22-應(yīng)急管理程序

1、應(yīng)急管理程序1目的與范圍為了減少各種潛在的事件或緊急情況的損失和破壞，捉高對自然災(zāi)害和突發(fā)事件的整體應(yīng)急能 力，確保緊急情況下能夠做出及吋、有序、準(zhǔn)確地響應(yīng)，有效保護(hù)員工牛命和國家財(cái)產(chǎn)安全，特制定 本程序。本程序規(guī)定了應(yīng)急的組織、應(yīng)急預(yù)案的編制及演練應(yīng)急響應(yīng)等管理內(nèi)容。本程序適用于公司受到口然災(zāi)害或發(fā)工突發(fā)事件時的應(yīng)急管理。2職責(zé)和權(quán)限2. 1生產(chǎn)安全部是本程序的歸口管理部門，負(fù)責(zé)：組織制定并修訂公司應(yīng)急預(yù)案組織應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的控制。組織人、財(cái)、物的配合和協(xié)調(diào)工作。防汛、防震等應(yīng)急倍息的收集與傳遞。2. 2綜合辦公宗負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的車輛保證和通訊保障。2. 3財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)的資金保障。2

2、. 3各車間按規(guī)定定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。3程序內(nèi)容3. 1應(yīng)急組織3. 1. 1公司成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由生產(chǎn)副經(jīng)理（管理者代表）任組氏，組員由生產(chǎn)安全部、綜合 辦公室、人事勞資管理部、各車間等部門的行政一把手組成。3. 1.2各基層單位應(yīng)成立木單位應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由行政正職任組長，成立應(yīng)急搶險隊(duì)和義務(wù)消防 隊(duì)，定期組織演練。3. 2應(yīng)急預(yù)案的編制3.2.1預(yù)案的范圍：風(fēng)險評價和危害識別岀來的重大危害應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。交通事故應(yīng)急預(yù)案；火災(zāi)、爆炸預(yù)案；自然災(zāi)害（地震預(yù)案、防洪預(yù)案等）高溫、高壓意外泄漏；職業(yè)?。还残l(wèi)生安全；意外傷害。3.2.2預(yù)案原則：機(jī)構(gòu)健全、權(quán)責(zé)分明、措施得當(dāng)、保

3、障有力、符合實(shí)際、可操作性強(qiáng)。3.2.3預(yù)案編寫格式：應(yīng)急組織、應(yīng)急中心、職責(zé)、現(xiàn)場危害的類型、事故的類型和規(guī)模、處理的方 法和實(shí)施，內(nèi)外聯(lián)絡(luò)和信息的交流，外援名單，逃生路線和集合地點(diǎn)，周邊影響，急救方式，恢復(fù)等。 3.2.3預(yù)案批準(zhǔn)：由生產(chǎn)安全部組織編制，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 3應(yīng)急響應(yīng)3. 3.1應(yīng)急處理原則為：在預(yù)防為主的前捉下，貫徹統(tǒng)一指揮，分級負(fù)責(zé)，區(qū)域?yàn)橹?，單位自救與社 會救援相結(jié)合的原則。3. 3. 2發(fā)生緊急情況時，發(fā)現(xiàn)單位或人員應(yīng)立即將信息上報至生產(chǎn)安全部，同時采取措施控制事故擴(kuò) 大。3. 3. 3生產(chǎn)安全部接到報告后應(yīng)立即組織現(xiàn)場搶救工作。3.3.4若緊急情況不能控

4、制，經(jīng)公司應(yīng)急主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，主管單位申請社會救援。請求社會支援時, 必須講清事故地點(diǎn)、簡要情況、聯(lián)系電話等，并派人到路口接警。3. 3. 5應(yīng)急小組和義務(wù)消防隊(duì)要在事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，展開搶險和救護(hù)工作。3. 3. 6現(xiàn)場具他人員應(yīng)聽從指揮，積極參加應(yīng)急救援。3. 3. 7公司事故應(yīng)急指揮小紐負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的解除。3.3.8應(yīng)急解除后，由生產(chǎn)安全部紐織召開事故分析會，查找原因，制定防范措施，寫出事故調(diào)查報 告，報職業(yè)健康、安全、壞境管理委員會。3. 4應(yīng)急演練3.4.1演練頻次：每年至少一次。3. 4. 2演練由各自單位組織實(shí)施。3. 4. 3消防演練應(yīng)包括以下內(nèi)容演練方案應(yīng)急

5、措施和人員疏散方案。應(yīng)急設(shè)施、器材配置及檢查器材設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)狀態(tài)?？山柚ㄉ鐣仍┣闆r。按制定的演練預(yù)案組織實(shí)際演練，完善應(yīng)急預(yù)案。演練行動結(jié)束后，參加應(yīng)急單位應(yīng)對應(yīng)急過程進(jìn)行評價，填制應(yīng)急預(yù)案演練測評報告單并對 應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。3. 5預(yù)案的評審和修訂3. 5. 1定期評審生產(chǎn)安全部每年組織對應(yīng)急預(yù)案的適用性進(jìn)行評審，必要時進(jìn)行修訂。3.5.2事故、緊急情況發(fā)生后的評市在事故和緊急情況治理后，山各部門對相應(yīng)的應(yīng)急程序提出修訂意見，牛:產(chǎn)安全部進(jìn)行必要的修 訂。4相關(guān)程序、文件和記錄應(yīng)急預(yù)案zl22-01應(yīng)急預(yù)案演練測評報告單5本程序更改記錄4321序號更改通知單號更改條款更改標(biāo)記更改人更改日期附加說明:本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)安全部歸口管理。 木標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：趙建德 本標(biāo)準(zhǔn)審核人：李承光