主要管理人員及工程技術人員配備計劃

1、主要管理人貝:及壬程技術人員配備計劃OCompany number : WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998十三、主要管理人員及工程技術人員配備計劃1、施工組織機構為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程.我單位擬組本工程。項目經(jīng)理 部”，負責對該工程按項目法進行承包管理。項目經(jīng)理部設一名項目經(jīng)理，一 名項目書記，一名項目總工程師，一名商務經(jīng)理，設工程部、技術部、物 資部、質(zhì)量安全部、四個職能部門。項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，實行項 目經(jīng)理責任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導下履行施工總承包合同的權利 和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)

2、、和控制。項目經(jīng)理選派有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任，項目技術負責人選派一名高 級工程師擔任，項目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗豐富的工程技術人 員擔任，項目勞務層由綜合素質(zhì)高，承擔過同類型工程施工任務且長期在該 地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。項目經(jīng)理負責諾工程施工并且選派有高技術項目組織機構圖如下：2.項目組織管理機構設置公司選擇對施工富有經(jīng)驗的領導班予 水平的土建、水暖衛(wèi)、電氣施工隊伍進行操作。我方將此工程定為我公司重點工程.為此我們選擇較強的施工管理人員 是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權 負責該工程的實施工作圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。工程師、項目經(jīng)理、項目技術負責人

3、為主的施工質(zhì) 應量第一責任人。本d程項目經(jīng)理和技術占責人均組成項目班子，負責施工管理。本工程實行項目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì),公司建立了以公司總 量保證體系J項目經(jīng)理為 具有豐簾的大中型工程施 得省尤士彈、用戶滿意工 工程控目標的實8 管理機構 公司質(zhì)量技 體系I蕓次:工程T副經(jīng)理、技術負責人、技術及質(zhì)量管理經(jīng)驗，所承扌匚的工程項目多次獲 ,以他們?yōu)槔锝M成的質(zhì)量保匾體系，能夠保址本質(zhì)量安全部物資部、下車安裝副經(jīng)理、商務經(jīng)理組成的領爭班子,.第二層次：項目部設立管理協(xié)調(diào)部、工程部、質(zhì)量安全部、物資部、商務 部等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理

4、工作且在各部門下設管理組。第三層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責 各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。5. 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責項目經(jīng)理(1) 代表公司全權負責本工程施工的全過程管理，對業(yè)主和公司負'(2)及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。(3) 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣?職能部門利益。(4) 組織編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照IS09002標準體系運 行。(5) 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。(6) 確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員 的

5、職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。(7) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問 題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確 保業(yè)主利益。(8) 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。技術負責人(1) 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并 進行質(zhì)量職能分配.落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程 和特殊過程并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。(2) 組織項目的技術質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。(3) 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹 實施。(4) 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題

6、進行攻關，進行新工 藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。(5) 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。 制定相應的管理規(guī)程。(6) 加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。項目副經(jīng)理(1) 在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(2) 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計 劃，確保工程如期完成。(3) 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機械事故。(4) 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。(5) 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等 多方面進行控制，確保項目如期完工。(6) 做好施工現(xiàn)場

7、的文明施工管理。(7) 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同 評審和質(zhì)量目標控制安裝副經(jīng)理(1) 安裝工程物資、機械、人力準備管理，組織安裝單位做好物資和 大型機械、機具準備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機械、機 具的準備工作。(2) 組織設備安裝甲方提供材料準備。組織安裝處人員參與總部組織 的招標工作提前進行材料招標保障提供材料滿足安裝要求。(3) 安裝工程技術管理，組織安裝施工隊，要求安裝單位有關專業(yè)人 員熟悉圖紙并在3-5個工作曰內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問題及優(yōu)化設計方案的建議提出 書面材料，上報指揮部項目經(jīng)理和技術負責人。(4) 安裝工程質(zhì)量管理，在開工前要求安裝單位負

8、責編寫包括技術規(guī) 范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業(yè)指導書并上報安 裝處審核報指揮部審批。(5) 安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面 布置圖，內(nèi)容應包括材料堆放、吊裝設備、組對平臺、設備短時堆放、工具 箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平 豎直臨時設施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現(xiàn)場。(6) 現(xiàn)場施工管理工作，進行曰常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝 中，注重保護設備外觀形象，現(xiàn)場花草樹木等現(xiàn)場設施及其他施工單位的建 設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。商務經(jīng)理(1) 悉國家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設計。(

9、2) 負責建立成本臺帳，記錄各項成本支出。(3) 協(xié)調(diào)項目預算、財務、材料、勞資等經(jīng)濟部門的工作。(4) 負責項目每月的監(jiān)理報表、驗工月報的審查。(5) 負責與業(yè)主辦理竣工結算，編制竣工結算報告。(6) 負責對承包結算、外包結算、物資結算、機械設備及四大工具租 賃結算的審核。(7) 按照工程合同中有關工程款撥付的規(guī)定，配合項目經(jīng)理根據(jù)工程 報統(tǒng)收取工程款商務部(1) 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。(2) 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。(3) 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。(4) 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。(5) 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。(6) 負責與業(yè)

10、主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。(7) 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。工程部(1) 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。(2) 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。(3) 組織好各道工序銜接、交接工作。(4) 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。(5) 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建 設有組織按計劃進行。(6) 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。(7) 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情 況不斷調(diào)整計劃安排。(8) 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工 作。(9

11、) 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是 否符合工程實際需要。(10) 協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。(11) 對各專業(yè)進行協(xié)調(diào).避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的 返工。(12) 完成與項目有關的計量、試驗工作。(13) 負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關 技術問題。(14) 協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術 的開發(fā)研究。(15) 按IS09002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。(16) 負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組 織與協(xié)調(diào)。(17) 負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)

12、。(18) 抓好各項安全交底工作，確保安全施工。(19) 管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行'三定” (定人、定期、定措施)。.質(zhì)量管理部(1) 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(2) 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和 評定核定工作。(3) 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權， 不受任何干擾。(4) 對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。(5) 負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。(6) 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。(7) 負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提

13、出整改意 見，并落實對安全隱患的整改工作。物資部(1) 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。(2) 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率， 杜絕設備帶病運行。(3) 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對 不合格材料一律拒之門外。(4) 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理 的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。.管理協(xié)調(diào)部(1) 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。(2) 行政事務管理，負責信息管理工作。(3) 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳 遞、立卷、歸檔等工作。(4) 來往

14、文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)， 準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。6. 項目管理人員及技術人員的技術準備工作：(1) 開工前組織施工技術人員仔細閱讀施工圖紙及相關文件，參加由 建設單位組織的圖紙會審，并做好圖紙會審會議記錄。各專業(yè)技術人員認真 領會設計意圖，對工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。(2) 項目技術負責人編制施工組織設計，并組織土建和專業(yè)技術人員 編寫各分項工程施工方案，施工組織設計和各項施工方案，必須上報公司， 經(jīng)公司總工審批后，才能在施工中應用。(3) 依據(jù)建設單位提供的建筑紅線及定位坐標控制點，測出建筑物及 標高控制網(wǎng).制定專門測量方案。(4) 提前做好施工工藝設計，尤其是框架梁、柱模板應提前設計，充分 利用我公司已有成熟工藝和工法,確保大角順直，墻面平整，確保主體結構