淺析成本管理在企業(yè)的重要性

1、淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 1 頁 共 9 頁淺析成本管理在企業(yè)的重要性淺析成本管理在企業(yè)的重要性中文摘要中文摘要追求經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標，而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)追求經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目標，而在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營當中，加強成本管理是企業(yè)以較少的耗費獲得更好的收益的最有效途徑之一。因而，成營當中，加強成本管理是企業(yè)以較少的耗費獲得更好的收益的最有效途徑之一。因而，成本成為了現(xiàn)代企業(yè)的一項非常重要經(jīng)濟指標，加強企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自本成為了現(xiàn)代企業(yè)的一項非常重要經(jīng)濟指標，加強企業(yè)的成本管理，不僅可以增加企業(yè)自身利潤和職工群眾的利

2、益，同時對提高企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。身利潤和職工群眾的利益，同時對提高企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)高效率的成本管理，降在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)如何突破傳統(tǒng)思維模式，實現(xiàn)高效率的成本管理，降低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題。低生產(chǎn)成本，取得最佳效益，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值，成為現(xiàn)代企業(yè)急需解決的重要問題?！娟P鍵詞關鍵詞】成本管理成本管理 成本控制成本控制 重要性重要性 實現(xiàn)途徑實現(xiàn)途徑淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 2 頁 共 9 頁目目 錄錄中文摘要中文摘要.2一、成本管理的概念一、成

3、本管理的概念.3二、企業(yè)實行成本管理的重要性二、企業(yè)實行成本管理的重要性.3（一）成本管理企業(yè)發(fā)展的基礎（一）成本管理企業(yè)發(fā)展的基礎.4（二）加強成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑（二）加強成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑.4（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質和核心（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質和核心.5（四）成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)（四）成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù).5（五）加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段（五）加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段.5三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題.6（一）缺乏成本戰(zhàn)略思想（一）缺乏成本戰(zhàn)略思想.6（二

4、）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念.6（三）企業(yè)員工參與成本管理意識淡?。ㄈ┢髽I(yè)員工參與成本管理意識淡薄.6（四）成本管理手段落后，信息不暢（四）成本管理手段落后，信息不暢.6四、成本管理的實現(xiàn)途徑四、成本管理的實現(xiàn)途徑.6（一）引進戰(zhàn)略成本管理思想（一）引進戰(zhàn)略成本管理思想.7（二）構筑成本管理系統(tǒng)觀念（二）構筑成本管理系統(tǒng)觀念.7（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度.7（四）提高全員成本管理意識（四）提高全員成本管理意識.8（五）充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用（五）充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用.8（六）建立成本管理保障措

5、施（六）建立成本管理保障措施.8（七）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用（七）加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用.9參考文獻參考文獻.9淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 3 頁 共 9 頁一、成本管理的概念一、成本管理的概念成本管理是從產(chǎn)品設計到生產(chǎn)、銷售及售后服務的整個過程中，圍繞所有耗費而發(fā)生的制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力?，F(xiàn)代成本管理的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成

6、本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 二、企業(yè)實行成本管理的重要性二、企業(yè)實行成本管理的重要性市場經(jīng)濟是以市場為導向的經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟中，現(xiàn)代企業(yè)的管理目標已經(jīng)不再僅僅追求利潤最大化，而是如何取得企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。長期以來我國經(jīng)濟的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟資源的大量消耗為代價，在財務上表現(xiàn)為成本高、盈利少，制約我國企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的原因進行了歸納主要有：成本管理觀念落后、成本管理方法陳舊、價值管理與使用價值管理的結合較差、不良利益動機驅動、分工過細導致分工成本過高、人力資源浪費嚴重等。要提高經(jīng)濟效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，不能不把加強成本管理作為企業(yè)管理的龍

7、頭，以成本管理來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作，從而達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質的目的。企業(yè)管理行為本質就是運用科學管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的決定性因素，企業(yè)只有十分重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。筆者通過查閱大量的文獻和資料，將成本管理的重要性主要歸納為以下幾個方面：（一）成本管理企業(yè)發(fā)展的基礎（一）成本管理企業(yè)發(fā)展的基礎企業(yè)在經(jīng)營活動中，外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉等威脅，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力，經(jīng)常遭受內(nèi)外夾攻。企業(yè)用以抵抗內(nèi)外壓力的武器，主

8、要是降低成本、提高產(chǎn)品質量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計和增加產(chǎn)銷量。其中，降低成本是最主要的。降淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 4 頁 共 9 頁低成本可以提高企業(yè)價格競爭能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟萎縮時能生存下去；提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅負擔，而降低成本可避免這類外部壓力；成本降低了，才有力量去提高質量、創(chuàng)新設計或者提高職工待遇和增加股利。只有把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎。成本降低了，可以削減售價以擴大銷量，銷售擴大后經(jīng)營基礎穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質量、創(chuàng)新產(chǎn)品設計、尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況

9、下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就會倒閉。（二）加強成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑（二）加強成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益存在著直接的緊密聯(lián)系，成本工作管理的好壞，直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟效益。要提高經(jīng)濟效益，就不能不把降低產(chǎn)品成本放在首位，不能不把加強成本管理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理來帶動和促進企業(yè)其它各項管理工作，從而達到提高經(jīng)濟效益和企業(yè)整體素質的目的。成本指標是一項綜合性指標，它反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益，也反映生產(chǎn)總消耗水平，而且反映企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術水平和管理水平。（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)

10、部管理的本質和核心（三）成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質和核心在我國，企業(yè)作為市場經(jīng)濟獨立的法人實體和競爭主體，之所以要通過股份制改造建立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的在于通過轉機換制，徹底突破長期以來計劃經(jīng)濟所形成的傳統(tǒng)管理模式，使企業(yè)經(jīng)營管理活動從原來的完成國家下達指令性計劃，轉變成以滿足市場需求及創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目標上來。企業(yè)管理行為本質就是運用科學管理方法來降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面之中，企業(yè)管理的一切活動實際上也是成本活動，沒有成本的發(fā)生和運行，研究企業(yè)管理也就失去意義。（四）成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)（四）成本是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)產(chǎn)品價格的制定，要體現(xiàn)價值規(guī)律的要

11、求，大體上符合產(chǎn)品的價值。同時，制定產(chǎn)品價格也要考慮國家的價格政策和產(chǎn)品的供求關系。商品價值是以生產(chǎn)該商品的社會必要勞動時間為基礎，經(jīng)營好的企業(yè)個別勞動成本低于社會平均成本，產(chǎn)品售出后，就能獲得超額利潤，反之，經(jīng)營差的企業(yè)，個別成本高于社會平均成本，產(chǎn)品售出后，由于不能獲得社會平均利潤率而逐漸喪失競爭力。由此可見，成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產(chǎn)率，改進經(jīng)營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益?？傊杀臼瞧髽I(yè)生產(chǎn)過程中資金耗費的尺度，企業(yè)淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 5 頁 共 9 頁必須按照成本這個尺度從產(chǎn)品銷售收入中得到

12、補償，才能維持簡單再生產(chǎn)，否則，企業(yè)生產(chǎn)就會有中斷的危險。提高經(jīng)濟效益，首先要正確計量和控制產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品成本能得到足額補償，才能保證企業(yè)的生產(chǎn)營銷活動連續(xù)進行，保證在市場中占有一席之地。（五）加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段（五）加強成本管理是控制各種勞動耗費的手段成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)耗費和工作質量的一項經(jīng)濟指標，生產(chǎn)中的各種勞動耗費，都能在成本中得到直接或間接的反映，因此，加強成本管理可以起到控制各種勞動消耗的作用。企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，并可采取防范措施，防患于未然。在市場體系日益完善、價格關系日益理順的情況下，企業(yè)產(chǎn)

13、品只有物美價廉，才能在市場競爭中求得發(fā)展。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和增加利潤的決定性因素，企業(yè)只有十分重視成本，運用成本管理，加強成本管理責任制，嚴格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費，才能真正保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容的科學管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要工具。因此，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，強化成本管理對于提高經(jīng)濟效益，確保企業(yè)效益保值增值，加快國家經(jīng)濟建設速度，都具有重要意義三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題企業(yè)管理無止

14、境。在以市場、價格為導向的競爭體制下，越來越多的企業(yè)意識到成本管理的重要性，并已經(jīng)著力制定、推行適合本單位實際情況的內(nèi)部控制制度。當前，但受傳統(tǒng)成本控制模式影響，實踐中的成本管理存在諸多局限性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）缺乏成本戰(zhàn)略思想（一）缺乏成本戰(zhàn)略思想 成本管理戰(zhàn)略是企業(yè)圍繞成本費用而展開的一種長期謀劃，與經(jīng)營戰(zhàn)略一樣，具有全局性、長遠性、抗爭型、綱領性四個特點。許多企業(yè)在成本管理中往往以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為中心。只注重對生產(chǎn)成本的管理，卻沒有考慮到企業(yè)內(nèi)部其他非生產(chǎn)部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產(chǎn)品開發(fā)設計部門的設計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等。對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。這種

15、成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時由于不能把生產(chǎn)與經(jīng)營相統(tǒng)一，導致產(chǎn)品大量積壓，資金沉淀，嚴重影響資金的周轉和生產(chǎn)的正常運轉。最終使企業(yè)效益受損，難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 6 頁 共 9 頁 （二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念（二）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念 表現(xiàn)在對成本管理范圍、目的及手段方面認識存在偏差。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關系，低成本意味以較少資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務，意味著高效率，但絕不等于高效益。（三）企業(yè)員工參與成本管理意識淡?。ㄈ┢髽I(yè)員工參

16、與成本管理意識淡薄 長期以來，人們存在一種認識偏差：把成本管理作為財務人員、少數(shù)管理人員的專利，認為成本、效益都應由企業(yè)領導和財務部門負責，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，導致管成本的不懂技術、懂技術的不懂財務，廣大職工對于哪些成本應該控制、怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。職工認為干好干壞一個樣，感受不到市場壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現(xiàn)象嚴重，企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。 （四）成本管理手段落后，信息不暢（四）成本管理手段落后，信息不暢 成本管理主要具備三項功能：為定期財務報告目的，計量銷售成本和估計存貨價值；估計和預測作業(yè)、產(chǎn)品等

17、成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務效率，進行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟信息和反饋。這就要求成本信息及時、全面、準確，而企業(yè)目前成本管理的手段仍處于手工操作階段，很難達到這些要求。 四、成本管理的實現(xiàn)途徑四、成本管理的實現(xiàn)途徑（一）引進戰(zhàn)略成本管理思想（一）引進戰(zhàn)略成本管理思想戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它歸根結底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)

18、略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。（二）構筑成本管理系統(tǒng)觀念（二）構筑成本管理系統(tǒng)觀念成本管理是一項系統(tǒng)工程。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)觀念，將企業(yè)淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 7 頁 共 9 頁的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的

19、生產(chǎn)過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價值分析。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內(nèi)涵也應由物質產(chǎn)品成本擴展到非物質產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本，等

20、等。（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度（三）建立健全成本管理內(nèi)控制度 為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實施，需要建立成本管理保障措施，主要是通過建立一系列的業(yè)務處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結構的設定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威

21、脅能及時作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。 （四）提高全員成本管理意識（四）提高全員成本管理意識 在企業(yè)成本管理中，人起決定性的作用，對其加以重視，可更有效地降低成本、提高效益，對于改善企業(yè)成本管理工作具有積極的現(xiàn)實意義。要提高全員成本管理意識，首先，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，消除認為成本無法再降低的錯誤思想，對企業(yè)全體員工進行培訓教育，要求企業(yè)各級管理人員及全體員工充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的，每個人都能夠對成本管理和控制有足夠的重視。其次，在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運用心理學、社會學、社會心理學和組織行為學的研究成果

22、，努力在職工行為規(guī)范中引入種內(nèi)在約束與激勵機制。按照西方心淺析成本管理在企業(yè)中的重要性 第 8 頁 共 9 頁理學家馬斯洛提出的人類基本需求的五個層次，引入內(nèi)在約束與激勵機制，就是注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實現(xiàn)的需求。這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實施外在約束與激勵的機制，實現(xiàn)自主管理，這既是一種代價最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。 （五）充分發(fā)揮（五）充分發(fā)揮計算計算機技術在機技術在企業(yè)企業(yè)成本管理中的作用成本管理中的作用現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。電子計算機技術、現(xiàn)代通訊技術和數(shù)據(jù)處理技術的進一步發(fā)展，又推動著計算機信息處理系統(tǒng)的發(fā)展。將計算機技術應用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有強大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計圖表處理功能，是辦公自動化的常用軟件。它們不用編程，靈活方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件可以方便快捷地輔助管理人員對成本進行預測、決策，并可對控制過程實施監(jiān)控分析，收到良好的效果。（六）建立成本管理保障措施（六）建立成本管理保障措施成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實