水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查發(fā)言

1、水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查發(fā)言水泥有限公司綜合管理體系外審監(jiān)督檢查首次會議發(fā)言尊敬的：大家上午好！首先，我謹(jǐn)代表水泥有限公司，對認證中心對我公司一直以來的大 力支持表示衷心感謝，對審核組一行蒞臨我公司進行外部審核檢查指 導(dǎo)表示熱烈歡迎！有限公司自去年x月份通過體系認證以來，認真履行體系管理各項 職責(zé)，嚴(yán)格貫徹體系管理各項精神，堅決落實體系管理各項要求，通 過一年多的運行，員工素質(zhì)有了大幅提升，公司管理水平上了臺階。 在此，我就體系運行一年以來的各項工作向各位專家做一個簡要的匯 報：一、充分認識體系管理的重要意義水泥是有限公司是首家獲得認真通過的企業(yè)，一年來，三項管理體 系在我公司始終

2、保持著有效運行和持續(xù)改進，取得了顯著的綜合管理 績效。作為*,通過三項管理體系認證并保持良好運行，對企業(yè)形象 有著極大的提高，對于推動其他工業(yè)企業(yè)主動通過體系認證起到了帶 頭作用，其次，建立三項管理體系，有效推動了我公司各項管理工作 上臺階、上水平。一年來，公司產(chǎn)品質(zhì)量得到極大提高，環(huán)境保護工 作取得顯著成效，職業(yè)健和障能力顯著增強，企業(yè)整體經(jīng)濟效益有著 明顯提咼。二、嚴(yán)格保持體系管理的有效運行自審核通過以來，我公司認真堅持體系良好有效運行，嚴(yán)格糾正體 系運行中的不符合，加強體系人才培養(yǎng)，注重體系運行實效，主要有 以下幾點工作：（-）加強部門負責(zé)人的體系管理意識，確保體系自上而下得到有 效運行

3、，根據(jù)體系要求，我公司不定期召開管理層體系培訓(xùn)，加大培 訓(xùn)考核力度，將體系管理意識牢牢納入部門日常工作之中；（二）加大體系內(nèi)審員外部培訓(xùn)次數(shù)，積極擴充企業(yè)內(nèi)審員數(shù)量， 始終保持管理體系理論的先進性；（三）注重員工體系管理認知，組織企業(yè)內(nèi)部管理體系培訓(xùn)，通過 今年8中句的全公司培訓(xùn)，我們的員工素質(zhì)得到了極大提高，對三項 體系有了一個更加直觀的認識。（四）保持體系文件適應(yīng)性，加強fi常工作流程化，為保持體系管 理各項文件的適宜、有效，公司專門成立了體系辦公室，對各部門的 體系運行情況不定期抽查，確保日常工作按照體系要求開展，有效推 動了我公司體系管理朝著正確的方向前進。三、認真加強未來體系管理的持

4、續(xù)開展在以后的工作中，我們要繼續(xù)保持當(dāng)前體系管理的良好有效運行， 同時將進一步做好以下工作：一是加強領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任。各部門要繼續(xù)深入明確在管理體系中的 職責(zé)，繼續(xù)以“一把手"負總責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，內(nèi)審員具體負責(zé)的 工作機制，并將體系指標(biāo)分解落實到相關(guān)部門，明確責(zé)任人，規(guī)定完 成時限，按照“誰承擔(dān)、誰負責(zé)'的原則保證指標(biāo)的有效完成。二是積極配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動。切實做到管理體系與企業(yè)績效的有機結(jié) 合。三是加大投入、強力推動。繼續(xù)加大內(nèi)審員隊伍的建設(shè)，加強企業(yè) 內(nèi)部職工的培訓(xùn)。本次監(jiān)督審核是對我公司體系運行一年以來的效果的一次嚴(yán)峻考 驗，我們將高度重視，認真配合專家開展審核。同時，希望各位專家 對我們的工作多提寶貴意見，幫助我們提高工作水