個(gè)人維修工作總結(jié)

1、個(gè)人維修工作總結(jié)個(gè)人維修工作總結(jié)范文（一）第一，我們的基礎(chǔ)建設(shè)投 入不是多了，而是力度不夠大。自去年以來(lái)，我們累計(jì)投 入基礎(chǔ)建設(shè)資金*元，實(shí)施了維修廠搬遷、門(mén)市整修等 多項(xiàng)工程，現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到*平方米。而前段 時(shí)間我參觀的*（地址），僅去年一年，就投入基礎(chǔ)設(shè)施建 設(shè)資金*元，經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到*平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快 城市建設(shè)的形勢(shì)，我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的 遲疑和絲毫的顧慮，堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想， 以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大 發(fā)展。第二，我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了，而是優(yōu)勢(shì)不夠 突出?，F(xiàn)在，汽車(chē)維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越 集中在技術(shù)實(shí)

2、力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上，而這兩項(xiàng)正是是公 司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā) 展前景。公司通過(guò)近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，我們經(jīng)營(yíng)各方面的功 能不斷完善，經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高，但總的看，經(jīng)營(yíng)的 框架還沒(méi)有完全拉開(kāi)，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套，經(jīng)營(yíng)環(huán) 境才得到初步改善，還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我 們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松， 進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度，增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外 吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了，而是還有許多不盡 人意的地方。汽車(chē)是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì) 量的重要載體，而我們從事的汽車(chē)售后服務(wù)業(yè)是支撐這一 載體的重要組成部

3、分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成 績(jī)有目共睹，得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng)， 但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求，如 售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量 不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問(wèn)題等。我們必須牢固樹(shù)立抓 住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的 經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè)，樹(shù)立公司的良好 形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展，我們將在公司推行“四個(gè)一” 工程；確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里，公司將 在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、*服務(wù)站*定點(diǎn)維修站，能 夠獨(dú)立承攬*的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上，再加一把勁， 再鼓一下力，對(duì)公司的管理

4、程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范， 進(jìn)一步壯大南陽(yáng)分公司，爭(zhēng)取取得*專(zhuān)業(yè)認(rèn)證，在鄭州 市乃至河南省的汽車(chē)維修保養(yǎng)行業(yè)中，占據(jù)一個(gè)不容忽視 的席位。營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一 個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，離不開(kāi)友好相處的同事關(guān)系。為此， 公司在以后的經(jīng)營(yíng)中，將對(duì)周邊環(huán)境的創(chuàng)造予以重視，與 鄰居友好相處，與各有關(guān)管理部門(mén)友好相處，支持社區(qū)工 作，為公司的發(fā)展創(chuàng)造條件。在公司內(nèi)部，部門(mén)之間、同 事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風(fēng)格，不 搞“窩里斗”，嚴(yán)禁內(nèi)部鬧矛盾，使每一個(gè)人舒心地工作， 咼興地生活。建立一套責(zé)任清楚、獎(jiǎng)懲合理的管理制度。公司將涉 及公司發(fā)展的承攬業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造效益額、維修

5、質(zhì)量、工作 進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中，明確每一個(gè) 崗位的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、 能者有其惠，根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī) 真正拉開(kāi)收入檔次，激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大 的干勁、更精的技術(shù)投入工作，共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里，公司將 適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同 時(shí)，在現(xiàn)有職工中開(kāi)展比學(xué)趕幫超活動(dòng)，讓技術(shù)熟練的帶 動(dòng)技術(shù)一般的，讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的，進(jìn)而 使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范，富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一 位職工在公司里，業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高，同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。二、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，

6、強(qiáng)化措施，圓滿完成新一年的工作新的一年里，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心 力，并肩攜手，共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的 目標(biāo)，我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問(wèn)題：四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由 一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國(guó)際性的大集團(tuán)的？廣西*公司是如 何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來(lái)的?甚至名揚(yáng)天下的 微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過(guò)思考， 我想答案有很多，天時(shí)、地利、人和缺一不可，但我認(rèn)為 最重要的一條是：人和！這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng) 虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過(guò)分考慮自己的得失，如果廣西*的合 作伙伴同床異夢(mèng)，如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來(lái)，oooooo 他們的發(fā)展會(huì)迎來(lái)讓人如此眩目的秋天嗎？回顧

7、我們自己的 公司，我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)，我相信 在我們的共同努力下，一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景，我 相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人，也請(qǐng)你們相信我！當(dāng)然，我們都清楚，發(fā)展對(duì)公司來(lái)說(shuō)決不是一句空話, 發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng)，發(fā)展需要 我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里，我 們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切為了客戶 的服務(wù)宗旨上出發(fā)，明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，切 實(shí)做到“四個(gè)確?！保覀儾庞锌赡苡瓉?lái)美好的發(fā)展空間。（一）搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各 個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹(shù)立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、 速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)

8、環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、 早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的 維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開(kāi) 工，什么時(shí)候完工，都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán) 格按進(jìn)度工作，只能提前，不能拖后。（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車(chē)維修保養(yǎng)工 作是銷(xiāo)售廠家關(guān)注的焦點(diǎn)，是客戶關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一 個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我 們無(wú)法向客戶交待，無(wú)法向廠家交待，也無(wú)法和我們自己 交待。我們寧可干這個(gè)活，也不要干“豆腐渣”活，對(duì)此, 我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位，只要 在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑 息遷就。各部門(mén)要把工作質(zhì)

9、量作為頭等大事來(lái)抓，組織得 力人員盯上、靠上，加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過(guò)程的管理，確保 工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、 招牌項(xiàng)目。（三）堅(jiān)持規(guī)范作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè) 環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，樹(shù)立安 全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患。現(xiàn)在 我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持， 如果一旦發(fā)生安全事故，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的 影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很 大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行 業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。（四）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，確保資金的有效利用。公司發(fā)展 需要資金支持

10、，這一點(diǎn)是肯定的，另一方面，作為公司的 各個(gè)部門(mén)也要樹(shù)立節(jié)約的意識(shí)，爭(zhēng)取讓每一分錢(qián)都用在應(yīng) 該用的地方。各部門(mén)要合理使用有限資金，保證公司正常 運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制，實(shí)行"一支筆”審 批，嚴(yán)禁亂開(kāi)資金支出口子;維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算, 每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算，盡量減少不必要的開(kāi)支，既要 把事情辦好，又要打緊打嚴(yán)，節(jié)省投資。個(gè)人維修工作總結(jié)范文（二）我于201 7年7月底經(jīng)人才 資源部介紹來(lái)到南市檢修公司外高橋二廠項(xiàng)目部擔(dān)任暖通 空調(diào)設(shè)備維修檢修工作，轉(zhuǎn)眼一年的勞動(dòng)合同期就到了， 在此回顧一下一年來(lái)工作小結(jié)，自剛進(jìn)單位，有許多不熟 悉的地方，我雖然搞過(guò)多年空調(diào)設(shè)備的維修檢修工作并積 累了一些檢修技能與經(jīng)驗(yàn)，但這里空調(diào)設(shè)備種類(lèi)很多，有 開(kāi)利、吉榮、大金、頓漢布什等大型空調(diào)設(shè)備，品種之多、 工作一開(kāi)始無(wú)從下手，幸而得到了師傅們的指點(diǎn)和幫助， 逐步了解了各種空調(diào)設(shè)備的特性和規(guī)律，在檢修技術(shù)上現(xiàn) 在有了很大進(jìn)步，基本上能獨(dú)當(dāng)一面;在這一年的工作中體 會(huì)最深的是在電廠工作中強(qiáng)調(diào)以人為本、安全第一，進(jìn)入