物流模式選擇分析

1、電子商務(wù)的具體實(shí)施有多種物流模式可以選擇，主要有:1 、與傳統(tǒng)商務(wù)共用一套物流系統(tǒng)2 、企業(yè)自營物流模式3 、第三方物流模式4、物流聯(lián)盟模式制造業(yè)、銷售企業(yè)、物流企業(yè)基于正式的相互協(xié)議而建立的一種物流合作關(guān)系，參加聯(lián)盟的企業(yè)匯集、交換或統(tǒng)一物流資源以謀取共同利益；同時，合作企業(yè)仍保持各自的獨(dú)立性。5、供應(yīng)商配送模式供應(yīng)商配送模式就是有生產(chǎn)企業(yè)直接將商業(yè)企業(yè)采購的商品，在指定的時間范圍內(nèi)送到各個商店，甚至是貨架的物流活動。二、主要三種模式優(yōu)劣勢分析1、分析表自營物流模式第三方物流模式物流聯(lián)盟模式1、電商企業(yè)掌握對顧客的1、電子商務(wù)企業(yè)可以把力1、可以降低經(jīng)營風(fēng)險和優(yōu)控制權(quán)；量和資源集中在自身的核

2、不確定性；勢2、物流部門與其他部門易心主業(yè)上；2、減少投資、提高服務(wù)于協(xié)調(diào)，充分利用資源，實(shí)2、雙方合同約定承擔(dān)物流水平；現(xiàn)高效率低成本配送；業(yè)務(wù)，避免不必要的責(zé)任和3、獲得物流技術(shù)和管理3、企業(yè)容易保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。損失，降低成本；3、能夠?yàn)槠髽I(yè)提供個性化服務(wù)。技，巧彌補(bǔ)自身不足。1、物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，需1、物流公司缺乏合格的專1、更換物流伙伴比較困劣要投資數(shù)額巨大；業(yè)人員設(shè)計(jì)評估物流系統(tǒng)；難；勢2、需要較強(qiáng)的物流管理能力；3、資金占用率高、回收周2、合同對明確的服務(wù)要求缺失，細(xì)節(jié)條款模糊；3、要提供必要的客戶信息，2、缺乏控制力。期長。容易受制于第二方。2、企業(yè)電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)共用物流體

3、系的基本思路企業(yè)建立電子商務(wù)網(wǎng)站或委托國內(nèi)大型也交易平臺銷售商品。信息流、資金流、商流均可在網(wǎng)上完成。物流采用以下辦法解決：當(dāng)企業(yè)收到網(wǎng)上訂單和顧客已付款通知后，通知離顧客所在地最近的物流節(jié)點(diǎn)（即各地銷售點(diǎn)，連鎖店等）組織配送，客戶收貨后通過現(xiàn)場確認(rèn)和網(wǎng)上確認(rèn)，并通過網(wǎng)絡(luò)對物流節(jié)點(diǎn)的服務(wù)評分。然后在每月末由企業(yè)與物流節(jié)點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算（即利潤分成，實(shí)現(xiàn)雙贏），最后物流節(jié)點(diǎn)再根據(jù)庫存情況采用第三方物流或其它方式進(jìn) 行批量補(bǔ)貨。圖1和圖2分別代表兩種不同物流體系模式。顧客圖1采用第三方物流或自建物流體系模式圖2采用與傳統(tǒng)商務(wù)掛用物流體系模式3、供應(yīng)商配送模式供應(yīng)商配送模式就是有生產(chǎn)企業(yè)直接將商業(yè)企業(yè)采購

4、的商品，在指定的時間范圍內(nèi)送到各個商店，甚至是貨架的物流活動。我國的大大型企業(yè)如海爾、海信、康師傅、食品生產(chǎn)企業(yè)如康師傅，國外像寶潔等都有自己的分銷體系，都能根據(jù)商品的屬性、運(yùn)輸?shù)木嚯x、運(yùn)輸?shù)哪芰Φ葪l件合理的安排物流活動。這中模式對合作的雙方信息的共享要求高、信息的保密性要好。沃爾瑪和寶潔的合作，就是供應(yīng)商配貨的典型例子！三、幾種模式的發(fā)展探析1、對于物流聯(lián)盟模式有合資式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟內(nèi)容合資式戰(zhàn)略聯(lián)盟契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟實(shí)體要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均后嚴(yán)格規(guī)定無需組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備

5、忘錄”聯(lián)盟地位各方按照出資比例有主次之分，股權(quán)大小決定發(fā)言權(quán)的大小各方一般都處于平等和相互依賴的地位，相對保持經(jīng)營上的獨(dú)立性利益分配按出資比例分成，各出資方的利益體現(xiàn)在最后的分配上企業(yè)在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上進(jìn)行經(jīng)營活動，取得相應(yīng)的利益風(fēng)險性初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高,難撤離，靈活性差，風(fēng)險大，政府的政策限制也很嚴(yán)格投入小，靈活性強(qiáng)，可以避開政府的政策限制聯(lián)盟效率有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力， 合作上比較持久和穩(wěn)定松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益，聯(lián)盟中的企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差。2、企業(yè)+第三方物流共建模式由于配送的“最后一公里”覆蓋廣、配送繁瑣，電商企業(yè)往往就可以交給第三方物流公司來做，。如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的

6、配送，就是利用自己的倉庫和物流團(tuán)隊(duì)和每個城市的快遞公司合作來， 共同完成與消費(fèi)者之間的貨到付款交易。當(dāng)當(dāng)以此來建立他的物流網(wǎng)體系，并獲得成功!一.一 =一一 信息流 * 逆向物流 物流企業(yè)+第三方物流模式四、對于整單拒收問題產(chǎn)品電子代碼epc的全稱是 electronic product code ,中文稱為產(chǎn)品電子代碼。epc的載體是rfid電子標(biāo)簽，并借助互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)信息的傳遞。epc旨在為每一件單品建立全球的、開放的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)對單件產(chǎn)品的跟蹤與追溯，從而有效提高供應(yīng)鏈管理水平、降低物流成本。epc是一個完整的、復(fù)雜的、綜合的系統(tǒng)。產(chǎn)品電子代碼（epc編碼）產(chǎn)品電子代碼（ep

7、c編碼）是國際條碼組織推出的新一代產(chǎn)品編碼體系。原來的產(chǎn)品條碼僅是對產(chǎn)品分類的編碼，epc碼是對每個單品都賦予一個全球唯一編碼，epc編碼96位（二進(jìn)制）方式的編碼體系。 96位的epc碼，可以為億公司賦碼，每個公司可以有1600萬產(chǎn)品分類，每類產(chǎn)品有680億的獨(dú)立產(chǎn)品編碼，形象的說可以為地球上的每一粒大米賦一個唯一的編碼。產(chǎn)品電子標(biāo)簽（epc標(biāo)簽）產(chǎn)品電子標(biāo)簽（epc標(biāo)簽）是由一個比大米粒1/5還小電子芯片和一個軟天線組成，電子標(biāo)簽像紙一樣薄，可以做成郵票大小，或者更小。epc電子標(biāo)簽可以在1-6米的距離讓讀寫器探測到，電子標(biāo)簽一般可以讀寫信息，電子標(biāo)簽是一個成熟的技術(shù),epc電子標(biāo)簽的特點(diǎn)

8、是全球統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，價格也非常便宜。1 、 問題：對于某些客戶有比較大的訂單，電商企業(yè)在為其配貨和和配送的過場中可能發(fā)生損壞，這樣對客戶來說補(bǔ)恩呢該單一拒收某一貨物，只能整單拒收，而他不希望整單拒收，這樣耽誤他很多時間，他只能對這次購物很不滿意。對電商企業(yè)來說為其配貨和配送耗費(fèi)大量的人力財(cái)力，最后卻因某一貨物損壞而整單拒收產(chǎn)生很高的成本。這個問題的解決可以為電商企業(yè)節(jié)約大量的成本。2、解決辦法對于這樣的客戶，企業(yè)可以為這為客戶所買的每個產(chǎn)品貼上epc標(biāo)簽，并全部錄入系統(tǒng)。網(wǎng)上對其訂單細(xì)分到每一個產(chǎn)品。貨物送到客戶手中時，對每一個貨物進(jìn)行掃描確定客戶已經(jīng)無誤收貨，提示交易完成。對有損壞或不滿意的貨物掃描后，在計(jì)算機(jī)上導(dǎo)入客戶拒收這一貨物的原因。最后將這些貨物退回倉庫或生產(chǎn)廠家。 退回倉庫或廠家掃描錄入系統(tǒng)。五、物流模式?jīng)Q策邏輯流程物流子系否統(tǒng)是核心競爭力？是將物流業(yè)務(wù)按功能分類非戰(zhàn)略系統(tǒng)將物流業(yè)務(wù)按功能分