評(píng)價(jià)管理者的8個(gè)核心能力

1、-作者xxxx-日期xxxx評(píng)價(jià)管理者的8個(gè)核心能力【精品文檔】評(píng)價(jià)管理者的8個(gè)核心能力1.戰(zhàn)略管理能力具有主動(dòng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的意識(shí)；能識(shí)別出組織的關(guān)鍵成功要素；能夠有效的平衡各種要素（市場(chǎng)、人力、競(jìng)爭(zhēng)）；能從不同角度考慮戰(zhàn)略問(wèn)題；能綜合考慮現(xiàn)實(shí)與未來(lái)，局部與整體之間的關(guān)系，明確戰(zhàn)略執(zhí)行的計(jì)劃。2.知人善任能夠?qū)ο聦龠M(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，既有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)；能夠根據(jù)下屬的特點(diǎn)，安排相適宜的崗位，實(shí)現(xiàn)人職匹配；能根據(jù)下屬的特點(diǎn)，在工作過(guò)程中進(jìn)行指導(dǎo)或提醒；能信任下屬，交辦下屬的工作要求獨(dú)立完成，并實(shí)施激勵(lì)，增強(qiáng)下屬自信；能考慮下屬未來(lái)的職業(yè)發(fā)展問(wèn)題。3.創(chuàng)新、變革能力具有產(chǎn)生不同于前的新思想、新觀念、新想

2、法、新程序等的創(chuàng)造性；具有提出新方法解決問(wèn)題的獨(dú)創(chuàng)性，且新方法具有一定的推廣價(jià)值；對(duì)所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域需要作出調(diào)整或全新的轉(zhuǎn)變有深刻的認(rèn)識(shí)；有能力為變革方案制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，能有效管理變革方案的實(shí)施；在變革過(guò)程中能夠承受各方面的壓力，堅(jiān)持執(zhí)行。4.建立伙伴關(guān)系的能力能根據(jù)個(gè)人或組織的需求發(fā)現(xiàn)建立伙伴關(guān)系的對(duì)象；能利用策略或采取有效的措施，達(dá)到建立伙伴關(guān)系的目的；與對(duì)象長(zhǎng)期保持積極開(kāi)放的信息交流渠道；可以從多贏的角度考慮與伙伴共同發(fā)展，而不只是滿(mǎn)足自己的目的；不斷擴(kuò)大伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，整合資源并服務(wù)于組織未來(lái)發(fā)展。5.溝通能力有主動(dòng)溝通意識(shí)，愿意用溝通的方式來(lái)解決問(wèn)題；主動(dòng)與別人交流，能給別人提供建設(shè)性

3、的反饋；交流過(guò)程中能積極傾聽(tīng)他人的觀點(diǎn)，并表現(xiàn)出對(duì)他人觀點(diǎn)的肯定；能有效運(yùn)用正式與非正式交流的機(jī)會(huì)與渠道；能有效利用語(yǔ)言與文字溝通，或其他非語(yǔ)言技巧。6.團(tuán)隊(duì)與組織能力在團(tuán)隊(duì)工作中注意自我角色定位，不以權(quán)勢(shì)或其他明顯優(yōu)勢(shì)來(lái)壓制他人；不以自我為中心，不按照自我意志去要求他人；關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的反應(yīng)，積極地團(tuán)結(jié)他人共同工作；注意發(fā)揮不同成員的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)成員之間的分工與合作；在團(tuán)隊(duì)中處于組織與協(xié)調(diào)的地位，能夠帶動(dòng)成員共同完成共同任務(wù)。7.授權(quán)與控制能力進(jìn)行充分溝通以便讓下屬掌握自己的工作角色、職責(zé)和工作目標(biāo)；按照下屬的職責(zé)范圍交給下屬應(yīng)完成的任務(wù)，而不是自己直接處理；在下屬履行職責(zé)的過(guò)程中，幫助下屬處理困難問(wèn)題，提高其工作水平；對(duì)交付下屬的任務(wù)進(jìn)行必要的檢查，并告知其匯報(bào)的方式與時(shí)間；按照組織機(jī)構(gòu)或管理層次的要求處理問(wèn)題，不越權(quán)。8.分析與決策能力對(duì)事物的分析目標(biāo)明確或假設(shè)合理，注重利用有效的方法；分析問(wèn)題注重收集或聽(tīng)取不同方面的信息，作為參考；在做決策前能夠事先考慮各種方案