PSP7進度管理

1、2021-11-141個體軟件過程 進度管理歐陽柳波湖南大學(xué)軟件學(xué)院2021-11-142一、進度管理的必要性n制定作業(yè)進度的目的是為了完成委托，當(dāng)在同一時間內(nèi)要完成多個委托時，就需要有一份進度表。n當(dāng)任務(wù)變得龐大復(fù)雜、或是作業(yè)量增加、或是進度受到限制時，就需要復(fù)雜的時間管理方案。2021-11-143二、gantt圖n進度表是按時間順序計劃活動的一個列表，通常使用gantt圖表示。ngantt圖的幾個關(guān)鍵成分：1、橫跨圖頂部排列的是日歷表，單位可以是日、周、月、年、或是小時；2、最左邊一列是每項任務(wù)的標(biāo)識號（id）；3、左邊第二列是任務(wù)的名稱，通常按預(yù)期要做的順序排列；4、圖表中間的任務(wù)條指

2、示各項任務(wù)計劃的開始時間和結(jié)束時間；5、表的左下方是項目名稱、進度表制定者、原始日期等;6、圖中的小橢圓是不同的檢查點。2021-11-144二、gantt圖 正式運行14試運行13安裝12安裝計劃11測試10完成9編碼8完成7設(shè)計6接受5建議4估計和計劃3結(jié)束2需求分析111/5 11/12 11/19 11/26 12/3 12/10 12/17 12/24 12/31 1/7 1/14 1/21一月十二月十一月任務(wù)名稱編號項目：項目abc 作者：工程師x 日期：11/12/20022021-11-145三、制定項目進度表n制定進度表的步驟：1、把作業(yè)分析到足夠詳細來確定它由哪幾項任務(wù)組成

3、；2、估計這些細化了的任務(wù)規(guī)模并決定每項任務(wù)可能的作業(yè)量；3、在gantt圖中列出每一項任務(wù)并用任務(wù)條說明任務(wù)開始的時間和結(jié)束的時間。2021-11-146三、制定項目進度表n對于有多人參與的作業(yè)，還需要附加如下步驟：1、確保每個人都知道要完成的任務(wù)；2、獲取每項任務(wù)承諾的完成時間；3、確認各任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，緊前工作或緊后工作有哪些；4、把每一個相互依賴的關(guān)系都文檔化；5、與所有涉及的人一起復(fù)查計劃的進度表和各任務(wù)之間的依賴關(guān)系，以確保沒有沖突、分歧和誤解；6、復(fù)查進度表，以確保它包含了完成整個作業(yè)所需的全部任務(wù)。2021-11-147四、檢查點n檢查點：也叫里程碑，是可以測量的進度點

4、，是項目規(guī)劃和項目管理中的重要部分。n檢查點在項目中能夠被客觀地標(biāo)識，如一份計劃包含了若干個檢查點，而每個檢查點都標(biāo)明了計劃完成的日期，那么就容易看出當(dāng)前是達到了進度要求還是落后了。n檢查點必須清晰明確，沒有歧義，測量時，要么它已經(jīng)完成，要么沒有完成。2021-11-148四、檢查點n一些明確的檢查點范例如下：1、完成并提交一份學(xué)術(shù)報告；2、制定編寫某個程序的計劃，并且用標(biāo)準(zhǔn)的格式寫成了文檔；3、指導(dǎo)教師和你復(fù)查了開發(fā)計劃，并按照建議作了一些修改；4、完成了某個程序的設(shè)計，并用特定的格式把它寫成了文檔；5、實現(xiàn)、編譯并修改了某個程序，因此該程序在編譯時沒有錯誤。2021-11-149四、檢查點

5、n不適當(dāng)?shù)臋z查點的范例如下：1、為編寫程序制定了一個計劃；2、設(shè)計了一個程序；3、完成了90%的編碼工作。2021-11-1410五、建立檢查點的幾點建議n在制定計劃時，為任何包括幾個小時以上的項目建立檢查點，盡可能在每周中找出幾個檢查點。如一項要用時兩周的作業(yè)，至少要建立兩個檢查點，最好是45個。n一般應(yīng)為約5小時的作業(yè)建立一個檢查點。n對于較大的項目，由于工程師之間的任務(wù)是相互聯(lián)系、相互依賴的，需要為每個工程師設(shè)置幾個中間檢查點，以使每個人都能知道其他人的工作狀態(tài)，避免延誤整個項目進度。2021-11-1411六、跟蹤項目計劃n項目跟蹤是項目管理的重要部分，也是軟件工程師在實際作業(yè)中應(yīng)掌握

6、的一項關(guān)鍵技能。n跟蹤項目計劃可以使你知道項目是否在按進度進行，是超前了還是落后了。明確的檢查點和詳細的計劃能夠準(zhǔn)確地顯示出項目的哪些部分出了問題，以及為趕上進度哪些地方需要幫助。n一個良好的跟蹤系統(tǒng)能夠幫助你在問題嚴重到足以威脅項目成敗之前提前預(yù)防。2021-11-1412六、跟蹤項目計劃 正式運行14試運行13安裝12安裝計劃11測試10完成9編碼8完成7設(shè)計6接受5建議4估計和計劃3結(jié)束2需求分析111/5 11/12 11/19 11/26 12/3 12/10 12/17 12/24 12/31 1/7 1/14 1/21一月十二月十一月任務(wù)名稱編號項目：項目abc 作者：工程師x

7、日期：11/12/2002 更新日期：12/13/20022021-11-1413六、跟蹤項目計劃n在進行項目跟蹤的過程中，主要的問題是人們?nèi)菀鬃云燮廴?。有的人可能通過跟蹤模糊的檢查點或頻繁地改動進度計劃表獲得一種不真實的樂觀情緒。以下步驟可避免此種情況發(fā)生：（1）確保所有檢查點的定義明確，并已寫下來；（2）在制定一份全新的計劃之前，不要改動進度；（3）當(dāng)按照計劃公布項目進展?fàn)顟B(tài)時，不要改動計劃；（4）在給出新估計的項目完成日期時，保留原來估計的 日期，然后用虛線注明新的日期；（5）保存原始進度表和所有更新的版本。2021-11-1414六、跟蹤項目計劃n根據(jù)原始進度表來公布項目進展?fàn)顟B(tài)，因為

8、正是根據(jù)這個計劃來測量工作的，如果改動了原始的計劃，就沒有了測量依據(jù)。n當(dāng)評審項目進展?fàn)顟B(tài)時，主要是核對最初制定的進度日期是否落實，如果因為離評審的日期太近了而更新進度表，就不能提供有用的測量項目進展?fàn)顩r的信息。2021-11-1415七、跟蹤積分n書籍手稿開發(fā)計劃章節(jié)計劃/min計劃的積分周數(shù)實際積分單元累計計劃實際做計劃6813。2433。243113。243前言草稿2871。3674。610211。367編輯8003。8108。420223。810改寫7603。61912。0393第1章草稿2871。36713。406321。367編輯8003。81017。216423。810改寫7603。61920。8354。共10章?？傆?0998100。002021-11-1416七、跟蹤積分n寫書的進度表周編號計劃積分實際積分預(yù)測積分13。2434。61028。42014。963313。40625。317422。2023