如何提升國有建筑企業(yè)的管理水平剖析知識(shí)講解

1、如何提升國有建筑企業(yè)的管理水平當(dāng)前，隨著建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，國有建筑企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，直面 建筑市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，提升建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力，獲得更大的發(fā)展動(dòng)力和 更廣闊的發(fā)展空間，走出一條持續(xù)發(fā)展的道路，成為擺在我們面前的一個(gè)重要課 題。為此，我們必須不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。一、樹立現(xiàn)代管理意識(shí)（一）樹立 全面價(jià)值”意識(shí)要把是否樹立全面價(jià)值觀作為建筑企業(yè)經(jīng)營是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。全面價(jià)值意識(shí)主 要包括：一是經(jīng)濟(jì)增加價(jià)值意識(shí)。它就是公司稅后經(jīng)營利潤扣除債務(wù)和股東成本后 的利潤余額。它能幫助企業(yè)從一個(gè)全新的角度去審視企業(yè)和企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。二是 顧客所得價(jià)值意識(shí)。顧客所得價(jià)值即顧客的讓渡價(jià)

2、值，企業(yè)經(jīng)營就是要盡可能使顧 客讓渡價(jià)值最大化。三是社會(huì)責(zé)任價(jià)值意識(shí)。這既包括企業(yè)的利益相關(guān)者（員工、 供應(yīng)商、協(xié)作者、經(jīng)銷商、社區(qū)、政府、媒體等）所占有的價(jià)值，還包括社會(huì)、環(huán) 境及后代因受到其影響而產(chǎn)生的價(jià)值損耗。企業(yè)如果沒有顧客的讓渡價(jià)值和社會(huì)責(zé) 任價(jià)值，也就不會(huì)有經(jīng)濟(jì)增加值。（二）樹立網(wǎng)絡(luò)化和智能化意識(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的地位和作用日益突出。企業(yè)各項(xiàng)工作的 效率高低均與企業(yè)能否建立快速、先進(jìn)、智能化的信息傳輸和處理網(wǎng)絡(luò)有關(guān)。企業(yè) 能否正確高效地運(yùn)轉(zhuǎn)將主要依賴企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上信息的傳送速度、收集數(shù)量和信息處理 （決策）的及時(shí)性。企業(yè)能否及時(shí)、便宜地得到所需的原材料，能否便捷、快速地

3、 滿足顧客需求，主要取決于企業(yè)能否建立完善的產(chǎn)供銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。企業(yè)是否建 立起貫穿采購、物流到結(jié)算的一條龍電子數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，目前在國外已經(jīng)成為 判斷企業(yè)是否擁有競(jìng)爭(zhēng)資格或能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。建立功能多樣、資源共享、網(wǎng)絡(luò)連 通、系統(tǒng)兼容的智能化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)的基本要求。（三）樹立基礎(chǔ)工作的制度化、規(guī)范化市場(chǎng)頻繁的變化需要信息的動(dòng)態(tài)反饋和即時(shí)處理。企業(yè)能否收集到重要、關(guān)鍵 的信息，能否迅速反饋和處理信息，有賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的基礎(chǔ)工作是指 那些被制度化、規(guī)范化和專業(yè)化了的企業(yè)經(jīng)營管理工作。隨著經(jīng)營管理內(nèi)容和方式 的變化，企業(yè)組織人事制度、工資獎(jiǎng)勵(lì)制度、信息管理制度、經(jīng)營決策制度

4、都變成 企業(yè)的基礎(chǔ)工作。企業(yè)的組織體制是否適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的特點(diǎn)和要求，工資獎(jiǎng)勵(lì) 制度能否調(diào)動(dòng)起員工的積極性，信息傳遞能否做到及時(shí)、流暢，各項(xiàng)決策的科學(xué) 性、及時(shí)性和經(jīng)濟(jì)性是不是有機(jī)的保證，都取決于企業(yè)這幾方面工作的制度化、規(guī) 范化和專業(yè)化程度。（四）樹立全球意識(shí)當(dāng)今世界，企業(yè)的生存已是在全球范圍內(nèi)的生存，我國企業(yè)要從全球的視角審 視企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在全球的舞臺(tái)上開展競(jìng)爭(zhēng)。全球電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)使企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)方面的地理概念基本消失，時(shí) 間差縮小至最小程度。這一系列變化使全球經(jīng)濟(jì)信息瞬時(shí)溝通，使世界經(jīng)濟(jì)融為一 體，企業(yè)的市場(chǎng)已經(jīng)國際化、全球化。這些變化，既給企業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，又 給企業(yè)

5、帶來了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)和嚴(yán)格的要求。企業(yè)的生存必須是站在全球競(jìng)爭(zhēng)的高度， 在全球范圍內(nèi)的生存。企業(yè)要生存，必須要有全球意識(shí)，實(shí)施全球化的生存競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略。（五）樹立精益意識(shí)樹立精益意識(shí)就是要求企業(yè)具備世界一流的效率與生產(chǎn)力，其核心是在企業(yè)的 生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它經(jīng)營活動(dòng)中徹底消滅浪費(fèi)現(xiàn)象。我國企業(yè)應(yīng)以高效率的中外先進(jìn)企 業(yè)為榜樣，以精益的眼光來分析各部門每個(gè)單位的流程，對(duì)企業(yè)流程進(jìn)行重組，徹 底取消或關(guān)閉那些只增加成本而不能為客戶創(chuàng)造最終價(jià)值的職能部門、分支機(jī)構(gòu)或 生產(chǎn)線。（六）樹立技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新意識(shí)在信息時(shí)代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而不是資源 優(yōu)勢(shì)和資金優(yōu)勢(shì)。技術(shù)開發(fā)引導(dǎo)著市場(chǎng)

6、需求，技術(shù)變遷決定著企業(yè)產(chǎn)供銷流程體系 和企業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)贏得市場(chǎng)份額的根本途徑。企業(yè)的全球 發(fā)展離不開企業(yè)在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)技術(shù)上優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，離不開企業(yè)在管理上的 創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)供銷技術(shù)的變遷和市場(chǎng)的變化，調(diào)整企業(yè)組織、企業(yè) 經(jīng)營管理觀念和管理方式的過程。管理創(chuàng)新能夠打破陳規(guī)陋習(xí)，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效 率，能夠激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)并增強(qiáng)企業(yè)的活力。（七）樹立可持續(xù)發(fā)展意識(shí)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該作為企業(yè)追求的基本目標(biāo)之一，貫穿于企業(yè)的管理之中。一是 以人為本，協(xié)調(diào)并建立利益相關(guān)者的良性互動(dòng)關(guān)系。二是在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，注重 資源合理地開發(fā)與利用，保護(hù)好生態(tài)環(huán)境，積極地承擔(dān)

7、社會(huì)責(zé)任。三是要樹立誠信 至上的觀念，把誠信視為企業(yè)經(jīng)營的第一要素。二、國有建筑企業(yè)必須提高專業(yè)管理水平（一）加強(qiáng)投標(biāo)中心的管理投標(biāo)中心工作是施工企業(yè)生存的基礎(chǔ)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營工作必 須不斷創(chuàng)新，賦予新的管理內(nèi)涵。第一，為不斷總結(jié)投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鉆研投標(biāo)技 巧，做好項(xiàng)目成本測(cè)算，努力提高中標(biāo)率。投標(biāo)中心實(shí)行法人領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé) 制，每年年初制定全年市場(chǎng)開拓規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)議討論通過后實(shí)施。市場(chǎng)開拓 規(guī)劃包括市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)、重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)開拓目標(biāo)、責(zé)任人跟蹤制度、政策和技術(shù) 保障措施等。市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，建立在充分調(diào)研基礎(chǔ)上。經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域 目標(biāo)的確定，做到有理有據(jù)，重點(diǎn)是落

8、實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的政策和技術(shù)保證措施。應(yīng)對(duì)市 場(chǎng)變化和合同風(fēng)險(xiǎn)，提前制定預(yù)案，適時(shí)進(jìn)行跟蹤與調(diào)整。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過程中，做 好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)成本的基礎(chǔ)上合理確定項(xiàng)目的投標(biāo)價(jià)格。根據(jù)不同的項(xiàng) 目所面臨的不同市場(chǎng)環(huán)境的施工條件，做好成本分析對(duì)比，達(dá)到既滿足合同要求又 能獲得最佳效益的目的。第二，鞏固老市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)。第三，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 開拓全方位的大經(jīng)營格局。通過參與網(wǎng)上推介和營銷，開辟市場(chǎng)大經(jīng)營運(yùn)作的新渠 道。第四，面向勞務(wù)公司，啟動(dòng)內(nèi)部投標(biāo)職能。（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理中心的管理項(xiàng)目管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)的核心環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)經(jīng)營工作的最終落腳 點(diǎn)。第一，每一工程項(xiàng)目，從合同簽立之日起，就要納入

9、項(xiàng)目管理的范疇。相關(guān)業(yè) 務(wù)部門要根據(jù)自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)迅速展開工作，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，制定好項(xiàng)目運(yùn)作的 預(yù)案。第二，認(rèn)真落實(shí)對(duì)項(xiàng)目的全過程動(dòng)態(tài)管理。做到事前指標(biāo)測(cè)算，事中過程控 制，事后審計(jì)考評(píng)，不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)，不遺漏和遺留項(xiàng)目管理隱患。第三，項(xiàng)目管 理的效果與相關(guān)管理部門及負(fù)責(zé)人的利益掛鉤。指標(biāo)測(cè)算的合理性、成本的過程控 制、安全質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況等，通過日?？己藢?shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。第四，不斷創(chuàng)新管 理的思路，積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各種新情況新問題。（三）加強(qiáng)資金管理中心的管理企業(yè)的運(yùn)行和管理，實(shí)質(zhì)上是資金的運(yùn)作和管理。要不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 必須合理調(diào)度和使用資金，疏淤堵漏，使資金管理產(chǎn)生效益

10、。第一，財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)行 垂直管理，實(shí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)的負(fù)責(zé)制。第二，所有大小項(xiàng)目的資金往 來，全部歸口資金管理中心管理。第三，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度。第 四，加大資金監(jiān)管力度，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，科學(xué)合理地調(diào)配和使用資金，提高資 金周轉(zhuǎn)率，充分發(fā)揮資金的效益。第五，以資金回收和清欠工作為重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任 制，加大力度解決陳年老帳，采取一切必要措施，跟蹤落實(shí)工程款的清收，防止形 成新的拖欠。第六，資金管理中心接受群眾的監(jiān)督，一切以服務(wù)生產(chǎn)項(xiàng)目為中心， 嚴(yán)禁截留、挪用資金，理清各方面利益，力爭(zhēng)在資金管理和服務(wù)上讓人滿意。（四）加強(qiáng)技術(shù)管理和開發(fā)中心的管理作為技術(shù)含量較高的建筑行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)

11、新、技術(shù)進(jìn)步是我們的立足之本和生存 之基，必須花大力氣學(xué)習(xí)和開發(fā)行業(yè)新工藝、新技術(shù)，不斷探索改進(jìn)，既要花開更 要結(jié)果。第一，所有施工項(xiàng)目，都要有技術(shù)保證措施，制定施工技術(shù)方案，實(shí)施施 工過程的技術(shù)監(jiān)控和技術(shù)指導(dǎo)，進(jìn)行交竣工項(xiàng)目的技術(shù)測(cè)試和驗(yàn)收。第二，完善技 術(shù)管理和開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)。日常管理、工藝技術(shù)的總結(jié)和應(yīng)用、新技術(shù)的研發(fā)推廣 等，有專人負(fù)責(zé)，制定落實(shí)崗位目標(biāo)及考核措施。在項(xiàng)目上，任命專兼職技術(shù)人 員，負(fù)責(zé)施工技術(shù)范疇的各項(xiàng)事務(wù)，包括新工藝、新技術(shù)的申報(bào)推廣等。第三，以 施工項(xiàng)目為平臺(tái)，不遺余力地研發(fā)和使用新方法，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工程 施工技術(shù)含量，創(chuàng)建精品工程。第四，技術(shù)管理的重點(diǎn)

12、，一是鞏固和總結(jié)傳統(tǒng)的施 工工藝和方法，提高勞動(dòng)效率，提高施工工藝和水平，推動(dòng)工藝創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步； 二是開發(fā)新技術(shù)，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，跟進(jìn)鉆研科技含量高的新優(yōu)項(xiàng)目去拓展市 場(chǎng)，形成企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。三、加強(qiáng)國有建筑企業(yè)的成本管理（一）樹立低成本、高質(zhì)量、高效益”的成本管理理念。要樹立效益第一的觀念。確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上 來，用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作，以效益評(píng)先進(jìn)、用人，形成人人講 效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氣氛。效益第一，主要應(yīng)正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其 他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。施工企業(yè)

13、從工程信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開始，經(jīng)過組織施工生產(chǎn)到全部工程完 工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過程都影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊 緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控 制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變 化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生 產(chǎn)經(jīng)營決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營的開拓型成本管理方向發(fā)展。向企業(yè)的 預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透。向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已 逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全生產(chǎn)成本、方案設(shè)計(jì)成本、 體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成

14、本等。既有事前事中的成本管理，又有事后的成本管 理。既有對(duì)已發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行核算，又有對(duì)未發(fā)生的成本或可能發(fā)生的成本進(jìn) 行預(yù)測(cè)。既有以財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告，又有以方案、工期、質(zhì)量、安 全、技術(shù)、無形資產(chǎn)等數(shù)據(jù)為依據(jù)的成本報(bào)告。這些新的成本管理理念，必將從生 產(chǎn)成本擴(kuò)展到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)外部環(huán)境的變化而 不斷向深度和廣度擴(kuò)展。因此，樹立新的成本管理理念將是搞好企業(yè)成本管理工作 的前提條件。（二）建立以 “成本否決 ”為核心的成本管理制度1、模擬市場(chǎng)，實(shí)行 “成本一票否決 ”。上至企業(yè)的第一責(zé)任人，下至各責(zé)任成 員，都必須樹立成本第一的責(zé)任意識(shí)，必須從思想上確

15、立不懂成本管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 不是合格的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)成本管理的企業(yè)班子不是好班子，不搞成本核算的干部不能 任項(xiàng)目經(jīng)理和工程隊(duì)長(zhǎng)。在干部任用、職工考核、工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金發(fā)放等方面都要 實(shí)行 “成本一票否決 ”制度。2、強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)控制。不深入市場(chǎng)調(diào)查，不通過科學(xué)的成本預(yù)測(cè)所確定的 成本目標(biāo)是一個(gè)盲目的、脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的目標(biāo)。因此，必須建立生產(chǎn)經(jīng)營過程中與 成本相適應(yīng)的預(yù)測(cè)監(jiān)控和即時(shí)信息反饋系統(tǒng)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全過程各環(huán)節(jié)的成本 控制調(diào)節(jié)，及時(shí)分析預(yù)測(cè)企業(yè)成本管理中所面臨的困難和機(jī)遇，不斷發(fā)現(xiàn)問題，采 取調(diào)整措施，保證 “成本一票否決 ”的科學(xué)性、權(quán)威性。3、做好成本管理與其它各項(xiàng)工作的最佳結(jié)合。凡是影響

16、成本的一切因素，不 論是技術(shù)、行政、對(duì)外承攬，還是黨群管理等方面，都應(yīng)納入成本管理的范疇，都 要進(jìn)行成本和功能、成本與方案、成本與資源、成本與工藝、成本與質(zhì)量、成本與 規(guī)模、成本與體制機(jī)制、成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等可行性論證，使成本管理與生產(chǎn)經(jīng)營的動(dòng)態(tài)因素相結(jié)合。把企業(yè) 管理集中在成本管理上，用成本效益作為檢驗(yàn)企業(yè)其它各項(xiàng)工作的標(biāo)尺。（三）完善內(nèi)部成本管理體系，走科技創(chuàng)新增效之路1、要建立法人 項(xiàng)目經(jīng)理 作業(yè)層三級(jí)成本管理體系，正確處理三級(jí)之 間的關(guān)系。法人為經(jīng)營決策、成本利潤、資金控制中心；項(xiàng)目經(jīng)理部為工期保證、 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、成本核算、資金回籠中心；作業(yè)層為施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、隊(duì)伍管理中 心。建立以企

17、業(yè)法人為核心，項(xiàng)目管理為重心，作業(yè)層管理為基礎(chǔ)的成本管理體 系。重點(diǎn)是搞好工程項(xiàng)目 “一級(jí)管理、兩層分離 ”，一個(gè)項(xiàng)目只允許設(shè)一個(gè)銀行帳 戶，一本財(cái)務(wù)預(yù)算總帳，一本成本物資總帳。作業(yè)層建立規(guī)范的成本核算臺(tái)帳，實(shí) 行日清月結(jié)，能核算出當(dāng)日成本收支，及時(shí)調(diào)整估算出當(dāng)日成本盈虧的管理機(jī)制。2、建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理運(yùn)行機(jī)制，努力形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，決 策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。完善內(nèi)部的成本激勵(lì)機(jī)制，按崗位責(zé) 任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，上下浮動(dòng)，促使全體員工在實(shí) 現(xiàn)各自成本責(zé)任目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本利潤目標(biāo)。法人機(jī)關(guān)實(shí)行崗位責(zé) 任制管理，即按崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)

18、任的大小確定獎(jiǎng)罰數(shù)額；工程項(xiàng)目部推行績(jī)效結(jié)構(gòu)工資 獎(jiǎng)金分配制，即按每個(gè)人的崗位職責(zé)、完成進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本效 益、實(shí)際出勤等確定合理基數(shù)進(jìn)行分配；作業(yè)層實(shí)行工效掛鉤分配制，即按成本超 節(jié)、完成勞動(dòng)定額、安全質(zhì)量等確定工資收入，按計(jì)件分配。通過激勵(lì)機(jī)制的建 立，促使企業(yè)各級(jí)管理者主動(dòng)參與成本管理，關(guān)心企業(yè)效益。完善內(nèi)部的成本控制 機(jī)制、利用改制機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工按比例配股、通過不同形式參股等，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元 化，讓職工能夠而且愿意以某種方式參與企業(yè)的監(jiān)督控制，在生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán) 節(jié)，對(duì)每項(xiàng)成本支出部分建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，向全體員工提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本數(shù) 據(jù)報(bào)告及偏離目標(biāo)成本的信息，為決策者提

19、供科學(xué)的決策依據(jù)。3、依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)降低成本提高效益的目標(biāo)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，成本 管理正在從經(jīng)驗(yàn)型走向科學(xué)管理。降低成本的出路在于科技創(chuàng)新，科學(xué)時(shí)代下的施 工企業(yè)成本管理必將與施工生產(chǎn)、技術(shù)工藝、企業(yè)信譽(yù)等交融在一起，在改進(jìn)技 術(shù)、提高工藝、降低成本消耗的同時(shí)，又通過強(qiáng)化成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益來促進(jìn) 科技進(jìn)步。這就需要把科技創(chuàng)新增效的重點(diǎn)放在高、精、難、險(xiǎn)的工程上，放在新 技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用上，放在制度創(chuàng)新、管理體制機(jī)制的創(chuàng)新上，放 在提高現(xiàn)代化管理手段上，從而為降低成本提高效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)國有建筑企業(yè)人力資源管理人本戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)人的作用，著力采取各種措施，提高人的綜

20、合素質(zhì)，最大限度地 調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。隨著社會(huì)文明進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的升級(jí)，物本戰(zhàn)略”、資本戰(zhàn)略”必將最終讓位于 人本戰(zhàn)略”。傳統(tǒng)的人事管理把員工作為生產(chǎn)要 素來管理，忙于常規(guī)性、事務(wù)性工作，是一種靜態(tài)管理。如人員錄用、調(diào)配、工資 分配、退休等。現(xiàn)代人力資源管理把員工作為企業(yè)的核心資源來開發(fā)，注重超常 性、戰(zhàn)略性，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)，把制定政策、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、績(jī)效管理與吸引人才、 善用人才、發(fā)展人才聯(lián)系起來，增強(qiáng)企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。據(jù)此，要從以下幾個(gè)方面 著手加強(qiáng)對(duì)人力資源管理。（一）發(fā)揮人才對(duì)行業(yè)發(fā)展的支撐作用建筑業(yè)是悠久歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是新時(shí)期的必然要求。我們要確 立與時(shí)俱進(jìn)的意

21、識(shí)，加快建筑業(yè)由勞動(dòng)密集型向資金密集型和人才密集型轉(zhuǎn)變。實(shí) 現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，必須以豐富的人才資源為基礎(chǔ)。國有建筑企業(yè)將企業(yè)發(fā)展的重心引導(dǎo) 和轉(zhuǎn)移到人才建設(shè)上來，在企業(yè)發(fā)展的諸多戰(zhàn)略中，要優(yōu)先實(shí)施人才戰(zhàn)略，使人才 資源成為國有施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐力量。（二）樹立與國際接軌的人才理念現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)取決于經(jīng)營理念的更新傳播和新技術(shù)的應(yīng)用，傳統(tǒng)的人才觀念 面臨著新的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)必須樹立與國際接軌的人才理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，正 確認(rèn)識(shí)人才的市場(chǎng)價(jià)值，建立以業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻娜瞬艃r(jià)值觀，樹立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 的人才服務(wù)觀。要將人才資源開發(fā)由重?cái)?shù)量向重門類、重層次重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，并賦予 質(zhì)量”全新的內(nèi)涵，造就培養(yǎng)一批

22、勇于創(chuàng)業(yè)、復(fù)合多能、精于策劃、年輕有為的專 門人才。（三）根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求制訂人力資源戰(zhàn)略企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人力資本，應(yīng)把人力資源管理放到戰(zhàn)略的高度。人力資源 開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須有人力資源的 支撐和保障。正因?yàn)槿肆Y源管理具有戰(zhàn)略性，那種認(rèn)為人力資源管理是人力管理 部門的觀念是非常有害的。企業(yè)人力資源管理的成功需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門尤 其是主要領(lǐng)導(dǎo)的參與，并對(duì)管理質(zhì)量保持敏感。國有建筑企業(yè)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和外 部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，跟蹤國家、行業(yè)有關(guān)政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整，對(duì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所 需要的人力資源進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行規(guī)劃分析，并且

23、對(duì)可能 的人事進(jìn)退進(jìn)行系統(tǒng)的安排，改善人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)型轉(zhuǎn) 變。（四）創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境一個(gè)有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境必須充分體現(xiàn)人才的價(jià)值和地位。鄧小平同志講： 論資排輩是一種習(xí)慣勢(shì)力，是一種落后的習(xí)慣勢(shì)力?！敝挥衅瞥俦疚凰枷耄嬲蚱普撡Y排輩現(xiàn)象，才能不拘一格選拔人才，形成百舸爭(zhēng)流、人才輩出的良好局 面，才能為優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)提供更大的空間。建筑業(yè)是大行業(yè)，擁有廣闊的市場(chǎng)分布 和多種的專業(yè)分類，更應(yīng)創(chuàng)設(shè)寬松的發(fā)展環(huán)境，以滿足人才對(duì)事業(yè)的成就感。（五）建立科學(xué)合理的用人機(jī)制以市場(chǎng)機(jī)制為核心的用人機(jī)制是聚集人才的重要手段。用人之道，在于唯賢”。要改革用人機(jī)制，實(shí)行聘用合同制，加大競(jìng)爭(zhēng)上崗力度，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作。對(duì) 各級(jí)管理者，要