成本管理制約制度不完善。在建筑工程項目的成本管 理制度中，項目經(jīng)理是權(quán)力最高的執(zhí)行者，在項目效益及成 本管理等方面，項目經(jīng)理要承擔直接責任，各個業(yè)務部門的 管理人員及其主管都有對應的利益分配及責任等相配套的 管理制度對項目經(jīng)理進行制約。而現(xiàn)行的工程項目管理制度 沒有很好地將利、權(quán)、責三者有機結(jié)合起來。有的工程部直 接將工程項目成本管理責任歸于成本管理主管，但是沒有相 應地制約，這在一定的程度上打擊了工作人員的主動性和積 極性，對技術的提高與開發(fā)產(chǎn)生了不利影響，增加了工程

3、項 目成本控制與管理的難度。2. 工程項目成本管理不系統(tǒng)。成本管理是一個復雜的系 統(tǒng)工程，需要各個部門的配合及協(xié)調(diào)，從績效考核、經(jīng)濟核 算、活動分析、方案優(yōu)化、過程控制、計劃制訂到成本預測 等，需要打造一個完整的、科學的成本管理運行的系統(tǒng)。每 一個環(huán)節(jié)放松，都可能導致成本管理運行發(fā)生一些重大的變 化。一些路橋企業(yè)的成本管理在運行過程當中，常常有某個 環(huán)節(jié)多人管，某個環(huán)節(jié)無人問等現(xiàn)象，忽視或者放松一個甚 至多個環(huán)節(jié)的現(xiàn)象隨處可見，經(jīng)常是落后的做法得不到提高 改進，好的做法不能堅持到底，時緊時松，時重時輕。成本 管理工作是一項復合性程度非常高的工作，需要個個部門的 互相配合，勞資、財務、材料、工程

4、等任何一個節(jié)點出現(xiàn)問 題，都會提高工程成本，造成路橋企業(yè)不必要的損失。二、提高路橋企業(yè)成本管理的措施1.健全成本管理的制約制度。 加強成本管理制度的建設， 完善利、權(quán)、責有機結(jié)合的工程成本管理體制。路橋企業(yè)工 程項目管理應當建立以“項目經(jīng)理”為責任中心的工程項目 成本管理的目標責任體系。根據(jù)工程項目自身的情況，制訂 出有針對性的、可操作性強的工程項目成本管理辦法，按照 項目管理的任務落實工程成本管理的組織人員和組織機構(gòu)， 并對各個部門的管理人員和主管制定出相對應的利益分配、 權(quán)利、責任等相配套的管理制度，加強對項目經(jīng)理的約束， 同時也實施激勵這政策。在確保工程工期和質(zhì)量的同時，編 制出合理的各

5、個施工段的成本控制計劃，根據(jù)確定的成本控 制計劃將成本分解到各個施工小組，由成本管理人員定期和 不定期對所下達的成本計劃進行分析比較，對成本費用偏差 進行總結(jié)，分析偏差的性質(zhì)和程度，確定出現(xiàn)偏差的責任歸 屬和原因，并及時地采取有針對性措施進行整改。對施工成 本進行考評，節(jié)約顯著的給予獎勵，超出過多的進行處罰， 獎懲分明，使制定的成本計劃能夠順利實施。2.完善成本管理的運行系統(tǒng)。要做好成本管理工作，提 高成本管理的水平，必須完善成本管理運行系統(tǒng)。首先，要 認真地展開項目成本預測的工作，做好一定時期內(nèi)成本目標 和成本水平規(guī)劃，將實現(xiàn)成本目標的各個方案進行分析比 對，為制定最有效、最合理的成本決策提

6、供依據(jù)。其次，要 根據(jù)制定的成本決策的具體內(nèi)容進行成本計劃編制，并將成 本計劃作為實施成本控制的基礎，加強施工過程中的成本監(jiān) 督審核，及時發(fā)現(xiàn)施工過程當中的浪費損失情況，以便采取 有針對性的措施進行處理。在施工過程中要認真、仔細組織 成本的核算工作，健全建立成本核算制度與各項基本的工 作，嚴格執(zhí)行成本開支計劃，采用適宜的成本計算方法，正 確核算工程項目成本。第三，做好成本的分析與考核工作， 正確考評各個部門的成本管理工作業(yè)績，促使施工企業(yè)不斷 地完善成本管理制度，提高施工企業(yè)的成本管理工作水平。 要積極地開展成本定期或不定期的分析，找出成本變動升降 的原因，深度挖掘節(jié)約成本開支和降低生產(chǎn)耗費的

7、潛力。施 工企業(yè)在進行成本管理時，根據(jù)情況應當將成本指標進行分 解，將成本指標層層落實到各個部門，分段分口地進行成本 考核和管理，使成本的降低從組織上得到保證。并且與各個 部門的經(jīng)濟責任制度有機結(jié)合起來，促使成本有效的降低。3. 將路橋企業(yè)的實物資產(chǎn)控制好。路橋施工過程中的材 料、機械等各種實物資產(chǎn)，是路橋企業(yè)施工成本中的一個重 要組成部分，相關人員要對各種實物資產(chǎn)進行定期盤點于不 定期的抽查，實施差異追蹤控制，這是減少路橋企業(yè)計劃外 支出費用的一個有效辦法。同時，要對各種實物資產(chǎn)進行永 續(xù)記錄，不定期地將實物資產(chǎn)與實地工程的盤點數(shù)進行核 對，可以有效地減少毀損、偷盜、貪污等現(xiàn)象的出現(xiàn)。對各

8、種實物資產(chǎn)還可以通過投保等方式來降低發(fā)生意外事故后 成本的損失，以減少相關的風險?？偨Y(jié)：成本管理一項復雜的系統(tǒng)工程，需要各個部門的密切協(xié) 調(diào)和配合。在路橋企業(yè)成本管理中，要將成本管理應用到企業(yè)管理的各個角落。路橋企業(yè)的成本管理工作是路橋企業(yè)管理工作的一個重要部分，對企業(yè)降低成本，提高資金使用效 益起著無可替代的重要作用。參考文獻：1 李新,韓玉啟,劉婷婷. 基于供應鏈下的目標成本法、 作 業(yè)成本法、價值工程和 Kaizen 成本法的整合框架研究 J. 現(xiàn) 代管理科學 ,2009(12)2 夏明,王明金 ,王博.淺談如何做好高速公路工程項目成本管理J.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009(04)3 王桂芹,唐德新 .淺析市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)成本管理J. 工業(yè)技術經(jīng)濟 ,2006(10)4 郝福錦 .新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究J.科技和產(chǎn)業(yè) ,2009(4)5 賈魯平,許