風險與規(guī)避分析

1、風險與規(guī)避分析1、技術風險分析與規(guī)避：技術是產(chǎn)品的核心， 核心技術的保密關系到公司的安全。 而不斷 開發(fā)新技術是公司提高競爭力的重要手段， 因此本公司可以通過聘請 有經(jīng)驗的專業(yè)人士或與一些科研院校合作， 加快產(chǎn)品升級與創(chuàng)新， 保 證產(chǎn)品在不同的應用條件下有較穩(wěn)定的性能， 延長產(chǎn)品使用壽命。 同 時應該增加產(chǎn)品的種類以滿足不同企業(yè)的需求。 通過核心技術的保護 和升級使企業(yè)產(chǎn)生強大的競爭力，以降低技術風險。2、競爭風險分析與規(guī)避：國內市場有一些企業(yè)也在生產(chǎn)同類產(chǎn)品， 但存在技術水平低、 產(chǎn) 品質量不夠好的問題， 本公司可以憑借技術優(yōu)勢以優(yōu)質的產(chǎn)品與其競 爭。國外也不乏一些知名大型企業(yè)， 而且他們的

2、國際市場份額比較大 在同類產(chǎn)品當中的使用性能比較好， 但他們產(chǎn)品的市場價格往往比較 高，我公司可以以較低的價格立足國內， 憑借地域優(yōu)勢打開國內市場。 同時應該加大對產(chǎn)品的宣傳，使各大企業(yè)更快了解本公司產(chǎn)品。3、融資風險分析與規(guī)避：在創(chuàng)業(yè)階段， 公司的生產(chǎn)經(jīng)營并不能保證產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流， 在 企業(yè)資金來源的問題上， 科研人員、 創(chuàng)業(yè)人員等私人資本的資金已經(jīng) 不夠，而向銀行貸款較困難并且會使企業(yè)負債過重， 所以公司的資金 的需求逐漸轉向風險資本， 該階段需要的是長期資本， 公司將出售股 權來融資， 以降低融資風險。 公司可以通過展示自己的發(fā)展?jié)摿兔?好前景，來獲得風險投資者的支持， 獲得發(fā)展過程

3、中靠自身積累所不 能滿足的資金需要。4、管理風險分析與規(guī)避：創(chuàng)業(yè)初期，公司規(guī)模較小，員工數(shù)量不多，因此這時的管理風險 較小。但是隨著公司規(guī)模的擴大，區(qū)域市場的增加，銷售代理和合作 伙伴的增多，管理的復雜程度也將會增加，此時的管理風險也相應地 增加。起步階段，公司設置了區(qū)域性的組織結構，職責明確，配備完 善的制度，實施獎懲激勵，能者上，庸者下的制度。對于合作伙伴， 本公司將他們納入公司的戰(zhàn)略當中，實施雙贏的政策，以真誠的態(tài)度 對待他們。以此來降低公司的管理和經(jīng)營風險。5、市場風險與規(guī)避：因為市場經(jīng)濟的不確定性所以產(chǎn)品在進入市場前期， 必然會存在 一定的銷售風險。 公司通過準確的目標市場定位， 與

4、一些鋼廠和冶煉 廠保持長期的合作伙伴關系。 同時公司應該在保證產(chǎn)品質量的前提下 降低成本以獲得一定的經(jīng)濟效益，維持公司的正常運轉。但為了保證收益的最大化， 同時為了保證產(chǎn)品的銷路， 產(chǎn)品的認 可度顯得尤為重要。 因此除了提倡品牌戰(zhàn)略之外， 還要在服務質量和 廣告宣傳等方面有所作為。6、要采取多種有效的財務風險分析手段財務風險的成因非常復雜， 因此要對企業(yè)所處內外部的風險進行 系統(tǒng)的預期和評估，必須采用科學的分析手段。具體到實踐中，財務 管理部門應綜合利用課中定量分析和定性分析方法， 將多種影響因素 納入財務風險指標評價體系，以便全面、客觀、及時的就各種因素的 變化做出反應， 向企業(yè)管理者以及其

5、他部門作出反饋， 從而最快的采 取相關應對措施。7、充分利用信息化手段財務管理部門可以通過建立財務風險信息化系統(tǒng)， 通過獲取海量 的信息來更為全面的評價內外部環(huán)境。 第一，最好原始信息的收集合 整理。這里需要強調的是， 對原始信息的手機既要包括企業(yè)內部的各 項業(yè)務所涉及的會計信息， 還要包括相關稅收法規(guī)、 信貸政策以及監(jiān) 管法法規(guī)的變動情況。 在對這些信息進行全面收集的基礎上， 才能實 現(xiàn)信息的及時有效反饋。第二，采用科學的信息處理方法。信息管理 系統(tǒng)必須對所收集的信息進行科學的評估、 分析和判斷， 只有被判斷 正確的信息才具有反饋價值， 如果信息系統(tǒng)反饋的信息是錯誤的， 企 業(yè)不僅達不到利用

6、風險評估來降低潛在風險的預期， 反而會帶來跟嚴 重的財務風險。因此，對信息的處理必須立足于原始數(shù)據(jù)信息的客觀、 真實、有效反饋， 只有正確且準確的反饋信息才能為企業(yè)管理者和決 策層做出決策、制定規(guī)劃、采取措施和方法提供有價值的參考。8、完善公司治理機構當前由于企業(yè)財務風險的內部因素所引發(fā)的財務風險在很大程 度上是由于不完善的內部制度所造成的。 因此，企業(yè)必須加快完善公 司治理結構。 一方面要建立完善的獨立董事制度。 通過規(guī)范獨立董事 的選聘制度使具有管理背景、 技術背景和專業(yè)背景的專家和高素質人 士加入董事會，以便能夠對企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、以及法律 環(huán)境等作出系統(tǒng)全面的評估。 在企業(yè)決

7、策過程中避免出現(xiàn)一些低級錯 誤和常識性錯誤，降低企業(yè)財務風險。另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)事會 的職能作用，以便有效地對董事、經(jīng)理履行職務的實行監(jiān)督，避免因 內部人員違規(guī)操作給企業(yè)帶來財務風險。 此外，還要建立有效地內部 激勵機制。對改善企業(yè)財務風險治理情況有突出貢獻的個人和部門要 給予相應的嘉獎， 以便提高內部人員進行風險評估和防范工作的主動 性，使得財務管理風險規(guī)避和防范成為全公司共同關注的問題， 得到 最大限度的重視，從而更為全面的對整個風險內外不會環(huán)境進行監(jiān) 控。有效規(guī)避因內外部各種因素變化而給企業(yè)帶來的財務管理風險。9、完善財務管理基礎性工作保證會計信息的真實性企業(yè)會計信息管理存在問題，

8、將會直接影 響到財務風險理和控制的效果。 基于上述理由， 企業(yè)必須規(guī)范各類經(jīng) 濟事項的處理程序，明確財務信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的 主要內容和要求，以便財務人員能夠各司其職、各負其責，切實從工 作細節(jié)入手，防范和規(guī)避企業(yè)財務管理風險。10、公司法律的風險規(guī)避如何有效規(guī)避公司法律風險， 特別是在公司日常運營中。 筆者認 為，公司法務工作人員應主動介入所有合同的起草、審查、簽訂、履 行、爭議調處、歸檔等工作，建立一整套有公司負責人親自主管、專 職合同管理機構統(tǒng)管、各職能部門分管、具體承辦人專管的，上下成 線、縱橫成網(wǎng)、 相互協(xié)調配合的公司內部合同管理體系，使合同工作 層層有人抓、事事有人管，各司其職、各負其責，落到實處。從項目 立項開始， 法務工作人員就介入該項目的招標、 比選文件合同范本等 法律文件的制定，在與合作方簽訂正式合同時，嚴格合同審批手續(xù)， 法律工作人員針對合同草稿提