天獅集團(tuán)做事價(jià)值觀體系典型行為描述(例)

1、僅供個(gè)人參考做事類別播述對(duì)象敗事混事做事For pers onal use only in study and research; not for commercial use做成事獨(dú)擋一面For pers onal use only in study and research; not for commercial use基層員工For pers onaluse on ly instudy and不得用于商h用途t不做事，只“為人” 不想如何提高自己為公司 做貢獻(xiàn)，反而把大量的時(shí) 間和精力用在搞人際關(guān)系 上，破壞公司文化，對(duì)公 司產(chǎn)生“負(fù)面價(jià)值”不“承擔(dān)”事不愿意承擔(dān)責(zé)任，也不愿意 去主動(dòng)積

2、極工作，遇到任務(wù) 和困難，盡量采取敬而遠(yuǎn)之”推諉扯皮的態(tài)度，對(duì)公 司產(chǎn)生“零價(jià)值”努力做事勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，但缺 乏創(chuàng)新意識(shí)，只是想努力做 好本職工作，承擔(dān)該承擔(dān)的 責(zé)任，有進(jìn)取心，對(duì)公司產(chǎn) 生“正向價(jià)值”用心做事努力創(chuàng)新，用心去思考， 用 身去實(shí)踐，追求一種超越和 突破性業(yè)績(jī)，渴望獨(dú)立承擔(dān) 責(zé)任，完成業(yè)績(jī)，對(duì)公司產(chǎn) 生“引導(dǎo)價(jià)值”用心做事業(yè)把工作當(dāng)成事業(yè)，用心去經(jīng) 營，用身去呵護(hù)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)， 關(guān)心他人，為他人分擔(dān)壓力， 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)與組織的發(fā)展，對(duì) 公司產(chǎn)生“團(tuán)隊(duì)價(jià)值”for commercialuse中層管理人員沒有方法，沒有技能 沒有方法，沒有技能，靠 人際關(guān)系生存，不能夠帶 領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成上

3、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給 的任務(wù)，反而會(huì)拖團(tuán)隊(duì)的 后腿，阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮。沒有思路，沒有知識(shí)只會(huì)被動(dòng)的接受工作，不知 道如何提咼效率，得過且 過，以完成任務(wù)為最咼標(biāo)準(zhǔn)，不關(guān)注效率，不關(guān)注效 果。把事情做正確只知道如何把事情做好，掌 握最簡(jiǎn)單的方法，不求創(chuàng)新， 只能想到完成工作最基礎(chǔ)的 方法和技巧，不能考慮本身 工作在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中的分 量和價(jià)值所在。正確地做事情掌握必備的工作技巧，并且 知道怎樣能夠提高工作效 率，積極地去學(xué)習(xí)新知識(shí)， 尋找新方法不斷提高個(gè)人 和團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。做正確的事不僅知道怎樣咼效率的做 事，更知道自己和部門應(yīng)該 做什么，有清晰的部門戰(zhàn)略， 并且了解做哪些事是最有價(jià) 值的，最能夠響應(yīng)高層的

4、號(hào) 召，支持企業(yè)戰(zhàn)略的。咼層領(lǐng)導(dǎo)李董事長(zhǎng)腳的延伸 沒有思路，沒有方法，只 是李董事長(zhǎng)的“跟班人”， 不能為董事長(zhǎng)分憂，也不 能做出任何比較有價(jià)值的 事情。李董事長(zhǎng)手的延伸只知道原封不動(dòng)地傳遞李 董事長(zhǎng)的思想，沒有自己的 理解，也不能更清楚的解釋 給部門下屬，只是李董事長(zhǎng) 的“傳聲筒”。李董事長(zhǎng)眼的延伸能夠跟得上李董事長(zhǎng)的“眼 睛”，看到李董事長(zhǎng)關(guān)心的冋 題，并能夠提出合理化的建 議和實(shí)施方案，幫助下級(jí)部 門和單位完成李董事長(zhǎng)的愿 望，成為李董事長(zhǎng)的“信使”。李董事長(zhǎng)腦的延伸能夠想李董事長(zhǎng)所想，具備 戰(zhàn)略思維，知道李董事長(zhǎng)關(guān) 心的是什么問題，并且具備 能夠做到有預(yù)見性地去發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題與解

5、決問 題的能力和素質(zhì)，成為李董 事長(zhǎng)的“分憂者”。李董事長(zhǎng)的替身在具備很高的戰(zhàn)略高度同 時(shí)，還有很強(qiáng)的責(zé)任感，能 夠把天獅當(dāng)作是自己的事業(yè) 用心去經(jīng)營，去愛護(hù)，去建 設(shè)，成為李董事長(zhǎng)的“替身”。天獅集團(tuán)做事價(jià)值觀體系典型行為描述（例）董事長(zhǎng)對(duì)五類人的闡述1. 做成事能獨(dú)擋一面的人所謂能獨(dú)擋一面的人首先要有戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想，有大的格局、大功德心、有人格魅力、正直耿直、通情達(dá)理、能 搭班子帶隊(duì)伍、有很好的溝通能力、有協(xié)調(diào)能力、駕馭能力、觀察力、洞察力極高極強(qiáng)、有創(chuàng)新再創(chuàng)新理念、悟性極高、 做事敢作敢為、能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的人統(tǒng)稱做成事能獨(dú)擋一面的人。2. 能夠做成事的人做事有戰(zhàn)略目標(biāo)、有格局、有思想

6、、有功德心、有協(xié)調(diào)能力、駕馭能力、策劃能力、創(chuàng)新能力，能夠獨(dú)立解決問題， 做事不計(jì)較個(gè)人得失，不推諉、不抱怨。3. 做事的人 有功德心、做事兢兢業(yè)業(yè)，勤奮努力，能夠按照上級(jí)部署嚴(yán)格執(zhí)行，但獨(dú)立解決問題的能力欠缺，沒有大局意識(shí)、沒 有戰(zhàn)略思想、沒有戰(zhàn)略眼光、格局小、只知道低頭拉車，不知道抬頭看路。4. 混事的人混事的人游手好閑、沒有格局、沒有功德心、羨慕嫉妒恨、喜歡打聽事、好挑是非，做事好打太極拳、好推諉、虎頭 蛇尾。5. 成事不足敗事有余的人不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考事類別描述對(duì)象敗事混事做事成事立事成事不足敗事有余的人游手好閑、羨慕嫉妒恨、做事?lián)p人不利己、整治人痛快、做事自私自利、虎頭蛇尾

7、，就像狗熊掰棒子基層員工中層管理人員咼層領(lǐng)導(dǎo)不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考天獅集團(tuán)做事價(jià)值觀體系典型行為描述不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecki verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des

8、 fins personnelles; pasa des fins commerciales.to員bko gA.nrogeHKO TOpMenob3ygoiccH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMucno 員 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxqe 員 ex.For personal use only in study and research; not for commercial use以下無正文不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquementa des fins personne