建筑施工工程經濟分析的運用

1、建筑施工工程經濟分析的運用1我國工程項目成木控制的現(xiàn)狀及不足1.1成本管理意識較弱目前，在我國的許多工程項目的前期并沒有編制系統(tǒng)項目成本計劃，缺乏健全的成本 管理制度。在項目成木管理屮，企業(yè)與部門之間對施工成木控制分工職責也不明確。雖然項 目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門 工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分沒有項目經濟分析比較，沒有具體的節(jié)、超建議和措施, 即使能從結算上反映項冃盈虧，但找不到盈虧原因。1.2成木控制環(huán)節(jié)缺失口前很多的項口部只是在項口結束后，或項口進行到某一階段才對已發(fā)牛的成本進行 核算，對于項目的成木控制沒冇詳細的事前管控、事中管控

2、措施。甚至一些項目直接缺失成 本控制環(huán)節(jié)，不進行成本預測和計劃，完全依據(jù)經驗進行項目的監(jiān)管，管理隨意，并不對項 目成木進行計劃或核算使得項目的成木管理僅限于形式。1.3質量隱患及風險機制的缺乏質量問題已經成為項ri成本控制的一個巨人的難題。一旦項口的質量監(jiān)管出現(xiàn)問題， 很冇可能會導致項目資金、人員、質雖、進度管理各方面的全面失控，這也使得項目的成本 大大增加，導致項目成本的嚴重失控。同時，山于當前缺乏完善的風險機制，這也使得項目 的風險成木增加。1.4相關人員責任心不強現(xiàn)實中具有施工管理和施工經驗的人員往往文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，成本 管理能力有限。而具有理論知識的人學生缺乏實踐經驗，

3、因此具有成木管理理論知識和經驗 的復合型人才相對缺失。同吋相關人員的成本管理責任心不強，基于缺乏明確的責任制、n 標成本分解、責權利落實不到位等，使得成本管理的意識和責任進一步地削弱。2施工過程中工程經濟分析的運用2.1工程經濟分析控制施工成本(1) 通過工程經濟分析對施工工藝方案的選擇，即通過相關的技術指標和經濟評價 指標對施工技術與方法;和關的施工機械;施工中采用的新工藝、新技術等進行評價選擇。從 而選擇最優(yōu)的技術符合標準經濟合理的施匸匸藝方案，以此達到目標效果的同時，有效地降 低施工成本。(2) 通過對施工過程的費用進行分析來實現(xiàn)成木控制。對生產所消耗的人力資源、 物力資源和費川開支進行

4、明細的記錄、監(jiān)督、調控和限制，并且及時地糾正即將發(fā)牛和已經 發(fā)生的成本偏差,并把各項生產費用控制在計劃成木范圍內，在保證成本hl標前提下盡可能降 低施工成本。同時通過經濟分析有效地利用資金的時間價值，最大限度地發(fā)揮資金的作用， 減少項目施匸過程屮的各種損失，降低施工成木。(3) 項目施工成本進行經濟分析的一般步驟:a.匯集、整理基礎數(shù)據(jù)；b.編制財務、經 濟活動報表；c.進行微觀分析與評價；d.進行宏觀分析與評價；c.綜合分析與評價:主要是對 財務經濟效益和金業(yè)經濟效益的綜合。2.2施工過程屮工程經濟分析的具體運用(1) 在施工準備階段，應根據(jù)工程項目實際的施工圖紙的自審、會審和其它相關資 料

5、，通過工程經濟的分析，科學地編制實施性強的施工組織設計計劃，合理地選擇施工工藝 的方案；通過多方血的技術指標經濟效果的比較評價，從屮選擇合理、先進、可行的施工方 案。(2) 在施工階段，要具體地對工程的費用和預算進行成木分析，即結合施工圖預算、 施工預算、勞動定額、材科消耗定額和費用開支標準等，対實際發(fā)生的成本費用進行対比控 制，從而實施成木控制計劃，發(fā)現(xiàn)成木偏差，及時予以糾正。(3) 工程經濟分析的具體流程：在市場經濟條件下，在技術可行的前提條件下，通過工程經濟分析比較，選擇最經濟冇利的方案付諸實施，從而實現(xiàn)最低資金耗費下最優(yōu)地達到預左的目標要求。（4）通過工程經濟分析建立成本核算平臺。貝體

6、通過表格核算法在內部各項成本核 算基礎上，各要素部門和核算單位定期來采集信息，填制相應的表格，并通過一系列的表格, 形成項fi施工成本核算體系，作為支撐項冃施工成本控制的關鍵策略。3工程經濟分析的冇效扌吿施為了提高經濟分析在建筑工程項目施工成木控制屮的準確程度和可靠程度，工程經濟 分析應做到以下幾點：（1）以經濟效益為中心：在滿足技術及規(guī)范標準要求和預期效果的前提下，應該堅 持經濟效益為中心，也就是講企業(yè)經濟效益的提高作為項目決策的重要目標，在其他而提條 件都滿足的情況卜，項目所涉及的問題是經濟問題時，工程經濟分析的結果將決定最終的決 策。（2）考慮資金的時間價值因索。（3）價格與經濟參數(shù)必須

7、在時間上保持一致。（4）對于不同方案的比較，必須具有可比性。項目成本及具方案的分析指標、計算指標和評價指標的口徑與尺度應當具冇可比性，以及計算經濟效果的直接效果和間接效果、 有形效果與無形效果的深度與廣度應當具有可比性。（5）在微觀分析與宏觀分析的基礎上，做好不確定分析，以保證控制項目成本決策 的可靠性。工程經濟分析是為工程決策服務的。工程決策應按認識問題t確定目標一收集有 關數(shù)據(jù)一 確認可行方案-選擇或判斷方案的準則一 方案內在關系的模擬一預測各方案的效 益結果-選擇達到目標的最好方案t成果的事后評估即工程項目的事后評估。為了更好地運 用經濟分析，來進行項冃成本控制，做出正確的工程決策。4結語實踐證明，只有運