關(guān)于倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)報(bào)告(doc11頁(yè))正式版

1、首先介紹一下在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)期間所作的主要工作及其工作中的感受和收獲,然后再根據(jù)五天的倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)， 談一下自己的看法或見解。主要是談?wù)勛约核J(rèn)為的倉(cāng)庫(kù)管理中可能存在的不足，希望能對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平有所幫助，也不枉了公司給我這樣一次好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的時(shí)間很短，主要做的工作是盤貨，也就是把相同型號(hào)但沒有成箱的舊硒鼓整理成箱，再把整箱整理成垛，然后貼膜分區(qū)域按型號(hào)放在倉(cāng)庫(kù)合適的位置上。如果有貨物經(jīng)過檢驗(yàn)合格， 需要入庫(kù)， 我們還做了一些把它們分類，并按型號(hào)將合格舊硒鼓放到指定位置上的工作。另外每天都有貨物要出庫(kù)，我們按照生產(chǎn)計(jì)劃，提前為出貨做好準(zhǔn)備。工作非常簡(jiǎn)單，倉(cāng)庫(kù)的師傅們也都非常熱情，非常樸實(shí)

2、，工作非常認(rèn)真， 所以雖然天氣比較熱， 身體比較累， 但很開心。由于五天時(shí)間都在做同樣的工作，所以這里不再分天陳述，下面談一下自己在這五天倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)期間的收獲和對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)。雖然時(shí)間比較短，每天都在做同樣的工作，但還是學(xué)習(xí)了不少知識(shí)。首先，結(jié)合實(shí)踐了解了倉(cāng)庫(kù)管理的基本理論，認(rèn)識(shí)了倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，學(xué)習(xí)了倉(cāng)庫(kù)管理的原則和注意事項(xiàng)；其次，進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和了解，尤其是加深了對(duì)公司整個(gè)生產(chǎn)流程及其各個(gè)環(huán)節(jié)的認(rèn)識(shí)；在和實(shí)習(xí)生及其倉(cāng)庫(kù)管理員的交流過程中 ,也從他們身上學(xué)到了許多各個(gè)方面知識(shí)。但是也有一點(diǎn)遺憾，就是公司正在進(jìn)行流程再造，并且取得了非常好的效果，作為信息管理專業(yè)的學(xué)生，沒有

3、參與這方面的實(shí)踐，比較可惜。雖然工作非常簡(jiǎn)單，但是,既然倉(cāng)庫(kù)管理能成為一門學(xué)科，里面一定還是有大學(xué)問的。自己沒學(xué)過倉(cāng)庫(kù)管理這門課程，只能從網(wǎng)上了解一下，然后結(jié)合這幾天在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)的感受，粗淺的談一下對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)管理簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)是指對(duì)于物料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)的管理，真正功能在于如下四點(diǎn)：（ 1 ） 物料的分類、 整理、 保管。 也就是按照硒鼓型號(hào)分類,然后把相同型號(hào)的硒鼓整裝成箱,再把整箱整理成垛,集中存放到合適的位置上， 并且做好防火， 防水， 防 潮等工作，確保物料的安全。（ 2 ） 物料的進(jìn)倉(cāng)、 出倉(cāng)管理。 物料進(jìn)倉(cāng)是指把檢驗(yàn)合格的舊硒鼓按型號(hào)分類入物料庫(kù)， 不合格的舊硒鼓入廢品庫(kù)； 物料出

4、倉(cāng)是指按生產(chǎn)計(jì)劃提前準(zhǔn)備好要出庫(kù)的貨物，并按要求出倉(cāng)。（ 3 ） 物料財(cái)務(wù)一致， 為決策部門提供真實(shí)的財(cái)務(wù)資料。 按規(guī)定時(shí)間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物進(jìn)行清點(diǎn)， 保證倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際物料與財(cái)務(wù)賬面信息一致， 為決策者提供真實(shí)可靠的庫(kù)存信息。（ 4 ） 供應(yīng)生產(chǎn)， 保障銷售， 服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)大計(jì)。 按照生產(chǎn)計(jì)劃，為舊硒豉拆解車間準(zhǔn)備好待拆解的舊硒豉物料，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。結(jié)合我們公司倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，并查閱相關(guān)資料，要高 效率的實(shí)現(xiàn)上述功能，我認(rèn)為我們的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)遵循以下原 則：(1)面向通道進(jìn)行保管的原則。為使物品由入庫(kù)方便，容 易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。按照先 進(jìn)先生的原則，有序排隊(duì)。(2) 5

5、s管理的原則。對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制 訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，開展整理、整頓、清掃、清潔、 和修身的活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范化管理。從而提高企業(yè)形象；提高 生產(chǎn)效率；提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；減少故障，保障品質(zhì)；加強(qiáng)安 全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短 作業(yè)周期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。(3)根據(jù)由庫(kù)頻率選定位置原則。由貨和進(jìn)貨頻率高的物 品應(yīng)放在靠近由入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放 在距離由入口稍遠(yuǎn)的地方。長(zhǎng)期不用的物料，可以放到外面 存放。(4)同一品種在同一地方保管的原則。為提高作業(yè)效率和 保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì) 庫(kù)內(nèi)物品放置位

6、置的熟悉程度直接影響著由入庫(kù)的時(shí)間，將 類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。（ 5）先進(jìn)先出的原則。如果物料長(zhǎng)時(shí)間得不到利用，就會(huì)因?yàn)榉胖脮r(shí)間過長(zhǎng)而引起的物料的損耗。所以應(yīng)該做到先入庫(kù)的物料先被使用。（ 6）多利用存儲(chǔ)空間的原則。盡量采取立體存放，合理利用存儲(chǔ)空間，既不能造成倉(cāng)庫(kù)的擁擠也不能浪費(fèi)存儲(chǔ)空間。沒有成垛的盡量放在外面存放，倉(cāng)庫(kù)中只放置成垛的硒鼓，這樣可有效利用現(xiàn)有空間。（ 7 ）物料存放應(yīng)考慮到使硒鼓數(shù)量容易讀取和盤點(diǎn)的原則。使每一箱，每一垛的標(biāo)簽都靠近走廊。走廊寬度應(yīng)合適，否則不利于搬運(yùn)。（ 8）確保倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存物品安全的原則。庫(kù)內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等的設(shè)施，以保證商

7、品安全；要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。倉(cāng)儲(chǔ)在整個(gè)供應(yīng)鏈管理中起著重要的作用，倉(cāng)儲(chǔ)管理不到位，會(huì)造成管理費(fèi)用的急劇增加，倉(cāng)儲(chǔ)物料大量損壞，為下一步環(huán)節(jié)帶來(lái)不便，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平，是至關(guān)重要的。那么應(yīng)該怎樣提高倉(cāng)庫(kù)管理水平呢？首先需要結(jié)合倉(cāng)庫(kù)管理的原則，認(rèn)識(shí)到我們的倉(cāng)庫(kù)管理所存在的問題。我想目前我們公司之所以采用現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)管理方式，必然有其存在的理由，也許從整個(gè)系統(tǒng)看是合理的，或者出于其他方面的一些考慮。但我所了解的有限，能力也有限，所以只能從自己的角度和理解來(lái)推測(cè)可能存在如下問題:一、分工過細(xì)。是否能夠分配好人力資源，進(jìn)行有效運(yùn) 作，是高效倉(cāng)儲(chǔ)管

8、理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。分工過細(xì)也會(huì)造 成資源的浪費(fèi)，還會(huì)帶來(lái)部門之間或者小組之間的溝通困 難。根據(jù)權(quán)變理論，分工也要把握度的問題， 做到分工合適, 使人力資源的得到最大化利用。我們倉(cāng)庫(kù)的情況是，負(fù)責(zé)檢 驗(yàn)待入庫(kù)舊硒豉的小組與貨物存儲(chǔ)管理小組分開，由于舊硒 豉在時(shí)間上來(lái)貨不均，造成檢驗(yàn)舊硒豉的小組有時(shí)非常忙， 甚至加班工作都不能及時(shí)完成舊硒豉的檢驗(yàn)入庫(kù)，有時(shí)因?yàn)?沒有舊硒豉來(lái)貨或來(lái)貨很少，他們就無(wú)事可做或者比較空 閑。而貨物存儲(chǔ)管理小組也有時(shí)很忙，有時(shí)很閑。由于兩個(gè) 小組沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所以有時(shí)檢驗(yàn)舊硒豉的小組很忙，貨物 存儲(chǔ)管理小組卻很閑，或者相反。所以兩個(gè)小組如果能相互 協(xié)調(diào)起來(lái)，就能夠相互幫

9、助，提高工作效率。解決方法是， 使兩個(gè)小組有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)工作量合理調(diào)配人 力資源。二，存在重復(fù)勞動(dòng)。根據(jù)流程再造的思想，應(yīng)該把不產(chǎn) 生效益的環(huán)節(jié)去掉。我們公司的情況是舊硒豉多次檢驗(yàn)，在 辦事處的時(shí)候，已經(jīng)把舊硒豉檢驗(yàn)了一遍，合格舊硒豉都已 經(jīng)支付了貨款。所以在入庫(kù)時(shí)和由庫(kù)時(shí)對(duì)舊硒豉再進(jìn)行重復(fù) 檢驗(yàn)，即使檢查由不合格的舊硒豉，也已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事。在由 入庫(kù)時(shí)都對(duì)舊硒豉進(jìn)行檢查，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)舊硒豉在哪一流通環(huán)節(jié)中出了問題， 明確相關(guān)責(zé)任， 進(jìn)行員工的績(jī)效考核，促進(jìn)物料在搬運(yùn)過程中的保護(hù)。但這一方面可通過條形碼來(lái)代替，達(dá)到及時(shí)控制的目的。例如，在各辦事處把合格舊硒鼓貼上標(biāo)簽之后，就可以通過

10、分析從辦事處到拆解車間這個(gè)過程中損壞的舊硒鼓的標(biāo)簽信息來(lái)推測(cè)是運(yùn)輸中哪一環(huán)節(jié)出了問題， 還是倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)出了問題。 這樣也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，明確責(zé)任，從而設(shè)計(jì)出合適的績(jī)效考核制度，促進(jìn)物料在搬運(yùn)過程中的保護(hù)。盡量避免過于頻繁的物料盤點(diǎn)。物料盤點(diǎn)是非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，而且在盤點(diǎn)過程中，容易因?yàn)榘徇\(yùn)造成對(duì)舊硒鼓的損壞，所以要最大可能的降低盤點(diǎn)的頻次，這就要求提高倉(cāng)庫(kù)中存放物料信息的準(zhǔn)確性，還要使物料存放整齊有序。要提高倉(cāng)庫(kù)中存放物料信息的準(zhǔn)確性，就要盡量避免手工記錄，多采用信息化手段。三，傳統(tǒng)的，簡(jiǎn)單的，靜態(tài)的倉(cāng)庫(kù)管理存在諸多問題：硒鼓型號(hào)眾多，靠人工記憶和手工記錄，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且收發(fā)作業(yè)頻繁和每個(gè)

11、人筆跡不同，往往會(huì)發(fā)生漏記和錯(cuò)記現(xiàn)象，使物資管理產(chǎn)生漏洞；缺少對(duì)整個(gè)物流過程中產(chǎn)品的控制，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)不利于找原因，不利于追究責(zé)任；倉(cāng)儲(chǔ)物品的信息不易獲得，不能及時(shí)準(zhǔn)確的為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策提供貨物信息，更不容易對(duì)貨物信息進(jìn)行分析。解決辦法，采用條形碼技術(shù)，建立倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，融入整個(gè)公司的ERP 系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)全流程的信息化管理。 條形碼技術(shù)已經(jīng)是倉(cāng)庫(kù)管理的重要技術(shù)，成為商業(yè)領(lǐng)域信息化、電子化的先決 條件。條形碼是用特殊的圖形來(lái)表示數(shù)字、字母和某些符號(hào)的一種信息代碼，它通過專用閱讀器譯成 0、 1 序列的二進(jìn)制編碼。條形碼技術(shù)是在計(jì)算機(jī)的應(yīng)用實(shí)踐中產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的一種自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。它具有輸人速度

12、快、準(zhǔn)確度高、成本低、可靠性強(qiáng)的特點(diǎn)，借助條形碼使物品易于分類，從而還能有效防止物品在放置位置上容易發(fā)生差錯(cuò)的情況。許多公司采用條形碼化技術(shù)后，做到了每筆業(yè)務(wù)的單據(jù)直接輸人計(jì)算機(jī)，保證了數(shù)據(jù)輸人的快捷、真實(shí)、準(zhǔn)確，庫(kù)存、收發(fā)信息可隨時(shí)查詢、 匯總和打印， 并能依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，從而極大地提高了辦公效率。 硒鼓在辦事處檢驗(yàn)合格后 ,便貼上條形碼 ,條形碼標(biāo)注有硒鼓型號(hào), 回收辦事處,檢驗(yàn)人員,檢驗(yàn)時(shí)間等信息 ,并及時(shí)錄入企業(yè)的管理信息系統(tǒng) ,這些信息一直保存到舊硒鼓進(jìn)行拆解時(shí)。在拆解時(shí)把損壞的舊硒鼓的標(biāo)簽信息錄入系統(tǒng)，并進(jìn)行分析，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找到責(zé)任人，及時(shí)處理，例如通過分析損壞的合格

13、舊硒鼓的標(biāo)簽信息，發(fā)現(xiàn)從某個(gè)辦事處回收的合格舊硒鼓損壞的概率明顯高于其它辦事處回收的合格舊硒鼓損壞的概率，那就說(shuō)明這個(gè)辦事處檢驗(yàn)舊硒鼓存在問題或者往公司運(yùn)輸途中出現(xiàn)了問題。規(guī)定一個(gè)合格舊硒鼓損壞率的容忍線，一旦超過此線，就及時(shí)檢查各個(gè)環(huán)節(jié)，找到問題，并解決，這樣就減少了不必要的出入庫(kù)檢查；可以保證信息的準(zhǔn)確性，及時(shí)性，避免過頻盤點(diǎn)；還可對(duì)這些信息進(jìn)行查詢，分析，有利于領(lǐng)導(dǎo)及 時(shí)準(zhǔn)確了解庫(kù)存信息并進(jìn)行決策。四，倉(cāng)庫(kù)中物品過于擁擠，不利于移動(dòng)。倉(cāng)庫(kù)管理是中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無(wú)效率的活動(dòng)，這種無(wú)效率的活動(dòng)會(huì)直接體現(xiàn)在 “時(shí)間 ”和 “庫(kù)存 ”兩方面的指標(biāo)上，倉(cāng)庫(kù)中物品過于擁擠，

14、雖然增加了少量庫(kù)存量，物品在搬運(yùn)過程中卻花費(fèi)了大量時(shí)間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。解決方法，把不常用的舊硒鼓和不成垛的舊硒鼓移到倉(cāng)庫(kù)外面存放。為物料的搬運(yùn)騰出空間。設(shè)計(jì)出合理的倉(cāng)庫(kù)布局和物料搬運(yùn)線路。五，沒有做到貨物的先進(jìn)先出。原因可能是貨物擺放位置不合理，使得靠近里面的貨物不易搬出，從而使得總是擺放在外面的貨物被使用，而里面的貨物一直沒有得到使用。解決方法，把貨物按隊(duì)列擺放，做到隊(duì)頭容易出貨，隊(duì)尾容易進(jìn)貨，從而使物料先進(jìn)先出。六，同一物品沒有在同一地方保管。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)主要包括經(jīng)檢驗(yàn)的合格舊硒鼓分類入庫(kù)存儲(chǔ)，保存，按照生產(chǎn)計(jì)劃出庫(kù)，還要為管理者提供數(shù)據(jù)報(bào)表。雖然就這個(gè)過程而言工作非

15、常簡(jiǎn)單，但是由于倉(cāng)庫(kù)空間有限，而硒鼓型號(hào)眾多，就會(huì)給管理帶來(lái)諸多不便,造成硒鼓擺放混亂?？梢越Y(jié)合四、 五點(diǎn)的問題，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和布局。并根據(jù)如下幾點(diǎn)因素：（ 1）物料驗(yàn)收容易。（ 2）物料進(jìn)倉(cāng)容易。（ 3）物料存儲(chǔ)容易。（ 4）物料出倉(cāng)容易。（ 5）物料盤點(diǎn)容易。（ 6）物料搬運(yùn)容易。（ 7）有倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)充的彈性和潛能。（ 8）容易做到貨物先進(jìn)先出。我認(rèn)為可采取如下布局：在倉(cāng)庫(kù)東區(qū)靠近舊硒鼓拆解車間的門口兩側(cè)，按照兩周的生產(chǎn)計(jì)劃，把拆解用到的舊硒鼓排成十隊(duì)，從北到南，依次把第一周星期一用到的物料排成第一隊(duì)，星期二用到的物料排成第二隊(duì)，星期三用到的物料排成第三隊(duì)，星期四用到的物料排

16、成第四隊(duì)，星期五用到的物料排成第五隊(duì)，把第一周的物料放在門口北邊，同樣把下一周的物料也按周一到周五的順序排成隊(duì)列，放在門口南邊。這樣每當(dāng)舊硒鼓拆解車間過來(lái)提貨時(shí)，可以一拖拖走一隊(duì)，搬運(yùn)非常方便。拖走一隊(duì)后，再補(bǔ)上一隊(duì)。例如星期一下午把星期二的貨物拖走了，那么星期二就把空出來(lái)的位置補(bǔ)上下下周二所需的物料。這樣擺放，生產(chǎn)計(jì)劃做的越多，倉(cāng)庫(kù)就越有序，就越容易搬運(yùn)。倉(cāng)庫(kù)剩下的區(qū)域也按東西方向把同型號(hào)成垛的貨物排成隊(duì)列，先進(jìn)來(lái)的排在東頭，后進(jìn)來(lái)的排在西頭，新入庫(kù)的物料總是排放到隊(duì)列的西頭，取貨時(shí)總是從東頭取貨。這樣可以做到先進(jìn)先生，搬運(yùn)也非常方便。七，關(guān)于裝舊硒豉的箱子問題。裝舊硒豉的箱子大小不 一，同

17、一型號(hào)的舊硒豉裝在不同的箱子中，造成不易堆放， 不易點(diǎn)數(shù)。也有的同一型號(hào)的硒豉裝在相同大小的箱子中， 但數(shù)目卻不一樣，造成盤點(diǎn)的困難。箱子大小不合適，或裝 的硒豉數(shù)量不合適，箱子中留下空隙，容易造成搬運(yùn)過程中 對(duì)硒豉的損壞。有個(gè)別箱子太大，不易搬運(yùn)。解決辦法，對(duì) 不同大小的硒豉，采用不同的標(biāo)準(zhǔn)箱。每一箱都裝確定數(shù)目 的硒豉。這樣既有利于堆放，又有利于盤點(diǎn)。以上就是倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)報(bào)告的全部?jī)?nèi)容。由于時(shí)間較短，且 只在回收倉(cāng)庫(kù)中進(jìn)行了實(shí)習(xí)，不了解整個(gè)系統(tǒng)，不了解整個(gè) 業(yè)務(wù)流程，所以不能從總體上系統(tǒng)而全面的認(rèn)識(shí)問題，不能 從整個(gè)業(yè)務(wù)流程上認(rèn)識(shí)問題，再加上自身知識(shí)的局限性和能 力的有限性，自己的看法必然存在

18、片面性，難免有錯(cuò)誤，甚 至有一些觀點(diǎn)非常幼稚，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無(wú)法休息 零碎的時(shí)間實(shí)在可以成就大事業(yè) 珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值 時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連 一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià) 值，就越感到失時(shí)的痛苦 得到時(shí)間，就是得到一切 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來(lái)看，時(shí)間就是一種財(cái)富 時(shí)間一點(diǎn)一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡 我總是感覺到時(shí)間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近 夜晚 給老人帶來(lái)平靜，給年輕人帶來(lái)希望 不浪費(fèi)時(shí)間，每時(shí)每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為時(shí)間乃是萬(wàn)物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時(shí)間 時(shí)間就是性命，無(wú)端的空耗別人的時(shí)間，知識(shí)是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及