倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)

1、倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)篇一： XXXX 年倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)XXXX 年倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到歲末年關(guān)。XXXX 年倉(cāng)儲(chǔ)部隨著公司的 發(fā)展而日益壯大。這一年的時(shí)間里通過倉(cāng)儲(chǔ)部人員一致的努 力，無論是倉(cāng)儲(chǔ)制度的執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)凝聚力 以及在業(yè)務(wù)操作上都有很大的提升。一、XXXX 年工作完成情況做如下總結(jié)匯報(bào)：1 1、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)完成情況1 1）成品庫(kù)：隨著 XXXX 年公司生產(chǎn)能力提高、市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓 展，成品庫(kù)的工作日益繁重，發(fā)貨數(shù)量逐步上升，在此過程 中我?guī)烊藛T積極應(yīng)對(duì)。截止 XXXX 年 1111 月 3030 日成品庫(kù)共完成 生產(chǎn)入庫(kù) 15168271516827 萬片，再清

2、洗 327088327088 萬片，銷售成品 14503671450367 萬片的工作任務(wù)。2 2）半成品庫(kù)：自 XXXX 年 6 6 月份開始，隨著 202#202#倉(cāng)庫(kù)的投 入及運(yùn)轉(zhuǎn)，半成品庫(kù)業(yè)務(wù)量上升，截止XXXX 年 1111 月 3030 日半成品業(yè)務(wù)數(shù)量見下表：半成品業(yè)務(wù)數(shù)量表3 3）A A 型架周轉(zhuǎn)庫(kù)及原材料庫(kù)：截止 XXXX 年 1111 月底，原材 料庫(kù)共完成入庫(kù)噸，出庫(kù) 噸；A A 型架周轉(zhuǎn)庫(kù)初采和返運(yùn)共到 貨 53405340 架，出庫(kù) 40174017 架。4 4）輔料庫(kù)：截止 XXXX 年 1111 月底，備品備件庫(kù)共到貨 43214321 項(xiàng)，辦公勞保庫(kù)累計(jì)到貨 9

3、39939 項(xiàng)，間隔紙共到貨 37563503756350 張、 發(fā)貨 32448723244872張。5 5） 賬務(wù)組：為掌握我司存貨庫(kù)存情況，為生產(chǎn)、財(cái)務(wù)/ /車間的成本核算和存貨庫(kù)存控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，賬務(wù)組依據(jù)相 關(guān)制度開展工作，具體情況如下：a a、 牽頭組織開展周度、月度、年度盤點(diǎn)工作，截止1111月 3030 日累計(jì)開展 1111 次月度盤點(diǎn)， 4848 次周度盤點(diǎn)， 其中周度 抽盤盤差率為 % %，月度盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)據(jù)均無異常。b b、每月 1515 日前提交上月度庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析報(bào)告至相關(guān)人員及部門，內(nèi)容包含了倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)情況、呆滯情 況，倉(cāng)庫(kù)面積使用率及庫(kù)齡等信息。對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)及

4、時(shí)進(jìn)行預(yù) 警，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供依據(jù)。c c、每日上午 9 9 點(diǎn)前將 U8U8 系統(tǒng)現(xiàn)存量報(bào)表提取、編制、 發(fā)布，對(duì)于數(shù)據(jù)差異進(jìn)行跟蹤處理。d d、次月 5 5 日前，賬務(wù)人員負(fù)責(zé)稽查單據(jù)裝訂及單據(jù)匯 總歸檔，對(duì)于未按要求裝訂的，出具個(gè)人績(jī)效考核單，截止 1111 月 3030 日，共歸檔單據(jù) 276276 冊(cè)。2 2、基礎(chǔ)管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 1 1 ）部門組織架構(gòu)的更新 與確定為適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求，XXXX 年修改確定倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架與部門職責(zé)，以保障倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的正常有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)部門崗位編 制總計(jì) 3030人并人員全部配臵到位。 2 2 ）考勤管理a a、為建立和完善倉(cāng)儲(chǔ)部人員的入職、考勤

5、、調(diào)崗、離職等管理制度，加強(qiáng)部門員工對(duì)制度的有效執(zhí)行，在遵循公 司相關(guān)管理制度的同時(shí)提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，做到精細(xì)化管理，制定了 倉(cāng)儲(chǔ)部員工綜合管理制度管理辦法并組織在崗人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。b b、賬務(wù)人員負(fù)責(zé)部門員工日?？记?、周末及節(jié)假日簽 到的稽查工作，出具考勤稽查記錄并對(duì)簽到表與加班單是否 一致進(jìn)行匯總上報(bào)，截止 1111 月 3030 日止，考勤共抽查 5151 次， 上下班簽到共核查 8787 次，沒有不良記錄。3 3）內(nèi)部培訓(xùn)體系的完善與執(zhí)行a a、結(jié)合 XXXX 年倉(cāng)儲(chǔ)部年度培訓(xùn)大綱，人力資源部分解下發(fā)每月培訓(xùn)任務(wù)，賬務(wù)組按質(zhì)按量執(zhí)行并超課時(shí)完成任務(wù)， 匯總統(tǒng)計(jì)本年度培訓(xùn)共

6、累計(jì) 6565 課時(shí)，其中制度宣貫 1515 課時(shí)， 倉(cāng)儲(chǔ)部基本知識(shí)培訓(xùn) 4343 課時(shí)，安全管理培訓(xùn) 7 7 課時(shí)，年度 平均出勤率 % %，覆蓋率 % %。b b、依據(jù)部門內(nèi)編制的培訓(xùn)管理辦法 ，每月開展培訓(xùn)課程，不達(dá)標(biāo)者將在每月末進(jìn)行匯總后統(tǒng)一納入個(gè)人績(jī)效考核。 4 4 ）三標(biāo)體系的運(yùn)行與版次升級(jí)自 XXXX 年 1 1 月至今三標(biāo)體系文件共計(jì) 5 5 份進(jìn)行版次升級(jí)， 分別是原材料倉(cāng)庫(kù)管理制度 、倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 、成品庫(kù) 管理規(guī)定、半成品庫(kù)管理規(guī)定 、倉(cāng)儲(chǔ)部部門職責(zé)及崗位 說明書，編制三標(biāo)體系梳理計(jì)劃，組織各庫(kù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí) 并落實(shí)，切實(shí)做到日常管理有章可循、有據(jù)可依。 5 5 ）團(tuán) 隊(duì)建

7、設(shè)為加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高隊(duì)伍素質(zhì)，XXXX 年度賬務(wù)組牽頭開展各項(xiàng)活動(dòng)措施，具體如下：a a、 9 9 月質(zhì)量月活動(dòng)， 集思廣益制作部門板報(bào)參加公司評(píng) 比，并依據(jù)品保部方案，開展了為期一個(gè)月的質(zhì)量月培訓(xùn)， 取得了較好的成效。b b、 為響應(yīng)全公司范圍內(nèi)開展崗位練兵活動(dòng)，基于倉(cāng)儲(chǔ) 部的職責(zé)，開展了“產(chǎn)品發(fā)貨大比拼”活動(dòng)，在崗人員歷經(jīng) 三個(gè)階段最終圓滿完成崗位練兵活動(dòng)，并取得顯著的成果。3 3、提高安全意識(shí)、強(qiáng)化物流管理方面?zhèn)}儲(chǔ)是貨物流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流活動(dòng)的重要 支柱。為了加強(qiáng)對(duì)物流工作流程的管控，做到每個(gè)流程都有 據(jù)可依、有證可查，需繼續(xù)強(qiáng)化物流管理方面的管控工作，

8、 提升工作效率，確保公司財(cái)產(chǎn)因物流流程異常所造成的不必 要的浪費(fèi)及損失。 二、存在的問題及不足：在即將過去的一年中，部門內(nèi)的各項(xiàng)工作都在順利的進(jìn) 行，于此同時(shí)還有一些需要在我們今后工作中有待提升的問 題，具體如下：1 1、各庫(kù)位之間的協(xié)作需提高： 因部門內(nèi)所設(shè)庫(kù)位較多，有的庫(kù)位存在人員配備不是很全面而導(dǎo)致的人員緊張的難 題，所以各庫(kù)位在工作開展的時(shí)候需靈活， 對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè) “大 家庭”我們要做到互幫互助、團(tuán)結(jié)一致，共同提升倉(cāng)儲(chǔ)部的 工作效率。2 2、物資存儲(chǔ)安全工作需加強(qiáng)：在XXXX 年的工作中倉(cāng)儲(chǔ)部由于安全意識(shí)不強(qiáng)、安全防護(hù)不到位，發(fā)生一起物資丟失事 件，在今后的工作中要嚴(yán)抓物資存儲(chǔ)的安全問

9、題。要求各庫(kù) 明確防盜責(zé)任，實(shí)行嚴(yán)格管理，做好進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)人員的督查工 作。篇二：倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)與明XXXX 年工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部 XXXX 年度工作總結(jié)及 XXXX 年工作計(jì)劃歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間 XXXX 年已經(jīng)不知不覺地過去了。回 首加入水井坊這近一年， 公司在各方面迅速發(fā)展， 穩(wěn)步前進(jìn)。 各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)我們也踏著公司前進(jìn) 的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了 很多。在這一年的時(shí)間中我們從剛開始的陌生到最后對(duì)各個(gè) 品項(xiàng)規(guī)格的了解，使我們改變了很多，無論是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是 個(gè)人的素質(zhì)，以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升，這是我 們倉(cāng)儲(chǔ)部每位員工感到非常欣慰的一件事！回

10、顧倉(cāng)儲(chǔ)部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦， 但有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下工作中的不足和成 功的經(jīng)驗(yàn)，記錄下所獲的成績(jī)和進(jìn)步這樣可以使我們更加時(shí) 時(shí)激勵(lì)自己保持更好的水準(zhǔn)；通過總結(jié)，員工間分享相互的 長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收獲關(guān)切 和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作，并有針對(duì) 性、計(jì)劃性的改變總結(jié)出來的缺陷和不足。在今后的工作中 加以提高和改進(jìn)。一、XXXX 年工作總結(jié)如下：過去的 XXXX 年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積 極協(xié)助配合下，庫(kù)房的工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨 物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高 質(zhì)量

11、的目標(biāo)開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責(zé)， 規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了賬務(wù)的管 理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；與此同時(shí)還對(duì)公司進(jìn)行了新 的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)賬及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以 及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。特別是 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂 的現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有 條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫 徹和落實(shí)，得到全面的提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物、 殘次品、報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并劃分了相 應(yīng)的殘次品區(qū)，為今后此項(xiàng)工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今 日常管理中

12、的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之 前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成 行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位、貨卡基本保持 一致，使流程更加的明朗化。二、 XXXX 年度不足之處有以下：對(duì)產(chǎn)品的了解是我部門管理的弱項(xiàng)，為了能更好的參加 工作，我部門希望水井坊能提供更多關(guān)于產(chǎn)品知識(shí)的資料， 以便于員工及時(shí)學(xué)習(xí)、掌握產(chǎn)品的性能，使我們更好、更快 的對(duì)所做產(chǎn)品有更深入的了解，以提高我部門的基礎(chǔ)管理工作。三、 XXXX 年度計(jì)劃于目標(biāo)：隨著公司業(yè)務(wù)能力的不斷發(fā)展，和對(duì)管理方面的要求， 同時(shí)也為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司的發(fā)展需求，倉(cāng)儲(chǔ)部制定了 以下工作規(guī)劃：1 1 、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作

13、目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)落實(shí)到每 個(gè)人，同時(shí)認(rèn)真考核落實(shí)， 讓工作形成上有人抓， 下有人管， 一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制，一方面 加強(qiáng)出入庫(kù)檢查、庫(kù)房?jī)?nèi)防火安全用電等各項(xiàng)工作，并堅(jiān)持 嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，定期 開展安全大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保全年倉(cāng)儲(chǔ)工作的 安全。2 2、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行每日盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提 高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作的日清日結(jié)，保證產(chǎn)品與賬表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率。 做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨準(zhǔn)確率。3 3、完善倉(cāng)庫(kù)對(duì)單據(jù)、 報(bào)表的管理。 庫(kù)房要從單據(jù)填寫、 傳遞、保管、 存檔等

14、各個(gè)環(huán)節(jié)， 進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)； 加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、 報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核；對(duì) 單據(jù)進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)、各類型單據(jù)的使用簽 批流程。4 4、不斷的完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和流程管理，做到檢 查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理形成規(guī)范化的管理 體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)排除，保證庫(kù) 房干凈清潔、安全等?？偨Y(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此我們根據(jù)公司及倉(cāng) 庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤改 進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施和進(jìn)展，改正和改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃的效果， 并將之分享和推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越 自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。篇三

15、：倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié)與計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)與計(jì)劃 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好！ 歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間 XXXX 年已經(jīng)在不知不覺中走近尾聲。 作為大周的一名新成員，我進(jìn)公司一月有余，在這里，我就對(duì)我這一個(gè)多月的工作做下簡(jiǎn)單的總結(jié)：一、工作內(nèi)容概述1.1. 原材料點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)，填寫原材料入庫(kù)單，登記實(shí)物帳2.2. 車間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用料定額領(lǐng)用原材料，開具領(lǐng)料單，及時(shí)更新實(shí)物帳，做到帳物相符3.3. 車間生產(chǎn)的成品入庫(kù)，點(diǎn)驗(yàn)，填寫成品入庫(kù)單，登 記實(shí)物帳4.4.接收到客戶訂單及時(shí)安排發(fā)貨，打印送貨單，安排 車輛及時(shí)裝運(yùn)5.5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃打印標(biāo)簽交與生產(chǎn)車間；及時(shí)更新庫(kù) 存物資賬目，定期盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)6.

16、6.根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)中心現(xiàn)狀，不斷完善倉(cāng)庫(kù)制度，確保倉(cāng)庫(kù) 管理逐步規(guī)范化二、工作心得與體會(huì) 收：原材料點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)；成品驗(yàn)收入庫(kù)；勞保用品入庫(kù)。 必須做到送貨單、入庫(kù)單與物資相符 發(fā)：車間領(lǐng)用原材料；成品發(fā)貨；勞保用品領(lǐng)用。按領(lǐng)料單走程序；發(fā)貨按要求填寫送貨單；其他用品按 需領(lǐng)用管：對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資安全保管，及時(shí)更新賬目。合理布局， 提高倉(cāng)庫(kù)利用率。 在保管上要做到 “無損壞、 無差錯(cuò)、無事故”回顧在倉(cāng)儲(chǔ)部的一個(gè)月的工作，首先要感謝我們主任馮竟成對(duì)我的引導(dǎo)和幫助，讓我在工作中收獲了進(jìn)步的喜悅。 當(dāng)然，通過總結(jié)，我也記錄下來工作中存在的問題與不足：三、存在問題與不足原材料：倉(cāng)庫(kù)原材料帳、物不符 成品：成品堆碼

17、問題 倉(cāng)庫(kù)管理：成品倉(cāng)庫(kù)在布局上不夠合理，倉(cāng)庫(kù)管理方面 的其他問題解決方案：1.1. 原材料帳物不符： 折射出車間、 倉(cāng)庫(kù)工作未銜接到位。 倉(cāng)儲(chǔ)部制定出了相應(yīng)的處罰 制度，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)開具的領(lǐng)料單領(lǐng)料，完畢需要簽字。2.2. 成品堆碼：第一步：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)目視化管理； 第二步：按區(qū)域碼放。 （逐步完善中）3.3. 倉(cāng)庫(kù)管理的其他方面：在日常倉(cāng)庫(kù)管理工作中，不斷 地進(jìn)行總結(jié)和改善，吸取教訓(xùn)，不斷進(jìn)步。 （倉(cāng)庫(kù)管理制度 的制定）對(duì)于未來一年的倉(cāng)庫(kù)工作，我做出了如下計(jì)劃：一、工作的重點(diǎn)就是重整成品倉(cāng)庫(kù)，按照成品倉(cāng)庫(kù)的基 本情況，設(shè)置成不 同的區(qū)域，如：底漆板塊，膩?zhàn)影鍓K， 面漆板塊，圣象專區(qū).二、 及時(shí)更新

18、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存賬目， 定期盤點(diǎn) 準(zhǔn)確反應(yīng)公司庫(kù)存物資 （包括原材料和成品）的數(shù)量和 使用狀態(tài)，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù)。三、查找在倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的漏洞和問題，分析原因，建章立制，使倉(cāng)庫(kù)管理逐步走向規(guī)范化。我會(huì)在未來的一年中再接再厲，不管我在什么崗位工作， 我都會(huì)踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事情。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工 作的支持，感謝同事們對(duì)我的幫助。* （中國(guó)）有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部XXXX 年 2 2 月 8 8 日篇四：倉(cāng)儲(chǔ)部 XXXX 年終工作總結(jié)XXXX 年度工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)部本人柯尊松，系公司倉(cāng)儲(chǔ)部長(zhǎng)，XXXX 年 9 9 月 8 8 日入職，茲就本部門和個(gè)人 XXXX 年度工作總結(jié)報(bào)告如下：一 XX

19、XX 年工作概述本部門主要負(fù)責(zé)：1 1、整個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作2 2、 速達(dá)系統(tǒng)的推動(dòng)工作（編碼、BOMBOM 表的建立健全， 新功能模塊的推進(jìn)與相關(guān)協(xié)調(diào)） 部門現(xiàn)有人員計(jì) 1212 名, , 詳 見下表：注: : 1 1、周世民兼管五金倉(cāng)原倉(cāng)位 . . 2 2、梁蘊(yùn)要提出辭職，已請(qǐng)付經(jīng)理去找他談心試試看能不能留下。在 XXXX 年的實(shí)際運(yùn)作中，由于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支 持以及其他部門的密切協(xié)作，基本完成了公司賦予的工作任 務(wù)。二 XXXX 年工作細(xì)述1 1、 人員問題A A、培訓(xùn)：人是公司最重要的財(cái)富。倉(cāng)庫(kù)注重對(duì)下屬的甄別、培訓(xùn) 和培養(yǎng)和建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。為此，在公司領(lǐng)導(dǎo)和人事 部的大

20、力支持下，本人上任伊始，就對(duì)部屬進(jìn)行了一系列的 培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主為倉(cāng)庫(kù)管理和 ERPERP 系統(tǒng)兩大塊，9/209/20 進(jìn)行 的第一堂培訓(xùn)課為工作到底是為什么 ，試圖在工作觀念 上給予大家有益的影響。 倉(cāng)庫(kù) 9-109-10 月份計(jì)安排了 8 8 堂內(nèi)訓(xùn)， 每次為小時(shí)。由于上下一條心，這為初期工作的展開發(fā)揮了 一定的積極作用。B B、招聘：因諸多因素，倉(cāng)庫(kù)的人員流動(dòng)性特別大。下半年，倉(cāng)庫(kù) 一共招了1010 個(gè)人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時(shí) 離職的有 7 7 個(gè)，人員招聘流失率達(dá) 70%70%，節(jié)后開工就面臨的 人員缺口達(dá) 3-53-5 人！總結(jié)這當(dāng)中的教訓(xùn)，除去大環(huán)境因素不 談，明年

21、在用人方面將調(diào)整策略：1經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷：盡量不要生手（含 8080、9090 后應(yīng)屆畢業(yè)生） ，以免日后為他人做嫁衣。不求高學(xué)歷，個(gè)別倉(cāng)位，如半成品倉(cāng)，初中學(xué)歷即可， 關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力。2年齡方面： 30-4030-40 之間最佳，有家有口才不會(huì)亂跳， 受不了一丁點(diǎn)壓力。3品性方面：試用期間特別要從細(xì)節(jié)方面考察期責(zé)任 感、服從力、執(zhí)行力，三項(xiàng)尤為責(zé)任感不達(dá)標(biāo)的，試用期兩周內(nèi)堅(jiān)決辭退。4新人關(guān)注： 關(guān)注新同事， 無論是工作還是業(yè)余生活， 給予支持與溫暖，同時(shí)幫助其新做法、新習(xí)慣的順利養(yǎng)成。C C、成長(zhǎng)：關(guān)注部屬的成長(zhǎng)，這一點(diǎn) XXXX 年總結(jié)下來我認(rèn)為做得較 好。部屬的成長(zhǎng)在四個(gè)方面：一是自身能力、素養(yǎng)

22、之提高， XXXX 年成長(zhǎng)最快的是趙占，年終抽盤準(zhǔn)確率唯一達(dá)到100%100%的就是他；二是升遷，從 1010 月份起，就準(zhǔn)備提拔周世民為倉(cāng) 庫(kù)組長(zhǎng)，事實(shí)證明，周世民在許多方面不負(fù)眾望；三是橫向 部門調(diào)職，原耗材倉(cāng)張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMCPMC 部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉(cāng)庫(kù)頂著壓力為她大開綠 燈，讓 PMPMC C部和阿玉如愿以償；四是部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)，之前半 成品倉(cāng)的陳瑞平工作相當(dāng)負(fù)責(zé)，做人相當(dāng)踏實(shí)，為此倉(cāng)庫(kù)將他適時(shí)調(diào)至耗材倉(cāng)擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任另外一方面，對(duì)于不負(fù)責(zé)任沒有進(jìn)取心的部屬，本人也 沒有縱容姑息，有內(nèi)部的處罰、乃至嚴(yán)厲的勸退，盡量改變 之前倉(cāng)庫(kù)良莠不齊的局面，因此，明春開

23、始，留下的都是好 的了。當(dāng)然，略嫌操之過急，也可惜有個(gè)別好的有去意。2 2、 工作溝通檢討 XXXX 年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素質(zhì)較 高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對(duì)本人的溝通能力也是一個(gè)挑 戰(zhàn)與歷煉，這當(dāng)中有處理得較得體的一面，如與下屬的個(gè)別 談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對(duì)于新人 的關(guān)心與督導(dǎo)也嫌不夠，導(dǎo)致后續(xù)又要將個(gè)別勸退。與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事 的工作的高度性及本人的坦誠(chéng)、對(duì)事不對(duì)人的原則，與前任 主管相比就要融洽些，當(dāng)然，溝通藝術(shù)方面尚有待加強(qiáng)。3 3、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理工作是 XXXX 年的重點(diǎn)，茲總結(jié)如下：A A、安全防護(hù)：1防火防盜。

24、因?yàn)楸救说氖栌诜婪?，?dǎo)致10/1010/10 晚上五金倉(cāng) 11001100 多公斤價(jià)值 4500045000 多元的銅棒被盜，給公司帶來 巨大的損失。之后，公司和倉(cāng)庫(kù)從流程和制度上都加強(qiáng)了這 方面的工作，杜絕了倉(cāng)庫(kù)偷盜事件的再度發(fā)生。同時(shí)倉(cāng)庫(kù)也 加強(qiáng)相關(guān)倉(cāng)位的防火防盜工作。但這個(gè)教訓(xùn)是慘重的！鑒于 本次事件的主要責(zé)任人是本人，在后續(xù)的金點(diǎn)子活動(dòng)中本人 積極思考，希望提出一些點(diǎn)子能多少?gòu)浹a(bǔ)給公司造成的損失。2成品防護(hù)。因?yàn)楣井a(chǎn)品和訂單交期的特殊性，很多 成品及配件必須放置于戶外場(chǎng)地或雨棚、通道上，成品倉(cāng)的 產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致部 分防護(hù)椅、成品床被淋濕或漏濕。另外

25、，因?yàn)橛昙镜念l繁下 雨，倉(cāng)庫(kù)缺乏翻曬的動(dòng)作， 導(dǎo)致成品床兩次批量性的返包裝， 給公司造成了一定的損失。倉(cāng)庫(kù)也試圖從根本上解決此類問 題，故于上周提交了相關(guān)方案，尚待驗(yàn)證。B B、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與整理：1塑料五金倉(cāng)。在塑料五金倉(cāng)的規(guī)劃上，由于公司領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持，倉(cāng)庫(kù)認(rèn)為這部分工作做得比較好。公司先后給 批購(gòu)了三百?gòu)堊笥业牡嘏_(tái)板，又訂做了 2626 對(duì)橫梁，又買了 一臺(tái)半電動(dòng)叉車，讓倉(cāng)庫(kù)全體倍受鼓舞也信心十足要做出一 些成績(jī)來。塑料五金倉(cāng)的空間利用比以前好了不少，但局部 方面運(yùn)用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝 車間床頭柜的生產(chǎn)場(chǎng)所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里 面去，相信能大力改善塑料大

26、件的與倉(cāng)儲(chǔ)管理。2成品倉(cāng)。成品倉(cāng)內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放， 配件類的存放已養(yǎng)成良好習(xí)慣。但后期做得不夠好，主要是 因?yàn)榇差惍a(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入 倉(cāng)也打亂了倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位， 主要是庫(kù)存一直未能進(jìn)行有效的整理。標(biāo)識(shí)動(dòng)態(tài)庫(kù)存的看板 遲遲尚未落實(shí)。3耗材倉(cāng)。在張炳玉的管理下，耗材倉(cāng)各方面成為倉(cāng)儲(chǔ) 部的模范倉(cāng)，后來接手的陳瑞平做得很不錯(cuò)，但因?yàn)榧彝ヌ?殊原因而辭職，現(xiàn)任倉(cāng)管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細(xì)心 方面與責(zé)任感方面比較欠缺，明年希望能招一個(gè) 3030 歲以上 的女性來打理。4半成品倉(cāng)。江彬的倉(cāng)位一直做得很好，但另一邊的半 成品倉(cāng)因?yàn)閮扇涡聜}(cāng)管

27、連續(xù)自離，就一時(shí)接不上楊云的成績(jī)。 這個(gè)倉(cāng)位春節(jié)后也缺人，到時(shí)我們將招一個(gè)年齡較大一點(diǎn)穩(wěn) 重一點(diǎn)的來管理。C C、成品出貨： 成品倉(cāng)自從潘新建離職后，因?yàn)樾氯私邮诸^緒太多，陳國(guó)清雖有高度的責(zé)任感，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā) 國(guó)內(nèi)貨錯(cuò)誤。鑒于此，10/2510/25 起將原協(xié)助塑料倉(cāng)賀小帥的機(jī) 動(dòng)倉(cāng)管調(diào)至成品倉(cāng)，同時(shí)在 1111 月份將成品倉(cāng)管換掉，梁蘊(yùn) 在接手次日發(fā)錯(cuò)貨，導(dǎo)致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。 之后，梁蘊(yùn)盡心盡責(zé)，再也沒有出過大的紕漏。作為 8080 后 的新人能做到如此，實(shí)屬不易。D D、倉(cāng)庫(kù) 5S5S:倉(cāng)庫(kù)的 5S5S 成效如何，與第一點(diǎn)息息相關(guān)。具體到每一個(gè)倉(cāng)庫(kù)如下：1

28、塑料五金倉(cāng)。該倉(cāng)位的 5S5S 進(jìn)步最大，一改本人剛來 時(shí)的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還 是軟件方面的， 另一方面， 也得力于在周世民組長(zhǎng)的帶動(dòng)下， 各倉(cāng)管的一致努力。當(dāng)然，還有個(gè)別的倉(cāng)位仍需改進(jìn)，比如 腳輪電鍍件的倉(cāng)位。張啟生作為賀小帥塑料倉(cāng)位的繼任者， 已有了大力的改善，他本人也信心滿滿，每次生產(chǎn)例會(huì)上必 提的對(duì)塑料倉(cāng)的抱怨本周一也暫時(shí)平息了，這是一個(gè)可喜的 反映。2成品倉(cāng)。成品倉(cāng)最為領(lǐng)導(dǎo)等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺(tái)板不能及時(shí)處理。在XXXX 年，我們倉(cāng)庫(kù)化大力氣整頓，也有了成效，但 XXXX 年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一 點(diǎn)我們得檢討。針對(duì)這一部分，我們?cè)鴩L試分

29、解一些工作給 廠外搬運(yùn)工， 客服李經(jīng)理也爽然答應(yīng)過， 但實(shí)際上很難達(dá)成， 故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長(zhǎng)直管 的塑料五金倉(cāng)來處理。E E、呆滯品管理：因?yàn)楣井a(chǎn)品的特殊性，XXXX 年除了對(duì)部分鋼材邊料進(jìn)行 處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍 將納入 XXXX 年的工作日程，但不再作為重點(diǎn)。F F、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點(diǎn)： 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接影響到公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制XXXX及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心問題。總結(jié) 年的相關(guān)工作如下：1整體分析。客觀上來講，倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性仍讓人不 滿意，并一直困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點(diǎn)：塑料大 件的管理，

30、因?yàn)橹皇菓?yīng)付，所以問題不斷，導(dǎo)致車間和 部怨聲四起，直至賀小帥離職才慢慢好轉(zhuǎn)。成品倉(cāng)，因?yàn)榱?蘊(yùn)的新來乍到，一時(shí)不能熟悉到位，不能及時(shí)準(zhǔn)確的提供相 關(guān)動(dòng)態(tài)庫(kù)存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進(jìn)度，另外 一方面對(duì)生產(chǎn)也有掣肘的負(fù)作用。希望明年成品倉(cāng)管能夠穩(wěn) 定下來。2盤點(diǎn)問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓， 十月底的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)比以前的可信度有一定的提高，故十月份 盤點(diǎn)后進(jìn)行了相關(guān)調(diào)帳工作。但在年終大盤點(diǎn)時(shí)，因?yàn)榻咏?年底放假，一些不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管更加懈怠，影響到整個(gè)倉(cāng)庫(kù) 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加之系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備不夠充分，導(dǎo)致數(shù) 據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入時(shí)間錯(cuò)位繼而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任的倉(cāng)管， 比如賀小帥、姚文

31、，倉(cāng)庫(kù)對(duì)他們進(jìn)行了比較嚴(yán)厲的處罰，以 儆效尤，同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)將更注重人員的甄別與督導(dǎo)。G G 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：倉(cāng)庫(kù)始終注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問題，努力形成一個(gè)學(xué)習(xí)型的 團(tuán)隊(duì)。1在內(nèi)部培訓(xùn)上，倉(cāng)庫(kù)不但針對(duì)管理技巧方法，更始以PMCPMC工作觀念、工作態(tài)度的培訓(xùn)，希望能求大同存小異。2倉(cāng)庫(kù)從九月份起部門早會(huì)由每周一、周四召開改為每 周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會(huì)的作用，及時(shí)宣講公司的 政策、生產(chǎn)部門的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部的溝通。3倉(cāng)庫(kù)也注意加強(qiáng)紀(jì)律提升士氣。盡力做到以身作責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。4在學(xué)習(xí)方面，給塑料五金倉(cāng)和耗材倉(cāng)配置了電腦，讓 大家做到與時(shí)俱進(jìn)，與公司一道成長(zhǎng)，不要做固步自封被公 司和社會(huì)淘汰的人。4 4、 E

32、RPERP 系統(tǒng)推進(jìn) 承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，本人和公司同仁、小組成品一道 擔(dān)當(dāng)起 ERPERP 系統(tǒng)的推進(jìn)工作，旨在突破原有的進(jìn)銷存作業(yè)，將系統(tǒng)運(yùn)用到公司的核心地方，即圍繞訂單的生產(chǎn)進(jìn)行全過 程系統(tǒng)化的管控。在 ERPERP 系統(tǒng)的推進(jìn)工作中，XXXX 年我們做了 如下工作：110/1010/10 根據(jù)陳總的指示，我們提交了一份速達(dá)上線 計(jì)劃。在計(jì)劃中檢討了系統(tǒng)使用的現(xiàn)狀，特別是基礎(chǔ)資料部分，BOMBOM 表尚未建立。210/2010/20 上午召開第一次關(guān)于 ERPERP 系統(tǒng)的專題會(huì)議。 會(huì)議上陳總指出，速達(dá)系統(tǒng)更進(jìn)一步的運(yùn)用，符合公司發(fā)展及降低成本的需要。并 指示下一步要成立速達(dá)重新上線工

33、作小組。310/2510/25 上午召開貨品資料之碰頭會(huì)，討論貨品資料如何分頭規(guī)范填寫、BOMBOM 表如何建立。411/1711/17-11/18-11/18正式進(jìn)行 BOMBOM 表制作前的培訓(xùn)。511/1911/19 系統(tǒng)推進(jìn)小組發(fā)布更具有操作性的推進(jìn)計(jì)劃。611/2011/20 召開小組碰頭會(huì)，討論推進(jìn)計(jì)劃展開、相關(guān) 硬件配置、敏感數(shù)據(jù)保護(hù)、技術(shù)部工作量問題。711/23-11/2711/23-11/27 舉行了相關(guān)動(dòng)員會(huì)和培訓(xùn)工作。 財(cái) 務(wù)部進(jìn)行外務(wù)聯(lián)絡(luò)增加端口之問題。811/21-12/0611/21-12/06由財(cái)務(wù)部支援技術(shù)部組建BOMBOM 小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé) ERPERP 系統(tǒng)

34、 BOMBOM 表的錄入、校對(duì)與審核工作。912/1612/16 新開帳套，與舊帳套同步運(yùn)行，進(jìn)行系統(tǒng)測(cè) 試與試運(yùn)行工作。1012/2812/28 調(diào)整系統(tǒng)推進(jìn)時(shí)間，分三階段進(jìn)行；第一階段為 XXXX 年元月份，銷售/ /生產(chǎn)/ /委外模塊要能正常運(yùn)行；第二階段為3 3 月份， MRPMRP能正常跑起來，采購(gòu)系統(tǒng)可真實(shí)下單實(shí)時(shí)跟蹤，編碼全部完 善；第三階段為 7 7 月份，全面上線，將整個(gè)生產(chǎn)流程納入系 統(tǒng)控制范圍。陳總指示，今后除了現(xiàn)有小組成員（柯尊松、 練秀妮、徐忠）、付經(jīng)理、林部長(zhǎng)外，邀請(qǐng)謝經(jīng)理、許經(jīng)理、 李經(jīng)理參加小組碰頭會(huì)。元/07/07 新開帳套，新舊帳套并行上線。元/10/10

35、自本周起， ERPERP 系統(tǒng)碰頭會(huì)由原三天一次改為兩天一次，以加強(qiáng)交流。接著是重裝系統(tǒng)、更換硬件、優(yōu)化絡(luò)。元/15/15 銷售/ / 生產(chǎn)/ /委外模塊都已開始運(yùn)行，第一周目 標(biāo)達(dá)成。在推進(jìn)過程中，公司總是給予大力的支持與鼓勵(lì)，相信 在大家的不懈努力之下，我們一定能按既定的計(jì)劃達(dá)成我們 的目標(biāo)！三 XXXX 年工作計(jì)劃和目標(biāo)XXXX 年的工作大致如上。展望 XXXX 年，本部門和個(gè)人的工 作計(jì)劃和目標(biāo)如下：1 1、用人問題XXXX 年的用人思路將按上面所述調(diào)整，關(guān)鍵是要責(zé)任心強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)的倉(cāng)管，其它條件不拘。2 2、倉(cāng)庫(kù)管理XXXX 年將繼續(xù)把安全防護(hù)擺在第一位，確保不再有嚴(yán)重偷盜、產(chǎn)品淋濕

36、、熏銹事情發(fā)生。所以日常的細(xì)心巡查與責(zé) 任的落實(shí)是關(guān)鍵。倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃工作繼續(xù)推進(jìn)。塑料五金倉(cāng)的物料除了大件外全部上架，剩下的橫梁要在三月份全部派上用場(chǎng)。成品 倉(cāng)不管是否新人接手，將倉(cāng)位看板工作推行下去。成品管理方面。我們會(huì)根據(jù)今年的各方面經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)制定出詳盡 的成品管理制度（過年放假前） ， 2 2 月份起跟蹤落實(shí)。4因?yàn)椴垦b床頭柜生產(chǎn)場(chǎng)所的搬遷，給我們塑料倉(cāng)以大 好機(jī)會(huì)改善管理。塑料倉(cāng)會(huì)加強(qiáng)分類標(biāo)識(shí)管理，做到實(shí)物清 楚，帳目分明。計(jì)劃在 4 4 月份起成效顯著。5倉(cāng)庫(kù)的 5S5S 和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。以塑料五金倉(cāng)為基地，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)圈子，建立起一個(gè)團(tuán)結(jié)的倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)，最終目標(biāo)是很 好地融入厚福這個(gè)大團(tuán)隊(duì)，

37、成為其它部門的堅(jiān)實(shí)后盾。帳目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。二月份起，倉(cāng)庫(kù)將逐步將系統(tǒng)進(jìn)出倉(cāng)數(shù) 據(jù)的處理接過來，一方面，可提升各倉(cāng)管的管理能力，最重 要的是讓各倉(cāng)管做到時(shí)時(shí)對(duì)帳，保證系統(tǒng)帳與手工帳不脫節(jié)。 我們的目標(biāo)是，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存整體準(zhǔn)確率 XXXX 年能達(dá)到 9797 濃上。如果帳物卡準(zhǔn)確性連續(xù)做到三個(gè)月都沒問題，可能逐步地淘 汰手工帳。3 3、 系統(tǒng)推進(jìn) 系統(tǒng)的推進(jìn)是一項(xiàng)很瑣碎、很需要耐心的工作。我們既 然已經(jīng)確立了分階段上線的時(shí)間表，那么XXXX 年就要全力以赴達(dá)成。關(guān)于系統(tǒng)方面，我的態(tài)度是，大方向不迷失，一定 要照時(shí)間表推進(jìn)，也不冒進(jìn)，只要是大家提出的問題，第一 時(shí)間去測(cè)試與解決或?qū)で蠼鉀Q，做好相關(guān)記錄與

38、總結(jié)，形成 經(jīng)驗(yàn)與制度。所以，XXXX 年系統(tǒng)的推進(jìn)仍是我日常工作的一部 分，分內(nèi)事。4 4、 物控部組建及計(jì)劃 根據(jù)目前物控的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)提出組建物控部是非常 正確和必要的。我的看法是：現(xiàn)在的 PMCPMC 部可將 MCMC 部分分離出來，專業(yè)進(jìn)行 PCPC 這部分的工作。生產(chǎn)物料的后勤保 障工作交由物控部進(jìn)行。2目前我對(duì)公司的產(chǎn)品和物料仍不算熟，但我想在系統(tǒng) 正式上線前借鑒原公司的作法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母脑旖⑽覀兊?EXCELEXCEL 物控系統(tǒng)。請(qǐng)見附件。原理我就不啰嗦了?？尚械脑?， 2 2 月份開始進(jìn)行。3如果允許， 3 3 月底我將接手物控部分的工作，包括組 織和人員的搭建、訓(xùn)練。前階段

39、即 4-64-6 月份以保證不缺料為 主。47 7 月份隨著系統(tǒng)的全面上線，我們物控系統(tǒng)將通過系 統(tǒng)和手工同步的方式進(jìn)行。在這當(dāng)中，不斷地相互微調(diào)。直 至基本統(tǒng)一。同時(shí)，真正意義的物料控制工作將落實(shí)到每一 流程、每一細(xì)節(jié)。5XXXX 年底通過年終大盤點(diǎn)后，淘汰物控手工 EXCELEXCEL 系統(tǒng)，直接運(yùn)用系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。相信公司和我們的明天、明年會(huì)更好！倉(cāng)儲(chǔ)部 / / 柯尊松XXXX 年元月 1818 日篇五： XXXX 年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 中山市偉莎衛(wèi)浴有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)部年度工作總結(jié)與明 XXXX 年的工作計(jì)劃 歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地 過去了。 回首加入麗莎這半年多來

40、， 公司在各方面迅速發(fā)展， 穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企 業(yè)一起成長(zhǎng)了很多，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人 的的付出整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多無論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人 的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很 大的提升，這個(gè)是我們倉(cāng)儲(chǔ)部每一位家人感到欣慰的一件事 情！回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步 的喜悅。通過總結(jié)， 我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)， 記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激 勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相 互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著

41、團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收 獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作，并 有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后 的工作中加以提高和改進(jìn)。. . XXXX 年度工作總結(jié)如下：過去的 XXXX 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極 協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存 貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效 率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗 位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐， 完 善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 與此同時(shí)，還 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí) 建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成

42、立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科 學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較 好的改變了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、 清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存 管理工作， 伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)， 得到了全面提升。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報(bào)廢貨物、成品退貨進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù)，為今后此項(xiàng)工 作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物 （含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物 擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨 位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制 度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)

43、庫(kù)管理中出現(xiàn)的部分問題都 是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣 方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。二.XX.XX 年度部門不足之處有以下：分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門 各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分 析，在 XXXX 年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本 部門基礎(chǔ)管理工作。三 .XX.XX 年度計(jì)劃與目標(biāo)： 隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作 和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā) 展的需要，現(xiàn)對(duì) XXXX 年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：1.1. 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作

44、目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到 每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于 目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位， 倉(cāng)儲(chǔ)工作形成了上有人抓， 下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任 制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn) 行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安全用電等各項(xiàng)工作，并 堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)；二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針， 定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安全隱患，確保了全年 倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無事故。 2.2. 在 4 4 月份之前，解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù) 存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問題。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升，庫(kù) 存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門的 工作

45、開展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在 4 4 月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理 順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日 清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。 要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào) 賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理， 同時(shí)也為 ERERP P 系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè) 相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%100%、3.3. 三月份之前，完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表

46、管理。倉(cāng)庫(kù)目前 對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求，無法對(duì)單據(jù) 進(jìn)行有效的追溯。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫， 傳遞，裝訂，保管， 存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn) ; ;加強(qiáng)對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審核，尤 其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一 次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程， 目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn) 行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項(xiàng)工作在 三月份內(nèi)完成。4.4. 不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽 定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng) 儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨 時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

47、存在的問題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干 凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“ 5S5S”工作做到位。突出管 理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三專” 、“四落 實(shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、 品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息 工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。5.5.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng) 及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存 環(huán)境等情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ) 存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。建立“倉(cāng) 庫(kù)月度巡檢制度” ，由倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)牽頭，

48、 邀請(qǐng)有關(guān)部門參加， 定期對(duì)公司所倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并有針對(duì)性的提出解決方 案。分析預(yù)測(cè)結(jié)果和解決方案應(yīng)及時(shí)公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的 信息讓公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。6.6.企業(yè)價(jià)值關(guān)的落地；通過企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，部門文化 以和公司部門培訓(xùn)以及工作的實(shí)踐來鞏固價(jià)值關(guān)的落地，真正以實(shí)踐來跟上肖總所倡導(dǎo)學(xué)習(xí)教 導(dǎo)型企業(yè)及部門，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體 力行地并將其融合到實(shí)際工作中， 并能與麗莎組織靠攏， 7.7. 在二月份起實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了 配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在二月份實(shí)施新的庫(kù)存準(zhǔn)確率考 核制度，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管

49、理人員 （ 準(zhǔn)確率目前定在 98%98%）進(jìn)行績(jī)效比調(diào)整，對(duì)不 能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8.8. 加強(qiáng)物料控制工作， 提升物料管理水平。 完善不良品、 呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的 物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng) 庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率， 同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。9.9.從一月份到四月份，完成倉(cāng)庫(kù) ERPERP 庫(kù)存模塊的上線工 作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實(shí)行信息化管理。目前公 司暫定先從倉(cāng)庫(kù)管理模塊入手，積累經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)施 ERPERP 系統(tǒng)。倉(cāng)庫(kù)必須要打好信息化管理的第一炮，否則

50、會(huì) 影響到公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERPERP 系統(tǒng)就倉(cāng)庫(kù)實(shí)施 ERPERP 系統(tǒng)的步驟達(dá)成了初步的方案， 暫定在三月 份內(nèi)完成相關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)請(qǐng) 計(jì)劃部左部長(zhǎng)協(xié)助完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu) 化、固化，相關(guān)基礎(chǔ)庫(kù)存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10.10. 從一月份到五月份，完成倉(cāng)庫(kù)的平面與空間布局規(guī) 劃。按照公司 XXXX 年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將會(huì)有 較大幅度的增長(zhǎng)，而目前倉(cāng)庫(kù)的空間布局尚不能滿足這一發(fā) 展要求。倉(cāng)庫(kù)必須要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，在四月份之前， 完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃 ; ;加強(qiáng)目視化管理，五月份之 前做好各倉(cāng)區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理

51、，11.11. 用一到五個(gè)月的時(shí)間，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉(cāng)儲(chǔ)部在已到來的 XXXX 年 中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上 一個(gè)新的臺(tái)階。完成倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵， 目前面臨著在倉(cāng)庫(kù)管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方 位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提 升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計(jì)到部份員工 可能因?yàn)楦鞣矫娴脑蚋簧蟼}(cāng)庫(kù)的管理變化而不得不調(diào) 整工作崗位 ; ; 要做好從外面引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備， 做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作 ; ; 完善倉(cāng)管員的績(jī)效考核 指標(biāo)體系，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作技

52、能、工作績(jī)效、工作態(tài) 度做好全方位的評(píng)估 ; ; 適當(dāng)?shù)靥岣邆}(cāng)庫(kù)管理人員的工資待遇， 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造高素質(zhì)高效率的倉(cāng)庫(kù)管理團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn) 工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培 訓(xùn)。12.12. 勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參 加公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確 責(zé)任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少， 管理能力差的實(shí)際情況， 每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用召開 每周一倉(cāng)儲(chǔ)例會(huì)和每月工作分析會(huì)的時(shí)間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動(dòng)腦、善總 結(jié)的良好習(xí)慣，提高

53、在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探 討問題、解決問題的能力，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷 提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。四 . . 部門培訓(xùn)計(jì)劃 篇六： XXXX 年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作總結(jié) 江蘇豪悅實(shí)業(yè)有限公司 倉(cāng)儲(chǔ)部 XXXX 年度工作總結(jié)與 XXXX 年的工作計(jì)劃 歲月如梭！緊張而又富有節(jié)奏的一年 ，不知不覺地 過去了。 回首加入豪悅這半年多來， 公司在各方面迅速發(fā)展， 穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)范化邁進(jìn)了一大步！同時(shí)，我也 踏著公司前進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè) 一起成長(zhǎng)了很多， 在這半年的時(shí)間通過前期車間所有人的的 付出，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)改變了很多，無

54、論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃還是個(gè)人的 素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能都有很大的提升?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步 的喜悅。通過總結(jié)， 我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)， 記錄下了所獲得的成績(jī)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激 勵(lì)自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、分享相 互的長(zhǎng)處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而收 獲關(guān)切和期望；通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)繼續(xù)用于未來的工作，并 有針對(duì)性、計(jì)劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。一. . XXXX 年度工作總結(jié)如下：過去的 XXXX 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極 協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)

55、的打造、庫(kù)存 貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效 率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗 位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程；結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐， 完 善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)； 與此同時(shí)，還 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí) 建設(shè)的完成。特別是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的嚴(yán)格要求，較好的改變 了過去那種不用的雜亂的現(xiàn)場(chǎng)也隨著整頓、整理、清潔、清 掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。貨物的收、 發(fā)、存管理工作， 伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。如今日常 管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫(kù)）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有 較大的提升。倉(cāng)庫(kù)貨物擺放整齊、橫豎成行

56、，并按分類、規(guī) 格型號(hào)擺放，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理 間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉(cāng)庫(kù)管 理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及流程 的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃而發(fā)生的。二 .XX.XX 年度部門不足之處有以下： 分析工作一直是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門 各管理崗位中存在問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表分析，特別是對(duì)優(yōu)化整體庫(kù)存的分析，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分 析，在 XXXX 年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析工作，以提高本 部門基礎(chǔ)管理工作。三 .XX.XX 年度計(jì)劃與目標(biāo)： 隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作 和業(yè)務(wù)技能

57、提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā) 展的需要，現(xiàn)對(duì) XXXX 年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：1.1. 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到 每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認(rèn)真考核落實(shí)，由于目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位，倉(cāng)儲(chǔ) 工作形成了上有人抓，下有人管，一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格 局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)晚上安 排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫(kù)檢查、庫(kù)內(nèi)防火、安 全用電等各項(xiàng)工作， 并堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)； 二是貫徹“安全生產(chǎn)、 預(yù)防為主”的方針，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，切實(shí)消除安 全隱患，確保了全年倉(cāng)儲(chǔ)工作安全管理無事故。2.2. 不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前

58、期跟各個(gè)倉(cāng)管所簽 定的考核與流程管理，做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完整，使倉(cāng) 儲(chǔ)日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫(kù)房進(jìn)行隨 時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)排除，保證庫(kù)房的干凈、清潔、安全等，確保庫(kù)區(qū)的“ 5S5S”工作做到位。突出管 理重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)分庫(kù)管理辦法，做到“三?！?、“四落 實(shí)”，即：專人管理、專庫(kù)儲(chǔ)存、專帳記載、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息 工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 其他專業(yè)部門及時(shí)提供信息。3.3.做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的關(guān)鍵是要掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)的變化。加強(qiáng) 及監(jiān)督各倉(cāng)位對(duì)庫(kù)存物資的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存狀態(tài)以及儲(chǔ)存 環(huán)境等

59、情況的分析，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在問題和安全儲(chǔ) 存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好倉(cāng)儲(chǔ)工作。4.4.加強(qiáng)物料控制工作， 提升物料管理水平。 完善不良品、 呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時(shí)反饋準(zhǔn)確的 物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng) 庫(kù)所有材料集中發(fā)料并實(shí)施備料制，提升物料的收發(fā)效率， 同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。5.5.勵(lì)精圖治，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織倉(cāng)儲(chǔ)部所有人員積極參加 公司與部門的管理規(guī)范學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，提高素質(zhì)，明確責(zé) 任，針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)部分新員工經(jīng)驗(yàn)少，管理能力差的實(shí)際情況， 每月組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，充分發(fā)揮同志 們的主動(dòng)性， 逐步培養(yǎng)勤觀察、 多動(dòng)腦

60、、善總結(jié)的良好習(xí)慣，提高在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、探討問題、解決問 題的能力，使倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提高，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ) 工作再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。 總結(jié)的目的是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及 倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃，跟蹤 改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果， 并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新成果在公司各部門進(jìn)行分享和 推廣。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現(xiàn)倉(cāng) 庫(kù)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)卓越。倉(cāng)儲(chǔ)部：高潮XX-1-5XX-1-5篇七：倉(cāng)儲(chǔ)部 XXXX 年終總結(jié)及 XXXX 年工作計(jì)劃倉(cāng)儲(chǔ)部 XXXX 年終總結(jié)