建筑施工企業(yè)文化建設探析

1、建筑施工企業(yè)文化建設探析【摘要】文章簡述了企業(yè)文化的作用，并針對建筑施工企 業(yè)文化建設存在的問題，提出施工企業(yè)文化建設的有效途 徑，以供參考?！娟P鍵詞】施工企業(yè)；企業(yè)文化；建設企業(yè)文化，或稱組織文化(corporateculture或 organizational culture )，是企業(yè)在長期的生產經營活動中培 育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為 規(guī)范，是觀念形態(tài)文化、物質形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復 合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長遠發(fā)展的強大動力，是凝聚 企業(yè)員工的重要向心力，是建設和發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的必然過 程。特別是對于勞動力密集，人員流動頻繁，操作人員整體 素質不高，勞動

2、條件艱苦的建筑施工企業(yè)，就更需要加強員 工隊伍的思想素質教育，更需要一種優(yōu)秀的企業(yè)文化對人進 行凝聚、激勵和約束。一、企業(yè)文化產生的作用1.企業(yè)文化的凝聚力和導向力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長 遠發(fā)展的強大動力，是凝聚企業(yè)員工的重要向心力。施工企 業(yè)文化的重要意義在于，可以為廣大員工創(chuàng)造一個和諧的人 際關系氛圍和寬松的工作環(huán)境，能夠充分發(fā)揮各自能力、實 現(xiàn)自我價值，進而有力地推動企業(yè)各項工作的開展。在分散、 艱苦的工作環(huán)境中，施工企業(yè)必須通過企業(yè)文化的凝聚力在 廣大員工中建立共同的價值觀念，統(tǒng)一員工思想，規(guī)范員工 行為，增強員工的使命感和責任感，使其自覺把個人智慧和 力量匯聚到企業(yè)的生產經營中心工

3、作中，把個人行為統(tǒng)一到 企業(yè)行為的共同目標和方向上，從而凝結成推。2 企業(yè)文化的激勵力和約束力。一個好的企業(yè)文化一定是以人為本的，它尊重人的情感，努力營造一種團結友愛、相 互信任的和睦氛圍，注重強化團隊意識，以共同的目標理想 來激勵員工，以完善的管理制度和道德規(guī)范來約束員工，企 業(yè)的共同價值觀念使企業(yè)員工與企業(yè)整體步調一致。當企業(yè) 文化建設取得成功，并在社會上產生影響時，企業(yè)職工會產fi1'生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際 行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。二、當前施工企業(yè)文化建設存在的困境1 企業(yè)文化的建設難以推廣。企業(yè)文化建設需要投入大量的人力、物力、財力，是一項長期

4、性的工程。建筑市場競爭 激勵，對建筑施工企業(yè)來說，承擔的風險大且利潤低，企業(yè) 的各級領導以及職工群眾在經營管理、現(xiàn)場施工、市場開發(fā) 等方面均承受很大的壓力，致使企業(yè)文化建設在某種程度上 存在“心有余而力不足”,這為企業(yè)文化建設帶來了一定的難 度。除此之外，地域分散，周期短，流動性強，工作強度大, 工作條件艱苦等是工程項目的明顯特征，這些因素也增加了 企業(yè)文化建設的難度。同時，工程施工企業(yè)屬于勞動力密集 的行業(yè)，分包隊伍多，現(xiàn)場施工人員還有一部分為外雇民工， 文化水平偏低，觀念較為落后，綜合素質較差，這些都成為 企業(yè)文化深入推廣的阻礙因素。2認識上存在誤區(qū)。在當前的市場環(huán)境下，不少施工企業(yè) 的主

5、管領導和負責人只看重市場份額、企業(yè)規(guī)模、經濟效益 等，對于以人為核心，以理性為特點的企業(yè)文化認識不足， 認為做不做企業(yè)文化無關緊要，只要職工遵守企業(yè)管理制 度，按照各類節(jié)點目標完成工作就可以了，不注意從人的思 想深處挖掘人的創(chuàng)造性、主動性，以至于使企業(yè)發(fā)展一直無 法走出活力不足、優(yōu)勢不強的困境。3對于企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有明確的認識。企業(yè) 文化既是對企業(yè)管理水平的充分體現(xiàn)，又是對企業(yè)管理能力 的重大補充，是企業(yè)的“軟實力”。目前雖然多數施工企業(yè)能 夠認識到企業(yè)文化的重要作用，但卻不能從企業(yè)發(fā)展前景、 發(fā)展目標、發(fā)展環(huán)境等企業(yè)實際出發(fā)，對企業(yè)文化建設抱著 “走一步算一步”的管理思維思想，對企

6、業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī) 劃沒有一個整體的認識，如此一來，以致企業(yè)文化建設對企 業(yè)發(fā)展的推動作用無法充分發(fā)揮出來，使企業(yè)文化成為無思 路、無特點、無目標的“三無”產品。三、施工企業(yè)文化建設的有效途徑1 加強領導，落實責任。要加強建筑施工企業(yè)文化的建設， 企業(yè)領導必須高度重視，自上而下落實文化建設的責任，從 經費投入、人力、物力上給予大力支持，這是開展企業(yè)文化 建設的重要前提。另外，企業(yè)領導必須根據企業(yè)在發(fā)展過程 中形成的大家共同遵循的一些行為規(guī)范、價值觀等，加以提 煉形成本企業(yè)文化的核心價值理念，如以“誠信與責任”為核 心的文化，讓大家對本單位企業(yè)文化認同。2搭建企業(yè)文化宣傳平臺。企業(yè)領導應注重多方

7、面開辟職 工民主管理渠道，引導職工參與重大事項的決策，形成企業(yè) 公開、公平、公正等民主文化。要不斷完善職工代表大會制 度，如遇有特別重大決策事項和涉及全局長遠性問題及事關 職工切身利益的事項等，要召開職工代表大會聯(lián)席會議進行 討論表決。其次，多方開通職工的知情渠道和話語渠道。除 了召開會議、下發(fā)文件等形式外，還要利用企業(yè)內刊、公司 網站、企業(yè)qq群等，讓職工為公司發(fā)展提建議和意見，使 職工與領導、工地與機關有溝通和交流的平臺。3以文體活動為載體，推進企業(yè)文化建設。企業(yè)黨工團婦 組織要通過開展豐富多彩企業(yè)文體活動不斷激勵員工上進， 激發(fā)員工團結一心、奮發(fā)向上、勇于拼搏的精神，建立和諧 企業(yè)文化氛

8、圍。把文體活動作為打造企業(yè)文化的有效手段， 把企業(yè)文化的核心精神貫穿在文藝演出、書畫攝影展、主題 演講、體育賽事、安全知識競賽等豐富的活動中，使文體活 動時時處處宣傳企業(yè)文化的內容，擴大活動的覆蓋面，使廣 大職工耳濡目染，得到有益的啟示教育，不斷加深對企業(yè)文 化精神實質的理解和體會，逐漸潛移默化，溶入其思想和行 動中。4把企業(yè)文化建設融入企業(yè)黨建思想政治工作中。企業(yè)文 化建設的根本目的是為了推動企業(yè)的發(fā)展，這決定了企業(yè)文 化建設必須緊貼企業(yè)施工生產經營中心工作，通過有效激發(fā) 員工的積極性和創(chuàng)造性來服務于企業(yè)的生產經營工作。這種 價值取向的一致性，正是思想政治工作所要達到的目的。把 企業(yè)文化建設

9、融入思想政治工作中，借助企業(yè)文化增強思想 政治工作的時代感，提高思想政治工作的吸引力和感染力， 同時把弘揚企業(yè)文化的核心價值作為思想政治工作的重點, 通過文化的輻射和滲透作用，把黨的理想、信念銘刻在職工 頭腦里，以共同的理想信念凝聚職工，為企業(yè)生產經營提供 強大的思想保證和精神動力。5 開展企業(yè)文化建設要更加注重人性化。由于建筑施工企業(yè)常年異地施工、環(huán)境艱苦、勞動強度高、人員流動頻繁等 特點，因此，必須建立“人企合一”的企業(yè)文化氛圍，通過優(yōu) 秀的企業(yè)“文化力”來引導和協(xié)調職工，做到以人為本，讓員 工感受到企業(yè)的人文關懷，增強員工對企業(yè)的歸屬感，做到 “感情留人”。6企業(yè)文化建設要更注重'

10、;'安全文化”建設。工程施工過程 中，無論哪個環(huán)節(jié)，稍微放松警惕，就有可能引發(fā)嚴重安全 事故，對生命和財產造成損失。施工企業(yè)必須把安全放在首 位，并將打造“安全文化”作為企業(yè)文化建設的重點，不斷提 高施工管理人員安全意識，讓施工管理人員嚴格遵守安全制 度和規(guī)范，時時處處講安全。只有安全有保障，生命有保障， 工作才有保障；只有人人講安全，事事講安全，施工企業(yè)才能得以持續(xù)健康和諧發(fā)展。結束語：總之，企業(yè)文化能給企業(yè)帶來有形和無形的經濟和社會效益，是提高企業(yè)經營業(yè)績和經濟效益的有效手 段。在建設企業(yè)文化過程中，我們應把握企業(yè)自身的行業(yè)屬 性及特色，不斷挖掘和完善，建設獨具建筑施工企業(yè)特色的 優(yōu)秀企業(yè)文化，促進企業(yè)經營理念和核心價值觀與企業(yè)生產 經營的完美融合，使企業(yè)文化成為孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源 泉和動力，進而推