品管部工作季度報告

1、品管部工作季度報告06年總的來說是改革的一年、是開拓的一年，同時也 是在和做溫控器的廠家賽跑的一年。結果可觀，我們贏了！ 由于我們公司的高層領導的精明決策！回首xx年我們公司 的種種改革，各種制度的完善，pmc的成立，erp系統(tǒng)的醞 釀、運作，各部門的重組及新工資方案的推出。無一不造 就了我司的整體競爭實力，以至肯定宣布了 xx年將是我們 劍虹公司飛躍的一年改革的步伐和代價是沉重的，也就預 示了改革的前景一片大好，有待于我們劍虹公司全體同仁 一如既往、全情投入。06年過去，但在那一場場硝煙改革 中我們出留下很多創(chuàng)傷，或許說我們還有很多的不足之處, 記得有人說過“改正缺點就是最大進步”。在07年

2、到來之 際，等待品管部的首先就是檢討自己的不足，同時在真槍 實彈的現(xiàn)實工作中見證我們品管部是有能力使劍虹公司生 產(chǎn)出來的溫控器是有品質保證的。在過去的一年里，品管 部是很多方面做得不夠理想，也為此使得我們的上帝抱怨 不續(xù)，在此不作解釋，因為所以我覺得更迫切需要做的是 如何預防，以下是我品管部在末來一年里的迫切需達到的 幾點目標：一、組建一個有殺傷力且又相對穩(wěn)定的品管隊伍。（預 計5月份前完成，將不適應我司發(fā)展的品管員淘汰）二、品管員嚴格要求自己，把工作做得更好，同時把 提高員工的品質意識和提高品管員在公司的權威性、重要 性為己任。三、完善生產(chǎn)中的各項品質數(shù)據(jù)統(tǒng)計（包括每個品管員 每天所從事的工

3、作都應該有相應的記錄），從而利用qc手 法分析從而更好地從各方面進行預防。四、建立一個學習的信息化平臺。說句實在話，品管 員每天其實不單單是工作和睡覺這兩件事情，現(xiàn)在這個社 會每天都在進步，如果我們不進步就意味著我們是在倒退, 有必要自我增值。五、有機地調整組織架構，合理分工；有目的對相對穩(wěn) 定的品管員進行各種技能培訓，以減少人為品質隱患，從 而確保品管員適應我司的發(fā)展需要。六、完善各種檢驗標準和流程文件。同時加強對工程 部的溝通，對日常的異常靈活、及時地處理。七、加強各種設備的日常點檢并做記錄以便追溯。（如 一車間的風檢機等）八、加強品管員與員工的溝通。品管員是處于把關、 預防質量的一個工作

4、崗位，由于和員工工資之間的利益起 了沖突，所以盡管品管員對員工的態(tài)度親切、平和，對他 們的工作給予肯定、贊賞，在我們堅決保證品質的同時， 他們還是不夠理解，常常會發(fā)生不應該有的矛盾，故此， 在與員工溝通方面還欠缺有硬件來支持，還有待于公司的 制度扶持（這塊主要是針對產(chǎn)線組長來說的）。九、加強與供應商的溝通、合理的選用供應商，在保 證我司品質的前提下提升來料的品質，如果說每次來料都 是讓步接收，說真的，我反對老板所說的“用最差的材料 做最好的產(chǎn)品”的理論，兩個極端根本是不可能實現(xiàn)的， 只不過是權宜之計，或許我們更應該合理地保證來料的品 質（據(jù)06里來料記錄顯示有的供應商送的貨50%以上是讓步 接收的）!十、加強與各部門的聯(lián)系和相互監(jiān)督，以提升品管部 的綜合能力?，F(xiàn)在的