建筑工程文明施工與管理探析

1、建筑工程文明施工與管理探析【摘 要】文明施工是近幾年在我國建筑行業(yè)逐漸興起的一種新興 施工方式，從一定程度上講，文明施工是建筑施工企業(yè)施工水平以及管理 水平的重要體現(xiàn)。通過文明施丁?？梢杂行У靥岣呓ㄖこ藤|(zhì)量，進(jìn)而提 高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于建筑工 程文明施工與管理探析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要研究建筑工程文明 施工與管理現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建筑工程 施工企業(yè)在文明施工與管理方面的進(jìn)步提供一些可行性的思路?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；文明施工；重要意義；施工策略社會(huì)經(jīng)濟(jì)獲得快速進(jìn)步的同時(shí)，建筑工程也獲得了前所未有的廣闊發(fā) 展。建筑工程施工企

2、業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，將文明施工這個(gè)概念認(rèn)真地 貫徹到施工過程當(dāng)中，以創(chuàng)新和完善建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)為保障，以督 促落實(shí)建筑工程建設(shè)各方工程質(zhì)量安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，切實(shí)把工程質(zhì)量安全 生產(chǎn)、文明施工有機(jī)結(jié)合起來，開創(chuàng)監(jiān)督管理工作新局面。盡管我國建筑 工程施工企業(yè)在文明施工與管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展， 但是在實(shí)際的文明施工與管理過程屮，很多問題仍然存在。本文主要研究 建筑工程文明施工與管理重耍意義，探討文明施工與管理策略，為我國建 筑丁程施工企業(yè)在文明施丁與管理方面的進(jìn)步提供借鑒。一、建筑工程文明施工管理重要意義 文明施工管理作為近幾年在我國建筑行業(yè)中逐漸流行的施工管理方式，對(duì)于提高建

3、筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有著重要的 作用?？傮w來講，建筑工程文明施工管理的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面。第一，企業(yè)施工管理水平的重要標(biāo)志。施工企業(yè)施工效益以及盈利 水平與施工管理水平有著密切的聯(lián)系，從一定程度上講，文明施工是企業(yè) 施工管理水平的重要標(biāo)志。文明施工貫穿到施工整個(gè)過程當(dāng)中，不僅可以 提高施工質(zhì)量。而且還可以加快施工進(jìn)度，降低施工成本，進(jìn)而提高施工 企業(yè)的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益。第二，有助于爭取客戶。施工企業(yè)通過文明施 工，可以獲得客戶的認(rèn)同，有助于施工企業(yè)樹立良好的施工形象，進(jìn)而得 到更多的回頭工程，成為施工企業(yè)爭取客戶的重要窗口。第三，有助有高 素質(zhì)施t隊(duì)伍的培養(yǎng)。

4、建筑t程施工當(dāng)中，農(nóng)民工占據(jù)著絕大多數(shù)，管理 人員和技術(shù)人員只是一小部分，通過對(duì)他們進(jìn)行文明施工教育和培訓(xùn)，可 以提高他們進(jìn)行文明施工的意識(shí)以及水平，進(jìn)而培養(yǎng)一支優(yōu)秀的文明施工 隊(duì)伍。第四，文明施工是企業(yè)文化的體現(xiàn)。企業(yè)文化是施工企業(yè)施工理念 的最主要體現(xiàn)，文明施工最能夠表現(xiàn)出施工企業(yè)文化的最核心部分，可以 充分的體現(xiàn)出施工企業(yè)活力，進(jìn)而提高施工人員施工理念的認(rèn)同感，充分 的發(fā)揮施工人員文明施工的積極性以及主動(dòng)性。二、建筑工程文明施工與管理策略探析1、文明施工目標(biāo)設(shè)立、分解及落實(shí)必須要抓好建筑施工企業(yè)耍想做好文明施工管理工作，應(yīng)該將文明施工日標(biāo)的設(shè) 立、分解及落實(shí)丁作做得更加完善，換句話說，施

5、工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文明施 工目標(biāo)意識(shí)。為此，施工企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。第一，建立文明 門，將專業(yè)、崗位、層次以及時(shí)段進(jìn)行量化。努力實(shí)現(xiàn)以短期目標(biāo)促進(jìn)長 期目標(biāo)。第二，重視文明施工h標(biāo)的激勵(lì)作用。對(duì)于很好完成或者超額完 文明施工目標(biāo)的部門以及人員，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文明施工目標(biāo)的激勵(lì)制 度以及體系建設(shè)，讓員工看到文明施工目標(biāo)的激勵(lì)作用，從而更好地做好 文明施工管理工作。第三，建立文明施工管理的雙向機(jī)制。既要增強(qiáng)全體 員工對(duì)于文明施工目標(biāo)的認(rèn)同，又要全體員工參與到文明施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過 程中，將文明施工管理考核工作作為衡量員工全面工作和真實(shí)貢獻(xiàn)的手 段。2、完善工程文明施工管理監(jiān)督機(jī)制如果沒有相應(yīng)的工

6、程文明施工管理監(jiān)督機(jī)制，再科學(xué)合理的施工方式 和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應(yīng)的工程文明施工管理監(jiān) 督機(jī)制，是做好工程文明施工管理的重要舉措。首先，施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立 專門的文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)于文明施工管理的協(xié)調(diào)、執(zhí)行，對(duì) 于出現(xiàn)的協(xié)調(diào)以及執(zhí)行問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于出現(xiàn)問題的責(zé)任人進(jìn)行 追究，提高工程文明施工管理監(jiān)督水平。其次，引入外部工程文明施工管 理制度。引入外部工程文明施工管理制度后，相關(guān)部門以及責(zé)任人還應(yīng)該 定期的對(duì)工程文明施工管理監(jiān)督進(jìn)行審核，檢查文明施工管理監(jiān)督質(zhì)量。 施工企業(yè)通過建立內(nèi)外部的工程文明施工管理監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于施工企 業(yè)文明施工管理的科學(xué)合理控

7、制，提高施工企業(yè)文明施工管理的效率以及 質(zhì)量。3、施工企業(yè)文明施工管理應(yīng)注意的基本原則首先，工料完凈原則，努力做到一口施工一清理。例如，建筑工程施工結(jié) 束后，施工企業(yè)應(yīng)該指揮相應(yīng)的人員進(jìn)行廢料收集以及施工現(xiàn)場(chǎng)清理工 作，尤其是對(duì)于鋼筋頭、磚頭以及落地灰進(jìn)行重點(diǎn)打掃，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的 潔凈衛(wèi)生，這樣才會(huì)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的井然有序。其次，定制管理原則。定 制管理主要指的是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，科學(xué)合理的分配人、機(jī)、物， 建立完善的施工物流管理系統(tǒng)，為實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)提供必須的資源以及設(shè) 備，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物等資源的科學(xué)合理優(yōu)化，協(xié)調(diào)人與人、人與物、人與 場(chǎng)之間的關(guān)系。再次，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要是針對(duì)建

8、筑工程實(shí)際 的目標(biāo)方針而實(shí)行的，通過將施工任務(wù)進(jìn)行合理分配，落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于建筑施工的目標(biāo)管理，從而提高文明施工質(zhì)量。4、加強(qiáng)施工企業(yè)文明施工管理文化建設(shè)文化是一種潛在的生產(chǎn)力，文化決定著施工企業(yè)員工工作的科學(xué)性以 及有效性。為此，施工企業(yè)冇關(guān)部門應(yīng)該注重對(duì)于員工文明施工文化知識(shí) 的學(xué)習(xí)與灌輸，加強(qiáng)員工職業(yè)道徳以及社會(huì)公徳培養(yǎng)，提高員工工作科學(xué) 性以及有效性。施工企業(yè)有關(guān)部門要自覺地將文明施工文化的要求融入到 施工企業(yè)施工管理之中，形成企業(yè)獨(dú)特的文化內(nèi)涵，引導(dǎo)廣大員工形成止 確的文明施工價(jià)值觀。施工企業(yè)有關(guān)工作人員應(yīng)該幫助企業(yè)打造特色鮮明 的企業(yè)文明施工文化，形成企業(yè)的獨(dú)特的文明施

9、工管理風(fēng)格，使得企業(yè)全 體員工形成同樣的文明施工觀念，并且在日常工作中認(rèn)真遵守企業(yè)文明施 工管理。另外，施工企業(yè)施工文化建設(shè)還包括對(duì)于員工的科學(xué)文化素質(zhì)教 育和思想道德索質(zhì)教育，努力提高員工思想道德索質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，為總結(jié)文明施工已經(jīng)提到了企業(yè)是否能夠生存的高度，我們所有管理人員只 冇深刻的認(rèn)識(shí)到文明施工的重要性，人人重視文明施工、人人關(guān)注文明施 工、人人參與文明施工管理，讓文明施工成為一種自覺行為，才能使我們 的文明施工管理上一個(gè)新臺(tái)階，從而切實(shí)改善施工環(huán)境、施工秩序，提高 企業(yè)的綜合實(shí)力，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國建筑工程施 工企業(yè)在文明施工與管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的文明施工 與管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑工程施工的。建筑工程施 工企業(yè)應(yīng)該深入研究自身文明施工與管理存在問題，創(chuàng)新文明施工與管理 策略，為我國建筑工程施丁企業(yè)在文明施丁與管理方面的進(jìn)步提供借鑒與 參考。參考文獻(xiàn)1賀建民.關(guān)于建設(shè)工地文明施工的探討j屮華建設(shè).2011 (02)2伍仲濱.關(guān)于建筑工程文明施工管理問題的探