專升本管理會計復習VIP

1、中南大學網絡教育課程考試復習管理會計一、單項選擇題：1.下列各項中，能構成變動成本法產品成本內容的是 A.變動成本 B.固定成本 C.生產成本 D.變動生產成本2.某企業(yè)每年末將100 000元資金劃撥為技術改造資金，專戶存儲，假定10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為6.14457,年金終值系數(shù)為15.9374。到第10年末,企業(yè)可用于技術改造的資金總量為 A.1 593 740元 B. 1 000 000元 C.614 457元 D.385 543元3.下列各項中，與傳統(tǒng)的財務會計相對立概念而存在的是 A.現(xiàn)代會計 B.企業(yè)會計 C.管理會計 D.管理會計學4.下列會計子系統(tǒng)中，能夠履行管理會計“

2、考核評價經營業(yè)績”職能的是 A.預測決策會計 B.規(guī)劃控制會計 C.對外報告會計 D.責任會計5.下列各項中，屬于編制全面預算的關鍵和起點的是 A.直接材料預算 B.直接人工預算 C.生產預算 D.銷售預算6.下列項目中，不屬于管理會計系統(tǒng)能夠提供的信息是 A.不發(fā)生法律效用的信息 B.全面精確的信息 C.非價值量信息 D.定性信息7.下列項目中，能夠規(guī)定管理會計工作對象基本活動空間的假設是 A.多層主體假設 B.理性行為假設 C.合理預期假設 D.充分占有信息假設8.在變動成本法下，固定性制造費用應當列作 A.非生產成本 B.期間成本 C.產品成本 D.直接成本9.在變動成本法下，固定性制造

3、費用最終應當在損益表中列作 A.非生產成本 B.期間成本 C.產品成本 D.直接成本 10.管理會計的信息載體主要是 A.損益表 B.財務狀況變動表 C.資產負債表 D.內部報告11.現(xiàn)金預算屬于下列項目中的 A.業(yè)務預算 B.生產預算 C.專門決策預算 D.財務預算12.下列各項中，只涉及實物計量單位而不涉及價值計量單位的預算是 A.銷售預算 B.生產預算 C.專門決策預算 D.財務預算13.下列各項中，能構成變動成本法產品成本內容的是 A.變動成本 B.固定成本 C.生產成本 D.變動生產成本14.下列各項中，不屬于傳統(tǒng)預算方法的是 A.固定預算 B.彈性預算 C.增量預算 D.定期預算1

4、5.如果某期按變動成本法計算的營業(yè)利潤為5 000元,該期產量為2 000件,銷售量為1 000件,期初存貨為零，固定性制造費用總額為2 000元，則按完全成本法計算的營業(yè)利潤為 A.0 元 B.1 000 元 C.5 000 元 D.6 000元16.在Y=a+( )X中，Y表示總成本，a表示固定成本，X表示銷售額，則X的系數(shù)應是 A.單位變動成本 B.單位邊際貢獻 C.變動成本率 D.邊際貢獻率17.如果經營杠桿系數(shù)等于 1，表明企業(yè)的 A.固定成本等于零 B.固定成本大于零C.固定成本小于零 D.固定成本為任意值18.下列指標中，其分母為時期平均指標的是 A.投資利潤率 B.年平均投資報

5、酬率C.原始投資回收率 D.靜態(tài)投資回收期二、多項選擇題：1.下列各項中，屬于管理會計職能的有 A.預測經濟前景 B.參與經濟決策 C.規(guī)劃經營目標 D.控制經濟過程2.在變動成本下，期間成本通常包括 A.間接人工費 B.間接材料費 C.固定性制造費用 D.管理費用3.下列各項中，屬于預測分析內容的有 A.銷售預測 B.利潤預測 C.成本預測 D.資金預測4.下列各項中，屬于現(xiàn)代管理會計內容的有 A.預測決策會計 B.規(guī)劃控制會計 C.責任會計 D.預算會計 5.在完全成本法下，期間費用應當包括 A.制造費用 B.變動性制造費用 C.管理費用 D.銷售費用6.下列各項中，屬變動成本特征的有 A

6、.在相關范圍內，其成本總額不受產量增減變動的影響B(tài).在相關范圍內，其成本總額隨著產量的增減成比例變動C.在相關范圍內，其單位產品成本不受產量變動的影響而保持不變D.成本總額的變動與產量的變動不保持嚴格的比例7.管理會計與財務會計之間有許多不同之處,如 A.會計主體不同 B.基本職能不同 C.依據(jù)的原則不同 D.信息特征不同8.下列項目中，屬于本量利分析研究內容的有 A.銷售量與利潤的關系 B.銷售量、成本與利潤的關系C.成本與利潤的關系 D.產品質量與成本的關系 9.安全邊際指標的表現(xiàn)形式包括 A.安全邊際量 B.安全邊際率 C.安全邊際額 D.保本作業(yè)率10.下列項目中，可以作為管理會計主體

7、的有 A.企業(yè)整體 B.分廠 C.車間 D.班組11.變動成本法所提供的信息對強化企業(yè)管理有相當大的積極作用，比如可以 A.加強成本管理 B.促進以銷定產 C.調動企業(yè)增產的積極性 D.簡化成本計算12.下列對完全成本法與變動成本法下各期損益的比較中，正確的是 A.當產銷相對平衡，產品發(fā)出采用先進先出法時，則完法下的利潤高于變法下的利潤B.當產銷相對平衡，產品發(fā)出采用后進先出法時，則完法下的利潤等于變法下的利潤C.當產量大于銷量，無期初存貨時，則變法下計算的利潤小于按完法計算的利潤D.當產量小于銷量時，則變法計算的利潤大于按完法計算的利潤13.下列各項中，屬于預測分析特征的有 A.客觀性 B.

8、不確定性 C.相對性 D.可檢驗性14.變動成本法的應用前提條件有 A.要求進行成本性態(tài)分析B.要求把屬于混合成本性質的費用分解 C.把混合成本性質的制造費用按生產量分解為變動性制造費用和固定性制造費用D.把混合成本性質的銷售費用按銷售量分解為變動性銷售費用和固定性銷售費用15.下列各項中，有可能成立的關系有 A.貢獻邊際率大于變動成本率 B.貢獻邊際率小于變動成本率C.貢獻邊際率變動成本率1 D.貢獻邊際率和變動成本率都大于零16.在管理會計中，變動成本法也可以稱為 A.直接成本法 B.邊際成本法 C.吸收成本法 D.全部成本法17.變動成本法下，產品成本包括 A.變動管理費用 B.變動銷售

9、費用 C.變動制造費用 D.直接材料 18.下列各項中，屬于本量利分析內容的有 A.單一產品下的保本分析 B.盈利條件下單一品種的本量利分析C.單一品種下的本量利關系圖 D.多品種下的本量利分析 三、名詞解釋： 1.管理會計循環(huán)2.經營杠桿3.酌量性固定成本4.質量成本5.定量預測法6.利潤中心7.現(xiàn)金流量8.差量成本9.變動成本10.預計資產負債表11.付現(xiàn)成本12.約束性固定成本四、簡答題：1.變動成本法和全部成本法如何結合？2.什么是經濟責任制？實行經濟責任制應遵循哪些基本原則?3.預測分析應遵循的基本原則是什么？4.什么是最優(yōu)售價？在邊際分析法中如何判斷最優(yōu)售價？5.什么是固定預算，怎

10、樣運用固定預算法編制全面預算？6.質量成本控制的主要程序是什么？五、計算題：1.振興公司2006年12個月的維修費歷史數(shù)據(jù)如下：月份業(yè)務量（千瓦時）維修費（元） 1 707200 2 1108900 31209000 41409300 51158400 6 957500 7908200 8807800 91259500 101058500 11807300 121309100要求：根據(jù)上述資料用高低點法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出成本公式。根據(jù)上述資料用回歸直線法將維修費分解為變動成本和固定成本，并寫出成本公式。2.假定蕾絲公司為了控制成本指標，實行彈性預算和標準成本會計制度，以下

11、是在是在生產甲產品15000件，耗用直接人工45000工時情況下的標準成本資料：直接材料直接人工變動制造費用75000元225000元135000元合 計435000元若該公司本會計期間共耗用49000工時，生產16000件甲產品，其實際成本資料如下：直接材料？元直接人工208000元變動制造費用140800元合 計？元又該會計期間每件甲產品的標準成本與實際成本的差異為0.90元（U）。要求：計算該會計期間甲產品的實際成本總額，以及直接材料的實際成本總額。計算該會計期間每件甲產品的標準成本和實際成本的成本結構。計算甲產品人工成本的工資率差異與人工效率差異。計算甲產品變動制造費用的開支差異與效率

12、差異。3.某公司生產甲、乙兩種產品，全年固定成本為10816元，其有關資料如下：項目甲產品乙產品單價（元）3020單位變動成本（元）1810預計銷量（件）2800800要求：計算該廠的綜合保本額及甲、乙兩種產品此時的銷量；如果保持（1）的銷售構成，企業(yè)欲實現(xiàn)利潤20384元，甲、乙產品應各銷多少？4.假定光大公司規(guī)定編制現(xiàn)金預算時，各季末都必須保證有最低的庫存余額5000元，以備緊急支付之用。若該公司計劃年度分季的現(xiàn)金預算的基本內容如下：光大公司現(xiàn)金預算2003年 單位：元摘要第1季度第2季度第3季度第4季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入應收賬款收回及銷售收入可動用現(xiàn)金合計8000？96000？

13、32100068000？減：現(xiàn)金支出：采購材料營業(yè)費用購置設備支付股利現(xiàn)金支出合計35000？80002000450003000080002000？30000100002000350002000？11300036000？85000？收支軋抵現(xiàn)金結余（或不足）（2000）？11000？通融資金： 向銀行借款 歸還本息 通融資金合計？15000（17000）？期末現(xiàn)金余額？要求：將該公司年度分季的現(xiàn)金預算中未列出余額的空白部分，通過計算逐一填列。 5.某機器廠只生產甲產品，全年最大生產能力為200臺，正常產銷數(shù)量為160臺。甲產品的銷售單價為2500元，其單位產品成本如下（按正常生產量計算）：直接

14、材料 800元直接人工 400元制造費用： 變動性制造費用 250固定性制造費用 400單位產品成本合計 1850元要求： 現(xiàn)有一外商前來訂購甲產品40臺，出價每臺1600元，請用數(shù)據(jù)說明此項特殊訂貨能夠接受？假定外商前來訂購甲產品60臺，這時該機器廠如接受該項訂貨，就必須減少正常的產品銷售量20臺，對方出價仍為每臺1600元。請用數(shù)據(jù)說明此項訂貨能否接受？6.假定華田公司有甲、乙兩個事業(yè)部（投資中心），最近兩年有關營業(yè)利潤和投資額的資料如下：項 目甲事業(yè)部乙事業(yè)部20×4年20×5 年20×4年20×5年營業(yè)利潤350000元400000元55000元

15、65000元投 資 額2500000元2500000元300000元300000元若華田公司為投資中心規(guī)定的最低投資額報酬率為12%。要求：試先用ROI指標來評價甲、乙兩個事業(yè)部的業(yè)績，通過計算，你認為哪個事業(yè)部較優(yōu)？試再用RI指標來評價甲、乙兩個事業(yè)部的業(yè)績，通過計算，你認為哪個事業(yè)部較優(yōu)？結合兩個事業(yè)部近兩年營業(yè)利潤的增長情況，你認為哪個指標的評價比較正確？為什么？7.假定長江公司計劃年度（20×2年）生產甲產品，第一季度生產450件，第二季度生產560件，第三季度生產650件，第四季度生產600件，該產品只需一種材料，每件產品的材料消耗定額為5千克，材料的計劃單價為4元，每季度

16、期末存料量為下季生產需要量的30%，20×1年末的存料量為700千克，20×3年第一季度的生產需要量為4000千克，又假定計劃期間每季度的購料款，當季付70%，其余30%在下季付訖。20×1年末的應付購料款為5000元。要求：根據(jù)上述材料，為長江公司編制20×2年的年度分季的直接材料采購預算表。8.A廠將去年各月中最高業(yè)務量和最低業(yè)務量情況下的制造費用總額的數(shù)據(jù)摘錄如下：高點（10月）低點（3月）業(yè)務量(機器小時)7500050000制造費用總額(元)176250142500上表的制造費用總額中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門對高點業(yè)務

17、量為75000機器小時的制造費用總額作了分析，其各類成本的組成情況如下：變動成本總額75000固定成本總額60000混合成本總額41250制造費用總額176250要求：根據(jù)上述資料，采用高低點法將該廠的混合成本分解為變動成本和固定成本，并寫出混合成本公式。若該廠計劃期的生產能量為65000機器小時，那么它的制造費用總額將為多少？9.下面是六個公司的部分資料，試計算填空。公司銷售量銷售額變動成本總額單位貢獻毛益固定成本 營業(yè)凈利經營杠桿率ABC20015090010006004220030020010050公司銷售額變動成本總額貢獻毛益率固定成本營業(yè)凈利經營杠桿率DEF1400180010823

18、0%40%6001806017010.夏興公司計劃年度準備生產A、B兩種產品，其有關資料如下：項目AB銷售單價（元）5525單位變動成本（元）4016生產單位產品所需機器小時金工車間41裝配車間23若計劃年度金工車間的最大生產能力為5000機器小時，裝配車間的最大生產能力為9000機器小時。又根據(jù)市場預測，A產品的最大銷售量為1200件，B產品的最大銷售量為2800件。要求：列出目標函數(shù)和約束條件的方程式；A、B兩種產品應怎樣組合才能合理利用現(xiàn)有生產能力，此時的最大貢獻毛益為多少？11.假定寶麗公司準備以2000萬元投資籌建碳酸飲料廠，根據(jù)市場預測，預計該公司在三種不同的銷售情況下可能獲得的凈

19、利及其概率的數(shù)據(jù)如下：市場銷售情況預計每年可獲凈利概率暢銷800萬元0.3一般400萬元0.5滯銷200萬元0.2若碳酸飲料行業(yè)的風險系數(shù)為0.6，計劃年度正常的貨幣時間價值為12%。要求：為寶麗公司計算創(chuàng)辦碳酸飲料廠的預期風險報酬額和風險報酬率；評價該投資方案是否可行。12.假定風兌化學公司的甲產品系由A、B、C三種材料混合組成，每千克混合材料的比例及其標準成本如下表所示：材料名稱價格標準混合用料標準標準成本ABC0.80元/千克1.00元/千克1.0元/千克0.5千克0.3千克0.2千克0.4元0.30元0.2元合 計1千克0.90元若根據(jù)標準，每10千克混合材料，應產出甲產品9千克。又假

20、定本期甲產品的實際產量為92070千克，其有關耗用混合材料的實際成本資料如下表所示：材料名稱實際單價實際用量實際成本ABC0.90元/千克1.05元/千克1.05元/千克45000千克33000千克22000千克40500元34650元23100元合 計100000千克98250元要求：計算材料的實際成本脫離標準成本的差異總額。計算材料的價格差異和用量差異。將材料用量差異進一步分解為“材料結構差異”和“材料產出差異”。17 / 17參考答案一、選擇題：1.D 2.A 3.C 4.D 5.D 6.B 7.A 8.B 9.B 10.A 11.D 12.B 13.D 14.B 15.C 16.C 1

21、7.A 18.B二、多項選擇題：1.ABCD 2.CD 3.ABCD 4.ABC 5.CD 6.BC 7.ABCD 8.ABC 9.ABC 10.ABCD11.ABD 12.BCD 13.ACD 14.ABCD 15.ABCD 16.BD 17.CD 18.ABCD 三、名詞解釋： 1.管理會計循環(huán)，是指從預測分析、決策分析和編制全面預算開始，通過建立責任會計制度，采用變動成本法和標準成本制度，加強內部審計，直到分析、評價與考核各個責任中心的實績，查明差異發(fā)生的原因，提出改進措施，為今后修訂經營目標、政策和方法提供參考，這些步驟不斷地、重復地進行，因而稱為管理會計循環(huán)。2.企業(yè)存在固定成本而出

22、現(xiàn)的利潤變動率大于業(yè)務量變動率的現(xiàn)象,在管理會計中叫“經營杠桿”。3.酌量性固定成本是指企業(yè)根據(jù)自身的經營方針，由企業(yè)高層領導所確定的固定成本。4.質量成本是將產品質量保持在規(guī)定的水平上所需的費用。它包括預防成本、鑒定成本、內部損失成本、外部損失成本，在特殊情況下，還需增加外部質量保證成本。5.定量預測法又稱為數(shù)量預測分析法，是用現(xiàn)代數(shù)學方法對歷史數(shù)據(jù)進行科學分析，建立預測模型，充分揭示各有關變量之間的規(guī)律性聯(lián)系，預見企業(yè)經營管理中的經濟事件未來可能出現(xiàn)的數(shù)量關系及對事件本身的影響。6.一個責任中心，如果能同時控制生產和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權力決定該中心資產投資

23、的水平，因而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，那么，該中心稱之為利潤中心。7.現(xiàn)金流量是指該長期投資方案所引起的在未來的一定期間內所產生的現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入的數(shù)量。8.差量成本又稱“差別成本”或“差額成本”，指的是一個備選方案的預期成本同另一個備選方案的預期成本之間的差異數(shù)。9.變動成本是指成本總額在相關范圍內受業(yè)務量的增減變動影響而成正比例增減變動的成本。如直接材料、直接人工、產品包裝費、按銷售量支付的推銷傭金等都屬于變動成本。10.預計資產負債表是反映企業(yè)在預算期結束時有關資產、負債、所有者權益各項目預算執(zhí)行結果的預算報表。11.付現(xiàn)成本是指由于某項決策引起的需要在未來近期內用現(xiàn)金支

24、付的成本。12.約束性固定成本是指企業(yè)為了形成和保持一定的生產經營能力而發(fā)生的固定成本，如廠房、機器設備的折舊、保險費、財產稅、管理人員的工資和公用事業(yè)費等等。四、簡答題：1.答：同時使用變動成本法和全部成本法來處理會計信息，就要設計一個科學的賬戶體系，使兩種成本計算法結合起來。具體辦法有兩種：一是所謂的“雙軌制”。即同時采用兩種口徑，兩套賬戶來分別進行變動成本計算和全部成本計算，得到兩套成本費用資料和利潤資料，并以此為基礎分別編制兩個利潤表。這種方法能夠充分發(fā)揮兩種成本計算法的優(yōu)點，提供的會計信息內容豐富。但是，在一個企業(yè)里同時采用兩種成本計算法會造成人力、物力、財力和時間上的浪費，而且還會

25、造成大量的重復計算。當然，在計算機技術廣泛使用于會計工作中的今天，這個問題已經影響不大了。另一種方法是“單軌制”。就是在會計核算工作中將兩種成本計算方法有機地結合起來，同時提供對內、對外兩方面信息的需要。2.答：為了充分調動各責任中心的積極性，對各責任中心的工作績效有一個客觀評價，以促進責任中心的每個員工都朝著共同的目標認真努力地工作。在賦予責任中心一定的管理權限、規(guī)定其所獨立擔負工作責任的同時，還必須制定一定的工作標準和考核評價制度，定期對各責任中心的工作情況進行考核。根據(jù)考核情況，評價責任中心工作績效，井按考核評價制度中確定的獎懲方案對各責任中心進行經濟獎懲和行政獎罰。在企業(yè)中實行的這種將

26、各獨立責任主體的責、權、利三者有機結合起來，以調動各責任主體的積極性，實現(xiàn)最優(yōu)工作績效的經濟責任管理制度就稱為經濟責任制。經濟責任制的基本原則：1)責權利相結合。2)個人所得與工作績效相聯(lián)系。3.答：預測一般應遵循以下幾項原則：（1）合理進行樣本抽樣，樣本數(shù)量越多越準確。抽取樣本的數(shù)量越多，其代表性越強，由此做出的預測也就越準確。（2）采取滾動方式，將短期預測和長期預測有機結合。預測時間越長，受不可控因素影響就越大，從而使預測結果與實際發(fā)生較大偏離。而預測時間越短，選取的資料就越接近實際，就越有可能保證預測結果的準確性。（3）預測分析的方法選擇應先進行測試。在確定使用某一種預測分析方法時，對預

27、測分析方法進行有目的測試，并加以比較，不僅可以節(jié)約時間，降低成本，而且能提高預測工作質量。（4）必須充分估計可能發(fā)生的誤差。這就要求人們在預測時要充分估計誤差，力求使誤差處于極大值與極小值之間最接近事實的一點，使預測結果更接近實際。4.答：最優(yōu)售價就是指能使得企業(yè)獲得最大利潤的售價。在理論上可以采用求邊際利潤等于零的方法得到?？墒窃谖⒎e分中，函數(shù)可導的前提條件是函數(shù)是連續(xù)的?？墒牵瑢τ谄髽I(yè)的利潤函數(shù)而言，自變量是銷售量，可想而知，銷售量的取值范圍在自然數(shù)集合里。它是一個不連續(xù)的函數(shù)，也就無法進行求導運算。也即無法按嚴格的數(shù)學定義計算邊際收入、邊際成本和邊際利潤指標，必須加以變通。因此，這里的邊

28、際收入是指銷售量每增加或減少一個單位所形成的銷售收入；邊際成本是指銷售量每增加或減少一個單位所形成的成本；邊際利潤也是銷售量每增加或減少一個單位所形成的利潤。在這種條件下，仍然可以根據(jù)“邊際收入等于邊際成本”或“邊際利潤等于零”來尋找最優(yōu)售價。如果確實無法找到使邊際利潤等于零的售價，也可以根據(jù)“邊際利潤為不小于零的最小值”這個標準來判斷最優(yōu)售價。5.答：固定預算法是不考慮預算期內業(yè)務量水平可能發(fā)生的變化，而只按照預算期內給定的業(yè)務量水平為基礎來確定相應的數(shù)據(jù)，并以此作為業(yè)績評價考核的依據(jù)的預算方法。用固定預算法來進行全面預算，從以下幾個方面：1、業(yè)務預算的編制。（1）銷售預算（2）生產預算（3

29、）直接材料預算（4）直接人工預算（5）制造費用預算（6）產品成本預算（7）銷售及管理費用預算2、專門決策預算的編制3、財務預算的編制(1)現(xiàn)金預算（2）預計利潤表（3）預計資產負債表6.答：質量成本控制的主要程序一般有下列三個步驟：（1）確定質量成本控制的標準。質量成本控制標準的制定有利于進行最佳質量成本決策，有利于編制質量成本支出預算，有利于對質量成本支出執(zhí)行情況進行分析評價。（2）控制監(jiān)督質量成本形成的過程。預算目的最終保證企業(yè)能將有限資金用在刀刃上，不僅有助于產品質量提高，也有助于實施全面質量管理。（3）及時處理問題、提出可行措施。及時處理、查明造成實際質量成本偏離預質量成本預算的原因，

30、在此基礎上提出切實可行的措施，才能保證質量成本管理更好地達到預算的要求。五、計算題：1.解：（1）最高業(yè)務量：4月份140，維修費9300 最低業(yè)務量：1月份70，維修費7200， b= 若代入高點：若代入低點：所以，維修費的公式為：（2）設業(yè)務量為x；維修費為y， 則 所以，維修費的成本公式為：2.解：(1)單位產品的成本差異=0.90元（U）甲產品16000件的成本差異總額=0.90×16000 =14400元（U） 甲產品16000件的實際成本總額=標準成本總額+成本差異總額=+14400=478400元甲產品16000件的實際成本總額=甲產品的實際成本總額（直接人工實際成本+

31、變動費用實際成本） =478400（208000140800） =129600元(2)單位甲產品的標準成本與實際成本的成本結構有如下表所示： 單位：元成本項目標準成本實際成本直接材料直接人工變動制造費用合 計（3）AR=SR=SH=工資率差異=AH（ARSR） =40000×（4.24494）=37000元（U）人工效率差異=SR（AHSH） =5×(4900048000)=5000(U)人工成本差異總額=（4.2449× 49000）（5× 48000） =32000元（U）（4）AR=SR=變動費用開支差異=AH（ARSR）=49000×（

32、2.873463）=6200元（F）變動費用效率差異=SR（AHSH）=3×（4900048000）=3000元（U）變動費用差異總額=AR·AHSR·SH=（2.87346× 49000）（3× 48000）=3200元（F） 3.解：（1）計算綜合保本額和保本量綜合貢獻毛益率項目甲產品乙產品合計銷售量（件）2800800銷售單價（元）3020單位變動成本（元）1810單位貢獻毛益（元）1210貢獻毛益率40%50%貢獻毛益（元）33600800041600銷售收入（元）8400016000100000銷售額比重84%16%100%綜合貢獻毛

33、益率33.6%8%41.6%綜合保本額=10816/41.6%=26000元甲產品保本額=26000×84%=21840元乙產品保本額=26000×16%=4160元甲產品保本量=21840/30=728件乙產品保本量=4160/20=208件該企業(yè)的綜合保本銷售額為26000元，甲產品的報表銷售量為728件，乙產品的保本銷售量為208件。 （2）計算實現(xiàn)目標利潤銷售量實現(xiàn)目標利潤銷售額=（10816+20384）/41.6%=75000元甲產品銷售額=75000×84%=63000元乙產品銷售額=75000×16%=12000元甲產品銷售量=63000

34、/30=2100件乙產品銷售量=12000/20=600件如果保持銷售構成比重，企業(yè)欲實現(xiàn)利潤20384元，則甲產品應銷售2100件，乙產品應銷售600件。4.解：光大公司現(xiàn)金預算2003年 單位：元摘 要第1季度第2季度第3季度第4季度全年期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入應收賬款收回及銷售收入可動用現(xiàn)金合計80006000050007000050009600050009500080003210006800075000101000100000329000減：現(xiàn)金支出：采購材料營業(yè)費用購置設備支付股利現(xiàn)金支出合計3500025000800020004500030000800020004500030000

35、100002000350002800010000200016300011300036000800070000850008500075000320000收支軋抵現(xiàn)金結余（或不足）（2000）（10000）11000250009000通融資金： 向銀行借款 歸還本息 通融資金合計700015000（6000）（17000）22000（23000）700015000（6000）（17000）（1000）期末現(xiàn)金余額500050005000800080005.解：（1）若接受此項特殊訂貨可增加收入：(元)要增加成本（這里固定成本為無關成本）：(元)所以可增加貢獻毛益總額6000元，該項特殊訂貨可以接受

36、。（2）接受訂貨增加的銷售收入：(元) 接受訂貨要損失20臺正常銷貨的貢獻毛益：（元）接受訂貨還要增加成本：（元）由于接受該項特殊訂貨要損失12000元,所以不應接受此項訂貨。 6.解：(1)用投資報酬率（ROI）指標來比較甲、乙兩個事業(yè)部的業(yè)績：先計算20×年兩個事業(yè)部的ROI：ROI=甲事業(yè)部的ROI=乙事業(yè)部的ROI=后計算20×年兩個事業(yè)部的ROI：甲事業(yè)部的ROI=乙事業(yè)部的ROI=從上面的結果來比較，似乎乙事業(yè)部的業(yè)績要優(yōu)于甲事業(yè)部，因為乙事業(yè)部不僅兩年的ROI均比甲事業(yè)部高，而且乙事業(yè)部第二年的ROI比第一年增長4個百分點（222%18%），甲事業(yè)部只增長2個

37、百分點（16%14%）。因此，可以認為乙事業(yè)部對華田公司更有價值，其經理人員應給予更多的獎勵。 (2)用剩余收益（RI）指標來比較甲、乙兩個事業(yè)部的業(yè)績：先計算20×年兩個事業(yè)部的RIRI=營業(yè)利潤（投資額×規(guī)定的最低報酬率）甲事業(yè)部的RI=350000（2500000×12%）=350000300000=50000元乙事業(yè)部的RI=55000（300000×12%）=5500036000=19000元再計算20×年兩個事業(yè)部的RI：甲事業(yè)部的RI=400000（2500000×12%）=400000300000=100000元乙事業(yè)

38、部的RI=65000（300000×12%）=6500036000=29000元從以上計算的結果來比較，顯然甲事業(yè)部的業(yè)績要優(yōu)于乙事業(yè)部，因為甲事業(yè)部不僅兩年的RI高于乙事業(yè)部，而且甲事業(yè)部第二年的RI比第一年的增長幅度達2倍（100000÷ 50000），乙事業(yè)部只增長1.5倍（29000÷19000）。因此，應該認為甲事業(yè)部對華田公司更有價值，其經理人員應給予較多的獎勵。 (3)綜上所述可見，ROI指標忽視了營業(yè)利潤絕對額的比較。例如甲事業(yè)部20×年營業(yè)利潤為350000元，20×年為400000元，增加50000元，而乙事業(yè)部20

39、5;年的營業(yè)利潤為55000元，20×年為65000元，只增加10000元，以致發(fā)生了以上錯誤的結論。而RI指標則可避免ROI所發(fā)出的錯誤信號。從這個習題中的事例可以證明RI指標的評價是比較正確的。 7.解：長江公司直接材料采購預算20×2年度摘要1季度2季度3季度4季度全年預計生產量（件）單位產品材料消耗定額（千克）450 5560 5650 5600 52260 5預計生產需要量（千克）加：期末存料量22508402800975325090030001200113001200預計需要量合計（千克）減：期初存料量309070037758404150975420076515

40、215700預計購料量（千克）材料計劃單價（元）23904293543175433004118004預計購料金額（元）956011740127001320047200預計現(xiàn)金支出計算表期初應付賬款（元）一季度購料（元）二季度購料（元）三季度購料（元） 四季度購料（元）500066922868821835228890381092405000956011740127009240現(xiàn)金支出合計（元）11692110861241213050482408.解：（1）混合成本分解： 先求在低點業(yè)務量的制造費用所包含的各類成本。在高點業(yè)務量中的由于高低點業(yè)務量的b是不變的，在低點業(yè)務量下：變動成本總額（bx）

41、=1×50000=50000元固定成本總額（a）=60000元混合成本總額=142500-（50000+60000）=32500元 將高低點的混合成本列表如下，并進行分解：高點（10月）低點（3月）差額（）業(yè)務量(機器小時)7500050000x=25000混合成本總額(元)4125032500y=8750a=y高-bx高=41250-（0.35×75000）=15000元制造費用總額中的混合成本公式應為：y=a+bx=15000+0.35x （2）若計劃期間生產能量為65000機器小時，則其制造費用總額應為：變動成本總額（bx）=1×65000=65000元固定

42、成本總額（a）=60000元混合成本總額（MC）=15000+（0.35×65000）=37750元制造費用總額=bx+a+MC=65000+60000+37750=162750元 9.解：（1）A公司： 變動成本總額=銷售額-固定成本總額-營業(yè)凈利 =900-200-200=500 （2）B公司：變動成本總額=銷售額-固定成本總額-營業(yè)凈利=1000-300-100=600 （3）C公司： 固定成本總額=貢獻毛益總額-營業(yè)凈利=1502-50=250 銷售額=變動成本總額+固定成本總額+營業(yè)凈利=600+250+50=900 （4）D公司：貢獻毛益總額=固定成本總額+營業(yè)凈利=600+