竟聘經(jīng)營部經(jīng)理崗位的竟聘報告

1、word文檔下載后（可任意編輯） 竟聘經(jīng)營部經(jīng)理崗位的竟聘報告 又到年終了，一年一度的竟聘開始了，能者上、庸者下，這是我們公司一貫的用人制度，總經(jīng)理以下的每個職位都得竟聘上崗.下面是我?guī)啄昵熬蛊附?jīng)營部經(jīng)理崗位的竟聘報告。 競 聘 報 告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 首先，我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這樣一個機(jī)會，來競聘我公司經(jīng)營部經(jīng)理這一崗位。 下面，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認(rèn)識。 第一 參加競聘的目的 此次競聘是繼2000年我公司實施競聘上崗制度之后，我公司人事制度改革的進(jìn)一步深化和又一次具體實踐，充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機(jī)制和人才選拔

2、機(jī)制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個： 一是想展示一下自己的能力。我到我們房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作，已經(jīng)歷了3年多的時間，已經(jīng)適應(yīng)了房地產(chǎn)開發(fā)的工作環(huán)境，實際了解和掌握了部分職能部門的具體工作環(huán)節(jié)、特點和技巧，比如在銷售部和經(jīng)營部的工作，建立和實施了一定范圍的諸多相關(guān)管理制度，培養(yǎng)和建立了一定數(shù)量的業(yè)務(wù)關(guān)系客戶； 二是想通過與各位領(lǐng)導(dǎo)的此次溝通，增強(qiáng)彼此間的相互了解。雖然我希望競聘能夠成功，但不論結(jié)果如何，這對于提高我公司經(jīng)營部的管理工作，使之更趨科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、正規(guī)化，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業(yè)化的干部隊伍，促進(jìn)我

3、公司綜合實力的快速發(fā)展，都會產(chǎn)生有益的影響。 第二 對以往工作的感受 回顧自己十幾年來的建筑施工管理工作和房地產(chǎn)開發(fā)管理工作，總結(jié)起來有如下幾點： 一是做事要有恒心。建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)，都是較為龐大的系統(tǒng)工程，工作周期長，涉及范圍廣，各環(huán)節(jié)連接緊密，專業(yè)技術(shù)要求高。我認(rèn)為作每一項事情，不論大與小，繁與簡，難與易，都要按時、按預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn)。每個環(huán)節(jié)、每個步驟、每件事情都要這樣，否則就會影響整個系統(tǒng)的正常運行。 二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎，但作為管理工作內(nèi)容的每一項細(xì)節(jié)，都是整個工作核心的組成部分，我從不因此而敷衍塞責(zé)，一推了事；對既定的工作目標(biāo)都能專心一意地努力，工作中出現(xiàn)一些問題和

4、障礙是難免的，要知難而上，勇于開動腦筋、集思廣益想辦法，排除障礙，實現(xiàn)目標(biāo)，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現(xiàn)任何目標(biāo)的唯一方法。 三是做事計劃性強(qiáng)。既然是一項系統(tǒng)工程，那么這個系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)，都有很多具體細(xì)致的工作，面對繁雜的事務(wù)性工作，通過十幾年來在工作中的積累，能夠很快的總結(jié)出規(guī)律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，計劃得當(dāng)，提高工作效率； 四是適應(yīng)性強(qiáng)，參加工作的十幾年來，根據(jù)工作需要我曾先后在施工技術(shù)、資料、材料試驗、預(yù)算、經(jīng)營管理，開發(fā)銷售、經(jīng)營，包括造價管理、合同管理、材料采購等多個崗位上工作過，每個崗位之間既相互獨立又相互關(guān)聯(lián)，每個部門和崗位都是專業(yè)性很強(qiáng)的工作，但我都能很

5、快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調(diào)整自己的思維和行為，使之與工作相適應(yīng)，順利的完成角色的轉(zhuǎn)換，這即是工作的需要，也是本人對自己的要求。 五是信守諾言，具有團(tuán)隊精神。誠信守諾，既是我為人處世的原則，也是我在工作中的準(zhǔn)則。經(jīng)營部的工作在企業(yè)中總攬全局、貫穿始終，其工作成效的好壞直接決定了項目經(jīng)營效果的好壞，既是對開發(fā)相關(guān)部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，又是對總體開發(fā)成果的總結(jié)和評判，辦公室人員必須具有協(xié)作意識，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的指揮，要從宏觀處著眼、細(xì)微處著手，既要保持橫向的緊密聯(lián)系，又要堅持縱向的貫穿，將公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展意圖具體落實、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持從企業(yè)與職工的利益出發(fā)； 六是

6、始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛。開發(fā)房地產(chǎn)，各崗位工作的專業(yè)技術(shù)要求固然重要，而對待工作的精神狀態(tài)，更決定了一個職員的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。 第三 我對經(jīng)營部經(jīng)理這一崗位的理解和認(rèn)識 我在經(jīng)營部工作經(jīng)歷時間并不長，還有很多方面需要積累經(jīng)驗和提高水平。作為經(jīng)營部，單從公司對這一部門 的命名上就能夠看出，這一部門直接關(guān)系整個公司開發(fā)項目的經(jīng)濟(jì)運營效果，負(fù)責(zé)全部與經(jīng)濟(jì)運營有關(guān)的工作，結(jié)合以往工作的每一方面的工作內(nèi)容，更能看出這一點，從項目的最初可行性研究調(diào)研；確立項目后，各種政府審批手續(xù)的資料整理、送審、批復(fù)，使項目建設(shè)合法

7、化；工程招標(biāo)，施工合同的洽談簽訂；各種施工材料設(shè)備的采購招標(biāo)選用；工程款的審定；工程預(yù)結(jié)算的審查；工程項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析匯總等等。做一個優(yōu)秀的經(jīng)營部門的中層領(lǐng)導(dǎo)者，必須竭盡自己全部的智慧與才華，更應(yīng)具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與敬業(yè)精神。它對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，要把領(lǐng)導(dǎo)對于每個項目的總體構(gòu)想、總體規(guī)劃逐項落實到實處，不得有半點偏差，要把經(jīng)營中的各種信息及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)；它對相關(guān)部門，要把經(jīng)營決策的有關(guān)信息及時傳達(dá)、貫徹、實施，把相關(guān)工作進(jìn)展情況橫向溝通；對外界合作伙伴，要力求以最低的經(jīng)濟(jì)支出，取得最優(yōu)的產(chǎn)品，獲取最高的回報。通過這幾年的工作，我懂得了這樣一個道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡

8、自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一項具體的工作才是成功的鋪墊。 第四 我認(rèn)為我參加此次競聘，具備以下基本條件 對于競聘經(jīng)營部經(jīng)理的崗位，我認(rèn)為本人具備一定的優(yōu)勢，總結(jié)如下，供領(lǐng)導(dǎo)考慮： 2、我有十二年的建筑業(yè)基層管理工作經(jīng)驗，了解建筑業(yè)的很多相關(guān)業(yè)務(wù)和辦事程序，重要的是具有長時間的實踐體會和經(jīng)驗，可以說是一位多方位的內(nèi)行里手。這一點在當(dāng)今有中國特色的社會主義經(jīng)濟(jì)體制下的市場經(jīng)濟(jì)的運作中，以內(nèi)行管理業(yè)務(wù)工作，是必須的、科學(xué)的、合理的條件。 3、我在公司已經(jīng)工作了3年多，對我們公司的管理制度、工作方法和辦事程序了如指掌。對經(jīng)手的業(yè)務(wù)悉數(shù)清楚，可以如數(shù)家珍，這對于工作的系統(tǒng)化很有裨益。 4、特

9、別是任經(jīng)營部經(jīng)理職務(wù)也已有一年時間，熟悉這一部門的日常業(yè)務(wù)，建立和培養(yǎng)了相當(dāng)數(shù)量的合作伙伴，這些合作伙伴本著互惠互利的雙贏原則，大都合作愉快，為以后更好地開展工作具有相當(dāng)?shù)闹匾浴?5、本人年齡正處于經(jīng)歷充沛的中年，個人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入工作中，同時，具備較為廣泛的社會關(guān)系和社交經(jīng)驗，有利于日常工作的順利開展。這是作為崗位任職人員勝任本職工作的基本保障。 6、與公司的各位同事具有長時間的合作經(jīng)歷，能夠較為準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的指揮意圖，能夠非常愉快地與各位同事合作，能夠充分地傳達(dá)和匯集各方面的信息，這是作為團(tuán)隊一部分能夠很好發(fā)揮作用的先決條件和根本基礎(chǔ)。 7、我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的敬業(yè)

10、精神。有力不用是為狡猾奸詐，無力可用是為愚鈍懦夫，只有具有較高的工作水平，具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，再加上較強(qiáng)的敬業(yè)精神，才能圓滿完成各項業(yè)務(wù)工作。我一直忠于我們的企業(yè)、熱愛自己崗位、以企業(yè)利益為重、遵守著企業(yè)的各項規(guī)章制度。我愛這個崗位，我愛宏達(dá)公司，我有信心完成好這個崗位的每一項工作。 第五 對這一職務(wù)工作的幾點展望 如果我競聘上這個崗位，我將集中精力，腳踏實地的突出做好本職工作，除了繼續(xù)按照公司現(xiàn)有管理辦法和制度，完成本部門的各項工作以外，如下幾個方面的重點工作： 通過對以往我在宏達(dá)公司各項主要工作的總結(jié)，我們更加堅定了對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的信心，增強(qiáng)了對公司2002年工作計劃的責(zé)任感，決心

11、更加努力地配合好公司的各項管理工作，為此，我們在2002年計劃主要從以下幾個方面開展工作。 首先，翔云小區(qū)工程施工地下部分已經(jīng)完成，所以材料、設(shè)備招標(biāo)工作非常緊迫。鋁合金門窗、太陽能、地采暖、防盜門、配電柜、通風(fēng)道、通風(fēng)設(shè)備、上下水管材等要抓緊時間組織招標(biāo)。 根據(jù)合同約定，翔云小區(qū)工程按照河北省2003年預(yù)算定額及相應(yīng)費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行預(yù)結(jié)算。所以為控制撥款，科學(xué)合理投入資金，減少竣工結(jié)算的工作量，經(jīng)營部要把施工圖預(yù)算作為今年的工作重點，要及早著手。 其次，河灣二期工程即將開工，針對該項目，我們的工作重點：一是材料、設(shè)備的采購招標(biāo)；二是河灣二期施工合同的簽訂，以及施工圖預(yù)算造價的確定。 第三，結(jié)合總

12、結(jié)以往工作的經(jīng)驗體會，將過去工作中的好辦法、好經(jīng)驗充分發(fā)揮，糾正和改進(jìn)以往工作中的不足和不完善之處，將各項工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、正規(guī)化，從大處著眼，細(xì)微之處著手，增強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化制度管理，盡全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。 第四，計劃加強(qiáng)本部門職能管理內(nèi)部自檢和管理業(yè)績考核辦法。初步計劃有關(guān)自檢和考核內(nèi)容包括： 經(jīng)營部基本職能內(nèi)部自檢內(nèi)容： 11按類別建立各類合同臺帳，掌握各類合同的執(zhí)行情況； 13建立分包工程進(jìn)度款撥付與預(yù)結(jié)算臺帳并準(zhǔn)確復(fù)審； 14中標(biāo)后的15天內(nèi)召集合同交底會并做好記錄，及時向項目部提供交底資料及合同； 15 建立各項目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實物量臺帳； 16及時辦理工

13、程結(jié)算； 17建立竣工工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析臺帳； 經(jīng)營部基本職能內(nèi)部考核內(nèi)容 21組織召開新開工項目的合同交底達(dá)到100； 22對項目預(yù)算員的委派管理100； 23及時裁決公司內(nèi)部合同糾紛； 24嚴(yán)格管理公司發(fā)包和分包工程支出； 25保證公司計劃產(chǎn)值指標(biāo)的實現(xiàn)。 對于競聘這個崗位，我知道每一個人都注定不可能完全實現(xiàn)他的理想，這次我是本著百分之百努力的精神來參加競聘的。我想在絕大多數(shù)競聘者的競爭聘報告中都會提到同樣一句話“盡自已最大的努力認(rèn)真做好本職工作”，看似很簡單的一句話，真正要做到它其實很難?？梢院敛换乇艿闹v，這十幾年在多個不同崗位的工作中，我沒有做到十全十美，面對壓力有過退縮，面對困難有過妥協(xié)，面對工作有過抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點。但是，我可以問心無愧地說：我盡力了！ 如果我能夠在這次競聘中獲得成功，那么我將在今后的工作中，努力克服這些弱點，使之不成為一種慣性的發(fā)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會一步一個腳印踏踏實實做好本職工作。我一定忠于企業(yè)，熱愛本職崗位，以企業(yè)利益為重，勇于奉獻(xiàn)，遵守企業(yè)的各項制度。 提起我對這一崗位的薪金報酬要求，