關(guān)于公司貫徹集團公司《指導(dǎo)意見》的宣傳方案

1、關(guān)于公司貫徹集團公司指導(dǎo)意見的宣傳方案今年以來，公司深入落實貫徹集團公司指導(dǎo)意見精神， 堅持改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，推動轉(zhuǎn)型升級， 實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。為有步驟、有計劃、有目的地宣傳好公司各 項新舉措，制訂本宣傳策劃。一、宣傳目標對公司典型事跡、成功經(jīng)驗、發(fā)展成果等通過平面、紙質(zhì)和 網(wǎng)絡(luò)媒體集中時段、集中對象，全方位、立體式宣傳報道，內(nèi)豉 士氣，外樹形象，提高公司的知名度和美譽度，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展 營造良好的輿論氛圍。二、宣傳方式認真做好內(nèi)外宣傳工作，通過多種媒體平臺和宣傳方式，對 公司各項管理工作進行更好、更全面的宣傳。（一）做好對外宣傳：1 .電視宣傳：邀請集團電視臺對公司各項管

2、理工作的宣貫活 動進行宣傳，對公司相關(guān)系列活動進行電視小專題報道；2 .網(wǎng)站宣傳：針對中能建網(wǎng)站、葛洲壩集團網(wǎng)各欄目特色， 撰寫有關(guān)公司各項管理工作稿件進行投稿，實時跟蹤發(fā)表情況。3 .報紙宣傳：針對對中國電力報、中國能源報、中國能建周 刊、葛洲壩集團報等報紙?zhí)攸c，撰寫通訊類新聞進行投稿。（二）做好對內(nèi)宣傳：1 .網(wǎng)站宣傳：專辟欄目發(fā)布各類管理創(chuàng)新工作的新聞，同時,將公司各類管理動態(tài)實時在公司網(wǎng)站及時發(fā)布。2 .情況簡報：公司管理工作的各類經(jīng)驗材料制作為情況簡報進行推廣。3 .櫥窗宣傳：結(jié)合各類管理宣傳類材料制作宣傳噴繪，進行 實體宣傳。三、具體步驟(一)總結(jié)公司貫徹指導(dǎo)意見，實施管理清零、制

3、度重構(gòu)、流 程再造的做法、典型經(jīng)驗、主要特點、目前效果等。1.主要內(nèi)容、方式及任務(wù)分工：(1)主要內(nèi)容：A.針對前期管理制度重構(gòu)的情況，及時跟進，實時發(fā)布各類 消息類新聞；B.針對各部門管理制度特點，挖掘典型經(jīng)驗、典型流程進行 通訊類新聞撰寫；C.針對新制度頒布后各單位配合的情況進行了解，及時就目 前效果進行新聞宣傳。(2)方式：電視小專題、網(wǎng)站宣傳、報紙宣傳等(3)任務(wù)分工：黨委工作部負責新聞撰寫，各部門負責提供 資料。2.時間要求：2014年11月至2015年1月(二)總結(jié)推廣公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉玫男滤悸?、新方法? .主要內(nèi)容、方式及任務(wù)分工：(1)主要內(nèi)容：A.針對公司市場開發(fā)成果，總

4、結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗和思路，對市 場開發(fā)的創(chuàng)新思路進行總結(jié)，適時發(fā)布新聞；B.針對公司商業(yè)模式創(chuàng)新工作進行報道,對公司目前創(chuàng)新性 商業(yè)模式項目進行進一步深入報道；(2)方式：網(wǎng)站宣傳、報紙宣傳、櫥窗宣傳等(3)任務(wù)分工：黨委工作部負責新聞撰寫；市場開發(fā)四部 負責提供市場開發(fā)成果、經(jīng)驗以及高端項目的管理情況等資料； 資金管理中心、集中采購中心提供機構(gòu)建立及管理情況等資料。2.時間要求：2014年11月-2014年12月(三)對公司取得特級資質(zhì)證書進行專題宣傳1 .主要內(nèi)容、方式及任務(wù)分工：(1)主要內(nèi)容：A.以公司取得特級資質(zhì)為節(jié)點，進行集中性消息類報道；B.對公司取得特級資質(zhì)推進情況進行專題報道，內(nèi)

5、容涉及特 級資質(zhì)的申報情況、典型人物及事件等，主要分為特寫、總結(jié)類 報道和人物類報道。(2)方式：網(wǎng)站宣傳、電視專題報道、櫥窗宣傳等(3)任務(wù)分工：黨委工作部牽負責新聞撰寫，戰(zhàn)略發(fā)展部 負責提供相關(guān)申報情況、典型人物情況等資料。2 .時間要求：2014年11月-2015年1月(四)對公司企業(yè)文化建設(shè)等方面的宣傳1 .主要內(nèi)容、方式及任務(wù)分工：(1)主要內(nèi)容：A.對公司貫徹落實集團公司文化理念的舉措進行宣傳報道；B.對公司進行企業(yè)文化標識整改工作進行宣傳報道；C.對公司自身優(yōu)秀文化理念進行宣傳報道；(2)方式：網(wǎng)站宣傳、電視宣傳、情況簡報、櫥窗宣傳等c(3)任務(wù)分工：黨委工作部全面負責各類資料的

6、收集和新 聞報道。2 .時間要求：2014年11月-2014年12月(五)對公司加強培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)方面的宣傳1 .主要內(nèi)容、方式及任務(wù)分工：(1)主要內(nèi)容：A.對公司三期干部學習班的各項工作進行宣傳報道；B.對公司舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)活動進行實時宣傳報道，同時將 公司全年培訓(xùn)情況進行總結(jié)，進行集中性報道；C.對干部職工進行的各類學習活動進行及時跟進報道，同 時，與機關(guān)黨總支配合，將各類學習活動進行總結(jié)，集中報道。(2)方式：網(wǎng)站宣傳、報紙宣傳、情況簡報、櫥窗宣傳等c(3)任務(wù)分工：黨委工作部負責新聞報道，機關(guān)黨總支負 責提供干部學習班學習情況、干部職工日常學習情況的資料整 理；人力資源部提供各

7、類專業(yè)培訓(xùn)的情況資料。2 .時間要求：2014年11月-2015年12月(六)剖析公司項目管理方面的得失1 .主要內(nèi)容、方式及任務(wù)分工：(1)主要內(nèi)容：A.針對公司項目管理的各項有力措施，進行專題類報道。著 重對公司新商業(yè)模式項目、國際項目、新能源項目的管理模式進 行報道；B.總結(jié)公司項目管理經(jīng)驗，針對項目管理成功經(jīng)驗和教訓(xùn)進 行專項新聞報道。(2)方式：網(wǎng)站宣傳、報紙宣傳、情況簡報等(3)任務(wù)分工：黨委工作負責新聞撰寫，生產(chǎn)管理部提供 項目管理情況、管理經(jīng)驗總結(jié)等資料。2.時間要求：2014年11月-2015年1月四、工作要求1 .各單位高度重視。此次宣傳工作，是公司管理理念的一次 大推廣，各單位需高度重