物資管理競聘報(bào)告 (4)

1、物資管理競聘報(bào)告 競聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 大家好。 感謝單位給我提供了這次竟聘上崗的機(jī)會(huì)，我是xx，畢業(yè)于連云港工貿(mào)學(xué)校，今年xx歲，我竟聘的崗位是車間前段管理。 車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，而作為一名生產(chǎn)車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產(chǎn)的正常運(yùn)作，我個(gè)人從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约旱目捶ǎ?一、作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個(gè)企業(yè)的 文化，不僅是凝聚員工長期駐留并貢獻(xiàn)其聰明才智的動(dòng)力，更是讓企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的支柱。我們的企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，鷹游人在不斷實(shí)現(xiàn)新老員工的交替，但有

2、一樣是一脈相承的，這就是我們的文化。一個(gè)沒有遠(yuǎn)大抱負(fù)和優(yōu)秀文化的企業(yè)，肯定不會(huì)走得太遠(yuǎn)。我們要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵(lì)員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢，提高員工對公司的信心，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展 二、我們要學(xué)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度，沒有規(guī)矩不成方圓。我們要針 對公司的管理制度，制定相應(yīng)的車間規(guī)章制度，績效考核制度，不斷建立完善競爭機(jī)制從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的

3、正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 三、我們應(yīng)該是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安 全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。 “人”，即人的管理。 “機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。 “物”，即物料的管理。 “境”，即環(huán)境的管理。 “法”，即操作法，指導(dǎo)書。 要通過五大要素不斷貫徹與實(shí)施安全生產(chǎn)，通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的，要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)

4、雜性，對每臺設(shè)備定制“設(shè)備責(zé)任人”保養(yǎng)記錄表，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。應(yīng)從領(lǐng)料人員開始著手，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對一天所需物料能做到計(jì)算精確。對于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的7s管理思想，（注：我們公司推行6s，其中節(jié)約就是對時(shí)間、空

5、間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所，實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心 態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值。我感覺節(jié)約可以降低成本）以現(xiàn)場管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則，鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場管理的有效建議，并對相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的，要嚴(yán)格要求一線員工按照工藝制造書標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保

6、持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評，一月一大評，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度，。我認(rèn)為做好車間管理更重要的一點(diǎn)是，將自己的管理理念不斷深化到基層當(dāng)中，使他么意識和了解，并認(rèn)同，什么是六大損失，七大浪費(fèi)，生產(chǎn)改善八大方向，問題改善七步驟。通過思想灌輸后，全員參與，以良好的素養(yǎng)形象作為榜樣基礎(chǔ)，通過識人用人的慧眼和良好的管理技巧，時(shí)刻以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場處理問題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。每天要根據(jù)，“交期”“計(jì)劃”“

7、投入”制定相應(yīng)的生產(chǎn)排期，必須隨時(shí)跟進(jìn)交期。計(jì)劃。督導(dǎo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成 之所以竟聘這個(gè)崗位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢： 一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識，在學(xué)校期間，學(xué)校組織開過企業(yè)管理的課程，其中就包括生產(chǎn)作業(yè)管理和質(zhì)量管理燈課程，對iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)有一定的認(rèn)識。 二是有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)月的前段實(shí)習(xí)經(jīng)歷，使我熟練掌握各個(gè)工段的操作流程和工藝技術(shù)及各項(xiàng)管理規(guī)定。深知前段職責(zé)任務(wù)，明白前段管理所必備的素質(zhì)和要求。 三是有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過在校期間多年擔(dān)任班干，通過學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、具體處理工作中實(shí)際能力都有了很大提高，能夠勝任單位車間管理工作， 四是有較好的年齡優(yōu)勢，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心的投入到工作當(dāng)中去 如果我能競聘成功，我會(huì)從以下幾個(gè)方面改進(jìn) 假若我能夠競聘上崗，在工作中我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)各種新知識，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。和大家一起搞好本部門的工作，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化，貫徹執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念，以全局為重，以事業(yè)為重，敢言，直言，能言，善言，不計(jì)個(gè)人得失，不當(dāng)