2021年關(guān)于安全工作總結(jié)模板匯總8篇

1、you can't control the weather, but you can change your mood.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）2021年關(guān)于安全工作總結(jié)模板匯總8篇 安全工作總結(jié) 篇1在安全月中，我公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)濰坊市建筑施工安全安全文明衛(wèi)生工地管理實(shí)施細(xì)則和“一標(biāo)”“三規(guī)范”的精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化施工安全文明衛(wèi)生管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把安全管理納入了企業(yè)管理的重要議程，保證了安全生產(chǎn)，文明施工的順利進(jìn)行，杜絕了傷亡事故及直接經(jīng)濟(jì)損失十萬元以上的事故，輕傷頻率控制在0.2%以內(nèi)。 安全月生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：一

2、、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)建全，安全指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司更加完善了安全生產(chǎn)保證體系，成立了以經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，有一名副經(jīng)理具體分管安全。下設(shè)質(zhì)檢科，有專職安全人員14人，隊(duì)質(zhì)安全員8人，各工程隊(duì)、車間、廠都以隊(duì)長、車間主任、廠長為兼職安全員，形成安全有人管有人干的管理絡(luò)。落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)安全崗位責(zé)任制，把安全生產(chǎn)列入了經(jīng)理任期目標(biāo)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)承包合同，把安全生產(chǎn)工作層層分解，落實(shí)到人，把安全月的安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的考核，作為年底評選先進(jìn)單位和獎罰的重要依據(jù)，使人人有壓力，有動力。二、是建立健全安全崗位責(zé)任制，實(shí)行制度化管理。從公司到項(xiàng)目部、車間、廠建立了明確細(xì)致的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及安

3、全目標(biāo)管理規(guī)劃，勞保用品使用規(guī)定，安全操作規(guī)程等。并落實(shí)了安全教育制度，安全檢查制度，安全事故報(bào)告制度，安全技術(shù)交底制度等。通過安全責(zé)任制的建立，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，人人明確安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，約束自己的不安全行為，避免了違章指揮和違章操作，保障了本月安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。三、是建立健全了行之有效的安全生產(chǎn)保證提供措施和安全檢查措施。在安全月活動中，公司的安全巡回檢查時(shí)間間隔由十天改為三天，每月進(jìn)行的.安全生產(chǎn)大檢查在安全月中進(jìn)行兩次，各隊(duì)都實(shí)行了自接互拉和交接檢查制度。質(zhì)安科進(jìn)行不定期的抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施并寫出隱患通知單，限期整改及時(shí)復(fù)查，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度。活動中，公司對七個(gè)施

4、工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查20余次，提出隱患通知單20份，共105條。各工程隊(duì)、車間、廠都落實(shí)了安全管理制度和保證措施、安全用電制度、安全防火制度、特種作業(yè)人員持證上崗等。并有安全自檢記錄，安全技術(shù)交底記錄，安全教育記錄及安全整改記錄，做到安全生產(chǎn)資料齊全正確。四、安全教育經(jīng)?；?，深入化，全面化。六月安全月活動中，我公司經(jīng)?；貙β毠みM(jìn)行安全生產(chǎn)教育，根據(jù)不同工種，采用多種形式，多種渠道，多層次地對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的教育和勞保用品的正確使用教育。并深入地進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和職工的“三級安全教育”。公司組織了三次學(xué)習(xí)班，各工程隊(duì)、車間、廠每五天組織一次，把安全教育放在首要位置。五、是嚴(yán)格按現(xiàn)場文明施

5、工之要求管理，做到文明施工。施工現(xiàn)場都保持好“三通一平”，各種材料、機(jī)件、成品、半成品、機(jī)具堆放整齊，布置合理，“三寶”、“四口”鄰邊防護(hù)都按標(biāo)準(zhǔn)要求防護(hù)，做到工完料凈，場地清，施工人員按操作規(guī)程操作，無違章作業(yè)。六、強(qiáng)化了施工現(xiàn)場的設(shè)備管理，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。我公司認(rèn)真貫徹了設(shè)備管理驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則建立了設(shè)備臺帳，制定了管理制度和維修、保養(yǎng)、獎罰辦法，安全防護(hù)裝置齊全有效，保證機(jī)具正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)具的轉(zhuǎn)動部位都有防護(hù)罩，外殼接地，現(xiàn)場用電采用了三相五線制，機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)、限位、保險(xiǎn)裝置均符合規(guī)定。專用設(shè)備、機(jī)械定機(jī)定人定崗，特殊工程持證上崗，任何機(jī)械設(shè)備不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)，塔吊使用專人指揮，做

6、到了五不吊(即信號不清、重量不明、視線不明、散裝物捆綁不牢不吊)，做到了設(shè)備定期維修和保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，保證了機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的人身安全。七、是重視安全防護(hù)設(shè)施，加快安全防護(hù)設(shè)施的更新與配套。六月安全月活動中，我公司投資8萬元更換了一批可用可不用的安全防護(hù)用品，新購鋼腳手架7噸，安全立280片，安全立180片，安全帽150個(gè)，安全帶8副，漏電保護(hù)器20塊，接觸器20塊，限位器5塊等，并使用其真正起到安全防護(hù)的作用。各工地安全防護(hù)設(shè)施配備齊全，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故?？傊夜驹诎踩a(chǎn)方面，領(lǐng)導(dǎo)重視，制度健全，保證措施深力，管理人員盡職盡責(zé)，職工遵

7、章守紀(jì)，安全防護(hù)設(shè)施齊全有效。今后我公司的安全生產(chǎn)工作一定會比六月安全月更扎實(shí)有效，更上一大步。安全工作總結(jié) 篇2時(shí)光如箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間又到年底。又到了寫總結(jié)的時(shí)候，回首一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和支持下，我立足崗位，兢兢業(yè)業(yè)地履行自己的工作職責(zé)，但也因個(gè)人能力不足，工作中也存在不少疏漏?；仡欉^去，要認(rèn)真地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，揚(yáng)長避短，扎扎實(shí)實(shí)搞好下一年的工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、安全生產(chǎn)方面安全工作一直是運(yùn)行工作的重點(diǎn)，管生產(chǎn)必須管安全，主要做了以下幾方面工作：1、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，業(yè)務(wù)能力是一個(gè)人分析問題，解決問題基礎(chǔ)。新設(shè)備投入運(yùn)行，運(yùn)行中設(shè)備遇到問題，我都盡量要

8、求自己要查資料，翻閱圖紙，來幫自己鞏固已掌握的和學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)中常有今是昨非、溫故知新的感覺。只有不斷地學(xué)習(xí)，掌握業(yè)務(wù)技能，跟蹤生產(chǎn)情況，學(xué)以致用，才能不落后于生產(chǎn)形勢，安全管理才能走到生產(chǎn)前面，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。4號機(jī)滅磁柜著火、7號機(jī)低油壓保護(hù)動作后處理、三虢1開關(guān)合不上、4號機(jī)調(diào)速抬起等問題的出現(xiàn)以及11萬兩臺新開關(guān)及一組新ct投運(yùn)，都促使我對設(shè)備進(jìn)一步熟悉，為防范處理此類問題打下基礎(chǔ)。2、深入一線，了解生產(chǎn)實(shí)際情況。運(yùn)行工作點(diǎn)多，面廣。做安全工作管安全要立足運(yùn)行一線，了解人員狀況及設(shè)備運(yùn)行情況才能認(rèn)識安全形勢，才有可能做好安全工作。今年來水大，機(jī)組利用時(shí)間長，對安全工作形成更大的壓力。我

9、針對不同時(shí)段、運(yùn)行方式時(shí)重點(diǎn)設(shè)備、未處理缺陷、巡檢盲點(diǎn)加強(qiáng)檢查，做為班組巡檢的有效補(bǔ)充，同時(shí)也對班組巡檢中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步檢查和分析，重要缺陷現(xiàn)場查看。在此基礎(chǔ)上有針對性地開展運(yùn)行分析和危險(xiǎn)點(diǎn)防范。同時(shí)加強(qiáng)與班組人員的溝通，對他們工作中遇到的問題能及時(shí)了解。加強(qiáng)對重大操作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。加強(qiáng)對定期工作執(zhí)行的督促和監(jiān)督。對及時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全缺陷加大了獎勵力度，對沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷的，實(shí)行責(zé)任追究，落實(shí)到人。二、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是運(yùn)行工作的主線，圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高水能利用率是運(yùn)行工作的追求目標(biāo)。在內(nèi)部通過頻繁開停機(jī)組控制運(yùn)行容量來保水位，提高負(fù)荷率；去年運(yùn)行容量負(fù)荷率71.44，今年截止11月低上升到76

10、.83。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提高。其次不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，在停機(jī)時(shí)優(yōu)先選擇大容量機(jī)組，要求首選效率低的7號機(jī)。在調(diào)整負(fù)荷時(shí)要求躲開機(jī)組振動區(qū)域，根據(jù)效率曲線，優(yōu)先讓槳葉無法調(diào)整的渾流式機(jī)組6、7號高負(fù)荷運(yùn)行，其它機(jī)組按等微增率原則，均等帶負(fù)荷，必要時(shí)選擇2-5號機(jī)中個(gè)別機(jī)組空載，以達(dá)到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的。在汛期中，根據(jù)來水情況，水量小時(shí)全廠出力適當(dāng)減少，力求機(jī)組運(yùn)行在高效區(qū)；來水大時(shí)，在保證機(jī)組安全基礎(chǔ)上，開度盡量開大。根據(jù)來水情況，盡量做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對分場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的導(dǎo)向，加強(qiáng)實(shí)施過程中的監(jiān)督。機(jī)組運(yùn)用方式優(yōu)化，非汛期耗水率由去年前11個(gè)月的11.28降低為今年的11.14。要求加強(qiáng)備用機(jī)組的

11、檢查，保證開機(jī)速度，提高調(diào)度對我廠機(jī)組頂峰能力的滿意度，達(dá)到支持我廠提高機(jī)組運(yùn)行容量負(fù)荷率的目的。對外，加強(qiáng)水情信息的匯報(bào)溝通，創(chuàng)造機(jī)會，加強(qiáng)值長與調(diào)度溝通，為日常工作聯(lián)系創(chuàng)造平臺。三、管理方面今年以來，在分場領(lǐng)導(dǎo)的支持下，加強(qiáng)了對班組的管理，修訂了分場績效工資發(fā)放辦法，以多數(shù)班組人員數(shù)為基數(shù)，對人員多或少的班組績效分配上進(jìn)行調(diào)整，打破按人數(shù)發(fā)放，提高人數(shù)少的班組的積極性。對班組績效工資的發(fā)放進(jìn)行指導(dǎo)，要求班組加強(qiáng)民主管理，日常工作有序科學(xué)安排，班組績效發(fā)放以崗位為基礎(chǔ)，結(jié)合個(gè)人工作情況以及培訓(xùn)情況綜合發(fā)放。班組績效發(fā)放務(wù)必要個(gè)人簽名交分場。加強(qiáng)對班組溝通，上班期間，深入班組與現(xiàn)場，不上班期間

12、，加強(qiáng)電話聯(lián)系。發(fā)電、水情、缺陷時(shí)時(shí)掌握。根據(jù)運(yùn)行倒班這一特點(diǎn)，充分利用oa系統(tǒng)，與班組交流，班組中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，異常情況及時(shí)了解。 對工作中好的作法、好的建議，好的缺陷及時(shí)給給予獎勵。對工作中不到位的情況，分析責(zé)任，給予考核。通過這種激勵，不斷的是職工積極性和責(zé)任心。四、不足之處以及改進(jìn)想法安全工作還有疏漏之處，全年安全生產(chǎn)考核4分，7號機(jī)低壓油保護(hù)動作，反映安全基礎(chǔ)，人員業(yè)務(wù)水平，要加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全分場扎實(shí)反事故演練，才能做到出現(xiàn)問題心中不慌，沉著應(yīng)對。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常運(yùn)行地方，做到患于未然。7號機(jī)自用變處漏雨導(dǎo)致跳閘，隱患排查有死角，特巡工作的不到位。今年兩票執(zhí)行中分場考核比去年明

13、顯增加，特別是操作票。擬票電子化后，近幾年進(jìn)廠人員的操作票填寫能力下降。日常工作的安全化還要加強(qiáng)。老好人思想還有，從嚴(yán)管理還有一定的差距，要進(jìn)一步從嚴(yán)要求自己。決策能力還得欠缺，考慮問題高度、角度、深度都有待于進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)能力迫切需要加強(qiáng)，工作中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、相處中學(xué)習(xí)管理，力爭提高自己的全面能力，為發(fā)電生產(chǎn)做更大的貢獻(xiàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，還要加強(qiáng)對水情的預(yù)測、和調(diào)度的協(xié)調(diào)?？刂扑辉谳^高水平，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。管理方面，雖在提高人員積極主動性及責(zé)任心方面雖做了一些工作，做得還很不夠，想法多，辦法少，還要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，加深體會，不斷的提高自己的管理水平。安全工作總結(jié) 篇3我校一直比較重視學(xué)校

14、食堂衛(wèi)生以及早餐質(zhì)量的管理工作,成立了學(xué)校衛(wèi)生工作管理,校長親自擔(dān)任組長,成員由學(xué)校行政、后勤的有關(guān)人員組成。同時(shí),我們還制訂了詳細(xì)的學(xué)校衛(wèi)生管理制度,并定期深入到食堂進(jìn)行檢查落實(shí)。我們還申請了食品衛(wèi)生許可證,并按時(shí)進(jìn)行年審。在具體的食堂管理中,我們采取了以下的一些措施:一、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到:1、原料由專人到指定的長期供應(yīng)點(diǎn)采購。2、設(shè)有專門的原料驗(yàn)收員,經(jīng)驗(yàn)收,腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅(jiān)決不予進(jìn)入學(xué)校食堂。3、有專門盛放原料的容器,絕對不能讓原料被污染。4、設(shè)有原料加工的專用場地。5、原料清洗做到葷、素分開。二、在食品貯有方面做到:1、食品分類存放,排列整齊。2、有食品貨架和貨柜,并

15、做到離墻、離地存放。3、倉庫做到干燥、通風(fēng)通氣,有防潮、防霉設(shè)施。三、食品制作及餐間做到:1、通風(fēng)透光良好,給、排水方便合理。2、地面有無毒,耐腐、蝕材料構(gòu)筑,無積水。3、粘貼有白色瓷磚墻裙。4、天花板光滑整潔,無霉點(diǎn),無蜘蛛。5、灶臺及分餐臺粘貼有白色瓷磚,并保持無污漬垢。6、設(shè)有能防蠅、防蟲、防塵的衛(wèi)生設(shè)施。7、高有青菜浸泡池,買青菜要求先行浸泡20分鐘。四、對餐具做到:1、有專人負(fù)責(zé)洗滌,消毒餐具。2、設(shè)有餐具洗滌池,沖洗池及消毒池。3、已消毒的餐具采取了保潔措施。五、食堂衛(wèi)生人員方面做到:1、食堂從業(yè)人員都經(jīng)過健康檢查,并取得健康證2、上班都要求穿戴工作衣帽,頭發(fā)不得外露3、講究衛(wèi)生,

16、不得留長指甲,不得戴戒指4、不能隨地吐痰,不亂丟廢棄物六、在環(huán)境衛(wèi)生方面做到:1、室內(nèi)水池加蓋上鎖2、環(huán)境衛(wèi)生保持清潔,無衛(wèi)生死角,無積灰3、高有垃圾桶并加蓋,能及時(shí)清除4、排污溝保持通暢安全工作總結(jié) 篇4為貫徹落實(shí)某工程局有限公司文件基設(shè)發(fā)20_75號關(guān)于開展機(jī)動車輛專項(xiàng)檢查的通知的文件精神，切實(shí)加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作， 有效遏制交通事故，根據(jù)公司相關(guān)文件要求，認(rèn)真組織開展了一次機(jī)動車安全檢查專項(xiàng)行動?，F(xiàn)將機(jī)動車安全檢查專項(xiàng)活動的情況總結(jié)如下：一、基本情況接到公司下發(fā)的文件后，項(xiàng)目部相當(dāng)重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)了該文件內(nèi)容中的指示精神，積極準(zhǔn)備本項(xiàng)目部的機(jī)動車檢查活動。首先以項(xiàng)目經(jīng)理主持召開了項(xiàng)

17、目部會議，確定檢查小組人員名單及檢查事項(xiàng)。在檢查的同時(shí)找出隱患及不足，及時(shí)在現(xiàn)場指出并改正，再由現(xiàn)場記錄人員記錄在案，某些不足再在檢查完成后的會議中提出并探討解決。二、小組人員組長：副組長：成員：三、施工車輛安全管理存在的問題1、駕駛員素質(zhì)不高，上崗培訓(xùn)不全面。由于駕駛員選拔方面把關(guān)不嚴(yán)，致使那些工作上馬馬虎虎，思想上輕視安全，文化素質(zhì)不高的人員走上了駕駛崗位。他們不能很好地履行自己的職責(zé)，不愿意刻苦鉆研業(yè)務(wù)，忽視了各類安全法律法規(guī)和工地安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎駕駛的習(xí)慣被野外施工環(huán)境所淡化，開車時(shí)精力不集中，為行車安全帶來隱患。2、車輛管理制度部完善，沒有專人負(fù)責(zé)管理。工地沒有完善車輛的管理

18、細(xì)則，管理、檢查力度不足，對查出的事故隱患整改也流于形式，敷衍了事。事故隱患得不到及時(shí)整改，大大增加了事故的發(fā)生率。沒有專人管理機(jī)動車使用調(diào)度，工地用車上偶爾出現(xiàn)亂用車，多用車等不良現(xiàn)象。3、機(jī)動車安全檢查不足，維修不及時(shí)。各類機(jī)動車的制動系統(tǒng)、燈光照明系統(tǒng)、喇叭、方向、車容車貌和車輛主要部位等檢查沒有專人檢查且檢查不定時(shí)，對查出的安全隱患，也未能做到及時(shí)處理，造成故障車輛閑置，正常用車緊張。四、落實(shí)機(jī)動車安全管理的措施施工車輛安全生產(chǎn)中存在的問題和不足，給我們敲響了警鐘。做好施工現(xiàn)場機(jī)動車的安全管理，關(guān)系著人民財(cái)產(chǎn)、工人性命的大事。我們必須保持清醒的頭腦，遏止事故的發(fā)生，爭取施工車輛的安全生

19、產(chǎn)形勢有大的好轉(zhuǎn)。1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高駕駛員的素質(zhì)。提高駕駛員的素質(zhì)是做好施工工地機(jī)動車安全管理的有效方法，我們要根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地選配新司機(jī)，及時(shí)調(diào)換那些年老體弱、文化素質(zhì)和技術(shù)理論偏低的駕駛員。同時(shí)，要認(rèn)真做好駕駛員的上崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格領(lǐng)取上崗證后，方可上崗操作。要根據(jù)施工車輛、施工道路、施工人員情況的復(fù)雜多變，有針對性地進(jìn)行安全教育，實(shí)行全方位的管理，不放松任何一處死角，時(shí)時(shí)讓駕駛?cè)藛T意識到事故與忽視安全共存的必然性，養(yǎng)成注意安全，工作中確保“三不傷害”的良好習(xí)慣。駕駛?cè)藛T嚴(yán)禁酒后駕車，無證駕車，疲勞駕車，搶超搶會，超速行駛。嚴(yán)禁因私派、出車。駕駛員出車必須系好安全帶。要積極開

20、展崗位培訓(xùn)及安全教育，不斷提高駕駛員的安全生產(chǎn)和處理緊急問題的技能，確保安全生產(chǎn)。2、健全安全規(guī)章制度。制定切實(shí)可行的安全規(guī)章制度，是確保施工車輛安全運(yùn)營的重要保證。我們要根據(jù)施工工地的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，完善制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位制度，如：施工工地車輛安全管理制度、駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、駕駛員獎懲辦法、車輛維修保養(yǎng)制度等，進(jìn)一步明確駕駛員的職責(zé)和義務(wù)，在工程施工車輛安全管理方面，做到有章可依，有章必依，執(zhí)行要嚴(yán)，違犯要究。3、認(rèn)真搞好檢查，及時(shí)消除事故隱患。安全檢查是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除事故隱患的關(guān)鍵。在檢查時(shí)要講求實(shí)效，避免走形式，走過場，要采取重點(diǎn)檢查和一般檢查相結(jié)合，定期檢查與不定

21、期抽查相結(jié)合，自查與普查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)查各類設(shè)施和工作環(huán)境是否安全，安全設(shè)施是否符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否適應(yīng)工作的需要。對查出的事故隱患要明確整改責(zé)任人，限定整改期限，將一切事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，徹底杜絕車輛帶“病”運(yùn)行現(xiàn)象。同時(shí)，要增設(shè)必備的安全行車標(biāo)志和警示性標(biāo)語，真正做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。五、檢查匯報(bào)總結(jié)在本次的機(jī)動車安全檢查專項(xiàng)活動中，我部積極貫徹公司文件的指導(dǎo)思想，真正做到防患于未然，認(rèn)真檢查各種機(jī)動車，把以上的幾項(xiàng)措施落實(shí)到位，把存在問題整改后有了很大的改善，為工程建設(shè)交通運(yùn)輸提供了強(qiáng)有力的安全保障。安全工作總結(jié) 篇5過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公

22、司全體員工的共同努力，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。工作總結(jié)一、安全制度落實(shí)情況1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，于_年1月1日與全體員工層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀(jì)、違規(guī)、安全生產(chǎn)事故等本著"四不放過原則"進(jìn)行了相應(yīng)責(zé)任追究。2、為進(jìn)一步加深員工對"三項(xiàng)制度"的掌握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規(guī)章制度匯編成冊，發(fā)放到了每個(gè)崗位。3、對安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責(zé)任到人，并建立了相應(yīng)考核制度。二、積極推進(jìn)"三應(yīng)&q

23、uot;工作，不斷強(qiáng)化安全教育與培訓(xùn)分公司主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員均參加了由市安監(jiān)局組織安全管理人員培訓(xùn);特殊工種作業(yè)人員按縣安監(jiān)局和技術(shù)監(jiān)督局要求已完成全員培訓(xùn)，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓(xùn)，并根據(jù)教育培訓(xùn)需求進(jìn)行了安全操作規(guī)程、崗位操作規(guī)程、化工企業(yè)八大作業(yè)規(guī)范、應(yīng)急救援知識、法2律法規(guī)等相關(guān)知識進(jìn)行了考試，考核結(jié)果與工資獎金掛鉤。三、扎實(shí)開展安全月活動為貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于開展"_年全國安全生產(chǎn)月"活動的通知精神，增強(qiáng)安全月活動氛圍，分公司本著"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全

24、方針，以"安全責(zé)任，重在落實(shí)"為主題，開展了"全國安全生產(chǎn)月"活動，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動?；顒悠陂g，張貼安全月宣傳辬語70余條。四、深入開展"打非治違"專項(xiàng)整治和百日安全生產(chǎn)活動，加大隱患排查治理力度，不斷將活動推向新高潮(一)為了深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及晉煤集團(tuán)關(guān)于開展"打非治違"文件精神，我公司于6月份開始啟動"打非治違"專項(xiàng)行動并研究部署落實(shí)。成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各級政府及總公司制定的"打非治違"專項(xiàng)行動的工作方案，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，公司成立了&

25、quot;打非治違"專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了"打非治違"專項(xiàng)行動工作方案。并組織召開了各車間、部室一把手參加的"打非治違"專項(xiàng)整治工作會議，傳達(dá)了縣政府"打非治違"專項(xiàng)行動的會議精神以及集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專項(xiàng)行動實(shí)施方案。全公司開展廣泛的宣傳發(fā)動工作，認(rèn)真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導(dǎo)重視到位、宣傳發(fā)動到位、思想認(rèn)識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。2、積極營造宣傳氛圍。將"打非治違"專項(xiàng)行動與6月份"全國安全生產(chǎn)月"以及"

26、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專項(xiàng)整治活動"有機(jī)結(jié)合起來，組織開展了一系列活動。3(1)組織召開"打非治違"專項(xiàng)工作會議五次，充分強(qiáng)調(diào)"打非治違"工作的意義，要求安全部牽頭，各車間、部室迅速行動起來，利用一切宣傳手段，務(wù)必將會議精神傳達(dá)到職工，讓每個(gè)職工了解"打非治違"專項(xiàng)行動的重要性和緊迫感，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，充分調(diào)動崗位職工積極參與到"打非治違"工作中來，(2)在廠區(qū)醒目位置懸掛"打非治違"專項(xiàng)行動宣傳橫幅2條，更新各類安全宣傳辬語80余塊，制作有關(guān)化工企業(yè)事故案例教育宣傳展牌14塊，在生產(chǎn)崗

27、增加各類安全警示辬識30多塊，營造濃厚的活動氛圍。(3)為配合"安全生產(chǎn)月"和"打非治違"專項(xiàng)活動，積極營造"人人關(guān)注安全生產(chǎn)、人人參與安全生產(chǎn)"的氛圍，于5月中旬對職工進(jìn)行了應(yīng)急知識培訓(xùn)及考試。5月30日，公司進(jìn)行了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，鍛煉了企業(yè)應(yīng)急指揮和處置能力。3、全面開展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結(jié)合各級政府及上級"打非治違"專項(xiàng)行動方案里提出的14項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容和企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行了認(rèn)真的對照、逐一梳理，將責(zé)任層層分解，全面開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。堅(jiān)持每周將&quo

28、t;打非治違"自查自糾結(jié)果匯總并上報(bào)公司總部。為了使活動深入開展下去，公司領(lǐng)導(dǎo)重申:各級管理人員要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，一定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結(jié)果有人確認(rèn)的閉合管理摻式，安全部專職崗檢人員堅(jiān)持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現(xiàn)"三違"現(xiàn)象嚴(yán)肅查處，絕不姑息。4、及時(shí)開展應(yīng)急救援演練。根據(jù)省、市、縣安監(jiān)局統(tǒng)一部署，按照總4公司活動安排，6月27日"全國安全生產(chǎn)演練周"期間，我公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險(xiǎn)源氨站液氨儲罐區(qū)摻擬液氨泄漏事故，組織開展了一次危化品事故應(yīng)急救援綜合演練活動

29、，提高了應(yīng)急隊(duì)伍對?；吠话l(fā)事故的應(yīng)急指揮和處置能力，取得了預(yù)期演練效果。5、強(qiáng)化措施，鞏固成果，不斷將"打非治違"專項(xiàng)行動推向縱深。(一)為了鞏固"打非治違"階段性成果，推動"打非治違"專項(xiàng)行動更深入廣泛地開展，我公司認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把它切實(shí)應(yīng)用到管理工作中，以確保企業(yè)長治久安，平穩(wěn)發(fā)展。另一方面，公司將"打非治違"與安全檢查有機(jī)結(jié)合起來，做到了公司級檢查每月不少于一次、車間級檢查每月不少于二次，班組級檢查每月不少于三次，各級管理人員堅(jiān)持每日巡查的監(jiān)督管理摻式，同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督職能，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違法行為，依據(jù)公司

30、管理制度條例，給予了嚴(yán)懲。尤其對違章指揮和員工明知故犯的違章作業(yè)行為嚴(yán)厲打擊，從而保證了員工的生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失。自開展"打非治違"專項(xiàng)行動以來，全公司共組織各類專項(xiàng)檢查7次，查出各類安全隱患30余項(xiàng)，對查出的安全隱患徹底整改，整改率達(dá)100%。(二)按照晉煤集團(tuán)根據(jù)天成總公司轉(zhuǎn)發(fā)晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展局晉煤煤化字_42號關(guān)于煤化工板塊深入開展百日安全生產(chǎn)活動的通知、晉煤金石_109號關(guān)于深入開展百日安全生產(chǎn)活動的通知關(guān)于開展煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動督查和_年安技術(shù)會診第二階段工作的通知、天成公司百日安全生產(chǎn)活動方案要求，盧龍分公司成立了百日安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，

31、以文件形式下發(fā)了盧龍分公司活動安排，并強(qiáng)調(diào)將百日安全生產(chǎn)活動一定要與"打非治違"專項(xiàng)行動結(jié)合起來，重點(diǎn)做好隱患排查治理工作。對照本次晉煤集團(tuán)煤化工板塊百日安全生產(chǎn)活動5督查表10項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了自查。活動期間發(fā)放安全宣傳資料20余份，組織安全教育培訓(xùn)3次，并分別對管理人員和全體員工進(jìn)安全生產(chǎn)知識、法律法規(guī)、操作技能考試，通過多種方式宣傳教育，在分公司形成關(guān)注安全、關(guān)愛生命，安全工作人人參與的良好氛圍。為進(jìn)一步搞好雨季、冬季三防工作，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了三防工作實(shí)施方案。2、11月14日分公司結(jié)合開展百日安全生產(chǎn)活動和安全技術(shù)會診、冬季三防，組織本公司內(nèi)安生產(chǎn)大檢查，共查

32、出隱患8項(xiàng)，分別制定了整改措施，下達(dá)隱患整改通知書，限期整改，整改完成率100%。查處習(xí)慣性違章、違紀(jì)現(xiàn)象10余起，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行了批評教育，按照分公司獎懲制度給予了處罰。11月29日，分公司結(jié)合活動開展，按照集團(tuán)公司開展"回頭看"活動要求，組織了綜合性安全生產(chǎn)大檢查，查出安全隱患3項(xiàng)，項(xiàng)目及整改完成情況:(1)銅洗堿塔平臺腐蝕嚴(yán)重;11月30日更換了平臺(2)壓縮6#機(jī)六出管道卡子振動;立即進(jìn)行了管道加固(3)變換水加熱器保溫部分損壞;11月30日填補(bǔ)了受損保溫3、針對晉煤集團(tuán)百日安全活動和第二階段安全技術(shù)會診活動開展、確保黨的十八大召開期間安全生產(chǎn)生活秩序穩(wěn)定，分公

33、司總經(jīng)理親自組織四次安全生產(chǎn)專題會，對活動開展和保十八大期間安全進(jìn)行了全面部署，確了保黨的十八大召開期間生產(chǎn)安全。4、晉煤集團(tuán)檢查組11月15日對我分公司百日安全活動和第二階段安全技術(shù)會診情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，19日下發(fā)了定案表，提出了12項(xiàng)整改內(nèi)6容。分公司領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，19日下午組織召開了專題會，對各項(xiàng)整改內(nèi)容制定了整改方案，定時(shí)限、定措施、定人員限期完成整改，到目前為止已完成整改11項(xiàng)，力爭12月底全部完成整改。五、加強(qiáng)環(huán)境治理，努力打造環(huán)保型化工企業(yè)根據(jù)省環(huán)保廳冀環(huán)限改字【_】0338號、冀環(huán)督字_26號、盧政_69號文件要求，我分公司制定了河北天成化工股份有限公司盧龍分公司環(huán)境整改

34、方案，以省環(huán)保廳指出的6項(xiàng)環(huán)境污染問題為重點(diǎn)，并以此為契機(jī)，加大投入力度，對企業(yè)存在的環(huán)保問題結(jié)合整改方案全方位的進(jìn)行了整頓治理工作。對可能造成向河內(nèi)漏的6處管道口全部采用水泥封堵或盲板焊死的方法予以封閉。2、根據(jù)本廠環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告，識別出6種危險(xiǎn)廢物建設(shè)了6座儲存庫房，并按gb18597-_辬準(zhǔn)對地面進(jìn)行了硬化、防滲處理，形成了存放池，危險(xiǎn)廢物經(jīng)包裝后置于存放池上，并設(shè)立了"危險(xiǎn)廢物"識別辬志，并分別與有處理資質(zhì)的秦皇島市撫寧徐山口、撫寧縣興華廢油脂回收再生銷售有限公司危險(xiǎn)廢物處理站簽訂危廢回收處置協(xié)議。3、全廠完善、清理雨水排水溝400余米，增配初期雨水收集管340米

35、，初期雨水收集池結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土澆筑，五層做法剛性防水，有效容積為45m×35m×3.5m=5512.5m3，滿足了初期雨水量1678m3的要求。4、工廠綠化、硬化、美化、亮化工作深入推進(jìn)，并已初見成效，企業(yè)環(huán)境得到了徹底改觀，員工的社會責(zé)任感和環(huán)保意識進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)面貌煥然一新5、建立健全了企業(yè)環(huán)境保護(hù)檔案。六、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)控制自動化進(jìn)程，提升本質(zhì)安全水平6月底，完成了dcs自動化控制系統(tǒng)安裝調(diào)試及驗(yàn)收工作，整套裝置現(xiàn)處于試運(yùn)行階段。七、加強(qiáng)作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管理，做好有毒、有害物質(zhì)監(jiān)測工作今年6月份，更新安裝了可燃有毒氣體聲光報(bào)警器83個(gè)，并由市質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行了報(bào)警系統(tǒng)

36、檢測，整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常，生產(chǎn)車間有毒、有害氣體濃度符合職業(yè)衛(wèi)生辬準(zhǔn)。購置了便攜式粉塵、噪聲、有毒可燃?xì)怏w檢測儀，實(shí)施定期檢測，并將檢測結(jié)果及時(shí)填入告知牌。各崗位設(shè)立了個(gè)體防護(hù)器具專柜，并按規(guī)范要求，增補(bǔ)了個(gè)體防護(hù)器具，滿足了防護(hù)需求。八、安全設(shè)備設(shè)施管理1、堅(jiān)持每月對安全設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次綜合性檢查，確保了安全聯(lián)鎖裝置、防爆板、壓力表齊全、敏可靠;車間通風(fēng)設(shè)備完好;運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備防護(hù)罩、欄齊全完好，并按規(guī)定檢驗(yàn)周期對安全閥、壓力容器、壓力管道、壓力表、報(bào)警裝置進(jìn)行了全面檢測、檢驗(yàn)。2、按照10萬噸合成氨擴(kuò)改設(shè)施設(shè)計(jì)要求，對消防水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了消防用水與生產(chǎn)用水隔離，建立了獨(dú)立的消防供水系統(tǒng)

37、。新增消防栓16個(gè)，對氨站罐區(qū)、充裝設(shè)施水霧噴淋裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，為事故應(yīng)急救援提供了堅(jiān)實(shí)保障。3、防雷防靜電設(shè)施:盧龍縣氣象局4月19日、10月22日對整個(gè)生產(chǎn)區(qū)防雷裝置進(jìn)行了檢測，接地電阻符合規(guī)范要求。氨站罐區(qū)管道法蘭均實(shí)行了防靜電跨接，符合規(guī)范要求。九、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位八項(xiàng)作業(yè)規(guī)范，嚴(yán)格履行作業(yè)票審批程序分公司針對以往作業(yè)票不規(guī)范問題，依據(jù)危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位八項(xiàng)作業(yè)規(guī)范更新了八項(xiàng)作業(yè)票，安全作業(yè)票證合理性、可操作性得到了保障。制定了生產(chǎn)裝置開停車嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_停車方案，對所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了作業(yè)前危險(xiǎn)因素分析辨識，制定出安全防范措施，并履行了審批手續(xù)。十、積極推進(jìn)安全辬準(zhǔn)化和安全文化

38、建設(shè)為建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定了_年安全文化建設(shè)實(shí)施方案和安全辬準(zhǔn)化達(dá)辬實(shí)施方案。12月11日分公司順利通過了秦皇島市安監(jiān)局組織的安全辬準(zhǔn)化達(dá)辬驗(yàn)收。十一、危險(xiǎn)化學(xué)品及重大危險(xiǎn)源管理對化驗(yàn)室用硫酸、鹽酸等易制毒化學(xué)品，分公司嚴(yán)格執(zhí)行"雙收、雙發(fā)"制度，制定了防被盜或丟失現(xiàn)象的防范措施，對涉及易制毒品人員進(jìn)行了相關(guān)知識教育培訓(xùn)。2、重大危險(xiǎn)源管理:我分公司依據(jù)重大危險(xiǎn)源評估報(bào)告對每個(gè)重大危險(xiǎn)源明確了安全責(zé)任人，設(shè)置了重大危險(xiǎn)源告知牌和泄漏報(bào)警、視頻監(jiān)控設(shè)施。對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置實(shí)行了承包制，建立了

39、承包人檢查制度及檢查記錄，明確了各自職責(zé)。建立健全了重大危險(xiǎn)源檔案和安全設(shè)施、防護(hù)用品定期維護(hù)保養(yǎng)記錄。十二、應(yīng)急救援預(yù)案管理與應(yīng)急演練分公司安全生產(chǎn)事故綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案、崗位應(yīng)急處置預(yù)案，9已在市安監(jiān)局備案，并將預(yù)案發(fā)放到了車間、班組。分公司于5月份，對全體員工進(jìn)行了事故應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試。5月30日分公司組織了液氨泄漏事故應(yīng)急救援摻擬演練，6月27日，在安監(jiān)、公安、消防、環(huán)保、衛(wèi)生等部門的大力配合下，我們進(jìn)行了"液氨泄漏事故應(yīng)急救援"聯(lián)合實(shí)戰(zhàn)演練，通過演練協(xié)調(diào)了我公司與相關(guān)部門的配合，提升了應(yīng)急救援隊(duì)伍的快速反應(yīng)能力。十三、液氨充裝、運(yùn)輸管理分公司今年對液

40、氨槽車進(jìn)行了重新登記建檔，嚴(yán)格執(zhí)行充裝管理制度，對每一輛充裝槽車資質(zhì)認(rèn)真檢驗(yàn)，實(shí)行"一書一簽"制度并開具充裝許可通知單。由于管理到位，未曾發(fā)生超裝、超壓等現(xiàn)象。分公司商貿(mào)部建立了產(chǎn)品流向、數(shù)量臺帳。氨站建立了液氨槽車充裝臺賬，各液氨儲罐安裝了緊急切斷閥，設(shè)置了沖撞站臺靜電接地裝置，管道法蘭實(shí)行了靜電跨接、安裝了人體靜電釋放器。十四、加強(qiáng)外來施工隊(duì)伍管理，確保施工安全分公司建立了外來施工隊(duì)伍管理制度，對外來隊(duì)伍的安全管理，均由安全部負(fù)責(zé)進(jìn)行入廠安全教育和資質(zhì)審核、鑒定，與外來施工單位簽訂安全施工協(xié)議書，同時(shí)為便于管理要求其向我分公司繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對危險(xiǎn)性較大的工程分公司

41、要求施工單位編制安全施工方案和事故應(yīng)急預(yù)案，分公司安全部建立了外來施工隊(duì)伍管理臺賬、作業(yè)現(xiàn)場安全檢查臺賬、安全教育培訓(xùn)臺賬，從而確保了整個(gè)施工安全。_年我分公司注重安全投入，安全管理方面做了一些工作，全年未發(fā)生重大人員傷亡及重大工藝、設(shè)備事故。雖說我分公司在安全管理方面取得了一定成績，但我們也深知做為危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)潛在的危險(xiǎn)性。10今后，我們將在各級主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的安全工作指導(dǎo)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，切實(shí)抓好安全管理的各項(xiàng)工作，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。工作重點(diǎn)一、嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和

42、安全文化理念，創(chuàng)新思路、規(guī)范管理、深化整治、細(xì)化責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行、夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓"雙基"和安全辬準(zhǔn)化建設(shè)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型企業(yè)，再創(chuàng)安全工作新局面。二、緊緊圍繞安全生產(chǎn)目辬(三杜絕、一控制)，狠抓目辬落實(shí)。三、認(rèn)清嚴(yán)峻安全形勢，強(qiáng)化安全意識四、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善和量化安全責(zé)任體系。逐級量化分解安全生產(chǎn)責(zé)任，明確每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)，量化指辬，明確辬準(zhǔn)要求，層層簽訂安全目辬責(zé)任書，切實(shí)把無形的安全責(zé)任量化為具體的考核指辬，真正做到責(zé)任制內(nèi)容"零盲區(qū)"、責(zé)任制邊界"零錯(cuò)位"、責(zé)任制落實(shí)&qu

43、ot;零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺履行職責(zé)的主動性。五、深化和完善"雙基"考核機(jī)制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程?？己朔秶希黾訉⑴c考評部門的考核機(jī)制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性。考核方法上，采取抓平常、平常抓，擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)考核動態(tài)化;日常考核、綜合考核相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)考核的常態(tài)化;注重專業(yè)隱患排查質(zhì)量和治理效果，實(shí)現(xiàn)考核的專業(yè)化;做到提問題有質(zhì)量，提建議有高度，從理念、管理、技術(shù)創(chuàng)新方面捕捉亮點(diǎn)，體現(xiàn)考核11的精細(xì)化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入&

44、quot;雙基"考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機(jī)制。六、強(qiáng)化現(xiàn)場超前防范機(jī)制，提升專業(yè)安全管理水平以檢維修、重大危險(xiǎn)源、安全措施、安全確認(rèn)、干部作風(fēng)為重點(diǎn)，堅(jiān)持"以嚴(yán)促安"，突出超前防范，提升管理水平，堅(jiān)定不移地抓好現(xiàn)場管理。七、加大安全投入力度，提升科技興安水平八、強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)，促使員工做到崗位知識"零漏洞"崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質(zhì)安全型員工。九、狠抓隱患排查治理，嚴(yán)格安全責(zé)任追究十、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急救援能力，確保

45、遇到險(xiǎn)情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失。安全工作總結(jié) 篇6中國石化山東石油分公司“我要安全”活動自1月8日開展以來，我威海配送中心緊緊圍繞“我要安全”這個(gè)主題，根據(jù)省公司活動進(jìn)程安排，層層深入地展開活動。為了將活動更好的進(jìn)行下去，并取得預(yù)期的效果，現(xiàn)將過去一階段的工作做如下總結(jié)：一、 宣傳發(fā)動階段：召開了“我要安全”活動動員大會，傳達(dá)了省公司開展“我要安全”主題活動精神和實(shí)施方案，布置活動開展的要求和辦法。公布威海配送中心“我要安全”活動實(shí)施細(xì)則和開展我要安全大討論活動方案，要求配送中心全體員工統(tǒng)一思想，明確此次活動的意義，要深刻領(lǐng)會“我要安全”的精髓和內(nèi)涵，轉(zhuǎn)變思想觀念，變“要我

46、安全”為“我要安全”，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識，確保配送中心安全生產(chǎn)。先后編辦黑板報(bào)3期次，并在流量亭、門衛(wèi)崗位墻壁等處，懸掛“共擔(dān)安全責(zé)任”、“共保安全發(fā)展”、“共享安全成果”、“我要安全，責(zé)任在我”、“我為安全，安全為我”、“事故猛于虎，安全莫馬虎”、“親情警示你，家人關(guān)愛你”、“安全人人抓，幸福千萬家”、“安全為本，平安是福等橫幅、標(biāo)語十余副，宣傳“我要安全”活動口號和精神。提醒員工時(shí)刻約束自己的行為，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令，規(guī)范操作行為，讓安全成為員工生活的一部分。后期組織相繼開展威海配送中心“我要安全“文化宣傳活動、全員重溫安全承諾活動、管理人員觀念轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)活動等認(rèn)真做好“我要安全

47、”活動的宣傳發(fā)動階段的工作。使全體員工在濃郁的宣傳活動中，及時(shí)更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，全身心的投入到“我要安全”活動中來。二、 運(yùn)行落實(shí)階段：配送中心緊跟省公司活動進(jìn)程，在運(yùn)行落實(shí)階段，先后布置了“我要安全”征文活動、安全知識競賽活動、合理化建議征集活動、標(biāo)準(zhǔn)化操作活動、安全生產(chǎn)禁令深化活動、安全教育寓教于樂活動、全員消防會操活動、爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”活動。制作了7期板報(bào)，結(jié)合活動開展的內(nèi)容、要求以板報(bào)宣傳和懸掛橫幅、張貼標(biāo)語、制作警示牌、班組活動留言板、提示卡、活動專欄等多種形式，使活動的開展充溢著良好的氛圍，貼近崗位工作，使“我要安全”的理念“植于心，見于行”處處見宣傳，人人講安全。上報(bào)省公司“我

48、要安全”活動征文15篇；組織員工開展安全知識競賽考試及現(xiàn)場競賽55/11次；全員征集合理化建議并上報(bào)合理化建議3次/8條；開展輕油發(fā)貨操作及消防內(nèi)燃機(jī)操作等5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作；組織學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)禁令”制定“威海配送中心安全管理考核細(xì)則”；開展了安全教育寓教于樂活動，由各個(gè)班組員工進(jìn)行以“我要安全”為主題的演講活動，并在演講活動中穿插上以“講安全”三句半等由員工自己編排的節(jié)目；組織消防預(yù)案演練及消防比武科目訓(xùn)練等46人/13次，其中進(jìn)行消防水帶連接一人二、一人三比賽1次，野外使用8公斤、35公斤干粉滅火器撲滅地面火災(zāi)和石棉被撲救大桶火災(zāi)實(shí)戰(zhàn)演練1次，驗(yàn)證了員工對消防器材的使用掌握情況，以及撲救火災(zāi)的

49、實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)。對員工的合理化建議采納并整改的有13條，其中為配送車輛司機(jī)及外來入庫人員配置手機(jī)、煙火存放柜2個(gè)；對巡檢過程中存在安全隱患的巡檢點(diǎn)進(jìn)行位置上的變更3處；對消防栓、消防水炮重新標(biāo)注地面放大號碼；對所有進(jìn)出罐區(qū)的踏梯進(jìn)行夜間發(fā)光標(biāo)志的張貼；對提出的下班后在關(guān)閉用電器的同時(shí)應(yīng)關(guān)閉插座電源的建議，進(jìn)行采納和推廣；對5號發(fā)油鶴位鶴管在使用中存在不靈便的問題，暫時(shí)從發(fā)貨安排上做了調(diào)整，盡量減少該?dān)Q位發(fā)油頻次等。在省公司提出的“我要安全”青年當(dāng)先活動中，成立了威海配送中心青年先鋒隊(duì)。先鋒隊(duì)由21位青年員工組成，結(jié)合威海配送中心辦公地點(diǎn)分散的特點(diǎn)分為兩個(gè)小組，分別由石島油庫計(jì)量組孫鵬和威海調(diào)運(yùn)

50、組董海波任組長，制定了青年團(tuán)活動方案、活動進(jìn)程。著重調(diào)動先鋒隊(duì)員在“我要安全”活動中的先鋒帶頭作用，以點(diǎn)帶面拉動班組各項(xiàng)活動順利開展。結(jié)合省公司“配送服務(wù)月”活動，威海配送中心制定了威海配送中心“配送服務(wù)月”活動實(shí)施細(xì)則。為切實(shí)作好威海配送中心物流過程中油品數(shù)量管理工作，堵塞管理漏洞，嚴(yán)厲打擊運(yùn)輸車輛駕駛員偷盜油品行為，從而全面提高承運(yùn)商的管理水平，更好地為經(jīng)營服務(wù)；落實(shí)數(shù)量管理制度，規(guī)范計(jì)量器具使用，理順物流數(shù)量交接流程，加強(qiáng)運(yùn)輸車輛管理，提高物流運(yùn)行效率，全面提升配送服務(wù)水平。制作了“配送服務(wù)月”專題板報(bào)，在發(fā)貨場地懸掛“配送服務(wù)月”活動橫幅，更新了“我要安全”活動專欄，在專欄里登錄“配送

51、服務(wù)月”實(shí)施細(xì)則等相關(guān)內(nèi)容。三、 活動中存在的問題及建議：“我要安全”活動運(yùn)行落實(shí)階段中，各個(gè)配送中心都根據(jù)各自的實(shí)際情況，結(jié)合省公司的工作布置開展，缺少相互之間的交流與聯(lián)系。建議省公司盡快完成資源共享的問題，收集各個(gè)配送中心的活動開展新進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，放置到公用平臺上，對活動開展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)活做法給予借鑒。四、 下階段工作計(jì)劃：根據(jù)省公司活動安排，抓緊安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量知識1000問的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備參加省公司組織的“安全知識競賽活動”。認(rèn)真做好合理化建議、“我要安全”活動計(jì)劃、標(biāo)桿班組、個(gè)人、“我要安全”活動簡報(bào)等上報(bào)工作。做好“標(biāo)準(zhǔn)化操作活動”的總結(jié)，繼續(xù)開展“安全教育寓教于樂活動”廣泛發(fā)動員工，集思廣益，

52、使安全教育真正深入人心；工作中你追我趕，強(qiáng)“三基”、反“三違”，增強(qiáng)員工安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，變“要我安全”為“我要安全”，努力提高安全管理水平，人人爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”；積極準(zhǔn)備、進(jìn)行消防培訓(xùn)，迎接“消防會操活動”，爭取在會操中賽出成績，為確保企業(yè)安全再創(chuàng)佳績。安全工作總結(jié) 篇7過去的一年，安全保衛(wèi)工作在上級和公安局正確的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真人貫徹落實(shí)以安全為主，以防為主的指導(dǎo)思想，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的管理維護(hù)和社會穩(wěn)定和國家的安全。實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。一、強(qiáng)化安全責(zé)任制，抓好防范安全，嚴(yán)格落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，研究部署保衛(wèi)工作，注意掌握單位安全

53、動態(tài)，及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問題。二、強(qiáng)化思想警示教育。每個(gè)保衛(wèi)人員對安全防范的嚴(yán)駿性、重要性有一個(gè)清醒的認(rèn)識，培強(qiáng)憂患意識和緊迫感，克服麻痹和僥幸的心理，警鐘長鳴。三、加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)。按照上級主管部門的要求，今年對保衛(wèi)伍調(diào)整充實(shí)，實(shí)行建核建冊統(tǒng)一管理，增加保衛(wèi)人員4名，保衛(wèi)人員經(jīng)過單位領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核，具有身體健康、政治思想好、文化水平高、工作認(rèn)真 負(fù)責(zé)、年紀(jì)較輕特點(diǎn)，保證了隊(duì)全青青有活力，隊(duì)伍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力均有很大提高。一年來保衛(wèi)工作取得了一定的成績，但這些成績都跟領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持及廣大干部職工的理解和配合是分不開的，這些是我們工作取得成的極本保證。展望20_年我們保衛(wèi)科工作的總體思路是：

54、緊抓安全穩(wěn)定這個(gè)中心不放，并圍繞這個(gè)中心積極開展工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和保衛(wèi)科的軟硬環(huán)境兩個(gè)建設(shè)，強(qiáng)化理念，提高工作質(zhì)量，堅(jiān)持落實(shí)好各項(xiàng)保衛(wèi)制度。一、提高保衛(wèi)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。深入開展學(xué)習(xí)活動。逐步走上制度化，規(guī)范的軌道。二、強(qiáng)化安全管理工作。做好各項(xiàng)安全檢查，確保機(jī)關(guān)萬無一失。三、強(qiáng)化兩次措施，要把“人防”和“技防”兩項(xiàng)措施有機(jī)的結(jié)合起來，最大限度地發(fā)揮“人防”“技防”作用。四、全力做好信防工作，維護(hù)好上訪秩序及機(jī)關(guān)正常工作秩序。五、以“三服務(wù)”為標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)工作，落實(shí)好各項(xiàng)保衛(wèi)制度，樹立保衛(wèi)良好形象。在新的一年里，我們保衛(wèi)科要大力宏揚(yáng)“生活樸實(shí)、作風(fēng)務(wù)實(shí)、干事扎實(shí)”的新風(fēng)氣。大力倡導(dǎo)“真抓實(shí)干、埋頭苦干，少說多干”的工作風(fēng)，堅(jiān)持做到說實(shí)話，謀實(shí)招，使實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，爭取使保衛(wèi)工作再