醫(yī)院醫(yī)務(wù)科副主任工作崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)

1、Xxx醫(yī)院文檔序號(hào)：XXYY-ZWK-001文檔編號(hào)：ZWK-20XX-001XXX醫(yī)院醫(yī)務(wù)科副主任崗位說(shuō)明書(shū)編制科室： 知丁日期:年 月 日醫(yī)務(wù)科副主任崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱醫(yī)務(wù)科副主任崗位編號(hào)所在部門(mén)醫(yī)務(wù)科崗位定員1直接上級(jí)醫(yī)務(wù)科主任所轄人數(shù)（數(shù)0直接下級(jí)無(wú)崗位分析日期20xx年12月二、職責(zé)與工作任務(wù)描述職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助主任，組織制訂醫(yī)務(wù)科的工作計(jì)劃和工作總結(jié)工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)協(xié)助主任，根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，制訂本科室年度工作計(jì)劃協(xié)助主任，對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)行分解，制訂月度工作計(jì)劃協(xié)助主任，組織落實(shí)月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行協(xié)助主任，根據(jù)訃劃的實(shí)際執(zhí)行情況和外部環(huán)境的變化，

2、當(dāng)計(jì)劃需要改變時(shí)， 按計(jì)劃管理的相關(guān)制度和流程進(jìn)行申報(bào)，得到允許后，進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃的調(diào) 整，并在計(jì)劃主管部門(mén)進(jìn)行備案職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助主任，進(jìn)行醫(yī)務(wù)科相關(guān)制度的制訂和完善工作時(shí)間百分比：5%工作 任務(wù)協(xié)助主任，組織制訂醫(yī)務(wù)科內(nèi)部及與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)工作執(zhí) 行流程協(xié)助主任，進(jìn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行協(xié)助主任，進(jìn)行醫(yī)務(wù)科內(nèi)部及與工作相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、完善工作職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助主任，開(kāi)展醫(yī)務(wù)科的日常工作T作時(shí)間百分比:35%工作 任務(wù)協(xié)助主任，立期召集醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、檔案管理委員會(huì)、醫(yī)療事故鑒 左委員會(huì)、院內(nèi)感染監(jiān)測(cè)等委員會(huì)的會(huì)議，反映問(wèn)題，執(zhí)行會(huì)議決世深入科室，及時(shí)了解

3、和掌握危重病人及特殊病人情況協(xié)助主任，組織重大手術(shù)及危重病人的會(huì)診討論、治療、搶救、上報(bào)工作協(xié)助主任，組織臨時(shí)醫(yī)療工作，包括人員調(diào)動(dòng)、藥品配備等協(xié)助主任，組織大力開(kāi)展新的診療技術(shù)，健全新技術(shù)、新療法的常規(guī)及操 作規(guī)程，提高診療水平協(xié)助主任，進(jìn)行醫(yī)療協(xié)作單位的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)院外醫(yī)療業(yè)務(wù)來(lái)往、會(huì)診及 向上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)請(qǐng)示報(bào)告和接待工作職 責(zé)職責(zé)表述：協(xié)助主任，組織醫(yī)療全而質(zhì)量控制工作T作時(shí)間百分比:20%四工作 任務(wù)協(xié)助主任，組織建立醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，研究全而質(zhì)量管理 辦法協(xié)助主任，組織制訂有關(guān)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲條例，對(duì)岀現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整理和 分析，完善和修正質(zhì)疑控制標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助主任，組織

4、將質(zhì)量目標(biāo)分解到各科室，督促檢査目標(biāo)完成情況，不左期 進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查協(xié)助主任，組織、督促各科室進(jìn)行質(zhì)捲控制和考核，監(jiān)督、復(fù)核并綜合評(píng)判 各科室質(zhì)量考核結(jié)果協(xié)助主任，組織檢查監(jiān)控醫(yī)療醫(yī)技科室醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)情況，保證內(nèi)容齊 全、格式規(guī)范，準(zhǔn)確、全而地反映病情狀況協(xié)助主任，組織收集、整理、分析質(zhì)量反饋信息，對(duì)全院醫(yī)、技科室工作 質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、研究，提出改進(jìn)方案職 責(zé) 五職責(zé)表述：協(xié)助主任，組織醫(yī)療糾紛的防范與處理工作時(shí)間百分比:15%工作 任務(wù)協(xié)助主任，組織制訂醫(yī)療糾紛防范處理預(yù)案和各種應(yīng)對(duì)辦法協(xié)助主任，組織加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)控制，提髙醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療缺陷防范意識(shí)協(xié)助主任，組織對(duì)發(fā)生的醫(yī)療糾紛、事故及差錯(cuò)，以

5、及群眾來(lái)信來(lái)電來(lái)訪反 映的問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)查、報(bào)告、處理協(xié)助主任，組織進(jìn)行醫(yī)療爭(zhēng)議左性等工作，包括討論及申請(qǐng)醫(yī)療事故鑒 宦，并根據(jù)有關(guān)法律，提出處理意見(jiàn)，上報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助主任，組織醫(yī)療業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)工作時(shí)間百分比:10%工作 任務(wù)協(xié)助主任，組織安排合理調(diào)度業(yè)務(wù)人員的科室輪轉(zhuǎn)協(xié)助主任，組織技術(shù)人員技術(shù)檔案的管理工作，對(duì)醫(yī)師的資質(zhì)每三年審核評(píng) 估一次職 責(zé) 七職責(zé)表述：協(xié)助主任，組織突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理工作時(shí)間百分比：5%工作 任務(wù)協(xié)助主任，組織制訂突發(fā)性公共衛(wèi)生事件預(yù)案協(xié)助主任，組建應(yīng)急醫(yī)療小組協(xié)助主任，臨時(shí)調(diào)集突發(fā)事件應(yīng)急人員，迅速進(jìn)行應(yīng)急處理職 責(zé) 八職責(zé)表r述：完

6、成上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%三、權(quán)限：監(jiān)控權(quán)，醫(yī)療質(zhì)控體系的監(jiān)控權(quán)考核權(quán)，對(duì)直接下屬工作的指導(dǎo)、監(jiān)督及考核權(quán)裁決權(quán)，對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)檢査權(quán)，醫(yī)務(wù)科有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)情況和工作訃劃執(zhí)行情況的檢查權(quán)建議權(quán)，下屬崗位調(diào)整，獎(jiǎng)懲的建議權(quán)四、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系（醫(yī)院內(nèi)部有密切的協(xié)調(diào)關(guān)系的部門(mén)及崗位：） 臨床、醫(yī)技科室、后勤及其它職能科室外部協(xié)調(diào)關(guān)系（有經(jīng)常性協(xié)調(diào)關(guān)系的外部單位及部門(mén)：）市衛(wèi)生局醫(yī)政處、疾控處、中醫(yī)管理局醫(yī)政處、市藥監(jiān)局、東城衛(wèi)生局醫(yī)政 科.疾控科、市CDC.市監(jiān)督所五、任職資格教育水平碩士研究生及以上學(xué)歷專業(yè)臨床醫(yī)學(xué)、醫(yī)學(xué)管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷臨床培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)管理、人力資源管理知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上醫(yī)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉臨床知識(shí)，精通醫(yī)療管理知識(shí)，熟悉訃算機(jī)等辦公設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)， 熟悉本專業(yè)的外語(yǔ)知識(shí)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、良好的人際溝通能力、很強(qiáng)的計(jì)劃制訂和執(zhí)行能力、熟 練使用各種辦