新酬福利管理制度

1、廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪酬福利管理制度編制：企劃與人力資源部文件編號：MF-WI-QHRZ-150（ A 版）審核：頒布日期：年月日批準(zhǔn):實(shí)施日期:年月日薪酬福利管理制度編號：MF-WI-QHRZ-220版本：A01總 則1.1目的為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，貫徹公平、公正、科學(xué)合理的分配原則，確保工資管理的規(guī)范化、簡單化和靈活性，特制定本辦法。1.2支付原則確保工資具有內(nèi)部公平性、外部競爭性。1.3適用范圍本辦法適用于廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（含全資、控股子公司）。2工資結(jié)構(gòu)與管理權(quán)限2.1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為三個(gè)部分：職位工資、工齡工資和津貼。2.2管理職責(zé)企劃與人力資源部是工資管理的專

2、門機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)工資方案的制定、修訂與執(zhí)行， 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行職位評價(jià)和職位工資級別的確定，負(fù)責(zé)工資管理的日常維護(hù)與協(xié)調(diào)。3職位工資3.1基本政策3.11年度職位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作的復(fù)雜程度、職責(zé)規(guī)模與職責(zé)范圍對每個(gè)職位進(jìn)行評定，每個(gè)職位在A1系列對應(yīng)一個(gè)職位工資級別，以此級別為標(biāo)準(zhǔn)檔，任職者年度職位工資根據(jù)任職 者能力與績效在A2系列變化。3.12月度職位工資標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人職位工資直接與考核成績掛鉤，個(gè)人月度職位工資標(biāo)準(zhǔn)等于年度職位工資 標(biāo)準(zhǔn)乘以年度考核得分的系數(shù)值。月度職位工資標(biāo)準(zhǔn)（S）等于年度職位工資標(biāo)準(zhǔn)（A）乘以年度考核分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的權(quán)重（Q），即S=A Q。其中Q的確定方法如下：考核分在105 1

3、10之間者（包括110分，不包括105分）Q 為104% ;考核分在100 105之間者（包括105分，不包括100分）Q為102% ;考核分在90 100之間者（包括100分，不包括90分）Q為100% ；考核分在8090分之間者（包括90分, 不包括80分）Q為98%;考核分在7080分之間者（包括70分，不包括80分）Q為96%。對A Q結(jié)果的小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)四舍五入取整得到 S（詳細(xì)方案在員工績效考核實(shí)施辦法體現(xiàn)）。 3.2非計(jì)件部門職位工資總額控制和考核1、根據(jù)部門的人數(shù)和每個(gè)職位對應(yīng)的職位級別工資標(biāo)準(zhǔn)確定部門職位工資總 額。各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對本部門員工當(dāng)月工作狀況進(jìn)行考核，并允許在職位

4、工資總額 范圍內(nèi)進(jìn)行人員職位工資調(diào)整，但不得突破部門工資總額。有重大需獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)， 單列專項(xiàng)報(bào)告，不納入此范圍。2、部門在按本章第八條規(guī)定對員工月度工資進(jìn)行調(diào)整時(shí)，必須遵從“有罰才有 獎(jiǎng)”的原則；對部門績效好的員工的獎(jiǎng)勵(lì)必須來自于部門考核不合格人員的扣罰部 分；如果部門沒有考核扣罰，則表現(xiàn)優(yōu)秀的員工在當(dāng)月不得有獎(jiǎng)金體現(xiàn)。若當(dāng)月扣 罰金額低于獎(jiǎng)勵(lì)金額，則部門經(jīng)理可進(jìn)行有選擇地獎(jiǎng)勵(lì)；若當(dāng)月扣罰金額高于獎(jiǎng)勵(lì)金額，則可以累積到下一月使用，年度結(jié)束，累積金額自動(dòng)清零（見附表一明 陽公司員工工資月度績效評定表）。附表一：明陽公司員工工資月度績效評定表姓名職務(wù)職級薪點(diǎn)加減分當(dāng)月實(shí)際薪點(diǎn)（分）張三工程師810

5、0+ 10110李四工程師8100-1090合計(jì)2000200部門經(jīng)理：分管副總裁:3、部門經(jīng)理對員工當(dāng)月職位工資調(diào)整原則上不超過 20%，若因重大事故或成 績需要獎(jiǎng)罰，超過20%必須出具書面報(bào)告，報(bào)企劃與人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)后 執(zhí)行。3.3職位工資計(jì)算采用薪點(diǎn)管理的辦法。每個(gè)職位工資級別對應(yīng)一個(gè)確定的薪點(diǎn)（單位：分），薪點(diǎn)值（單位：元/分），根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況可以進(jìn)行浮動(dòng)，薪點(diǎn)乘以薪點(diǎn)值等到職位工 資仲位：元），目前員工工資體系中薪點(diǎn)值定為16元/分。保密原則：實(shí)行“工資體系公開，工資發(fā)放不公開”的保密原則，員工之間不得互相打聽或透露職位工資收入。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。4 職位評價(jià)

6、與定級4.1 職位評價(jià)按以下程序進(jìn)行：1、成立職位評價(jià)組織機(jī)構(gòu)2、職位說明書撰寫。3、典型職位的選擇。4、典型職位描述。5、職位正式評價(jià)。6、職位微調(diào)與定級。4.2 職位定級原則 在定級上，副職干部級別要求至少比正職低一級，集團(tuán)公司干部比子公司同職 位干部高一到二級。第十三條 技術(shù)職位（研發(fā)、設(shè)計(jì)）的定級為：主任工程師 22 級、副主任工程師20 級 、工程師 18 級，特殊專家、技術(shù)人才可以突破此定級標(biāo)準(zhǔn)。第十四條 車間普通生產(chǎn)工定級分中低級技工級，高級技工級，生產(chǎn)輔助、后 勤輔助人員薪點(diǎn)參照執(zhí)行。第十五條 企劃與人力資源部組織的專家組進(jìn)行的職位評價(jià)為有效結(jié)果，其它 評價(jià)均不能作為結(jié)果使用。

7、第十六條 當(dāng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，部門增加新的職位或職位工作內(nèi)容發(fā)生變化 時(shí)，職位必須進(jìn)行重新評價(jià)，由企劃與人力資源部組織進(jìn)行職位評價(jià)。5 任職者初始檔次確定第十七條 要確定初始檔次的的員工包括以下幾類人員：外招人員、職位變動(dòng) （晉升、降職、競職、協(xié)商調(diào)動(dòng)等 ）員工；機(jī)構(gòu)調(diào)整或職能重新分配，產(chǎn)生 （增設(shè)、分解、合并 ）新的職位而進(jìn)入該職位的 員工。以上員工的工資檔次應(yīng)當(dāng)依據(jù)該職位等級的標(biāo)準(zhǔn)在 A1 系列確定，試用期考 察合格后可以在 A2 分別定級。在確定工資的定級時(shí)，原則上集團(tuán)公司比下屬子公司同職位干部高12 級，子公司比下屬一級公司同職位干部高 12 級，依此類推。第十八條 對于已有明確考察結(jié)

8、果的優(yōu)秀新任職者，在不突破本制度基本原則 的前提下，可以破格處理，報(bào)主管副總裁或總裁批準(zhǔn)，企劃與人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí) 行。第十九條 對于特殊人才，工資待遇可以不受初始檔次條件要求表規(guī)定限 制，報(bào)企劃與人力資源部呈總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。6 檔次調(diào)整6.1 調(diào)檔時(shí)間員工工資每年進(jìn)行一次調(diào)檔， 調(diào)檔在年度考核結(jié)束后進(jìn)行， 時(shí)間定為每年 1 月。6.2 調(diào)檔要求1、年度調(diào)整以任職者上年度工作績效為依據(jù)，具體考察期為上年度1 月 1 日至 12 月 31 日。2、在職位工資總額不突破的前提下，部門領(lǐng)導(dǎo)可按制度規(guī)定本部門員工職位 工資檔次在 A2 系列上的升降，報(bào)企劃與人力資源部備案。6.3 晉檔6.31 檔次晉

9、升限升 1 級，特殊情況可升半級。對于實(shí)際工作能力突出、業(yè)績顯 著且當(dāng)年被評為優(yōu)秀員工、明陽之星的員工，可以破格處理，但破格最多只能升 2 級，并需報(bào)企劃與人力資源部批準(zhǔn)。6.32 作出重大突出貢獻(xiàn)的，可以隨時(shí)調(diào)檔，并需報(bào)企劃與人力資源部批準(zhǔn)，但 之后年度調(diào)檔時(shí)不再調(diào)整。6.33 符合晉檔條件的，部門領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)實(shí)際情況決定是否晉檔。6.34 有以下事項(xiàng)之一者，當(dāng)年不得晉檔。1、本年度累計(jì)曠工 3 天以上者1個(gè)2、由于非公派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、非因公傷病，待崗或其它原因本年度連續(xù)停職月或累計(jì)停職 3 個(gè)月以上者。3、本年度累計(jì)在本職位服務(wù)年限未滿 6 個(gè)月或距離最近一次定檔時(shí)間未滿 6 個(gè)月者。4、違反

10、公司會(huì)議制度三次及以上者 （具體要求見明陽集團(tuán)會(huì)議制度 ）。5、調(diào)檔當(dāng)月正辦離職手續(xù)者。6、培訓(xùn)未達(dá)到要求者 （具體要求見明陽集團(tuán)培訓(xùn)制度 ）。7、借職權(quán)之便以公謀私者。8、嚴(yán)重違反公司制度，當(dāng)年在公司或以上范圍內(nèi)達(dá)到通報(bào)或以上的直接責(zé)任 者。9、違反國家法律法規(guī)規(guī)定并受到公安機(jī)關(guān)處理，經(jīng)公司查證屬實(shí)者。6.4 降檔1、當(dāng)年直接上級考核分小于 80 分且大于等于 75 分的，職位工資降 1 檔；小 于 75 分的，實(shí)行淘汰。2、連續(xù)兩年降檔者，不能在現(xiàn)任職位繼續(xù)任職。6.5 維持1、當(dāng)年直接上級考核分小于 85 分且大于等于 80 分，維持原檔次不變。7 考察期、見習(xí)期及其工資 本辦法的考察期

11、與勞動(dòng)合同的試用期無關(guān)，本辦法的見習(xí)期與人事制度規(guī)定的 國家干部見習(xí)期無關(guān)。7.1 考察期7.11 考察期針對新入明陽和其他新任職人員而設(shè)立， 是考察員工素質(zhì)和能力的 工資試行階段。7.12 外招新員工考察期。招聘的干部、 專業(yè)人員的考察期為 3 個(gè)月，最多可以 延長至 6 個(gè)月；應(yīng)屆畢業(yè)生的考察期為 6 個(gè)月。7.13 內(nèi)部員工考察期1、通過競聘方式進(jìn)入非干部職位的內(nèi)部員工， 可以不執(zhí)行考察期而直接定檔， 也可執(zhí)行 13 個(gè)月的考察期。2、通過協(xié)商調(diào)動(dòng)進(jìn)入非干部職位的內(nèi)部員工，執(zhí)行考察期3 個(gè)月3、干部職位輪換、干部平級調(diào)動(dòng)、干部降職任命，不執(zhí)行考察期，直接在新 職位定檔。7.2見習(xí)期1、見

12、習(xí)期針對應(yīng)屆畢業(yè)生而設(shè)立，是為了考察畢業(yè)生能力和素質(zhì)的工資暫行 階段，考察結(jié)束即進(jìn)入見習(xí)期。2、碩士或博士應(yīng)屆畢業(yè)生（取得畢業(yè)證和學(xué)位證）考察期結(jié)束即可協(xié)商定崗或競 聘上崗，若不能定崗則進(jìn)入見習(xí)期。其余應(yīng)屆畢業(yè)生，無論學(xué)歷高低、經(jīng)驗(yàn)有無， 考察期結(jié)束后均執(zhí)行見習(xí)期6個(gè)月，見習(xí)期滿3個(gè)月后可協(xié)商定崗或競聘上崗。 7.3考察期和見習(xí)期工資1、 考察期和見習(xí)期工資在不突破考察期、見習(xí)期工資待遇表（見附表二）規(guī)定的 前提下，用人部門可根據(jù)面試結(jié)果和具體情況調(diào)整執(zhí)行。2、應(yīng)屆本科及以下畢業(yè)生見習(xí)期工前 3個(gè)月內(nèi)，最高只能按考察期、見習(xí)期工 資待遇表執(zhí)行，表現(xiàn)突出的，可以申請破格處理，報(bào)企劃與人力資源部批

13、準(zhǔn)后收 取任職職位級別的Ai檔。3、具有碩士、博士學(xué)歷（取得畢業(yè)證和學(xué)位證）的應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期工資最高只能 按考察期、見習(xí)期工資待遇表執(zhí)行；定崗后，若前任職位的工資級 別標(biāo)準(zhǔn)（Ai）低于見習(xí)期工資，其見習(xí)期工資可以保留半年。4、生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助、后勤輔助人員考察期工資可參照本辦法 附表二：考察期、見習(xí)期工資待遇表人員類別考察期工資（元）見習(xí)期工資（元）無工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)屆畢業(yè)生大專12001500本科18002200雙學(xué)士20002500碩士40006000博士50008000有工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)屆畢業(yè)生大專同根據(jù)工作實(shí)際情況， 表現(xiàn)良好可提前結(jié)束考察期，定崗。本科雙學(xué)士碩士博士8工資管理和監(jiān)督1、新入明陽

14、、初始任職、考察期滿、見習(xí)期滿、檔資調(diào)整均需填寫明陽集 團(tuán)員工工資評定表（見人事工作流程表十三）。2、 正常情況下，按初始檔次條件要求表、考察期、見習(xí)期工資待遇表 規(guī)定確定工資，工資調(diào)整的程序是：科室/車間申請-部門/分廠審批-所在公司人力資源部門審核-集團(tuán)企劃與人力 資源部備案。備案時(shí)，企劃與人力資源部門有權(quán)糾正違反本辦法規(guī)定的操作。3、對突出人才的工資確定，只限于破格或晉升至 A2+1檔，工資調(diào)整的程序 是：科室/車間申請-部門/分廠審批-所在公司人力資源部門審批-主管副總經(jīng)理/總 經(jīng)理審批-集團(tuán)企劃與人力資源部審批-總裁審批。4、工資執(zhí)行不符合本辦法規(guī)定的，集團(tuán)企劃與人力資源部均不予以承

15、認(rèn)。5、明陽集團(tuán)任何員工均可對工資管理中的違規(guī)操作進(jìn)行監(jiān)督并向各級人力資 源部門檢舉。9津貼9.1原則1、補(bǔ)充性原則。員工基本收入主要通過職位工資來實(shí)現(xiàn)，為避免沖淡職位工 資的作用，津貼在工資中所占比例不高，它是補(bǔ)充性的分配形式。2、特殊性原則。津貼分配以員工所處的特殊環(huán)境、員工滿足特殊的條件或擁 有特殊的技能為依據(jù)。3、績效無關(guān)原則。津貼分配不與員工的工作質(zhì)量和工作成果直接對應(yīng)相聯(lián)系。4、特異性原則。所有津貼項(xiàng)目都是根據(jù)某一特定條件，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制 定。當(dāng)條件發(fā)生改變，津貼也隨之改變或停止。5、集團(tuán)各專業(yè)公司根據(jù)自身具體情況制定津貼細(xì)則，報(bào)企劃與人力資源部呈 總裁批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。9.2津

16、貼結(jié)構(gòu)1、學(xué)歷津貼：通過國家承認(rèn)之統(tǒng)招、自考、函授、電大、自費(fèi)而畢業(yè)獲得的 學(xué)歷或?qū)W位，博士后 1500 元 /月、博士 1000 元/月、碩士 600 元/月、雙學(xué)士 300 元/月、學(xué)士（本科） 200 元 /月、大專 100 元 /月、中專 30 元 /月。2、勞動(dòng)津貼：主要是對由于特殊工作環(huán)境可能對身體健康造成傷害的特殊職 位進(jìn)行補(bǔ)償，如司機(jī)、焊工等特殊工作崗位。3、地區(qū)津貼：補(bǔ)償外派人員和出差人員的生活費(fèi)額外開支。地區(qū)津貼主要是 出差伙食補(bǔ)貼。 伙食補(bǔ)貼根據(jù)出差地區(qū)生活水平確定， 不同地區(qū)執(zhí)行不同津貼標(biāo)準(zhǔn)。4、通訊津貼：對業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)溝通的額外開支進(jìn)行補(bǔ)償。5、特殊津貼：一種是對承擔(dān)特殊

17、工作內(nèi)容的員工的額外補(bǔ)償，即特殊職位津 貼；一種是人才的市場價(jià)格補(bǔ)貼。6、住房津貼：對部門主管以上人員，夫妻雙方在公司工作人員，而在中山未 購房或無長期居住地方人員的一種補(bǔ)貼 （詳細(xì)見住房管理規(guī)定 ）。7、年資津貼：對員工明陽工作年限的補(bǔ)償。9.3 津貼的條件1、獲得勞動(dòng)津貼，必須要在特殊工作職位上工作滿一個(gè)月。2、獲得地區(qū)津貼，必須是與我公司簽定勞動(dòng)合同并離開中山范圍內(nèi)進(jìn)行工作。3、獲得通訊津貼，必須是經(jīng)理級以上干部或業(yè)務(wù)聯(lián)系廣泛的特殊職位，并配 置和開通了移動(dòng)通訊設(shè)備。5、獲得特殊職位津貼，必須是承擔(dān)額外工作職責(zé)的職位或政策性工資傾斜的 職位，經(jīng)主管副總經(jīng)理 /總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)人力資源部

18、呈總裁批準(zhǔn)；獲得人才價(jià)格 津貼，必須是供不應(yīng)求的市場熱門人才，經(jīng)集團(tuán)副總經(jīng)理 /總經(jīng)理提議，企劃與人力 資源部審核，總裁批準(zhǔn)才可以享受。6、獲得年資津貼，進(jìn)入明陽必須滿一年，且是公司在冊員工。短期合同工和 外聘顧問不執(zhí)行。7、獲得住房津貼，必須是部門主管以上人員，或夫妻雙方在公司工作，而無 長期固定居住地方的未購房人員。8、在試用期間如果滿足上述條件規(guī)定，即可享受津貼。9.4 津貼支付形式1、地區(qū)津貼中外派普通人員出差補(bǔ)助以現(xiàn)金的形式每月補(bǔ)償在個(gè)人工資中，集團(tuán)干部人員出差補(bǔ)助根據(jù)出差天數(shù)實(shí)報(bào)實(shí)銷。2、通訊津貼由享受津貼的員工本人憑電信部門的發(fā)票在財(cái)務(wù)部按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。3、特殊津貼、年資津貼以薪點(diǎn)的

19、形式每月補(bǔ)償在個(gè)人工資中。9.5津貼標(biāo)準(zhǔn)9.51勞動(dòng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，由各專業(yè)公司人力資源部門與生產(chǎn)部門共同制定，報(bào)集團(tuán)人力資源部呈總裁批準(zhǔn)執(zhí)行。9.52地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)，詳見差旅費(fèi)管理規(guī)定 2008年修訂草案。1、出差期間的確定：出差人員按實(shí)際出差天數(shù)計(jì)算差旅費(fèi)，出差天數(shù)按來回 飛機(jī)票（或車船票）之間的日期而定。2、 詳細(xì)津貼補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按差旅費(fèi)管理規(guī)定（2008年修訂草案）執(zhí)行。3、通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)，詳見附表三通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)和2006年移動(dòng)電話通訊報(bào)銷規(guī)定。其他人員根據(jù)工作需求另定。附表三：通訊津貼標(biāo)準(zhǔn)職位類別通訊津貼（元/月）職位類別通訊津貼（元/月 ）集團(tuán)董事長、總裁實(shí)報(bào)實(shí)銷部門主管部長助理200副總裁10

20、00專業(yè)公司總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)800司機(jī)、采購人員、秘書、工作需要人員100-150專業(yè)公司副總經(jīng)理、部門總經(jīng)理、部長500副總工、部門副總經(jīng)理、副部長、總助、業(yè)務(wù)人員300備注： 凡在工作時(shí)間關(guān)閉手機(jī)而被投訴3次以上的，取消其通訊津貼； 特殊職位人員通訊工具必須保證24小時(shí)開機(jī)。 市場部、采購部、客戶服務(wù)人員等經(jīng)常出差的人員在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)上增加100 200元。 通訊費(fèi)憑電信部門發(fā)票按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不足標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出標(biāo)準(zhǔn)按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，特殊情況超標(biāo)的報(bào)總裁批準(zhǔn)。 有通訊津貼的人員手機(jī)號碼由集團(tuán)統(tǒng)一配置和管理，離職時(shí)交回公司（具體方案另定）。4、車輛補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附表四附表四:職位類別車補(bǔ)（元/月）油費(fèi)補(bǔ)

21、給（元/月）副總裁18001000專業(yè)公司總經(jīng)理、總監(jiān)16001000專業(yè)公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部長1400800總助8001000備注： 特殊原因，因工作需要用車較多或私車公用的，參照此標(biāo)準(zhǔn)，出據(jù)專項(xiàng)報(bào)告報(bào)總裁審批。5、特殊津貼標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。附表五：勞動(dòng)津貼標(biāo)準(zhǔn)職位焊工司機(jī)鉗工吊車、行車、起重機(jī)工現(xiàn)場調(diào)試人員薪點(diǎn)（分）10101010-1515-25司機(jī)、保安工作人員服務(wù)津貼第一款 司機(jī)、保安工作人員補(bǔ)助方式詳見附表六:津貼類別一_一一職位保安司機(jī)班長特別服務(wù)津貼（元/月）100100全月出勤津貼（元/月）100100出車無違章、無事故安全津貼（元/月）200出車津貼（出車超過2800公

22、里的里程數(shù)）（元/公里）0.1附表六:備注：當(dāng)公司出現(xiàn)搶盜事件當(dāng)值保安未及時(shí)制止、食堂出現(xiàn)儀器不衛(wèi)生影響員工健康、司機(jī)出現(xiàn)有責(zé)任交通違章事件等取消當(dāng)月服務(wù)津貼6、年資津貼標(biāo)準(zhǔn)，詳見附表七。附表七：年資津貼標(biāo)準(zhǔn)明陽連續(xù)工齡（年）1234X（整數(shù)）每月補(bǔ)償薪點(diǎn)（元）130230330430X 30第一款 年資津貼按每服務(wù)滿一年30元計(jì)算，但最長不超過10年，超過10年按10年標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算第一款年資津貼以工資形式于員工每月工資中發(fā)放。10公司職位分類、工資等級劃分及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)10.1員工薪資結(jié)構(gòu)組成1、薪資結(jié)構(gòu)由職位工資、工齡工資、津貼等組成。2、一些特殊崗位如：銷售人員銷售提成、研發(fā)人員開發(fā)提成、年度獎(jiǎng)

23、金、總經(jīng)理獎(jiǎng)、伯樂引才獎(jiǎng)、期權(quán)、年終雙薪等均不在月度工資之列。10.2加班費(fèi)的計(jì)算1、特殊情況需要加班的，報(bào)部門經(jīng)理審核、分管副總裁復(fù)核、人力資源部批準(zhǔn)，平時(shí)加班為正常工時(shí)工資的1.5倍計(jì)算加班工資;周休日為正常工時(shí)工資的2倍 計(jì)算加班工資；國家規(guī)定的法定節(jié)假日，如春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等假日加班的為正 常工時(shí)工資的3倍計(jì)算加班費(fèi)。2、部門經(jīng)理以上員工，因工作需要加班的，不享受加班費(fèi)。10.3工資的計(jì)算、發(fā)放的時(shí)間1、員工月度工資的計(jì)算由企劃與人力資源部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)將員工工資通 過銀行劃到指定的個(gè)人帳戶。2、 企劃與人力資源于每月 5日前進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，匯總結(jié)果；生產(chǎn)部于每月15日前將上月員工

24、計(jì)件工資分配方案交企劃與人力資源部，進(jìn)行統(tǒng)一的核算，工資表于18日前交到財(cái)務(wù)部。3、每月20日前發(fā)放員工工資，特殊情況順延。11員工工資審核、審批流程第七十條 員工月度考勤狀況由企劃與人力資源部統(tǒng)計(jì)、匯總，經(jīng)企劃與人力 資源部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。第七十一條生產(chǎn)部員工計(jì)件工資由制造部根據(jù)產(chǎn)量、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算計(jì) 件工資總額，并根據(jù)崗位的差異進(jìn)行第二次分配，經(jīng)生產(chǎn)部部長審核，主管副總裁 批準(zhǔn)后，報(bào)企劃與人力資源部統(tǒng)一造表發(fā)放。第七十二條 公司員工工資總額發(fā)放明細(xì)表由企劃與人力資源部專人負(fù)責(zé)計(jì) 算，經(jīng)行政總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五節(jié) 年薪的標(biāo)準(zhǔn)評定和發(fā)放依據(jù)、時(shí)間第七十三條公司副經(jīng)理（含）以上干

25、部實(shí)行職位年薪制，年薪標(biāo)準(zhǔn)參照職位分類、等級分類（附表八、附表九）執(zhí)行。第七十四條 年薪的發(fā)放依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)：年薪的80%定于月度職位工資，于每月 按時(shí)發(fā)放，20%定于年終績效獎(jiǎng)金，根據(jù)其個(gè)人年度工作狀況、績效及所負(fù)責(zé)部門 工作績效予以評定，作為年終績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。高管人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)視其工作績效，經(jīng)營業(yè)績，公司另行制訂獎(jiǎng)勵(lì)方案。第七十五條 除年薪制的員工外，其余職位工資均采用月度職位工資標(biāo)準(zhǔn)，年 終雙薪的形式予以發(fā)放。第七十六條 員工工資個(gè)人所得稅按標(biāo)準(zhǔn)在當(dāng)月工資中扣除， 公司補(bǔ)給50 %的 形式執(zhí)行。第六節(jié)高層管理人員持股計(jì)劃及分配形式參照集團(tuán)股東會(huì)最終審議通過的方案執(zhí)行。第七節(jié)公司職位分類

26、、等級劃分表（見附表八）附表八：職位分類、等級劃分表職等職級對應(yīng)職位薪資等級年薪標(biāo)準(zhǔn)（萬兀）十總裁級集團(tuán)公司總裁36級-40級50-100九副總裁級集團(tuán)公司分管的副總裁29級-35級30-60八總監(jiān)級下屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)、集團(tuán)行政總監(jiān)、總工程師27級-32級20-50七經(jīng)理級下屬公司副總經(jīng)理、副總工程師、集團(tuán)部門總經(jīng)理、部長、總裁助理22級-27級15-20六副經(jīng)理級主任工程師、畐喑B長、部門副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理19級-24級10-18五主管級工程師、工段長、各部門主管人員17級-20級四職員級技術(shù)員、財(cái)務(wù)人員、班組長、辦公至職 員、保安隊(duì)長、車隊(duì)隊(duì)長5級-17級三文員級司機(jī)、

27、保安、文員4級-7級二員工二級技師、特殊崗位生產(chǎn)員工4級-7級-一-員工一級普通一線員工1級-4級第八節(jié)綜合職位詳細(xì)分類十等：總裁級包含：集團(tuán)公司總裁、外聘科學(xué)家、外聘財(cái)務(wù)專家、法律專家九等：副總裁級包含：分管財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、技術(shù)的副總裁、首席 專家八等：總監(jiān)級包含：下屬公司總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、 集團(tuán)行政總監(jiān)、 總工程師、特別助理、特別顧問、首席碩發(fā)工程師、首席機(jī)械工程師、首席電氣工 程師、總會(huì)計(jì)師、證券代表七等：經(jīng)理級包含：下屬公司副總經(jīng)理、各部門總經(jīng)理、部長、副總工程師、總裁 助理、研究員級高級工程師、高級技師、注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅 務(wù)師、注冊審計(jì)師六等：副經(jīng)理級

28、包含：各部門副總經(jīng)理、副部長、主任工程師、副主任工程師、中五等：主管級包含：級技師、總經(jīng)理助理、高級會(huì)計(jì)師各部門主管、工程師、工段長、會(huì)計(jì)師、人力資源管理師、質(zhì)四等：職員級包含：量工程師所有職員崗位（保安隊(duì)長、車隊(duì)隊(duì)長）、助理工程師、助理會(huì)三等：文員級包含：計(jì)師、助理人力資源管理師司機(jī)、保安、文員二等：員工二級包含：技師、特殊崗位員工一等：員工一級包含：普通一線員工第九節(jié)管理類、技術(shù)類、專業(yè)類對應(yīng)等級表（見附表九）第十節(jié)附表九：第七十七條 專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)類評定的標(biāo)準(zhǔn)和條件1、 外聘科學(xué)家、外聘財(cái)務(wù)、法津?qū)＜遥翰粚儆诠救毠ぷ魅藛T，擁有國際 領(lǐng)先科學(xué)技術(shù)或相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，并擁有能為公司作出重

29、大貢獻(xiàn)的特殊技能和經(jīng)驗(yàn)。2、首席專家：擁有國際、國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，擁有能為公司作出重大貢獻(xiàn)的特殊 技能或經(jīng)驗(yàn)，并能獨(dú)立承擔(dān)公司重大項(xiàng)目的技術(shù)或研發(fā)。最近三年內(nèi)，作為主要負(fù)責(zé)人完成的專業(yè)項(xiàng)目獲得全國范圍評比一等獎(jiǎng)或以上獎(jiǎng)勵(lì)；近兩年內(nèi)，在國內(nèi)外的核心期刊上以第一作者署名發(fā)表論文2篇或在公司有顯著貢獻(xiàn)并有相應(yīng)的證書證明的。3、總工程師：擁有國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，擁有能為公司作出重大貢獻(xiàn)的特殊技能或 經(jīng)驗(yàn)，并能獨(dú)立承擔(dān)公司重大項(xiàng)目的技術(shù)或研發(fā)，具備公司技術(shù)、研發(fā)總負(fù)責(zé)人的 能力。最近三年內(nèi)，作為主要負(fù)責(zé)人完成的專業(yè)項(xiàng)目獲得全國范圍評比三等獎(jiǎng)或以職等職級專業(yè)技術(shù)類專業(yè)管理類備注十總裁級外聘科學(xué)家、外聘財(cái)務(wù)、 法律專

30、家九副總裁首席專豕八級總監(jiān)級總工程師、首席研發(fā)工程 師、首席機(jī)械工程師、首 席電氣工程師總會(huì)計(jì)師、證 券代表、特別 助理、特別顧七經(jīng)理級研究員級高級工程師、高 級技師注冊會(huì)計(jì)師、 注冊稅務(wù)師、 注冊審計(jì)師六副經(jīng)理 級高級工程師、主任工程 師、副主任工程師、中級 技師、總經(jīng)理助理高級會(huì)計(jì)師五主管級工程師、技師、質(zhì)量工程 師、工段長會(huì)計(jì)師、人力 資源管理師四職員級助理工程師助理會(huì)計(jì)師、 助理人力資三文員級技術(shù)員源管理師 會(huì)計(jì)-二二員工二-一-員工一級上獎(jiǎng)勵(lì)；近兩年內(nèi)，在國內(nèi)期刊上發(fā)表論文 2 篇或在公司有顯著貢獻(xiàn)并有相應(yīng)的證 書證明的。4、首席研發(fā)工程師、首席機(jī)械工程師、首席電氣工程師： 具備公司

31、重大項(xiàng)目 的技術(shù)或研發(fā)工作的技能或經(jīng)驗(yàn)，并能指導(dǎo)分管技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作的能力。最近三年內(nèi)，作為主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成的專業(yè)項(xiàng)目獲得全國范圍評比三等獎(jiǎng) 或以上獎(jiǎng)勵(lì) ;近兩年內(nèi)，在國內(nèi)期刊上發(fā)表論文 1 篇或在公司有顯著貢獻(xiàn)并有相應(yīng)的 證書證明的。5、研究員級高級工程師： 擁有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)、具備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力并有相 應(yīng)證明材料、資料證書，能完成專業(yè)領(lǐng)域的高級業(yè)務(wù)近兩年，在國內(nèi)的核心期刊上以第一作者署署名發(fā)表論文 2 篇或在單位有顯 著貢獻(xiàn)，并有相應(yīng)的證書證明（省級或省市級以上與專業(yè)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)證明） ；6、高級工程師： 擁有省內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，具備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力并有相應(yīng)證明材 料、資料證書，能完成專業(yè)領(lǐng)域的高級

32、業(yè)務(wù)。近兩年內(nèi)，在國內(nèi)的核心期刊上以第一作者署名發(fā)表論文 1 篇或在單位有顯 著貢獻(xiàn)，并有相應(yīng)的證書證明（市級或市級以上與專業(yè)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)證明） ； 最近三年內(nèi)，作為主要負(fù)責(zé)人完成的專業(yè)項(xiàng)目獲得全省范圍評比三等獎(jiǎng)或以上獎(jiǎng)勵(lì) 的。7、主任工程師： 擁有市內(nèi)先進(jìn)技術(shù)，具備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力并有相應(yīng)證明材 料，資格證書，能完成專業(yè)領(lǐng)域的高級任務(wù)。近兩年內(nèi)，在全省期刊上發(fā)表論文一篇或在單位有顯著貢獻(xiàn)，并有相應(yīng)的證書 證明的（在市級范圍內(nèi)評比二等獎(jiǎng)或鎮(zhèn)級一等獎(jiǎng)，集團(tuán)范圍內(nèi)一等獎(jiǎng)） 。8、工程師： 擁有本專業(yè) 3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，對本職工作經(jīng)常提出建設(shè)性意見， 能處理較復(fù)雜的問題或技術(shù)難題。9、技師： 擁有相

33、關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3 年以上，能獨(dú)立處理較復(fù)雜的技術(shù)難題。 相關(guān)工作 2 年以上應(yīng)屆博士、碩士研究生。10、助理工程師： 擁有 1 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，能完成需要一定知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷 能力的工作。相關(guān)工作 1 年以上的應(yīng)屆碩士研究生、本科生。11 、技術(shù)員： 1 年以內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，能完成幾乎不需要經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，一切已明確規(guī)定的定型作業(yè)12 、總會(huì)計(jì)師： 擁有 10 年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)公司財(cái)務(wù)全盤 指導(dǎo)工作，具備財(cái)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的能力。13、證券代表：擁有上市公司金融服務(wù)信息工作經(jīng)驗(yàn) 3 年以上，熟悉歐美金融、 證券法律、法規(guī)。14 、注冊會(huì)計(jì)師、注冊審計(jì)師、注冊稅務(wù)師： 有相關(guān)證明、證書、材料

34、， 5 年 以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立承擔(dān)全面工作的能力。15 、高級會(huì)計(jì)師： 有相關(guān)證明材料、證書，具備獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)工作的能力。16 、會(huì)計(jì)師： 有相關(guān)證明材料、證書，具備承擔(dān)專業(yè)工作的能力。17 、助理會(huì)計(jì)師： 有相關(guān)證明材料、證書，具備承擔(dān)部分專業(yè)工作的能力。 18、會(huì)計(jì)：有相關(guān)證明材料、 證書，在指導(dǎo)下， 可以完成部分專業(yè)工作的能力。第七十八條 專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)的評定，公司將另行制訂詳細(xì)的評定辦法和 標(biāo)準(zhǔn)，初期按表十的定級實(shí)施。第七十九條 所有人員的工資確定嚴(yán)格按表十的級別、職位、職等確定，當(dāng)職 位發(fā)生變化時(shí)，工資也隨之發(fā)生變化。第八十條 所有人員的晉升、調(diào)動(dòng)都參照此表縱向、橫向

35、對應(yīng)，員工的專業(yè)發(fā) 展、晉升通道原則上從一級到十級縱向發(fā)展，跨專業(yè)、跨部門可橫向調(diào)動(dòng)、培養(yǎng)。第十節(jié) 薪酬等級分類、職位級別與工資對應(yīng)表 （見后附表十 ）1. 薪酬共分十等 20 檔，同一職等因情況而異，可劃分 1-3 級。2. 詳細(xì)分類及薪資等級 ：十等：總裁級Ai檔工資級別：36級-38級；A2檔工資級別：39級-40級 九等：副總裁級Ai檔工資級別：29級-31級；A2檔工資級別：32級-35級 八等：總監(jiān)級Ai檔工資級別：27級-30級；A2檔工資級別：31級-32級 七等：經(jīng)理級Ai檔工資級別：22級-24級；A2檔工資級別：25級-27級 六等：副經(jīng)理級Ai檔工資級別：19級-21級；A2檔工資