工期保證體系及保證措施VIP

1、工期保證體系及保證措施一、建立保證工期組織機構及保證體系項目分部和各施工隊成立保證工期組織機構，項目經(jīng)理任組長， 項目總工任副組長，各部門負責人及各施工隊成立保證工期小組。確?？偣て诤碗A段目標的實現(xiàn)，整個工程分階段控制，明確每個 階段的目標，突出重點，全方位抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃， 施工隊以日計劃保證階段計劃的完成。經(jīng)理部除掌握總體計劃外，以 旬計劃下達施工任務，層層落實。建立工期保證體系（后附工期保 證體系框圖）。二、工期保證措施1、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同段的建設，項目分部對內指揮施工生產，對外負責 合同履行及協(xié)調聯(lián)絡。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍己選定，目

2、前己開始熟悉工程相關圖紙。 機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時（或提前）開 工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設 計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關單位辦理征地拆遷手續(xù)。 主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問 題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調整，確保總體工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設 計，落實施工方案報監(jiān)量工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行 設計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利 于施工生產。5、建立從經(jīng)理部到各施工隊的調度指揮系統(tǒng)

3、全而、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。 對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協(xié)調，對重大關鍵問題超前研 究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連 續(xù)性和均衡性。6、強化施工管理、嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu) 化組合，使整個施工專業(yè)化、正規(guī)化。7、實行內部經(jīng)濟承包責任制既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤, 作到多勞多得，調動施工隊、個人的積極性和創(chuàng)造性。8、安排好冬、雨季的施工根據(jù)當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料，有預見性地調整各項工作的施工順序, 并作好預防工作，使工作能有序和不間斷地進行。9、加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修

4、工作，配齊維修人員，配足 常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械， 確保機械化施工順利進行。10、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措 施，提高勞動者技術素質和工作效率。11、雨季及農忙季節(jié)的工作安排(1)成立雨季施工領導組，負責修建臨時排水設施，成立防洪搶 險隊，及時疏通排水系統(tǒng)。把雨季的影響降到最小。(2)準備充足的防雨裝備，蓋好鋼筋、水泥等物資，加固加高倉 庫，防止水浸水淹。(3)積極與當?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握氣象情況，科學合理安排施 工任務。(4)合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工 序排在農忙季節(jié)，抓緊農閑時節(jié)的工程進度，留有足夠的機動勞力， 補充受影響的工序。(5)工程使用的當?shù)夭牧?，在農忙前備足，保證工程均衡生產，對職工休假 妥善安排，確保出勒及出工率。12、冬季施工路而底基層、基層、面層施工期的日最低氣溫應在5以上，改 性瀝青應在10以上。根據(jù)當?shù)貧庀筚Y料，所有底基層、基層、面 層施工均在無冰凍期間完成，并采取防凍措施。請瀏覽后下我