“三自一控”質(zhì)量管理活動(dòng)培訓(xùn)材料

1、 “三自一控”質(zhì)量管理活動(dòng)培訓(xùn)材料一、生產(chǎn)過(guò)程控制的“三自一控”1.“三自一控”活動(dòng)的含義“三自一控”活動(dòng)是指由操作者自檢、自分、自作標(biāo)記和控制自檢正確率的活動(dòng)。其中“三自”是手段，“一控”是目的。(1).自檢操作者按照?qǐng)D樣、標(biāo)準(zhǔn)、工藝或作業(yè)指導(dǎo)書等文件中所規(guī)定的項(xiàng)目、頻率等要求，對(duì)自己加工的工件進(jìn)行檢測(cè)。如有記錄的規(guī)定，還必須做好記錄。(2).自分操作者將自己加工的工件通過(guò)檢驗(yàn)判斷合格與不合格后，必須使之分別堆放。其目的在于嚴(yán)格將不合格品進(jìn)行隔離，以保證不合格品不流入下道工序。(3).自作標(biāo)記操作者將自己加工的合格品打上標(biāo)記。這個(gè)標(biāo)記是加工者的代號(hào)，表示該工件是由本人加工出來(lái)的，質(zhì)量由本人負(fù)

2、責(zé)。其目的是對(duì)質(zhì)量事故做到可追溯性。(4).控制自檢正確率操作者控制自己檢驗(yàn)的工件的正確率，用以對(duì)“三自一控”活動(dòng)的控制。其目的是使操作者自己控制加工件的質(zhì)量。2.如何正確實(shí)施好“三自一控”活動(dòng)“三自一控”活動(dòng)不僅適合于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一般工序，對(duì)關(guān)鍵工序，對(duì)下道工序或成品質(zhì)量有重要影響的工序，以及某些特殊工序，更為有作用。(1).自檢的實(shí)施自檢的正確實(shí)施要做好以下幾個(gè)方面的工作：自檢的項(xiàng)目和頻次要求，必須在有關(guān)工藝文件，如工序卡片、工序質(zhì)量分析表、作業(yè)指導(dǎo)書等中作出明確的規(guī)定。自檢工人要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。自檢項(xiàng)目的確定，要依據(jù)質(zhì)量特性重要性分級(jí)、關(guān)鍵工序、對(duì)下道工序有影響的工序或?qū)Τ善酚休^大影

3、響的質(zhì)量特性。頻次的要求，根據(jù)生產(chǎn)的批量以及質(zhì)量穩(wěn)定狀況加以確定。 配齊必備的檢測(cè)器具和手段，其精度必須能滿足被檢測(cè)工件精度的要求。 認(rèn)真做好檢測(cè)記錄工作。自檢記錄必須是實(shí)測(cè)值，要經(jīng)專檢復(fù)查認(rèn)可。同時(shí)要做到記錄及時(shí)、完整、無(wú)誤、清晰。(2).自分的實(shí)施 自分的正確實(shí)施，要做好以下幾方面的工作：應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的合格品與不合格品的分類標(biāo)識(shí)。分類的標(biāo)識(shí)可以用不同涂色或不同記號(hào)來(lái)加以區(qū)別。（思考：安凱車橋德州分公司體系文件產(chǎn)品標(biāo)識(shí)即可追溯性的規(guī)定是什么？）經(jīng)操作者自檢判斷出不合格的工件應(yīng)明確規(guī)定必須由專職檢驗(yàn)人員復(fù)檢后才能做出處理。對(duì)于分等規(guī)定的產(chǎn)品或零件，企業(yè)應(yīng)有分等的標(biāo)記，并對(duì)不同等級(jí)品要分類存放并作

4、標(biāo)識(shí)，以免混淆。(3).自作標(biāo)記的實(shí)施自作標(biāo)記的實(shí)施，要做好以下幾個(gè)方面的工作：工藝部門，應(yīng)根據(jù)零件的不同性狀、大小繪制標(biāo)記位置示意圖，明確規(guī)定每個(gè)零部件自作標(biāo)記的位置。操作者必須按規(guī)定自作標(biāo)記，對(duì)于特殊工作，批量大而加工件很小的工作，可采用掛標(biāo)簽，貼不干膠紙等來(lái)作標(biāo)記。提供操作者自作標(biāo)記實(shí)施的必備物質(zhì)條件。如自作標(biāo)記的橡皮、筆、印泥、印章、字頭、標(biāo)簽等。(4).控制自檢正確率的實(shí)施自檢正確率的控制，很重要的一點(diǎn)就是計(jì)算自檢正確率的原始數(shù)據(jù)的真實(shí)性。為此要向操作者提供自檢表。專職檢驗(yàn)人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員以及班組長(zhǎng)都應(yīng)經(jīng)常檢查、督促、指導(dǎo)操作者及時(shí)、認(rèn)真填好原始紀(jì)錄，保證“一控”的正確實(shí)施。(

5、5)制定“三自一控”管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”活動(dòng)是對(duì)工序質(zhì)量控制的一種有手段，企業(yè)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)要有一套制度，以保證活動(dòng)的正確開(kāi)展。制度中應(yīng)明確對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、檢查、考核、獎(jiǎng)懲的規(guī)定，并落實(shí)到有關(guān)的職能部門。3.開(kāi)展“三自一控”應(yīng)注意的問(wèn)題(1).對(duì)開(kāi)展“三自一控”活動(dòng)的操作者進(jìn)行資格認(rèn)可“三自一控”活動(dòng)的開(kāi)展并非是所有的工序和所有工人都參加的，而是針對(duì)關(guān)鍵、有影響的工序。因此，對(duì)開(kāi)展“三自一控”活動(dòng)的操作者，要制定驗(yàn)收條件或標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)操作者進(jìn)行這方面活動(dòng)的培訓(xùn)。通過(guò)一段開(kāi)展活動(dòng)的實(shí)踐，符合驗(yàn)收條件或標(biāo)準(zhǔn)的，予以資格認(rèn)可，并按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。(2).開(kāi)展好“三自一控”活動(dòng)，各職能部門必

6、須發(fā)揮好協(xié)同配合作用“三自一控”活動(dòng)開(kāi)展，涉及到企業(yè)許多部門的工作，如自檢項(xiàng)目和頻次要求的確定，自作標(biāo)記的位置和標(biāo)記方法的規(guī)定，應(yīng)由工藝部門負(fù)責(zé)；配備符合加工精度要求的檢驗(yàn)和測(cè)試品分類堆放的標(biāo)識(shí)和地點(diǎn)確定，則涉及到生產(chǎn)部門和符合定置管理和物流要求等。因此，這些部門必須相互協(xié)調(diào)，密切合作，才能使“三自一控”活動(dòng)得以順利開(kāi)展。(3).“三自一控”活動(dòng)開(kāi)展要配套“三自一控”的各項(xiàng)內(nèi)容是有機(jī)地聯(lián)系在一起，是相輔相成，互相制約的。只進(jìn)行“三自”而不進(jìn)行“一控”，或是只進(jìn)行某一單項(xiàng)，就失去了開(kāi)展“三自一控”活動(dòng)的意義，影響群眾性質(zhì)量把關(guān)作用的發(fā)揮。 (4).按制度的規(guī)定檢查考核“三自一控”活動(dòng)開(kāi)展的情況查

7、閱“三自一控”活動(dòng)的各種原始紀(jì)錄，可采取抽樣進(jìn)行質(zhì)量跟蹤；可對(duì)“三自一控”活動(dòng)的操作者做自檢正確率的定量分析。自檢正確率（按抽查結(jié)果計(jì)）專檢抽查合格數(shù)專檢抽檢數(shù)×（實(shí)際上體現(xiàn)為：我公司的一次交檢合格率指標(biāo)）二、影響工序質(zhì)量的因素及其控制1、重要工序控制是品質(zhì)保障前提,屬最重要的環(huán)節(jié)人為因素：人影響工序質(zhì)量的第一個(gè)因素是人。人是最積極、最活躍的因素，同時(shí)也是最不確定的因素。人的控制應(yīng)該從技術(shù)水平和責(zé)任心兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。技術(shù)水平：對(duì)于技術(shù)水平，不同工種、不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)有不同的標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)應(yīng)該盡可能提高工人的技術(shù)水平。責(zé)任心：在責(zé)任心上主要抓好“五個(gè)三”，即三檢制、三自一控、三工

8、序、三不放過(guò)、三按。機(jī)器設(shè)備：機(jī)器對(duì)于生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的，要搞好設(shè)備管理，通常來(lái)說(shuō)要做到“三好”和“四會(huì)”。“三好”是管好、用好、維修好；“四會(huì)”是會(huì)操作、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障、會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（班組長(zhǎng)要懂，設(shè)備單位要精）原料因素：料原材料決定產(chǎn)品的品質(zhì)，如果原材料不合格，最后的產(chǎn)品也不可能合格。對(duì)于原材料應(yīng)該嚴(yán)格控制進(jìn)料關(guān)，檢驗(yàn)人員要做到以下幾點(diǎn)：“把住進(jìn)來(lái)的，看住出去的，干好手中的，考核動(dòng)真的”。產(chǎn)線主要干好手中的（並確保在線材料好，如有問(wèn)題及時(shí)報(bào)告）工藝方法：法工藝上一定要研究，并進(jìn)行不斷地改善。環(huán)境因素：環(huán)環(huán)境對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量影響非常大，例如工廠對(duì)潔凈度、溫度等都有很高的要求?？傊荷?/p>

9、產(chǎn)中有些作業(yè)點(diǎn)，可推動(dòng)或制約整個(gè)作業(yè)流程的效率或質(zhì)量，這就是關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)。控制它，就可能控制全線。2、班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“五個(gè)三”班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中要做到“五個(gè)三”，它們分別是：三自一控 三自一控”：就是要做到每個(gè)工作都自檢、自分、自糾，控制一次自檢正確率。自己要檢查自己的產(chǎn)品，區(qū)分合格品和不合格品；要分開(kāi)存放，不能混亂；要自己糾正自己的錯(cuò)誤，還要控制一次自檢正確率。三檢制 三檢制”：就是首檢、互檢和巡檢。首檢”就是通過(guò)手工進(jìn)行檢查，主要是檢查工藝是否正確以及設(shè)備調(diào)整是否合理，首件檢查在大批量加工的企業(yè)中非常重要；互檢：互相監(jiān)督（上下工序）；巡檢就是巡回檢查?；顒?dòng) “三工序活動(dòng)”：指的是復(fù)查上工序，保證本工序，服務(wù)下工序三按 “三按”：即按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。三不放過(guò) “三不放過(guò)”是指質(zhì)量事故原因不查清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有受到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò)。 如果抓好了這“五個(gè)三”，基本上就把人的因素抓住了。 品質(zhì)技術(shù)部2011-4-21“三自一控” 質(zhì)量管理活動(dòng)培訓(xùn)效果鞏固討論題姓名部門/班組題號(hào)一二三總分得分1、各班組簡(jiǎn)述自檢項(xiàng)目和頻次要求在有關(guān)工藝文件，如工序卡片、