辦公室調(diào)研組工作匯報 (2)

1、辦公室調(diào)研組工作匯報 工作匯報 吳起采油廠（2011年11月17日） 各位領導、 同志們： 根據(jù)調(diào)研安排，我就吳起采油廠今年以來的主要工作、存在問題及下一年工作打算作簡要匯報，不妥之處，請指正。 今年以來，我廠在集團、油田公司的正確領導下，在吳起縣委、縣政府的大力支持下，緊緊圍繞年初確立的“主攻兩項工程、突出兩個重點、落實六項工作”的工作思路，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營、強化企業(yè)管理，各項工作穩(wěn)步推進，經(jīng)營指標穩(wěn)中有升。 一、主要工作及措施 （一）生產(chǎn)運行總體情況。圍繞生產(chǎn)核心工作，狠抓任務落實，不斷創(chuàng)新管理手段，各項生產(chǎn)指標均按計劃進行。截至10月底，生產(chǎn)原油183.7萬噸，同比凈增4.5萬噸，完成全年增

2、產(chǎn)任務的82.3%。主要措施：一是扎實開展了油水井普查工作。重新修訂完善了油水井管理辦法，對去年新增開發(fā)井和注水井進行了全面普查登記，實施分類歸檔管理。二是有序推進油井分類管理工作。根據(jù)油井產(chǎn)量、開發(fā)年限、地層狀況、油井潛力等要素全部分類排隊，區(qū)別對待，對癥下藥，實行abc三級管理和“一井一策一工藝”管理模式，使工藝成功率同比提高了3個百分點。三是抓早動快，原油產(chǎn)量穩(wěn)中有增。從2月份起，全面加 -1計年底可全部投產(chǎn)。在油田注水方面，把注水工作作為全年主攻的兩項重點工程之一，圍繞“原油增產(chǎn)方式由打新井增產(chǎn)向依靠科技、強化注水增產(chǎn)轉變”的總體思路，全廠上下凝心聚力、齊抓共管，并在設備、資金、人員、

3、技術上重點傾斜，注水工作穩(wěn)步推進。截至10月底，3座注水大站順利調(diào)試投用，11座撬裝站正在調(diào)試運行；完鉆注水井325口，水源井11口，完成年計劃任務的100%；投注134口，完成年計劃任務的70.9%；轉注41口，完成年計劃任務的100%；油水井測試758井次，完成年計劃任務的78.5%。 （三）科研技術推廣應用。按照“立足實際、適當超前、確保重點、攻克關鍵”的立項原則，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)。截至10月底，立項上報科研項目共計24項，計劃投資3036萬元。經(jīng)集團公司、油田公司審批通過的項目20項，計劃投資1961萬元，目前已完成項目8個，完成投資565萬元，正

4、在實施的項目5個。立項上報新技術項目共計25項，計劃投資1842.15萬元。經(jīng)審批通過的項目21項，正在審批的2項，計劃投資1032.15萬元，目前已完成項目10個，完成投資336.14萬元，正在實施的項目6個。 （四）企業(yè)綜合管理。在成本管理方面，將單一考核舊井產(chǎn)量、舊井成本轉變?yōu)樾屡f井產(chǎn)量、成本綜合考核，有效解決了“舊井吃新井”問題。解決了集輸油井“產(chǎn)量不實，成本不實，獎金不實”問題，堵塞了管理漏洞，降低了產(chǎn)銷誤差。同時，將“績效考核”指標納入目標責任管理，引導各基層單位規(guī)范推行財務 -3務派遣的重要性、必要性以及政策的優(yōu)惠性。四是扎實開展紀律作風整頓工作，重點整治了人浮于事、溜崗串崗等問

5、題，規(guī)范了考勤和請銷假制度，廠紀廠風明顯好轉。在數(shù)字油田建設方面，數(shù)字化井場試點建設正在進行測試評價，計劃年內(nèi)完成施工并投用。 （五）井下作業(yè)管理。一是加強隊伍準入管理。采油廠抽調(diào)企管、勘探、開發(fā)、井下、生產(chǎn)等單位組成驗收組，年初對各外協(xié)隊伍進行準入二次審核驗收，并建立隊伍設備及人員檔案，確保隊伍各項指標符合作業(yè)要求。二是統(tǒng)一規(guī)范隊伍調(diào)度。在井下作業(yè)工程管理領導小組的統(tǒng)一管理下，按照業(yè)務進行分工，井下作業(yè)大隊負責修井隊、射孔隊和壓裂隊的調(diào)度，勘探科負責固井、測井、試油、錄井和定向隊伍的調(diào)度，確保各類作業(yè)高效運行。三是注重作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。嚴格按照油田公司井下作業(yè)施工管理辦法和吳起采油廠外協(xié)隊伍管理

6、辦法的有關要求加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管。實行班站、區(qū)隊、大隊“三級監(jiān)管”，確保作業(yè)現(xiàn)場資料真實、質量合格、安全環(huán)保到位。四是按照公司要求，成立了井下聯(lián)營公司組建領導小組，全面協(xié)調(diào)推進井下聯(lián)營公司組建工作，計劃十一月底完成組建并試運行。 （六）基礎設施建設。推行領導包抓項目責任制，落實包抓項目責任，加大督查協(xié)調(diào)力度，工程進度明顯加快。陳蒿灣職工住宅樓工程主體全部封頂，預計年內(nèi)可完成室內(nèi)、塑鋼窗戶安裝，外墻涂料粉刷可完成85%，供熱站工程已建成，目前正在進行設備調(diào)試；完成了陳蒿灣生產(chǎn)指揮中心及道路管網(wǎng)工程，8月份，生產(chǎn)指揮中心正式投入使用；住宅小區(qū)室外配套項目完成方案上 -5的方針，深入推行授權管理、情感

7、管理和積分卡管理，健全了群團組織，圍繞紀念建黨90周年組織開展了企地聯(lián)誼唱紅歌、演講比賽、黨史知識競賽等文化活動。同時，以基層單位為主陣地，大力開展創(chuàng)建“魅力班站、溫馨家園”活動，教育引導員工遠離不健康生活方式，積極倡導“戒煙、少酒、遠賭、食素”等良好習慣，用行動詮釋了“快樂工作”、“健康生活”理念。通過全廠上下共同努力，順利通過“全國文明單位”創(chuàng)建工作省市兩級驗收，目前正在公示階段。 二、存在問題 一是資金運轉比較困難。由于滾動開發(fā)和彌補基礎設施滯后等原因，我廠歷史欠賬較大，每月根據(jù)油田公司下?lián)苜Y金計劃，在保證稅費繳納、職工工資、五險一金、電費、零星費用和重點工程項目款后，用于清欠的資金嚴重

8、不足。 二是污水回注壓力很大。目前，我廠平均日產(chǎn)污水6800方，靠現(xiàn)有的6座污水回注站滿負荷處理回注，日處理能力為1600方左右，回注量僅占到總產(chǎn)出量的24%，要在2013年實現(xiàn)油田污水全部回注的目標，任務艱巨、壓力很大。 三是成本控制難度大。由于計量化驗等基礎設施差，每年的上產(chǎn)任務重，導致折舊費用大幅增加，稅費負擔加重，噸油可操作成本降至臨界點，使得我廠整體管控形勢越來越嚴峻。 四是信息化建設任重道遠。雖然我廠信息化建設起步較早，經(jīng)驗比較成熟，但由于投資不足、電子產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，致使此項工程仍然處在試點起步階段，部分設備老化，應用程度較低， -7快注水步伐，規(guī)范注水管理工作，為油田的可持續(xù)

9、發(fā)展奠定基礎。 （三）創(chuàng)新完善績效考核體系。要通過調(diào)查研究、學習借鑒等方式，積極開展對標活動，進一步健全完善采油大隊、聯(lián)合站、輔助生產(chǎn)、后勤服務單位績效考核體系。不斷細化“四級”核算制度，實現(xiàn)單井經(jīng)濟效益評價分析。 （四）全力推進人力資源“四定”工作。力爭在2012年4月前完成全廠的“四定”工作，6月底完成采油廠主要工作運作流程，并著手制定各科室內(nèi)部崗位工作流程，切實規(guī)范科室管理。同時，繼續(xù)做好深入宣傳，確保勞務派遣工作穩(wěn)步推進。 （五）進一步加強安全環(huán)保工作。繼續(xù)推行季度檢查和廠級領導包月督查制度，同時要抓好職工安全培訓教育工作，樹立正確的防范意識。加大資金投入力度，特別是一些重點部位的設施設備，該更換的更換，該重新配備的配備，徹底消除隱患，有效遏制各類事故的發(fā)生。 （六）全面加強黨建和企業(yè)文化建設。緊緊